管理会计报告编制的步骤有哪些

1. 怎么建设管理会计报告

建设管理会计报告的话，主要看企业的管理者的需求，首先先要经过不断的磨合看企业需要哪几个关键指标，然后会计来负责相关的模块和整理。

2. 管理会计主要是做什么用的

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

1、解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。

2、控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

3、筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

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基本理论：

1、管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；

从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；

从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

2、管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为：1）为管理和决策提供信息 2）参与企业的经营管理

3、管理会计的职能

预测、决策、规划（预算）、控制、评价

4、管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

5、管理会计的工作程序

1）确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2）计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5）编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

参考资料来源：网络-管理会计

3. 管理会计中，编制预算的方法有哪些

固定预算 增量预算 零基预算 弹性预算 定期预算 滚动预算

4. 管理会计包含哪些工作内容

管理会计的工作内容如下：
1.编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟源，合理有效地使用资金。
2.进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3.利用财务会计资料进行经济活动分析。
4.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任出方案组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
5.监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
6.纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出问题不佳的原因提出改进建议和措施。
7.定期或不定期对公司下属公司(包括控股合资公司和各分支机构)进行稽核审计，提出报告书。
8.公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。
9.及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。

5. 五道管理会计简答题

管理会计与财务会计的区别与联系
会计始终是服务于管理的，现代会计划分成财务会计和管理会计两大分支是适应所有权与经营权相分离的结果。财务会计和管理会计两者是同源而分流的。它们的联系是:
财务会计和管理会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据，通过科学的程序和方法，提供用于经济决策与控制的，以财务信息为主的经济信息。财务会计主要为外部利益关系集团服务，提供受托主体履行和完成经济责任的信息，以满足外部利益集团的需要，因此财务会计是一种社会化的会计；管理会计主要为企业内部各个层次的委托人服务，为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息，是一种个性化的会计。

它们的区别是:
财务会计与管理会计的区别主要体现在服务对象、依据标准、提供信息的类型、主要内容、所运用的程序和方法、报告的形式和时间范围、成本计算方法及国际化内容等方面。

服务对象: 是两者的根本区别. 财务会计以企业外部使用者为服务对象,管理会计为企业的内部管理当局服务.

依据标准: 财务会计严格遵守一定的规范和依据,提供的信息以统一的标准即公认的会计准则为依据;管理会计则是企业内部个性化需求的产物,提供的信息不受公认会计准则的约束.

提供信息的类型:财务会计主要以已完成或已发生的交易和事项作为加工对象,所生产的信息面向过去,已货币信息为主;管理会计则主要以预计企业要发生的和企业未来的经济行为为加工对象,所产生的信息面向未来,货币性和非货币行信息并重.

主要内容:财务会计已准则为指导,主要考虑有关经济事项的确认和报告问题;管理会计则以预算会计和责任会计为主要内容.

所运用的程序和方法:财务会计的程序包括确认/计量/记录和报告,采用的方法是描述性方法;管理会计的程序没有规则可言,方法以分析法为主.

报告的形式和时间范围:财务会计按照公认会计准则的要求,以一定的期间(年,季,日)来编制,报告的形式较为固定;管理会计提供的报告不受固定期间的限制,报告形式也比较自由.

成本计算方法:财务会计领域中成本的计算是严格按照公认会计准则所采用的方法来进行的,采用的是全部成本法(制造成本法);管理会计领域成本计算的方法比较灵活,根据不同目的可选择变动成本法作业成本法等.

国际化内容:财务会计的国际化主要研究各国不同的国际惯例,以致力于国别会计的协调化和趋同化;管理会计的国际化研究则是在跨国经营活动的环境和条件下进行的,不要求实现协调化和趋同化.

变动成本法与完全成本法对固定性制造费用的不同处理，
导致了两种方法的一系列差异。这主要表现在产品成本的构成内容不同，存货成本的构成内容，以及各期损益的不同三个方面：
（1） 变动成本法将制造成本按性态分为变动性制造费用和固定性制造费用。只将变动性制造费用记入成本，而将固定性制造费用与非制造费用一起列入期间成本。完全成本法则将制造费用全部记入产品成本。
（2） 存货成本的构成内容不同，变动成本法下，无论库存产品还是在产品，其成本只包括变动性制造费用。而完全成本法不仅包括变动性制造费用，还有固定性制造费用。
（3） 各期损益的不同。由于两种方法下固定成本的分担不同，所以损益也不同，产销越均衡，两种成本计算方法下所计算的损益相差越小，反之越大

全面预算
1、首先应与企业的销售部门一起按照预测分析确定目标利润和目标销售额，编制销售预算。 •2、其次，与生产部门一起根据销售部门确定的预计销售量以及产品的期初、期末存量，计算出计划期的生产量，编制生产预算。 •3、与采购部门一起根据计划期预计产量和期初、期末存料量，计算出计划期材料采购量，编制采购预算，购进足够的合格材料，保证完成产品生产的需要， •4、与人事部门一起根据计划期的生产任务，配备足够的工人和技术力量，编制人工预算。 •5、与相关部门一起根据计划期的生产任务，编制制造费用预算，编制销售及管理费用预算。 •6、与财务部门一起根据以上各业务部门在计划期间的经济活动，编制财务预算，合理安排资金，保证有足够的资金支付到期的应付料款，工资，偿还债务及其他费用

6. 怎么样搭建和实施管理会计报告体系

管理会计报告即企业的内部管理报告体系，是指由企业编制，并在企业内部传递，为董事会、管理者和其他员工所使用，满足他们控制战略实施，实现战略目标等管理需要的信息报告。在管理越来越趋于精益化的今天，管理会计报告在企业决策、控制和价值创造方面的作用日益重要。

但是目前，理论界对管理会计报告的关注和研究较少，而多数企业尚未开始编制管理会计报告。在编制管理会计报告的企业中，管理会计报告的应用效果也大多并不尽如人意，多数报告并未真正起到指导决策的意义。如何从战略的角度搭建管理会计报告体系，是中国企业在管理会计运用方面的一道难题。
管理会计报告的内容

管理会计报告被称为“内部报告”。但从关注和反映的内容来看，却不仅仅只包括内部信息。中国企业管理会计报告的应用可依深度分为两个层级。这两个层级也反映了管理会计报告内容的变化。

第一个层级的管理会计报告以关注企业内部信息为主。近年来，随着全面预算管理等现代管理工具的应用，一些企业逐渐认识到事前和事中的信息的价值，逐渐认识到企业不仅需要关注财务信息，还应该跳出财务的范畴，关注企业的整体运营数据。部分企业开始编制管理会计报告，如预算分析报告、运营情况报告等。

第二个层级的管理会计报告则不仅仅关注内部信息，而且开始关注外部信息。随着市场竞争的日趋激烈和战略管理的兴起，一些“先行”的公司在对管理会计的应用中，逐步跳出企业内部的范畴，开始在管理会计报告中关注市场环境、竞争对手情况、宏观经济形势、企业战略、全产业链等，编制出战略管理会计报告。比较典型的如华润集团、海尔集团、神华集团等。

无论企业的管理会计报告应用处于哪个层级，管理会计报告对于提升企业的管理水平所起的作用都是毋庸置疑的。特别是战略管理会计报告，更是将管理会计报告和企业的战略紧密结合，使管理会计报告成为服务于企业战略的重要管理工具。
管理会计报告体系的搭建和实施
http://www.sino-ma.org/searchs.asp?id=1166