会计事务所会存在哪些问题
『壹』 会计师事务所审计风险存哪些问题
会计师事务所审计风险的成因
从事务所组织形式的角度分析
我国现行的《注册会计师法》规定，不准个人设立会计师事务所，只批准有限责任会计师事务所和合伙会计师事务所。现在我国大约有80%的事务所采用有限责任制。《公司法》规定，有限责任制会计师事务所的股东对事务所的债务只承担有限责任，即仅以其对事务所的出资额为限对事务所的债务承担有限责任，事务所对外赔偿不涉及股东的个人财产。这样，作为股东的注册会计师不必为出资额以外的私人财产担心，从而使得会计师事务所的风险意识很低，注册会计师的职业道德也仅仅处于一个较低的层次，如果仅让它面对社会承担有限责任，那么他的职业道德和执业质量就失去了最根本的机制约束和保障。
2. 从注册会计师的风险意识角度分析
虽然随着注册会计师行业法律诉讼的增加，注册会计师对审计风险增加了一定的认识。但总体来说，我国的注册会计师在审计执业过程中还普遍存在侥幸心理，风险意识还比较淡薄。在审计过程中，存在接受委托时的只求招揽客户，不问客户情况，到现场执业时的只求效率，不求质量，最后报告阶段的任意出具无保留意见审计报告，一切从经济利益出发，而不计审计风险的现象。
3. 从外部行业监管的角度分析
我国注册会计师行业起步较晚，目前还存在很多方面的问题。一是行业监管出现多重管理的现象。财政部、审计署、证监会、注册会计师协会和税务部门等都会对企业年度财务报表的审计报告质量实施监督，这就使我国会计师事务所陷入了一个被循环监督的困境，这样既容易出现监督空白，又人为加大了监督成本。二是行业监管不力，权威性不够，缺乏有效的监督检查方式。
4. 从被审计单位内部控制的角度分析
如果被审计单位缺乏内部控制制度，或虽存在内控制度但其设计不够合理，或虽设计合理但却没有有效执行，这些都会直接影响审计风险的大小。另外，如果被审计单位的体制不断变革，人员流动频繁，就会使被审计单位的环境处于一种经常变动的状态，从而使其内部控制制度变得薄弱，而内部控制制度能力的削弱就增大了错误或舞弊出现的可能性，从而间接给审计工作带来一定的风险。
『贰』 有关会计师事务所的一些问题
1。南京有哪些会计师事务所？（越多的越好，如果有排名更好，我打算一家一家的尝试）
答：事务所相当多，你可以到各招聘网站上注册后，设置搜索器，将南京地区与事务所设置为搜索器条件，这样，相关事务所招人时，你就可以很快搜索查询到。
本土的事务所，好一点的有：江苏苏亚金诚会计师事务所、南京天衡会计师事务所、南京立信永华会计师事务所，以及各个天字辈的事务所，什么天业、天泰、天宏、天元等。你也可以打114查询。
另外，南京有不少外地分所，什么利安达、亚太、京都天华、中准等等。德勤在南京有办事处。
2。我没有考会计从业资格证、CPA什么的，打算今年开始考CPA，事务所会不会不要没有CPA证书的毕业生？
答：现在很多毕业生毕业时，都没有拿到CPA证的。不过，一般考过三四门进事务所比较容易。至少要在考状态吧。如果没有一两门通过的，如果专业成绩尚可，或者有人介绍，也可以。会计师事务所工作不需要会计从业资格证。但进企业做会计，必须要有这个证书。
3。我听说在会计师事务所工作会很累，但到底有多累呢？我不是怕累，就是想了解一下，心里有个底。
答：事务所工作是强度比较大。当然，累不累和你的专业水准有很大关系。如果连别人的账都看不懂，细细琢磨，当然累。如果是熟手，碰到的客户又比较好，那就不是很累。另外，和项目经理安排你干的工作内容也有很大关系。如果项目经理安排你干的都是你不会的，你都要现学，那确实很累的。如果现学也不会，那就没办法了。所以会计师事务所人员流动性很大，很多人都受不了工作压力，走了。
4。虽然学了四年的审计，但真让我干活，我真的一点都不会，在所里会有人教吗？
答：你到事务所，一般会给你一套空白工作底稿的。底稿前面有应执行的审计程序。你自己仔细看程序，按程序做就可以了。如果明明程序上写得很清楚，你老问别人，就会让人觉得反感。而且，项目经理都很忙，很多事情焦头烂额，哪顾得上来教你？最好自己学。
『叁』 对于会计事务所存在的问题的解决办法
1、办公室工作人员素质不高,缺乏明确的办公室工作职责。由于工作人员少,尤其是后勤人员少,办公室工作人员大多不懂业务,同时往往身兼数项工作,即要对外衔接各有关主管部门,还要管理内务及后勤,甚至还兼打字员、复印员、档案报管员等等,在很大程度上制约了办公室工作效率及水平的发挥,不能起到理想的作用。
2、缺乏科学的内部考核和激励机制,人才流动性大,高素质人才少。由于发展时间短、员工人数少的原因,没有完善、科学的员工竞争与激励机制,内部考核不到位,财务核算不细化,致使出现两种情况:一种是吃大锅饭,干多干少一个样,旺季淡季一个样;另一种是真正高素质的人才不安于现状,想到更大规模的事务所寻求发展。这样必然导致人员结构不合理,缺乏高素质的业务骨干,一旦承接大项目,在人员配备方面就感觉有压力,往往是发起人和全所各部门一齐上,才能拿下大项目。
3、质量管理不规范,三级复核未严格执行,执业风险大。由于人员结构的不完善,部门设置的不健全,在质量管理方面,存在三级复核不能全面执行的情况,主要有:①项目负责人并不都是注册会计师,部门经理在复核环节,即要负责项目负责人一级的审核,又要负责部门经理一级的审核,而事实上部门经理又不可能是每项业务的实际项目负责人,导致操作者与责任承担者不一致;②未按业务种类分设总审核,验资、审计、评估、基建项目由一人负责审核,由于审核人员受专业限制,往往对评估、基建项目的审核停留在对报告格式或个别文字的修改,未深入实质。③一些重大客户的业务存在一定风险,但事务所顾于情面或利益而违背职业准则出具报告。
4、业务培训不到位,业务水平难提高。由于规模不大、人员不多,大多未设置专职组织培训的人员或部门,不能系统地、有计划地、有针对性地进行培训,往往是新业务来了,临时突击学习一下就开始执业。又由于业务连续不断地进行,使业务培训不能定期进行,即使培训,也因部分人员在外执业而无法全部到齐。
『肆』 会计师事务所在管理与运作中存在的主要问题是什么
会计师事务所运作模式：由经理分配审计项目到项目负责人，项目负责人接单后带领审计助理前往取证，取证完毕后回事务所制作底稿和写报告，在规定时间内提交审计报告。
会计师事务所是指依法设立并承办注册会计师业务的社会中介。事务所必须加入注册会计师协会，接受后者的指导、监督和管理。事务所的组织形式主要有两种：合伙事务所和由注册会计师或单位发起设立的事务所。合伙事务所是由符合规定条件的注册会计师，为共同执业签订书面合伙协议，共同出资设立。注册会计师或单位发起设立的事务所是由具备条件的注册会计师或单位发起、经过有关部门批准而成立的事务所。发起注册会计师或单位以其出资额对事务所的债务承担民事责任，事务所以其全部资产对其债务承担民事责任。
『伍』 会计师事务所的问题
业务淡季的时候事务所选人是很慎重，有时间慢慢考核，然后留下来可以真正为事务所带来效益的员工。任何一个事务所的发展都是需要时间的，看所长的交际能力如何，如果他的人家关系很厉害，可以揽到很多的业务的话那他的发展也就在三四年之内吧。否则的话早晚都会因为没有业务而关门大吉的。
事务所选人更多的是看个人的条件，如果你现在是注册会计师的话他必然会留你，因为这样无论暂时是否有业务都可以增强事务所人力的竞争力，但是如果你只是作为助理进去的话事务所会更看重你的能力的，如果你真的会做这方面的工作他们留你的可能为50%，剩下的50%就是看他们的业务量来决定了。我是在事务所工作的，我们是个大所，人员也是在不断的变动，但最终的原则就是我前面所说的那样了。
『陆』 关于会计事务所的问题
会计师事务所的业务经营范围为“承办各类审计、验资、会计咨询和会计服务及其他法定业务。”
审计、验资业务主要包括：
1、审查企业年度会计报表，出具审计报告；
2、验证企业资本，出具验资报告；
3、办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关报告；
4、法律、行政法规规定的其他审计业务。
会计咨询、会计服务业务主要包括：
1．设计会计制度；
2．担任会计顾问；
3．代理纳税申报；
4．代理记帐；
5．办理投资评估、资产评估和项目可行性研究中的有关业务；
6．提供会计咨询、税务咨询和管理咨询；
7．代理申请工商注册登记，协助拟订合同、章程和其他业务文件；
8．培训会计、审计和财务管理人员；
9．其他的会计咨询、会计服务业务。
『柒』 会计师事务所面临哪些挑战和机遇
在大数据时代中，每个行业都在积极进行着相应的技术和方法变革，以适应全新的市场环境，会计师事务所亦不例外。伴随着信息技术更新，会计师事务所正迎来新的挑战和机遇，只有不断调整才能在大数据时代中赢得竞争。
大数据代表着一个崭新的时代，它提供了海量且种类多样的数据，能够帮助会计师事务所更好地处理业务及拓展业务范围，但同时对其传统业务、新兴业务也有很大影响。
会计汇认为会计师事务所的传统业务多以审计业务为主，大数据时代带来的机遇，是可以更便捷高效地完成审计工作，避免了因审计抽样方法造成的工作质量问题。
但相应的挑战是注册会计师需要做出相应的改变和适应。例如，注册会计师要改变其传统的思维模式，不能按照以前审计的思路去利用数据，而应依靠相关关系判断审计证据；再如，注册会计师要改变其传统的审计方式，由随机抽样转为总体抽样，由事后审计转为连续审计。
大数据时代的带来，不仅影响着会计师事务所的传统业务，还为新兴业务提供了发展良机。会计师事务新兴业务中，最为典型的是咨询业务，包括企业管理咨询业务和企业财务咨询业务。
对企业管理咨询业务而言，大数据的出现可从源头上保障会计师事务所的咨询质量，并提供可靠的建议；对企业财务咨询业务来说，大数据带来的机遇是保证了咨询服务的质量，能做出更科学的结论，避免客户遭受损失。
总的来说，伴随着大数据时代来临，会计师事务所面临着新的挑战和机遇，需要积极做出相应对策。据前瞻产业研究院《中国会计师事务所深度调研与投资战略规划分析报告》指出，对会计师事务所来说，可从以下四个方面着手。
首先，要提高获取数据、筛选数据和分析数据的能力。因为大数据提供的数据是海量却价值密度低的，需要做好筛选、分析，以保证事务所的业务质量。
其次，建立重点客户的共同需求模型，提供个性化服务。一方面可依据行业划分重点客户，另一方面可对重点行而言客户共同的需求形成一个行业需求模型。
第三，加强大型事务所和小型事务所的合作。会计师事务所之间加强合作，旨在降低机会成本，提高整个行业的服务质量。
最后，提供“一条龙”服务，挖掘潜在客户。对此，会计师事务所要整合所有业务，并基于所内拥有完整的业务线进行交叉销售，满足企业真正对“一条龙”服务的需求。
『捌』 会计师事务所管理会出现哪些问题
会计师事务所管理不完全是一个理论问题，而是理论和实践结合的问题。它的主体是人――包括会计师事务所的管理者和参与者两个方面，是一种对立和统一的协调实践。现在，中注协和财政部都在提倡搞做大做强，其实应该包括两个方面，一个是外延上的机构壮大、业务拓展，另一方面就是内部管理的有效性和协调性，后者是保证前者顺利实施的基础。
涉及管理的理论和说法现在可谓是汗牛充栋了，中国的语言很丰富，什么以人为本了，什么人是第一位的生产力了，什么会计师事务所是人合组织了等等。可是，这些说法我们听多了，就会麻木了，因为谁也不愿意继续的往深处和细处去想下去的，比如，到底什么才叫以人为本，这个人是何人，管理者还是一般员工?有国外的一些管理理论说，人，是生产经营活动最根本的要素，管理的本质就是对人的管理，这话倒是非常通俗的，直截了当，深入正题。不然的话，明明就是那么简单的问题，却用文字搞得遮遮掩掩的，也就恰如文字游戏的干活，没有那个必要。
会计师事务所的人是管理之最难，人的地位、身份往往注定了人们看待问题时从自己的角度而不是从会计师事务所这个整体的角度和利益出发，真正的管理的有效性，恐怕未必就是完整的所谓制度，而是一些问题的让步的学问。我只能是提出这样的问题，至于深入的处理和解决，那非吾等小机构的人能力所及，但我们相信，视野中人会有很多高手加入讨论、提出办法，大家在交流中相互参考的。
1、待遇，高也不是，低也不行。 “打工”(这里指非股东吧)的说，高总比低好，股东说，开始时把待遇水平提的很高的话，就会撑大了胃口，且不说会计师事务所风险大，更为主要的是业务不稳，固定的高待遇往往使得股东很难去承受业务不足的风险。结果，以为一切本来就那样，以为自己的责任就没有，哪怕是单位业务畏缩或几乎没有。
2、尊重，尊重是双向的，可是，会计师事务所的各种现象表明，当每个人都是从自己的角度和利益出发的时候，往往会产生尊重的缺失。惯常情况下，每个人都说，要相互尊重，可是遇到问题的时候就和谐了，结果什么问题也解决不了，反过来，沟通吧，心里面往往又是对立着来思考问题，其实会计师事务所这个机构本身才是大家寻求统一的载体。
3、沟通，沟通是会计师事务所的灵魂所在，无论是日常的内部交流，还是项目组的执业活动，往往都不是一个人的事情，而是需要有团队意识的，这也正是会计师事务所与律师等执业活动不同的特征。然而，我们发现，虽然我们很多文章连篇累牍的说“团队精神”、“团队行动”之类的名词，可是，真正理解“团队精神”的实质和表现的却并不多的。那么，团队，到底什么呢。比如沟通，有问题不说吧，改不了，说了吧，小性子上来了，这有时为什么呢?
4、考核，模糊与细致关系的处理，算待遇的时候，按业务提成算的很细致不行，按老板确定数据平均平衡一点更不行。给予基本工资少不行，基本工资多了提成少了又会有意见，为什么呢。大约与组织目标和人员之间缺少信任有关吧。尤其是，在责任和风险承担方面存在着谁也不愿意去让步的局面，很多会计师事务所内部争吵的往往就是为这么一类事情的。
5、股东，人少了不行，人多了也不行。股东太少了的话，很多人要股权呢，多了呢，里面就会闹起来了，一个人说了不行，多个人商量更不行，很多会计师事务所也是希望稳住骨干的，但是在具体处理之中，是如乔家大院那般的一股独大?还是众人都是股东?众人均不是股东?选择之中很费思量的。见过有的会计师事务所就一个股东，老大，独断，抗拒，不行。见过众人都是股东的情况，结果任何事情都讨论不下来的。
6、骨干，知根知底的不行，招聘的也难说。选择骨干人员吧，通常习惯于选择知根知底的，这有好处，那就是相对的感情维系。可是，未必就好，因为时间一长了，就开始牛逼了;反过来，招聘吧，有时要靠运气，如果运气不好的话，招个能说会道，干活干不了的，嗨嗨，老板就等着去哭吧。有人说，能说会道是一技之长，可以去拉业务嘛，现在很多会计师事务所接业务、做业务按照比例提成(包括合伙人)，股权成分弱化了，感觉象个体户凑合在一起。
7、业务，做业务的和拉业务的，谁重要?人们会说，都重要。可是问题却是，到了一定时候，个个都会觉得自己那个更重要了，有开始争吵了，这中间是否都缺少个粘合的体制问题?合伙人是否可以按照做业务、接业务提成，只能按照股权分红?
8、分配，创业的时候，股东和员工往往还相对还和谐一些，顾全大局，等到有点资本了，个个都开始争了，这些都是事实，争到最后，机构也完蛋了。还有个问题，就是如果有了点积累了，到底是留多点，还是分光?有时候，有了点积累了，大家都盯着，心想，为什么不分掉，留着干吗呢，可是，会计师事务所如果后面业务多了，人手少了，留着是为了用人开始，准备着后面新人来了之后如果没有了业务所支付的工资待遇--财散人聚哦。有时我想，单位如果有几百万积累的话，招个高手，哪怕一笔业务没有，俺也可以撑上个几年的，心里面就定了。
9、制度，有未必比无好到哪里去。虚的空的制度没用，通常需要跟具体事情结合。有朋友也说，会计师事务所管理要靠各种规章制度的，申报机构的时候，要什么全面的管理制度，还要很多多的文件。话是不错，要求也不能说过分，可是实践中，运行的结果是一个都不会有用的，那只是走形式，让人家来看的。真正的制度大约是协调磨合好多年后得出的几个原则性的规矩才是最有效的。举个例子，我们项目多在外省，结果，派人出差的时候，这个躲那个藏的，平时给的工资也不少，结果很多项目还需要俺老人家亲自出门，长期驻扎，其中的一个项目躲的人多了，我觉得不是个事情了，于是，我们在分配上立了大的规矩，给三条路，一条，不出差的奖金没有，你愿意就留在家，二条，你出差补助有基数，好的，按系数，差的保基数，三条，在家嫌工资少的，做事砸了的，可以另谋出路。
会计师事务所扩大规模和做大做强，其实，这些基本的东西解决不了，今天扩大，明天分家。现在啊，人的管理中还有个现象就是“大屁冲不得，小屁闻不得”。说话声音不能大，说话语气不能急，个个都象是心里燃起了一把火一般，一点就着火，很悲哀。
『玖』 请问会计事务所审计质量方面存在哪些问题，会影响审计成本谢谢了
（1）行业竞争激烈
自1980年我国注册会计师制度恢复重建以来，注册会计师行业得到不断的发展和壮大。根据中国注册会计师协会网站公布的数据，截止2013年6月30日全国有会计师事务所8151家，其中有80%是中小会计师事务所，执业注册会计师10万人。日益激烈的市场竟争导致中小型会计师事务所生存空间受到挤压，在执业能力和优势明显处于下风的情况下，中小会计师事务所为了生存，难免会将主要精力集中在揽取业务上，甚至为招揽业务竟相压价，这就导致部分会计师事务所为了节约审计成本，减少了必要的审计程序，严重的削弱了会计师事务所审计质量控制的能力，增加了审计风险。
（2）业务季节性强
会计师事务所的审计业务大多集中在每年的1－6月份，在审计旺季，部分事务所为了抢占市场，赚取更多的利润，不严格按照规定的审计程序进行审计，由此而产生的审计质量不能得到有效的保证。
2．从会计师事务所内部分析
（1）审计人员的独立性不够，有待提升。
人才无疑是会计师事务所的第一生产力。中小会计师事务所审计人员的素质高低直接影响着审计工作的质量。审计人员的素质包括：专业知识、执业能力和职业道德水平。根据会计事务所目前的现状，很多中小型会计师事务所为了节约审计成本，在人员招聘中不能给员工提供较高的薪资待遇，招不到具有较高专业知识和较强执业能力的审计人员，另一方面审计人员职业道德观念薄弱，有些审计人员收受被审单位贿赂，与被审计单位相互勾结，为被审计单位的虚假财务信息提供证明。上述两点最终导致审计质量下降，审计的独立性差。
（2）内部审计控制系统不健全，不利于审计质量提升。
一般来说，审计过程质量的控制主要有三个方面：事前控制、事中控制和事后控制。加强内部审计系统建设，需要同时做好三个方面的审计控制，加强质量监管。事前控制，主要是在实施审计之前对总体审计
。“凡事预则立、不预则工作进行相关规划，这是一个非常重要阶段
，此句出自于《礼记·中庸》，意思是说：不论做什么事，事先要有废”
。《中国注册会计师审计准则第准备，就能得到成功，不然就会失败
1201号—计划审计工作》中也特别强调计划审计工作对于注册会计师顺利完成审计工作和控制审计风险具有非常重要的意义。但是从我国目前中小型会计师事务所的状况来看，很多审计人员忽略这一环节，不重视对总体审计策略和具体审计计划的编制，即使有审计计划也留于形式，且未在审计过程中对审计计划进行及时的修订和调整，审计计划对审计风险控制的作用无法体现出来。事中控制，是指在整个审计实施过程中对审计质量进行控制。由于审计业务执行对业务质量有直接的重大影响，是业务质量控制的关键。我国很多中小型会计师事务所人员在进行审计时，为了能够提高审计速度，促进利润增加，未对搜集的审计证据进行充分的考证，该履行的审计程序没有履行或履行不到位，导致发表了不恰当的审计意见，这就不利于审计报告的真实性的保持。事后控制，是指在出具审计报告之前，由会计师事务所负责质量控制的人员，对审计过程中形成的工作底稿，项目组作出的重大判断和形成的初步审计意见进行最终的复核。这一环节是会计师事务所质量控制的最后环节，会计师事务所的主任会计师对质量控制承担最终的责任。然而在实际工作中，有的中小会计师事务所领导不重视审计质量，未根据本所的
实际情况制定完善的审计质量控制政策和程序，委派负责质量控制的人员不具有足够的专业胜任能力，导致准则要求的审计三级复核制度和程序未能有效执行，从而使得审计质量无法保证、审计风险大大增加。
3．从注册会计师行业监管方面分析
我国目前对注册会计师行业管理模式采用的是政府监督和行业自律相结合。政府监督是指政府各部门包括财政部门、审计机关、证券监督管理机构、工商行政管理部门、税务部门、中国人民银行等的监管。《中国注册会计师法》第五条规定：“国务院财政部门和省、自治区、直辖市人民政府财政部门依法对注册会计师、会计师事务所和注册会计
”明确了财政部门在注册会计师行业监管中的师协会进行监督、指导。
主导地位。行业自律：是指中国注册会计师协会和地方注册会计师协会的监管。目前在监管过程中存在问题是：一方面由于各个部门联系不紧密，导致监管的职责分工不清晰，往往容易出现几个部门共同监管同一个事项的状况，甚至各部门之间监管相互重叠，这就容易造成多头监管，最终导致监管无效。常见的现象是事务所屡屡遭受重复检查，各检查主体要求的标准不一致，让事务所无所适从，不利于审计质量的提高；另一方面《中国注册会计师协会章程》规定注册会计师协会是注册会计师的行业组织，依法取得社会团体资格。注册会计师协会在日常监督中一直扮演着“亦民亦官”的角色，表现在对注册会计师和会计师事务所的执业质量的检查不到位，监控滞后，对违规会员的处罚力度不够，这使得违规造假成本较低，不利于从根本上杜绝违规造假行为，提高全行业的执业质量。