经理关注哪些会计信息
应收账款类的信息，包括发货金额、产品的价格
❷ 经理人应掌握哪些会计信息
职业经理人要具备初步的财务知识，最起码看得懂主要财务报表，了解经营期间的财务成果、运营情况，具体就是看明白资产负债表、利润表、现金流量表，把握企业的经营状况，及时修正出现的问题，实现企业价值最大化，达到股东的要求，同时赚取自己的薪金。
❸ 做财务经理需要会什么
企业财务管理人员全面负责与领导一个单位的财务工作，是单位财务的负责人。一个高素质的财务主管对提高企业经营管理与财务工作水平，提高经济效益，保证会计信息质量，提升企业的经济决策水平，具有举足轻重的作用。那么，面对日趋复杂的经济环境，财务管理人员应具备哪些素质要求呢？
一、意识结构分析
1、管理意识。
管理意识是指担任领导工作的人员，在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性，从一定意义上说，管理实践正是管理者意志行动的结果。。
2、服务意识。
身为企业财务管理人员，要依法办事，把守关口。但同时，也不能忘了为单位服务这一点。财务工作的特点，决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，积极运用所掌握的会计信息和会计方法，主动参与本单位的经营决策和前景预测，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务，力争使每一位职工、每一位客户满意。
3、法制意识。
现代社会是法制社会。清廉是财务管理人员修身立德的根本，是财务工作人员最基本的职业道德。普通财务人员都必须如此，财务主管更应该是财务人员中廉洁自律的模范和表率。
4、监督意识。
会计监督是我国经济监督体系的重要组成部分。主要包括以下五个方面：单位内部会计监督制度；相关人员在单位内部会计监督中的职责；对违法会计行为的检举；会计工作的社会监督；会计工作的国家监督。会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，保证其经济活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求提高经营管理效率、防止舞弊、控制风险等目的，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法，其本质是一种内部控制制度。
5、保密意识。
财务主管应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
6、素质意识。
管好一个单位财务的关键在财务主管，而当好财务主管关键在管理，管理好坏的关键取决于财务主管素质的高低，所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件。作为财务主管人要不断强化自己的素质意识，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己，既要懂业务，具有指导会计工作的能力，又要做到一专多能，博学多才努力学习、提高自身的素质。
二、职业道德以及思想素质分析
良好的职业道德及思想素质应具备以下内容：
1、强烈的责任感和事业心。
一个人的责任感和事业心是做好任何一项工作的前提条件。企业选择财务管理人员，必须注重考察个人的工作责任感，一个有志于企业财务主管工作的人，必须注重加强工作责任感和事业心的自身培养。
2、先进的管理理念和管理原则。
财务主管的工作是财务管理。首先必须明确管理的内容、范围，其次是管理的原则和方法。财务管理人员必须根据企业的规模，生产经营特点，将管理的内容进行科学分类并实行必要的分级管理，只有这样才能实现科学管理，做到抓住重点提高效率，做到管而不死、放而不乱。
3、明确企业财务管理的目标。
作为一名事业心强、有上进心的财务主管，一定希望通过自己出色的工作来使企业的理财活动达到一个新的水平。尤其是在市场经济的海洋中航行，波涛汹涌，如逆水行舟，不进则退。财务主管肩挑理财的千斤重担，首先要做的是明确企业的财务目标，只有明确了目标有效地运作，才能不负重任。
4、速度、效率、人才观念。
速度、效率是市场经济条件下企业竞争的主题之一，企业的财务管理人员必须明白这一点。人才是企业最宝贵的资源，知识经济时代的财务管理一定要“以人为本”，树立人本理财观念。只有这样，才能充分挖掘人的潜力，调动其积极性，一个具备了财务管理人员群体优势的企业，其生产水平、竞争能力和财务管理水平才能不断地提高。
5、应具备一定的政策水平。
财务主管应关注中央对于经济体制改革的精神，关注会计改革，关注政策变化。现阶段我国要按照完善社会主义市场经济体制的要求，完善会计政策和会计制度体系。高层次财务主管应具备一定的政策水平，关注宏观政策，把握重大会计政策出台的背景、意义、原则和理念，以及需要解决的主要问题，不能陷于具体事务中。
6、完善知识结构。
财务管理工作是一项专业性很强的管理工作，而技术手段的更新和会计职能的转变，客观上要求会计人员更新专业知识，完善知识结构，成为综合型、复合型和外向型会计人才。作为企业财务主管更应充分认识到自己在企业中的重要角色，以精益求精的工作精神，努力提高专业技术能力和职业胜任能力。
三、业务素质及能力素质分析
财务工作是一项专业性很强的工作，企业财务管理人员必须具备一定的业务素质，主要包括以下内容：
1、具备较强的业务处理能力。
业务处理能力是衡量财务主管能否胜任的重要条件之一，是属下员工能否对你信任的基础。财务主管是一项专业性很强且具有挑战性的工作，实际工作中许多问题往往有多个方案可供选择，各种方案产生的后果很可能不一样，选择什么样的方案取决于财务主管的业务判断能力及处理能力。这些判断能力的优劣取决于财务主管对各种情况的了解及对本行业、本企业财务核算技巧的娴熟程度和工作经验。
2、具备综合协调能力。
企业财务管理的地位决定了财务管理人员必须具备综合协调能力。协调财务部门各岗位之间的工作。财务会计工作的特点决定了各岗位之间必须协调配合，岗位之间、员工之间的工作难免会有矛盾，财务主管必须及时了解，妥善解决。协调部门之间的工作。日常工作中，财务部门与其他职能部门、生产车间的接触较多，工作中难免会有矛盾。一旦出现矛盾，财务主管要审时度势，积极采取措施，早日解决矛盾，争取工作上的主动权。
3、出谋划策，提出合理化建议的能力。
企业财务主管在企业中所处的地位决定了他对企业的整体情况尤其是财务状况有全面的了解。因而财务管理人员有可能也有必要为企业的发展出谋划策。财务管理人员应不断根据新的情况，提出增收节支的建议，提出防范风险的措施，提出调整企业用工、分配等管理机制方面的设想。
4、营造环境，财务公关。
近年来，财务公关活动作为企业公关活动的重要组成部分，在全国及世界范围内迅速传播与发展。究其原因，在于企业的发展离不开各方面的财务支持。这对企业的财务主管提出了新的要求，财务主管不仅仅是一个理财高手，同时还应该成为公关专家，更何况财务公关与成功理财密不可分。
5、增强综合素质。
财务管理人员要不断提高分析判断能力，在认真处理好各种日常业务的前提下，对内能够从企业纷繁复杂的财务活动中揭示其规律性的东西，找出问题并提出解决问题的方案；要不断提高交流沟通能力，经常性地搞好与下属工作人员的交流和沟通，妥善解决各会计岗位、下属员工之间的工作矛盾，取得大家的支持和配合，提高财务工作的整体速度和效率；要不断提高全面协调能力，从传统的“账房先生”角色中蜕变出来，对外加强与财政、税务、银行及上级业务主管部门的联系，以得到他们的理解和必要的支持，为企业争取一个宽松的外部环境。
❹ 会计信息的使用者有哪些
会计信息的使用者主要包括：
1、投资者，企业财务报告的首要使用者，其他使用者的需要服从于投资者的需要；
2、债权人，作为债权人的银行或其他金融机构，可以分析企业的偿债能力、衡量贷款风险，作出贷款决策；
3、政府及有关部门，通过制定宏观调控和管理措施，进行税收征管，调节国民经济，促进资源合理配置，保证整个国民经济发展规划的顺利实施；
4、社会公众，了解企业产品质量、价格变动情况、企业在同行业中所处地位、企业所承担的社会责任及其信誉情况，监督企业生产经营活动，保护自身合法权益。
(4)经理关注哪些会计信息扩展阅读
一般来说，财务信息使用者可以分为两类，一类为利用会计信息进行日常经营活动管理及制定公司战略决策的内部管理人员；另一类为利用会计信息做出各项决策的外部人员，如投资人、债权人、政府机关等。
这两类信息使用者对财务信息都有需求，但两者需求重点不一样。内部管理人员更多需要的是管理会计信息，外部人员需求的更多是财务会计信息，而目前财务经理为企业提供的更多的是财务会计信息，所以这些信息往往无法满足内部管理人员需要。抽丝剥茧，我们一一分析下两者差别。
1、两者对会计政策与方法选择的自由度有差
外部人员需要的会计信息需严格遵守公认会计准则或制度，而内部管理人员在会计政策与方法选择上除了考虑管理决策所涉及的成本效益问题外，就没有任何其他限制。
2、报告关注时点
外部使用者更多关注经营成果，重视对历史的评估；内部管理人员更关注未来。比如看财务报表，外部使用者更多关注若干年来的变化，从而找到变化趋势；而内部管理人员是将当期指标与预算指标进行比较，找到未来改善的空间。
3、报告时期的关注
外部使用者需要的财务报告就是月报、季报、半年报、年报；而内部管理人员需要的报告期就很灵活，可以是每小时的，每天的等等。
4、报告类型
外部使用者要的就是概括性报告，主要体现的是企业整体状况，一般就是会计准则规定的相关报告内容；而内部管理人员一般需要的是详细报告，可以是包括产品、部门、区域的，也可以说内部管理人员有什么样的决策需求，财务经理就应该提供详细程度的报告。
外部信息者需要财务信息，财务经理只需提供公允会计准则规定的报告就OK了，但内部管理人员需要财务信息时，除了公允会计准则规定的报告外，我们更应该提供能满足以下要求的会计信息。
❺ 一个经理为什么需要有关业务的会计信息
经理需要相关业务的会计信息。
1.这可以通过会计信息了解业务的完成情况。
2.这样可为下一步业务的开展提供参考。
❻ 总经理应该具备哪些财务知识
现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是企业就要有会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理，因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上，自身也要懂一些财务知识，因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务，老总的经营理念，决定企业的财务管理方法。老总对财会人员的要求是什么样，企业的财务管理水平就是什么样。所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败，老总不懂一些财务知识，在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。企业老总应该了解的财务知识：
2、企业老总必须会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意义，能进行会计报表分析，通过利润表、现金流量表上反映出的数据对企业有一个基本判断。能够通过财务报表进行差异分析，了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及时调整决策。能够通过财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。
3、能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规，对财务报表负责，才能指导财会人员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些财务知识，才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。才能防范企业的财务风险。如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚，又怎么能通过财务制度规范企业的生产经营行为。
4、现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划性管理，使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题。老总要充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能，自己只有懂一些财务知识，才能做好这项工作。
5、企业老总懂财务才能真正发挥财务人员的积极性，才能处理好财务部门与各部门间的关系。才能运用财务数据进行科学决策。不懂财务程序、不懂财务知识就不会真正认识到财务工作在企业中的价值和意义。就注定搞不强搞不大企业的。有些老总认为自己不懂财务没关系。只要有懂财务的人就行了，殊不知老总不懂财务就不会主动用财务数据进行决策，而是习惯于以自己的经验、喜好主观的做出判断，这种判断一担错误，别人说服起来是很困难的。即使说服了这次也不能保证下次。久之、还容易产生矛盾。他不知道财务人员的工作是为自己决策提供服务，企业老总才是企业财务的总负责人。自己不懂财务就指导不好财务人员工作。当然懂财务不是说自己要去做财务的具体工作，而是会运用财务决策。
6、现在有的企业老总整日忙于生产和经营，对学习不重视，特别是一些中小企业、私营企业老总更是重市场、重技术、重经营而轻管理。认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情，不知这些决策都是为了赢利，都离不开财务数据。决策依据最终就是一系列财务数据和指标。不了解些财务知识、不研究企业财务管理问题。财务风险意识淡泊，是不利于企业发展的。
❼ 1. 会计信息的使用者有哪些
会计信息的使用者主要包括：
1、投资者，企业财务报告的首要使用者，其他使用者的需要服从于投资者的需要；
2、债权人，作为债权人的银行或其他金融机构，可以分析企业的偿债能力、衡量贷款风险，作出贷款决策；
3、政府及有关部门，通过制定宏观调控和管理措施，进行税收征管，调节国民经济，促进资源合理配置，保证整个国民经济发展规划的顺利实施；
4、社会公众，了解企业产品质量、价格变动情况、企业在同行业中所处地位、企业所承担的社会责任及其信誉情况，监督企业生产经营活动，保护自身合法权益。
(7)经理关注哪些会计信息扩展阅读
一般来说，财务信息使用者可以分为两类，一类为利用会计信息进行日常经营活动管理及制定公司战略决策的内部管理人员；另一类为利用会计信息做出各项决策的外部人员，如投资人、债权人、政府机关等。
这两类信息使用者对财务信息都有需求，但两者需求重点不一样。内部管理人员更多需要的是管理会计信息，外部人员需求的更多是财务会计信息，而目前财务经理为企业提供的更多的是财务会计信息，所以这些信息往往无法满足内部管理人员需要。抽丝剥茧，我们一一分析下两者差别。
1、两者对会计政策与方法选择的自由度有差
外部人员需要的会计信息需严格遵守公认会计准则或制度，而内部管理人员在会计政策与方法选择上除了考虑管理决策所涉及的成本效益问题外，就没有任何其他限制。
2、报告关注时点
外部使用者更多关注经营成果，重视对历史的评估；内部管理人员更关注未来。比如看财务报表，外部使用者更多关注若干年来的变化，从而找到变化趋势；而内部管理人员是将当期指标与预算指标进行比较，找到未来改善的空间。
3、报告时期的关注
外部使用者需要的财务报告就是月报、季报、半年报、年报；而内部管理人员需要的报告期就很灵活，可以是每小时的，每天的等等。
4、报告类型
外部使用者要的就是概括性报告，主要体现的是企业整体状况，一般就是会计准则规定的相关报告内容；而内部管理人员一般需要的是详细报告，可以是包括产品、部门、区域的，也可以说内部管理人员有什么样的决策需求，财务经理就应该提供详细程度的报告。
外部信息者需要财务信息，财务经理只需提供公允会计准则规定的报告就OK了，但内部管理人员需要财务信息时，除了公允会计准则规定的报告外，我们更应该提供能满足以下要求的会计信息。
参考资料来源：搜狗网络-会计信息使用者
❽ 项目经理应具备哪些会计知识
1、具有注册会计师执业资格、五年以上会计师事务所相关工作经历，其中在大中型会计师事务所工作经历需有两年以上；2、具备独立承担大型项目的审计工作能力，对项目经理及助理人员能够进行有效的督导和培训；3、热爱注册会计师行业，有高度的事业心和责任感，可适应外地出差。4、有较强的语言、文字表达能力；5、为人正直，品行端正，有良好的沟通、协调、组织能力；6、能熟练使用MicrosoftWord、MicrosoftExcel等公软件。
❾ 如果你是企业总经理,你将如何运用会计信息进行管理决策
由于企业资金运动的方向、方式、状态与效益等方面都具有多种发展 会计决策可能性，这就在客观上要求企业在多种发展可能性中作出有利的选择。由于企业资金运动具有可控性，人们就可以通过决策和控制，促使企业的资金运动朝着有利的方向发展。一般认为，对于企业资金运动的重大管理决策，会计人员是作为群体决策者的一员，外于参与决策的地位。在当代企业的科学管理中，决策职能呈现出由个人决策向群体决策发展的趋势，这是因为： 1）当代科学技术的发展带来了生产和生活的调整化，要求人们的各种决策活动快速完成，否则就会推动控制而造成巨大损失。这种严峻的社会环境要求较大单位的重大决策由个人活动向集体活动方向发展。 2）现代企业的规模宏大，企业本身及其外部环境所产生的巨额数量的动态信息，便使任何一个天才的企业家都难以独自作出最后抉择。 3）企业目标的多元化，要求企业进行管理决策时考虑对各项目标的影响程度，这就使得一项具体的管理决策往往同时涉及若干个不同的一管理决策问题进行认真的分析、研究和评价，以避免决策的盲目性和片面性。这就需要具有不同专业管理决策。在参与企业的重大管理决策过程中，会计人员着重从经济效益的角度分析决策的经济可行性。
❿ 财务经理应该关注什么如何提升自身水平
一、服务职能
1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能(尤其对上市公司而言)，把握好对外、对外的沟通渠道和方式。
2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。
3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理的全局观念。
二、管控职能
1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。
2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。
三个管理：
第一个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。
第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。
第三个是人员培训和绩效管理：执行力问题的根本的是人员素质问题。包括：职业素养、专业技能、综合素质等，各项培训工作纳入计划管理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行。绩效管理应该落实在日常工作中，尽量以量化的方式。