总结会计到CFO的阶段有哪些
必须具备有高级会计师证件、高级审计师证件，这些硬件才行，还要当过主管会计、会计科长或部长，具备这些条件，在单位关系硬，才能任命当总会计师，有的单位就叫财务总监。
首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。烽火猎头的相关专家认为在创业型企业，由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。而且，大多数创业公司都是奔上市去的，上市是CFO全权负责的，所以CFO抛头露面的机会，对公司长远发展的了解，和对公司整体战略的把握，都要远超其他C级人物。再者，很多时候CFO是董事会直接委派的，有间接地监督CEO和管理团队的职责，所以CFO地位绝对超然。
Ⅱ 会计晋升路径是什么
会计晋升方向主要是从会计—会计主管—财务经理—财务总监—CFO—CEO。会计阶段是财务工作的最基础阶段，刚毕业的大学生或者刚从事会计行业的人，都是从出纳、会计、财务助理做起。
当你从会计晋升到会计主管阶段时，你扮演的角色开始发生转变，你的工作内容有所倾斜，你的日常工作不再是简单的核算了，你要做的是指导会计人员做好日常的结账、对账工作，保证会计的核算如实的反应公司的财务状况，负责会计人员的考核、任用以及调动，向领导汇报财务状况、经营状况，会计主管的工资的工资7000—10000左右。
财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，想要晋升到财务经理，至少需要5-8年的工作经验。
财务经理再向上发展，就是财务总监了，这也是很多人的梦想职位，但是想要到达财务总监的位置，其实并不容易。财务总监需要掌握除会计之外的更多知识，财务总监需要帮助领导做风险预测、融资、风投、分析、公司治理，需要具备组织领导能力、分析判断能力、改革创新、任用人才的综合能力。
财务总监再晋升，便是CFO/CEO了，当你晋升到此位置，可以说已经是走向成功了，这个职位是公司的管理层，权利与能力各方面已经很高了，在此位置更多的为企业创造更大的价值，确保公司的利益最大化。会计的晋升之路并不是那么容易，要想达到巅峰位置，必须从基础做起，一步一步的稳固向前。
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Ⅲ 从普通会计到财务总监有哪些阶段
一.从普通会计到财务总监大概是四个阶段：
出纳→普通会计阶段，普通会计→总账会计阶段，总账会计→财务主管阶段，财务主管→财务总监阶段。看你的执业规划如何，如果想做到中大型企业，除了必要的文凭，证书，还需自己很大的努力。
二.从普通会计到财务总监需要多少时间，首先要了解所有岗位的特性，掌握必要的执业技能，最后具备通盘操作，控制的能力。这需要起码5-10年以上的累积，祝你成功。
Ⅳ 什么是财务总监CFO
CFO(ChiefFinancialOfficer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
中央财经大学财务总监班CFO课程内同最全面，专业性最强，由国内财经第一高校，素有“财经黄埔”之称的中央财经大学主办，结合职业经理人特点，专为职业财务总监（CFO）量身订做。经过开办6年来的不断打磨和优化，本课程已经逐步确立了在国内财务总监（CFO）培训领域的领先与权威性。
课时设置最灵活，性价比最高：针对学员不同的时间和学习需求，特别推出不同时长、不同证书的课程，并严格控制学习费用，同时结业后另赠送一年学时，性价比在国内同类课程里堪称最佳。
证书含金量最高：课程已和“剑桥大学国际考试委员会（CIE）及国家人力资源和社会保障部”合作推出的《财务总监资格认证证书》”成功对接，该证书为国家一级职业资格证书（最高级），国际通用，国内权威，享受国家相关待遇，终生有效，为未来职业财务总监（CFO）必备任职证书。
Ⅳ 如何做到CFO
一、学历，现在一般财务总监都要求财会相关专业本科以上学历。
二、证书，最起码的，要有会计师资格证书，如果有注会、注税、高级会计师、ACCA等证书加砝码，那当然更好。
三、工作经历。做财务总监之前，一般最起码也需要你有相关财务方面的管理经验两年以上。最好是相同行业的，最好是6年以上相关管理工作经验。
四、承受工作压力的能力。
一个财务经理，他或许拥有高超的财务技巧，或许对数字有着绝对的敏感性，或者深谙各种分析方法，但如果他不懂得公司的经营方式，不重视重要指标，那么，他就只能做一个财务经理。
虽然任何一家公司都有很多能干的财务管理人员为成为CFO而相互竞争，但那位最终爬至高位的幸运儿一定是处理商场关系的高手。拥有各种关系网对于CFO来说非常重要。
可以成为CFO的财务经理，一定是不满足于现状的，只有对自己的发展有更高的追求，才可以发挥主观能动性，主动充实自己，考取CFA、USCPA等高级证书，培养自己的思维能力。
(5)总结会计到CFO的阶段有哪些扩展阅读
每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何让老板高兴是任何胸怀抱负的财务主管都必须掌握的技能。“同CEO建立关系对CFO来说相当重要。”
尽管一个健全的战略有赖于多种人际因素，但约翰逊认为坦诚是最关键的因素之一，只要坦诚待人，就很有可能成为CEO值得信赖的帮手。
咨询顾问托尼·帕诺斯（TonyPanos）在康奈尔大学进修学院开设了一门专门介绍辅佐上司技能的课程，他说：“你得了解CEO的好恶，要知道他认为什么事情最重要，知道对他而言有哪些判断标准，知道他持有什么样的价值体系。你的任何建议都应当与此相符，你要让他看到你是在帮助他达到他的目标。”
Ⅵ 财务总监在企业IPO阶段需要做哪些工作
财务总监在企业IPO阶段需要做的工作有：
1、积极配合审计师准备前期阶段。主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见。
2、向外融资并做好资金的调度与监控。
3、向与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息并经常与他们进行各种方式的沟通、协调 。
4、对这些利益相关者，除了为其提供真实、完整、正确、及时的财务信息外，还要通过提供信息的过程，与他们保持各种方式的沟通、联系与协调，取得他们的理解、支持和帮助。
Ⅶ 企业CFO的主要职能有哪些
一、财务总监业务职责
⒈了解在当前销售策略下的市场状况；
⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
⒋负责重要内审活动的组织与实施。
⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
⒏按规定审批从银行提现金的作业。
⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
⒔组织做好保密工作。
⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
Ⅷ 在财务管理发展的不同阶段，财务总监的作用发生了什么变化
3000字是不可能的了。给你一个大体的思路吧。
财务总监或者是CFO就是做三件事，怎么融资（钱的来源）、怎么管理（花钱）、怎么分配（利润）。
在初期阶段财务总监的工作集中于融资，借钱。在市场上找到合理和最低成本的资金，是发债，还是借贷款。明确相应的要求，比如还款的方式等。
中期就是确保借来的钱花的合理。符合公司经营目标，做好决预算。管理好现金流。确认项目的投资与启动。做好财务报告与报表。
后期就是利润的分配了。财务年度结束，利润核算。如何分配，股东，债权人，管理层以及企业内部的在投资等。
以上几点是大致内容，虽然有三个时间段，但不是绝对的。在实际工作中，三个阶段是相互穿插的。还有其它的事情，阶段性不是很明显，比如说公司上市，企业转型之中的资金管理等。