会计主管应该要会哪些

㈠ 会计主管要做什么工作

会计主管岗位职责

一、 具体领导本单位的财务会计工作，熟悉和掌握国家规定的各项财务制度和财务法规，带头宣传并严格遵守财政纪律、制度。

二、 根据国家规定的财政法规，结合本单位、本部门实际情况，制定切实可行的财务管理办法、细则，研究合理使用教育经费，提高资金使用效益的途径，参与单位教育经费收支的预算和决策，为领导当好参谋。

三、 组织本单位预算内、预算外资金，科研经费以及学校内其他财务收支的核算、管理工作，按照《会计法》和《会计人员工作规则》的要求，负责组织会计人员的业务工作。

四、 组织本单位财务人员进行业务、理论学习，并负责培训和指导新参加工作的财会人员和业务工作。

五、 组织进行教育预算完成情况的分析，考核各项资金使用效果，堵塞漏洞，减少浪费，负责向本单位领导报告财务状况和经费收支情况，提出年度学校财务活动情况的分析总结报告和决算报告

㈡ 会计主管主要做什么啊

1、贯彻执行国家财税法规政策。参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定；

2、组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；

3、负责组织固定资产和资金的核算工作；

4、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；

5、负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件。

(2)会计主管应该要会哪些扩展阅读

根据《会计基础工作规范》的相关规定，会计主管人员应当具备下列基本条件：

（一）坚持原则，廉洁奉公；

（二）具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作不少于三年；

（三）熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；

（四）有较强的组织能力；

（五）身体状况能够适应本职工作的要求。

根据《会计基础工作规范》的规定：会计人员应当保守本单位的商业秘密。除法律规定和单位领导人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。

财政部门、业务主管部门和各单位应当定期检查会计人员遵守职业道德的情况，并作为会计人员晋升、晋级、聘任专业职务、表彰奖励的重要考核依据，会计人员违反职业道德的，由所在单位进行处理。

㈢ 会计主管的主要工作是哪些岗位职责是什么

1、参与编制本单位年度经费预算，配合处完成省财政教育事业经费的年度财务决算编报工作。

2、根据事业发展计划和任务，正确执行学校收支计划，做好年度预算拨款和经费内部控制，促进教育事业计划的圆满完成。

3、根据《事业单位会计制度》和会计基础工作规范及内部财务管理要求，协助处监督检查各会计岗位工作。

4、按月编报收、支情况内部报表。定期对单位预算执行情况、资金使用情况进行分析反馈，找出管理的漏洞，促进增产节约、增收节支，客观真实地反映单位的财务收支情况及结果，当好领导的参谋助手。

5、定期对所管经费的执行情况与部门进行对账，协助部门管理好经费，对发现的违纪、违法行为及时向部门领导提出和反映。

6、配合处做好科内会计岗位的分工协调工作。

7、完成领导交办的其它工作。

(3)会计主管应该要会哪些扩展阅读

权力与责任

1、贯彻执行国家财税法规政策。参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定。

2、组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施。

3、负责组织固定资产和资金的核算工作。

4、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续。

5、负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件。

6、负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。

7、定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理。

8、负责组织会计人员学习政治理论和业务技术。

9、负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配。

10、参加生产经营会议，参与经营决策。

㈣ 会计主管人员应当具备的基本条件有哪些

根据《会计法》规定，设置会计机构，应当配备会计机构负责人；不单独设置会计机构，而在有关机构中配备专职会计人员的，应当在专职会计人员中指定会计主管人员，行使会计机构负责人的职权。会计机构负责人（会计主管人员）应当按照规定的程序任免。
2008年会计从业资格考试指定教材《财经法规与会计职业道德》中国财政经济出版社07年12月版第 21 页二、会计机构负责人（会计主管人员）的任职资格《会计法》对担任会计机构负责人（会计主管人员）应当具备的条件作出了相应的规定，根据规定，担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作3 年以上经历。

所以会计主管人员不仅要求具有一定的政治素质和业务素质，还应具备较高的智能素质。
智能素质，是指人们认识能力的综合，表现为对客观事物的认识、并综合运用知识完成一定活动的本领。一个人的能力大小，主要表现在运用知识对客观事物的认识过程和能够顺利完成某种活动的方式上。人们无论从事什么工作，都必须具备一定的智能素质。会计主管人员的智能素质，笔者认为主要由以下几方面构成：
综合思维能力
人的思维能力包括辨证思维和形象思维，即大脑对客观事物间接反映的能力。这种能力可以预见事物的发展、变化，思考当前不存在而将来可能会发生的事物。这是人们赖以认识外部世界事物本质规律的能力，也是人的诸多能力的核心。根据会计主管人员工作的性质及特点，这方面的能力主要包括：负责公司的财务会计工作、思考能力、判断鉴别能力和决策能力。
1.观察能力：是指人们通过知觉器官，仔细观察外界事物的各种现象，从中发现事物发展规律的本领。会计人员通过社会实践并对外界事物进行仔细观察，从中不仅可以增长知识，而且还可得到许多感受和启发。只有安心本职工作，热爱会计工作的人，才乐意去观察与会计工作有关的一切事物。如果对周围事物漠不关心，什么都视而不见，听而不闻，缺乏敏感和热情，就会对许多有价值的事物麻木不仁，无动于衷，从而贻误时机，导致工作失误、竞争失败。所以，培养善于观察的能力，是会计主管和会计人员必须具备的基本功。
2.记忆能力：是人们把经历过的事物、看过的书和文件记住，又能回忆起来的本领。记忆是一种复杂的现象，我们在日常生活和学习中都离不开它，知识积累、智能开发和人的记忆力是分不开的。会计主管人员记忆能力的好坏，直接影响工作效率和质量的高低。在会计工作中有关党的方针、政策、财务制度、规定和会计科目及费用开支标准等等，不仅要认真领会和掌握，而且要将有价值的数据、年限、界限、文件字号及有关目、章、节等在头脑中储存起来，日积月累，做到“随用随取”，这样处理实际问题才能得心应手，从而达到最佳效果。
3.思考能力：是指人们概括地反映客观事物与规律的本领。在大力发展社会主义市场经济，加快深化改革步伐的今天，对会计工作提出了更高的要求，故而也要求会计主管人员勤于思考和研究，探索会计改革的新路子，利用自身的工作经验和大量的会计信息资料，了解过去，把握现在，探索未来，勇于开拓，敢于创新，善于接受新事物，适应新环境，做事业的有心人。
4.判断鉴别能力：是指人们根据法律法规来认识、区分正确与错误、真与假、是与非的本领。要求会计主管人员在大量复杂的经济活动与会计业务中，具有识别真假、辨别是非的判断能力。反对那种利用职务上的便利假公济私、营私舞弊，不顾国家和集体利益，损公肥私的行为。
5.决策能力：是指对若干备选方案，进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最优方案，以期求得最佳效益的本领。会计主管人员的决策能力是思维能力的基础和核心。会计主管人员要认识到现代社会发展迅速，各种机遇稍纵即逝。要善于发现和处理实际工作中出现的重大事项或问题，通过权衡，综观全局，分析比较，择优决断，从而取得最佳决策。决策的正确与否，无论从宏观还是微观，从长远还是近期来说，总是与事业发展的成败息息相关，随着时间的推移要经得起历史的检验。

㈤ 招聘会计主管一般有哪些要求

公司目前对人员选聘的门槛不低，作为企业重要部门之一的财务部对部门人员的要求更是苛刻。财务会计是一个专业技术很强和个人素质要求较高的工作，企业对从业人员自然就有了更高的期望和要求。 专业必须对口 财务部门作为企业的组成部分，在企业的运转过程中，起到了不可或缺的作用。所以财务人员必须具有财务专业的背景，这一点得到了大多数企业的肯定。最近一项调查显示，90%以上的财务单位认为，“专业对口”是挑选人才时最主要的因素。 工作经验丰富 从业人员既要掌握现代会计、财务、税法、金融、财政、计算机理论和技术，又要具有一定的实践工作经验。具有一定的财会工作经验，并取得一定会计资格或职称的中高级会计人才，如注册会计师、ACCA、CGA，将会成为人才市场上的抢手货。世强财务有一位朋友，取得了注册会计师资格和中级职称，她在事务所有一份很不错的收入，还兼任几个企业的会计工作，每月轻轻松松赚取五位数的收入。 学习和适应能力强 会计人员的适应能力是用人单位很看重的，适应能力包括用所学的理论知识适应实际工作情况的主动性，还包括能融洽地协调人际关系。一般来说，企业希望应聘者能初步了解企业所属行业的最新发展动态，而不仅限于书本上的条条框框。例如，一位去应聘物流公司会计助理的会计专业本科生，在面试时，居然不知道SAP（当今国际上流行的德国先进物流管理系统），最后被人婉拒。其实这只需稍微关注一下行业人的最新动态就略知一二了。 人品是考核重点 会计工作天天与金钱打交道，往往会给一些经不起金钱诱惑之人带来可乘之机。因此，要求财务会计人员必须具备很好的品行、诚实做人、朴实本分、不慕虚荣。一家企业负责招聘的工作人员介绍，“尽管无法用一个量化指标来完成，但对于财务人员的人品是必须考核的。” 会计工作往往处理一些很烦琐的细节性问题，要求从业者必须踏踏实实，勤勤恳恳，有一个良好的心态，能够并愿意把一点一滴的小事做好。 细心谨慎 会计工作与数字为伍，工作内容很细微却往往责任重大，因此必须细心谨慎。这也许是为什么企业多招聘女性担任财务工作的缘故。 沟通能力良好 财务会计部门一般是企业的一个综合性管理部门，要和企业内外方方面面的人进行接触，因此必须学会如何与别人沟通协调。良好的语言表达、逻辑思维和待人热情周到也是会计人员的基本素质要求。

㈥ 当上会计主管要有哪些证书

当会计主管需要的证书：会计从业资格证，初级会计证，中级会计证。
会计主管任职资格：
1、会计，财务，审计或相关专业本科以上学历；
2、培训经历：受过管理学，经济法，产品知识等方面的培训；
3、3年以上企业财务工作经验，有丰富财务处理工作经验，中级以上会计职称；
4、精通国家财税法律规范，财务核算，财务管理，财务分析，财务预测等财务制度和财务业务；
5、精通银行业务和报税流程；
6、良好的口头及书面表达能力；
7、熟练应用财务软件和办公软件。
补充说明：
1、、持有会计证且没有工作经验的人员，一般只能做出纳，或会计助理，工资颇低。负责管现金和银行帐。
2、、持有会计证，有两年以上工作经验的一般从事会计工作。在比较小的单位也可能是会计主管。在大单位可能就是个小会计吧，负责制单、登帐等。
3、、持有初级会计师证的人，不太可能甘心做出纳吧，即便在大公司，也是会计吧。负责总账和成本管理、报表等。
4、中级证，如果想要在大公司里混成会计主管，或是财务主管，或是总会计师这样的职位，至少要有中级证。工作中负责财务部门的所有事项，主要是预算和财务计划方面的工作。
5、高级会计师，在私企起不到什么太大的作用，与中级没有太大的区别，但是在国企，对涨工资和升职都有很大好处。也是负责预算、财务收支计划、信贷计划、财务专题报告等。

㈦ 会计主管要具备什么条件

1、主管是什么级别
各企业对级别的设置是不同的，主管手下有几个兵要看公司的管理结构是怎么样的

2、对业务的要求
会计主管与其他业务的主管有所不同，其他管理性质的主管也许只懂管理，不懂业务，但会计主管必须要具备起码的会计知识，不懂业务一是无法管理手下，二是容易被蒙骗给公司带来损失

3、主管一定比兵厉害？
其实这个是不一定的，有多少兵都是工作很优秀但因为种种原因无法得到提升啊（比如没有关系，不会讨好等等），从业务方面说，很多兵都是超过他们的领导的。但从主管角度想，如果要想让你的兵服管，就必须要至少在1个方面比你的兵强，或者是业务方面，或者是能力方面，或者是处理棘手问题的手段方面等等

㈧ 财务主管应具备哪些能力

财务主管应该具备一下能力：
一、意识结构分析

1、管理意识。

管理意识是指担任领导工作的人员，在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性，从一定意义上说，管理实践正是管理者意志行动的结果。。

2、服务意识。

身为企业财务管理人员，要依法办事，把守关口。但同时，也不能忘了为单位服务这一点。财务工作的特点，决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，积极运用所掌握的会计信息和会计方法，主动参与本单位的经营决策和前景预测，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务，力争使每一位职工、每一位客户满意。

3、法制意识。

现代社会是法制社会。清廉是财务管理人员修身立德的根本，是财务工作人员最基本的职业道德。普通财务人员都必须如此，财务主管更应该是财务人员中廉洁自律的模范和表率。

4、监督意识。

会计监督是我国经济监督体系的重要组成部分。主要包括以下五个方面：单位内部会计监督制度；相关人员在单位内部会计监督中的职责；对违法会计行为的检举；会计工作的社会监督；会计工作的国家监督。会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，保证其经济活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求提高经营管理效率、防止舞弊、控制风险等目的，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法，其本质是一种内部控制制度。

5、保密意识。

财务主管应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。

6、素质意识。

管好一个单位财务的关键在财务主管，而当好财务主管关键在管理，管理好坏的关键取决于财务主管素质的高低，所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件。作为财务主管人要不断强化自己的素质意识，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己，既要懂业务，具有指导会计工作的能力，又要做到一专多能，博学多才努力学习、提高自身的素质。

㈨ 财务主管应该具备哪些专业知识能力

一、理财能力
财务主管的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，理财就是要讲究生财、聚财、用财之道。财务主管作为管家，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为：
1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；
2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。
3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。
二、决策能力
财务主管的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为：
1、调查分析预测未来的能力。这是财务主管的基本功，是做好一切工作的先导。
2、发现问题提出目标的能力。财务主管作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。
3、决断能力。财务主管在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。
三、领导能力
财务主管主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。
四、专业能力
财务主管必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的专业权力。
五、创新能力
财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。
六、协调能力
主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是尊重，取得上级和税务部门的信任和理解。
七、组织能力
组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务主管能合理地使用手下的人才，使他们人尽其才，才尽其用，从而全方位调动他们的积极性，使他们各尽其能、各司其职。
八、意志能力
财务主管在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰。
九、分析、判断能力
财务主管的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。