苹果格公司的会计管理案例

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❷ 管理会计案例

期间费用可以这样推，但是销售成本应该按销售明细的产品来计算较合理。因为有收入明细，明细会有具体的产品，可以得出标准毛利。

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（1） ① 若每年采用剩余股利政策，每年发放的股利为：

年份 1 2 3 4 5
净利润 250000 450000 600000 650000 390000
投资所需权益资金 210000 285000 120000 588000 360000
留存收益 210000 285000 120000 588000 360000
股利 40000 165000 480000 62000 30000
每股股利 0.32 1.32 3.84 0.496 0.24
② 若在规划的5年内总体采用剩余股利政策，每年的固定股利为：
未来五年的总投资=350000+475000+200000+980000+600000=2605000
投资所需要的权益资金=2605000×0.6=1563000
未来5年的总净利润=2340000
留存收益=1563000
发放的总股利=2340000-1563000=777000
每年的股利额=777000/5=155400
每股股利=155400/125000=1.24元/股

（2）若公司采用每年每股0.5元加上年终额外股利，额外股利为净收益超过 250000元部分的50%，则每年应发放的股利为：
年 份 1 2 3 4 5
净利润 250000 450000 600000 650000 390000
股利
总额 0.5×125000=62500 62500+（450000-250000）×50%=162500 62500+350000×50%=237500 62500+400000×50%
=262500 62500+140000×50%=132500
每股股利 0.5 1.3 1.9 2.1 1.06

（3）若每年采用剩余股利政策，股利现值为：
股利 40000 165000 480000 62000 30000 合计
现值系数 0.9434 0.8900 0.8396 0.7921 0.7473
现值 37736 146850 403008 49110.2 22419 659123.2
若在规划的5年内总体采用剩余股利政策，每年的固定股利现值为：
155400×（P/A，6%，5）=155400×4.2124=654606.96

若公司采用每年每股0.5元加上年终额外股利政策，每年的股利现值为：
股利 62500 162500 237500 262500 132500 合计
现值系数 0.9434 0.8900 0.8396 0.7921 0.7473
现值 58962.5 144625 199405 207926.25 99017.25 709936
从公司的角度应采用5年内总体采用剩余股利政策，每年的固定股利政策。

❹ 求管理会计newport home公司案例分析答案！

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❺ 企业内部会计控制的案例分析

A公司在内控方面存在的缺陷主要有：
（1）货币资金业务的不相容岗位未分离，违反货币资金的收付和控制货币资金的专用印章不得由一人兼管、出纳人员应与货币资金的稽核人员相分离的要求。
（2）销售与收款业务的不相容岗位未分离或内控失效，违反开具发票与发票审核岗位应当分离，编制销售发票通知单与开具销售发票分离的要求。
B公司在销售与收款内部控制中存在的缺陷有：
（1）没有根据批准的订单编制消瘦通知单；
（2）销售单不应由仓库编制，也不能代替装运凭证；
（3）货物的发货与装运职责不应由同一部门承担；
（4）会计部门开具销售发票时没有核对装运凭证、销售单和商品价目表；
（5）负责销售账和收款两项不相容职务不应由一人办理；
（6）没有对销售与收款业务进行独立稽核。

❻ 管理会计案例分析论文

编者按：近年来，上海市企事业单位认真贯彻《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》，积极投身管理会计实践，并取得了初步经验和实效。为广泛交流上海管理会计实践，本刊特发表由上海市财政局会计处汇编整理的管理会计案例集锦，供读者学习交流。需要说明的是，文章按管理会计工具方法进行分类汇编，浓缩了案例单位开展管理会计的主要理念、主要做法和主要成效。限于篇幅，部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。
一、战略管理
战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，研究企事业单位在竞争环境下，生存与发展的关系，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现对单位的人、财、物等资源的充分利用，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
1. 上海交通大学医学院附属新华医院：加强价值链管理
上海交通大学医学院附属新华医院是一家三级甲等综合性教学医院。该院在分析医院体制环境和运行机制特点的基础上，提出加强医疗服务价值链管理，运用业务流程再造理论和全面质量管理的理论方法，从再造医疗服务流程方面和医疗质量管理改进方面进行价值链优化，以此带动医疗服务价值链整体优化提升。此外，该院借鉴平衡记分卡的多维评价指标体系理念，从综合质量、服务效率、医疗费用、病人满意度和医院价值五个方面

❼ 会计案例分析

问题一，目的虚增收入和利润，影响，东方公司销售收入增加，利润增加。注册会计师在审计的时候从账表查到后面的原始单据是逆查，为了证实发生认定。后期查出来原始凭证没有而且库存商品在仓库，年后要作销售退回，就证明这3比交易是为了增加销售收入而入账的，不是正常的交易。问题二，将该3笔销售冲回。