农业上市公司管理会计案例分析

① 管理会计案例分析

你的问题太长，使人读了都晕，能搞得简单点吗，我想我可以！
1.假设接受该订单：该咖喱屋经理不应该接受该订单。
2.接受40份的订单：因为餐厅最大的 业务量为200份，但是最大的产量为240份，多出40份的产能，售价为5元，生产成本为3.5元，而固定经营成本500元不会增加，故能接受40份的订单，而拒绝100份的订单。要是接受100份的订单。扣除多余产量40份，还有60份会压缩公司的利润。所以不能接受100份的订单。
3.如若接受该订单，咖喱屋经营能力成本不变时，应该增加产量，才能接受该订单。
AIA国际会计师公会,作为国际性的注册会计师考试及认证机构，AIA因其受到英国政府的官方认可，成为当今世界最高标准的会计资格考试之一，AIA专业资格证书是会计行业中炙手可热的执业资格证书。u

② 求助，管理会计案例分析

首先，高会仍然属于会计职称类的，高会在国企或者政府部部门中比较吃香，有了高会证，评职称，提工资那是非常有利的砝码，但记住了高会一般只在国企或者政府部部门管用，而且还得有多年的工作经验，得有资历；

③ 求管理会计newport home公司案例分析答案！

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④ 管理会计案例分析题

（1）管理会计是为了适应企业内部管理的需要而产生和发展起来的；
（2）管 理会计是基于使用价值的优化达到价值最大化的统一体， 从标准成本法重视使用 价值的管理， 到责任成本法重视过程中人的管理，再到作业成本法将使用价值的 管理（流程管理、作业管理）与过程中人的管理结合起来，无一不体现价值最大 化的目的；
（3）管理会计致力于将内部管理与对外报告、战略规划与战术安排有 效结合起来，以形成完整、有效的管理会计系统，提供信息，参与管理。

⑤ 管理会计案例分析论文

编者按：近年来，上海市企事业单位认真贯彻《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》，积极投身管理会计实践，并取得了初步经验和实效。为广泛交流上海管理会计实践，本刊特发表由上海市财政局会计处汇编整理的管理会计案例集锦，供读者学习交流。需要说明的是，文章按管理会计工具方法进行分类汇编，浓缩了案例单位开展管理会计的主要理念、主要做法和主要成效。限于篇幅，部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。
一、战略管理
战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，研究企事业单位在竞争环境下，生存与发展的关系，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现对单位的人、财、物等资源的充分利用，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
1. 上海交通大学医学院附属新华医院：加强价值链管理
上海交通大学医学院附属新华医院是一家三级甲等综合性教学医院。该院在分析医院体制环境和运行机制特点的基础上，提出加强医疗服务价值链管理，运用业务流程再造理论和全面质量管理的理论方法，从再造医疗服务流程方面和医疗质量管理改进方面进行价值链优化，以此带动医疗服务价值链整体优化提升。此外，该院借鉴平衡记分卡的多维评价指标体系理念，从综合质量、服务效率、医疗费用、病人满意度和医院价值五个方面

⑥ 拜托大神！管理会计案例分析题！要步骤过程。谢谢！

（1）解：AB两点为方程：x^2-2x-3=0的两个解，且A<B
x^2-2x-3=0
(x+1)(x-3)=0
x1=-1 x2=3
故：A点坐标（-1，0） B点坐标（3，0）
C为抛物线与Y轴交点，故C点坐标为（0，-3）

（2）y=x^2-2x-3
=(x-1)^2-4
故该抛物线的对称轴为x=1
因为|AB|=|-1-3|=4 |OC|=|0-(-3)|=3 |BC|=3V2
直线BC表达式为：y=x-3 或 x-y-3=0
故A到BC的距离＝|-1-0-3|/V[1^2+(-1)^2]=4/V2=2V2
因为S三角形BCD＝S三角形ACB，
故：D点到BC的距离＝2V2
又因为D在对称轴上，故可设D点坐标为（1，m）
|1-m-3|/V2=2V2
|-m-2|=4
m+2=4 or m+2=-4
m=2 or m=-6
故：当D点坐标为（1，2）或（1，-6）时，S三角形BCD＝S三角形ABC