外贸公司选哪种会计制度
外贸企业使用什么会计制度和科目根据情况可以自选。
如果是有限公司可以选择小企业会计制度。
会计科目根据业务需要自选。
一般的都有现金银行存款，应收账款，存货，预收预付账款，固定资产累积折旧，其他应付款。
应交税金。
销售收入，销售成本，销售税金及附加。
经营费用，管理费用，财务费用，本年利润，实收资本，未分配利润。等。
❷ 做外贸和做会计,你选择哪一个,理由是什么,有亲身经历的可以说说
你的问题不怎么明确。外贸的定义比较大，从岗位上区分，可分为：财务人员、报关报检员、业务员（采购和销售）等等。外贸里也有财务工作，不知你所说的做外贸指的是什么？
以我在外贸公司15年的工作经验，建议你毕业后应先做会计。
原因有几点：
1、
会计毕竟是你的本专业，毕业后如果不用，很快就忘了，同时也需要一段的实践时间来验证一下自己学的理论；
2、外贸专业是一项比较浅的专业。虽然一些人对此专业比较神秘，其实无论是学工科的、学文科的、学财务的，只要你看完国际贸易实务这本书，就可以入门了。
综合上述，建议你先充分掌握并实践自己四年大学里学的知识后，再去想别的..
❸ 当外贸公司的会计需要有什么注意的
外贸会计的基础就是财务会计,只是外贸会计是由会计慢慢根据公司的特定性在公司特定行业的催化下行程的。外贸企业会计的对象与内贸企业基本相同。只是因为增加外汇核算和涉外税收的核算内容。比内贸企业复杂一点。
同时,外贸会计很可能以两种形式的货币进行会计计量,相对来说比较繁琐。它的核算内容,经济活动流程是以加工,来料加工,出口贸易,输出劳务等为主。侧重贸易。而会计包括了所有,带有普遍性,外贸会计更具专业性。
1.外贸会计比普通会计多了很多账户,主要是外币结算,汇兑损益,退税,收汇核销等。
2.会计科目与一般企业主要区别在于会计核算上,收益核算,进出口贸易的出口退税核算
是关键。
3.外贸会计和内销会计有些项目是不同的。因为会计制度有国内和国际会计之分。一般的
会计是以国内会计制度为准,那么外贸会计的客体就是国际业务了。
4.外贸会计主要是进出口退税的。包括:一般贸易进出口退税业务,来料加工业务进出口
业务实操,进料加工业务进出口业务实操,深加工方式下进出口业务操作,配套相关理论知识与注意事项,除了以上,还涉及到报关、商检、核销、电子口岸、软件操作、免抵退税申报等相关知识。
外贸企业在组织商品流通过程中,要面对国内外两个市场,采用国内国际两种价格,使用人民币与外汇两种货币,在进出口业务资金周转过程中都要使用两种价格两种货币进行计价核算,因而表现出外贸资金运动和经济业务与商业企业的不同特点。这些不同特点则决定外贸会计具有不同于商业会计的特点。
1.为反映外汇收支、结算情况,外贸会计要设置与外汇有关的账户进行反映,这些账户要设计复币式的账簿格式,以分别反映外币和人民币的金额的增减变化情况。"
2.为反映汇兑损益,外贸会计要设置“汇兑损益”账户。汇兑损益是指企业在经营过程中进行外币业务,不同外币折算发生的价差以及汇率变动发生折合为记账本位的差额。
3.为反映外贸企业进出口综合经济效益,掌握企业进出口中人民币与外汇的比价,外贸会计除了进行进出口销售成本核算外,还要计算出口每美元成本和进口每美元盈亏额。
4.对外贸易既要按照国际法规和国际惯例,又要按照我国的对外贸易政策与法规进行。因此,在会计处理要与国际接轨,表现出与商业会计的不同。
❹ 你好，新申请的贸易有限公司一般纳税人，应该适用会计准则还是会计制度
《企业会计准则》或《企业会计制度》或《小企业会计制度》这三种都是一般纳税人要遵守的会计核算、财务管理的依据。企业会计准则、小企业会计准则都是财政部下发的财务管理的通用文件，是必须按照执行的。在下发会计准则以前，我国实行的是企业会计制度，现在不上市的企业还可以执行。
❺ 外贸公司适用哪种会计制度
外贸企业使用什么会计制度和科目根据情况可以自选。
如果是有限公司可以选择小企业会计制度。
会计科目根据业务需要自选。
一般的都有现金银行存款，应收账款，存货，预收预付账款，固定资产累积折旧，其他应付款。
应交税金。
销售收入，销售成本，销售税金及附加。
经营费用，管理费用，财务费用，本年利润，实收资本，未分配利润。等。
❻ 外贸企业会计制度怎么可以找到
失败是成功之母
"失败是成功之母"这句话每个人都会知道,一说起这句话,人们便会想起一些尝试过很多次而没有放弃的人,像爱因斯坦他为了完成统一场理论尝试了上千次.他的成功是失败积累起来的.于是,有些人认为失败多少次都没有关系反正会成功的.
我曾经失败之后不吸取教训,不去寻找失败的原因,不去积极地对待失败,而是认为"失败是成功之母"来自慰.一碰到学习中的困难,不是想办法克服困难,而是"三天打鱼,两天晒网"的对待学习,结果到期终考试,我仍然考不好。
成功并不是一帆风顺的,挫折与失败是在所难免,在失败的时候我们应该进行总结,检讨,吸取教训,积极的心态对待失败,只有这样,才能真正做到“失败是成功之母。”
❼ 请教一间小型贸易公司需要开那些会计科目，建立哪些会计制度急急
首先，一间小型贸易公司，也就是流通企业了。一般可设置以下会计科目： 资产项目：现金、银行存款、应收账款、其他应收款、预付账款、固定资产、累计折旧。 负债项目：短期借款（有银行贷款才设）、应付账款、其他应付款、预收账款、应付工资、应付福利费、应交税金、其他应交款、 权益项目：实收资本、资本公积、盈余公积、末分配利润。 损益项目：主营业务收入、主营业务成本、主营业税金及附加、其他业务收入、其他业务支出、营业费用、管理费用、财务费用、营业外收入、营业外支出、本年利润、利润分配。 账簿要设置。由于是小型贸易公司，账簿应设置资产账簿，负债与权益账簿，收入账簿，费用账簿，另外还要设存货账簿，以上账簿是活页账。 现金日记账，银行存款日记账和总分类账，这是订本账。这三本账在过去是监管账簿，即是要在财政门指定的销售点买的。这一点你可到当地财政部门咨询一下。 至于企业的内外账问题，一个会计没有胜任不胜任问题，这只能是是具体问题材具体对待了。这与公司的老板对账务会计工作的认识程度有关。也和企业与税务局的关系有关。老板懂财务会计，一般不会让会计作内外账，因为他知道这样作是没有任何意义的；要是企业与税务局的关系很好，不做内外账也可少交税，而不被处罚。 以上回答能否解决你的问题？
❽ 求助：贸易公司的财务管理等各方面的规章制度，最好是较实用的，谢过了。
对于一个公司来讲，财务制度无非就是制约两方面：
1.对于财务人员，那么《会计法》、《国家统一会计制度》等权威性的法律法规最为合适，因为财务本身就是一门专业非常强的学科，已经有对其制定的专门制度，为什么不用，难道你有更好的办法？
2.对于公司其他职工，这块要算报销是大头。下面引用别人的成果，你看下：
费用报销控制制度
第一条： 为了严格公司管理制度，合理控制公司经营费用，根据公司经营活动的特点，特制订制度。
第二条： 费用报销的控制原则：计划管理、分级负责、层层把关。由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查；
由财务经理对报销票据的合法性进行二级审查；由总经理进行最后的审核批准。
第三条： 费用的控制实行计划管理，由需要支付费用的部门或个人先行填写“用款申请单”，列明：费用的性质、费用的用途、费用的预计金额、
款项支付预计时间等要素,先报部门经理审批同意后，报总经理审批，待取得总经理签署同意的“用款申请单”后方能执行。
第四条： 费用发生过程中，原则上必需由两人或两人以上同时参与或执行，并互相监督和共同承兑相关责任。
第五条： 费用发生过程中，当事人应充分取得费用的相关单据，如：合约或协议、合法的票据等，如因未能取得合法（被税务机关认可）的票据而遭受财务经理剔除的部分支出，公司原则上不予以承担，由当事人自行负责。
第六条： 费用发生完毕后，当事人应及时将收集到的费用单据加以整理归类，采用公司统一印制的“费用报销单”规范粘贴，粘贴过程中应区别费用 性质（如：交通费、住宿费、餐饮费、招待费、办公费等）分类粘贴，便于归类计算和整理。
第七条： 当事人在填写“费用报销单”时，应遵照“实事求是、准确无误”的原则，将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填写齐全，并签署自己的名字，交共同参与的人员复查，并请其在证明人一栏上签署其姓名。“费用报销单”的填写一律不允许涂改，尤其是费用金额，并要保证费用金额的大、小写必须一致，否则无效。
第八条：当事人应将填写完整、附件齐全的“费用报销单”和已经审批过的“用款申请单”一起送交本部门经理进行审批，部门经理应重点对费用发生的真实性、费用预算金额与实际金额的差异合理性进行审查，部门经理审查无异议后，应在“费用报销单”部门经理一栏签署审批意见并签署部门经理的名字。
第九条：当事人将取得经过本部门经理审批签署后的“费用报销单”以及原审批的“用款申请单”送交财务经理进行审批，财务经理应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和单据进行合法性审查，对费用金额的计算进行复核稽查。财务经理审查无异议后，应在“费用报销单”财务部门一栏签署审批意见并签署财务经理的名字。
第十条：当事人将取得本部门经理、财务部门经理审批签署后的“费用报销单”以及原审批的“用款申请单”一起，通过公司内部单据传递程序报送到 公司总经理处，由总经理进行最后的审查和审批。总经理一般仅从“费用报销单”的形式要素上进行审查，看报销审批程序和相关人员的签字是否齐全、字迹是否真实。
总经理审查无异议后，在“费用报销单”总经理一栏签署审批意见并签名。
第十一条：当事人取得审批齐全的“费用报销单”以及“用款申请单”后，应在3天之内送交财务部门的出纳员手上领取资金，出纳人员应对“费用报销单”进行审核，重点看报销单是否有涂改、费用的计算是否正确、后附的发票是否齐全合法，审批手续是否齐备。 出纳人员在审核无误后方能付款。
第十二条：本管理制度的制订、修改和解释权属于公司董事会。
第十三条：本制度经公司总经理审批签署实施，修改时亦同。
总经理签字：
❾ 哪位好心人能提供下外贸公司的管理制度及财务制度！
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