总会计师是公司治理与内部控制的战略执行者

1. 总会计师学习知识属于提高技能吗

同学你好，很高兴为您解答！

为贯彻党和国家人才强国战略和教育培训工作的总体要求，落实《2010-2020干部教育培训改革纲要》和财政部《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，帮助企业和有关部门培养精通财会业务和专业知识，掌握内部控制和风险管理、投融资决策、企业并购、价值管理、公司治理等履职能力，具备战略规划、资本运作、财会、金融、法律等管理技能的高素质、复合型、国际化人才；落实教育培训工作中“发挥群众组织和社会组织作用”，中总协与国培机构将持续有效地开展系列专题培训。

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2. 浅议如何从事总会计师工作

一、统一思想认识，明确总会计师职责定位
按照国务院国资委《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》规定，总会计师是指具有相应专业技术资格和工作经验，在企业领导班子成员中分工负责企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管等工作的高级管理人员。总会计师在企业的财务管理、经济运行分析、经营业绩考核、全面预算管理、全面风险管理和参与重大决策等方面都承担着重要角色，起着重要的作用。
（一）充分认识总会计师在企业管理中的重要作用
回顾我国30多年改革开放历程，随着会计事业的发展，中国总会计师事业无论是制度建设还是队伍建设都有了长足的进步。随着我国现代企业制度的逐步建立，国有大中型企业的总会计师正在向国际通行的CFO角色演变，在公司治理、企业管理方面发挥越来越重要的作用。总会计师不再仅仅是企业财务与会计工作的最高主管，既肩负着对企业财务运行全过程监控的职责，又更深入、更广泛地参与到企业日常经营管理、战略决策的制定和执行等方面，成为企业领导班子的核心成员之一。
从我国总会计师制度的发展历程来看，总会计师的地位和作用越加明显。1985年颁布实施的《会计法》，首次以法律的形式明确了设置总会计师的要求，充分肯定了总会计师制度。1990年发布的《总会计师条例》，明确总会计师是单位行政领导成员，直接对单位主要领导人负责。1993年修改《会计法》时再次明确规定：“大、中型企业、事业单位和业务主管部门可以设置总会计师。”1999年修订的《会计法》对设置总会计师的要求又有了新的规定，即“国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师”， 这一政策对提高总会计师的地位产生了重大影响。
（二）总会计师的职责定位不断完善和充实
随着我国国有经济体制改革和现代企业制度的逐步建立，总会计的职责定位不断完善和充实。国资委于2006年4月出台了《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》，对总会计师在公司治理结构中的地位和关系作了全面的制度安排，为总会计师履行工作职责提供了制度保障，同时也为促进提高国有企业财务管理工作的质量提供了组织保障。
（三）找准定位，明确总会计师职责
大型国有企业一般可对总会计师实行委派制，总会计师承担集团公司和所任职企业的双重职责。一方面，总会计师是所任职企业领导班子成员，对企业主要负责人负责，承担所任职企业经营管理、财务管理、全面预算管理、资金管理、产权管理、资本运营等方面的主要工作职责。另一方面，总会计师由集团公司委派，对集团公司负责，对所任职企业经营行为、财会内控机制建设、重大财务事项、重大决策执行等方面履行监督职责，实现集团公司决策意图，对于重大财务事项要及时向集团公司报告。
二、大型国有企业的快速发展对总会计师提出了新的要求
随着大型国有企业的快速发展，业务跨度和地域跨度也随之扩大，这对财会人员既是机遇，也是挑战。同时，对提高总会计师的履职能力、加强集团公司财会队伍建设也提出了新的要求。
在大型国有企业的改革发展历程中，总会计师取得了有目共睹的成绩，但一些总会计师在知识水平、能力素质、工作定位等方面还存在一些不足，需要引起重视。
一是部分总会计师知识结构不合理，有些总会计师不注重学习业务知识，对本企业的行业知识还不够了解，对企业生产的业务流程还不够熟悉，对产品成本的构成及市场情况还不够掌握，在企业日常经营管理、重大决策方面就不能很好发挥作用，很好控制风险。
二是个别总会计师自身能力、素质偏低，对专业知识更新不够，对新的财经政策、法律法规不够熟悉，不能很好地从财务角度统揽全局和更好地指导财会人员工作。
三是个别总会计师工作定位不准，职责认识不清。有的总会计师对主要领导和其他班子成员的工作支持不够，固执己见，财务工作难以正常开展；还有的总会计师走向另一个极端，片面讲团结，做老好人，不讲原则性，遇到问题睁一只眼闭一只眼，甚至重大财务事项出歪主意；也有个别总会计师把自己当监督者、旁观者，不深入实际，不融入集体，建立不了应有的权威。
三、加强能力素质建设，提高总会计师履职水平
针对总会计师在企业管理中存在的一些问题，对于如何做一名优秀的总会计师，要做到以下几点：
（一）要有优化的知识结构
优秀的总会计师需要具有企业发展需要的合理、优化的知识体系。除了必须具备过关的财务专业知识外，还要具有较为完整的企业管理知识、资本运营知识、行业知识以及业务知识结构。既有精深的专门知识，又有广博的知识面，总会计师要不断更新自己的知识结构，要在高级会计管理、公允价值计量、涉税事项、合并报表、财务信息化建设、企业合并、风险管理、资本运营等方面不断完善和充实自己，指导企业财务管理上水平。
（二）要有丰富的行业经验
总会计师要了解所在企业相关的行业，要有丰富的行业经验。总会计师要想真正参与到企业经营中，成为企业价值的真正创造者和管理者，就必须善于学习，充分了解所在企业相关的业务，这样才能掌握生产经营各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等，只有对业务结构、工艺流程进行充分了解和掌握后，才能推动财务业务一体化，才能对如何进行成本管理、如何制定成本定额、如何降低成本等方面提出改进措施，企业资源才能进行有效配置，财务管理的价值才能得以充分发挥。

3. 2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发的《企业企业内部控制基本规范

没有深入贯彻科学发展观，

4. 什么是财务管理战略

职责不知道，不过有这方面的培训，看看适不适合你..... ? ?财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。
他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
? ?现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。
必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
? ?清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办 “实战型财务总监研修班”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
? ?带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析…… 主办单位 ? ? ? ?清华大学继续教育学院 课程特色 ? ?国际知名院校： 由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
? ?师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
? ?教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
? ?课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
? ?最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
学员对象 ? ?企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
课程安排 一、核心课程 ? ? ? ?企业财务战略及前瞻（1天） ? ?财务战略制定的程序与方法 ? ?企业财务战略的内容与程序 ? ?财务战略与企业战略的关系 ? ?企业财务战略环境 ? ?财务战略的制定方法 ? ?企业资金投放战略方案的设计与实施 ? ?资本市场选择与企业融资渠道分析 ? ?股利战略制定与实施  ? ?财务分析与企业价值管理（1天） ? ?财务分析的价值及财务职能的重新定位 ? ?企业财务分析的方法与工具 ? ?财务报表结构分析 ? ?经营绩效分析 ? ?现金流量分析 ? ?企业健康状况诊断 ? ?增长模式分析——案例讨论 ? ?企业价值分析 ? ?企业项目评估与投融资实务（1天） ? ?并购的流程与企业价值评估的方法 ? ?企业并购的动因 ? ?影响企业并购的重要财务指标 ? ?跨国公司并购的基本流程与评估方法 ? ?尽职调查的基本程序 ? ?企业价值评估方法与案例分析 ? ?企业并购后的整合  ? ?全面预算管理（2天） ? ?预算编制的流程与有效工具 ? ?预算在企业运营中的重新定位 ? ?编制预算的有效工具 ? ?预算编制实务 ? ?预算的执行与控制 ? ?预算与目标绩效考核 ? ?具体方法与案例分析 ? ?企业内部控制与风险管理（1天） ? ?内部控制的技巧与应用方法 ? ?企业运营中的风险 ? ?识别企业经营中的重要风险领域 ? ?控制风险的技巧 ? ?建立企业内部控制机制 ? ?设计内部控制的绩效标准 ? ?企业内部控制机制的实施与应用  ? ?基于战略的绩效管理实务（1天） ? ?绩效管理、考评体系构建的原则与方法 ? ?企业绩效考评体系构建 ? ?如何设定高明的绩效目标 ? ?如何在考评中做技能评估 ? ?如何做好绩效考评前的准备工作 ? ?如何避免绩效考评中常见误区 ? ?如何在考评中/后进行有效的激励 ? ?国家税制与纳税筹划（1天） ? ?掌握国家各种税制的改革以及纳税的主要方法 ? ?国内各种税种的改革 ? ?税改对企业的影响 ? ?纳税筹划基本知识 ? ?纳税筹划的条件与主要方法 ? ?企业日常成本管理与纳税筹划 ? ?企业利润分配与纳税筹划  ? ?讲座：成本分析与管理 ? ?掌握企业成本的类型与管理方法 ? ?成本是怎样炼成的 ? ?成本与战略的三种模式 ? ?传统成本控制方法的局限性分析 ? ?成本与决策 ? ?如何降低资金成本 ? ?成本与绩效考评 二、专题沙龙、讲座： ? ?《公司治理与CFO制度设计》、《如何进行有效的企业融资》、《管理信息时代的财务管理》、《企业理财》 三、欧洲商学院——e-learning远程必修课： ? ?企业收购与兼并———欧洲商业管理学院教授 企业整合管理———欧洲商业管理学院教授 ? ?业绩评估与控制———欧洲商业管理学院教授 财务控制方法———欧洲商业管理学院教授 ? ?股东权益管理———欧洲商业管理学院教授 学习认证 ? ?完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。
证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。
参考文献：.ceozxw/html/peixun/gongkaikecheng/20081030/13905.html

5. 如何成为一个合格的首席财务官

财务总监分成三种：

第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制。

第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制。

第三种：真正的财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略、投资预测、资本运营、企业及财务风险管理和控制、企业价值提升。

做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果企业只把财务总监定义为财务部负责人，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很认同欧美企业对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁（总监），他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO！其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你的财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务总监永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。
你永远要在不断的学习，要有一种谦逊的精神，“三人行必有我师”，要熟悉你所在的行业，了解它的生产经营流程，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实。

财务是一个敏感的部门，财务总监是一个敏感的职务。财务总监所做的工作很多情况下不会以利润或者收入的多少反映出来，要得到企业经营者和其他管理人员的信任和了解需要一个过程，在这个过程中，财务总监需要解决或者提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题，而且这不仅限于财务方面。公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，财务总监的很多重要的工作就是要发现并提出解决这些不足的有效方法和途径，当然同时它还是老板关心的问题，并得到老板认可才行，最后还要得到同事的认可。反映在具体的工作上，那就是要：从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议（注意：不同的公司有不同的方法）。

积多年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，必须具备：
1、财务总监必须具备扎实的财务会计功底。
不仅必须和各种数据打交道，长期积累对数字高度的敏感性，还必须有相当丰富的财务会计知识，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。做财务总监要能从企业的各种数据中看到企业的未来发展趋势。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。
2、财务总监的知识要全面，并善于学习。
一个优秀的财务总监应该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理、管理心理学等等。特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师（如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言）。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。
又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。同时要能做到面对不同的人，就要采取不同的谈判技巧。

商场就是战场，财务总监具备将要面对的一些解决问题的商业头脑和要商业技能，具备这些技能，才能更好地为企业服务。

同样作为一个优秀的财务总监如果对所在的企业生产过程、技术不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。

6. 请教几个《会计制度设计》的题，帮帮忙，谢谢各位呀

第一题：
一、HQ公司设计的结账规则，包括其结账的内容、程序与方法等，比较完整、可行。
二、不足之处主要包括：结账的内容还应包括成本类账簿（制造费用、生产成本等）；结账程序中可将期末账项调整项目具体化，以增强其指导作用。
三、结帐前，必须将本期内发生的各项经济业务全部登记入帐。同时应按《企业会计准则》、《企业会计制度》和权责发生制原则，做好下列各项目的账项调整记录：
1、费用分摊的调整记录，包括折旧、折耗、待摊费用或长期待摊费用的摊销、无形资产的摊销等；
2、收入分摊的调整记录，包括预收帐款的结转等；
3、应计费用的调整记录，包括预提费用和所得税费用等；
4、应计收入的调整记录，包括租金收入、应收票据的利息收入和股利收入等；
5、各项资产减值准备的调整记录，包括坏账准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、等；
6、原材料、在产品、产成品、固定资产等实物库存与账面结存不符事项的调整记录；包括待处理财产损溢（流动、固定）等；
7、其它应列入本期损益，以及至本期结账日止已经发生而尚未登记入帐的债权债务等事项的调整记录
第二题：
1.按照公司治理结构的要求，董事长不能直接领导财会部经理。应当按照董事会 → 总经理 → 总经济师（或总会计师）→ 财会部经理 → 职能科室的程序来履行职责。
2．按照内部控制的要求，审计科一般不能设在财会部之内，否则，审计人员就没有独立性可言。如果审计科设在财会部之内，则应说明其具体职责内容。
3．财会部内部各职能科室的管理权限也应当做以下调整：
（1）财务科：融资、筹资。
（2）会计科：出纳、账务处理、成本管理、资产管理、内部结算。
（3）综合科：预算编制及分析、税务。
（4）技术科：结算软件开发、计算机系统维护、档案管理。

7. 总会计师应当怎样参与企业经营决策

总会计师的主要职责包括：企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等。
一、企业会计基础管理职责主要包括： （一）贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律，运用现代管理方法，组织和规范本企业会计工作； （二）组织制定企业会计核算方法、会计政策，确定企业财务会计管理体系； （三）组织实施企业财务收支核算与管理，开展财务收支的分析、预测、计划、控制和监督等工作，组织开展经济活动分析，提出加强和改进经营管理的具体措施； （四）组织制定财会人员管理制度，提出财会机构人员配备和考核方案； （五）组织企业会计诚信建设，依法组织编制和及时提供财务会计报告； （六）推动实施财务信息化建设，及时掌控财务收支状况。
二、企业财务管理与监督职责主要包括： （一）组织制定企业财务管理规章制度，并监督各项财务管理制度执行情况； （二）组织制定和实施财务战略，组织拟订和下达财务预算，评估分析预算执行情况，促进企业预算管理与发展战略实施相连接，推行全面预算管理工作； （三）组织编制和审核企业财务决算，拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （四）组织制定和实施长短期融资方案，优化企业资本结构，开展资产负债比例控制和财务安全性、流动性管理。 （五）制定企业增收节支、节能降耗计划，组织成本费用控制，落实成本费用控制责任； （六）制定资金管控方案，组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理； （七）及时评估监测集团及其各级子企业财务收支状况和财务管理水平，组织开展财务绩效评价，组织实施企业财务收支定期稽核检查工作。 （八）定期向股东会或者出资人、董事会、监事会和相关部门报告企业财务状况和经济效益情况。
三、企业财会内控机制建设职责主要包括： （一）研究制定本企业财会内部控制制度，促进建立健全企业财会内部控制体系； （二）组织评估、测试财会内部控制制度的有效性； （三）组织建立多层次的监督体制，落实财会内部控制责任，对本单位经济活动的全过程进行财务监督和控制； （四）组织建立和完善企业财务风险预警与控制机制。
四、 企业重大财务事项监管职责主要包括： （一）组织审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案； （二）对企业业务整合、技术改造、新产品开发及改革改制等事项组织开展财务可行性论证分析，并提供资金保障和实施财务监督； （三）对企业重大投资、兼并收购、资产划转、债务重组等事项组织实施必要的尽职调查，并独立发表专业意见； （四）及时报告重大财务事件，组织实施财务危机或者资产损失的处理工作。 此外，总会计师对企业重大事项的参与权是指总会计师应参加总经理办公会议或者企业其他重大决策会议，参与表决企业重大经营决策，具体包括： （一）拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略； （二）制定企业资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划以及利润分配（派）、亏损弥补方案； （三）贷款、担保、对外投资、企业改制、产权转让、资产重组等重大决策和企业资产管理工作； （四）企业重大经济合同的评审。 总会计师对重大决策和规章制度执行情况的监督权具体包括： （一）按照职责对董事会或总经理办公会议批准的重大决策执行情况进行监督； （二）对企业的财务运作和资金收支情况进行监督、检查，有权向董事会或者总经理办公会提出内部审计或委托外部审计建议； （三）对企业的内部控制制度和程序的执行情况进行监督。 财会人员配备的人事权是指企业财务部门负责人的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。企业总会计师应当参与组织财务部门负责人或下一级企业总会计师的业务培训和考核工作。 总会计师大额资金支出联签权是指企业按规定对大额资金使用，应当建立由总会计师与企业主要负责人联签制度；对于应当实施联签的资金，未经总会计师签字或者授权，财会人员不得支出。 财务总监的定位、职责、工作内容与知识结构 从财务总监制度、企业会计基础构件、价值管理系统、管理控制系统四个模块全面论述了顶级财务总监的工作内容。 第一部分：财务总监的工作内容 一、财务总监的定位与职责 1、财务总监的组织定位 （1） 财务总监的治理结构地位 在公司治理结构层面，财务总监履行的主要是监督职责。强调代表企业产权主体的董事会来聘任财务总监士一个非常重要的原则。 财务总监履行职责的角色定位是股东代表，最好具有董事身份，直接进入公司董事会，拥有董事的所有权力和责任。 （2） 财务总监的组织结构地位 企业财务总监既是公司法人治理结构的重要一环，也是企业经营管理的一个重要组成部分。

8. 总会计师的职责是什么

总会计师的职责：

1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

2、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

3、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

4、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。

5、总会计师负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

6、总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营、行政事业单位的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。

7、总会计师参与新产品、技术改造、科技研究、商品（劳务）、价格和工资奖金等方案的制定；参与重大经济协议的研究审查。

(8)总会计师是公司治理与内部控制的战略执行者扩展阅读：

总会计师的权限：

1、总会计师对违反国家财经纪律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。制止或者纠正无效时，提请单位主要行政领导人处理。

单位主要行政领导人不同意总会计师对前款行为的处理意见的，总会计师应当依照《中华人民共和国会计法》第十九条的规定执行。

2、总会计师有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。

3、总会计师主管审批财务收支工作。除一般的收支工作可以由总会计师授权的财务机构负责人或者其他指定人员审批外，重大的财务收支，须经总会计师审批或者由总会计师报单位主要行政领导人批准。

4、预算、财务收支计划，成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表，须经总会计师签署。涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等，在本单位内部须经总会计师会签。

5、会计人员的聘用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。财会机构负责人或者会计主管人员的人选，应当由总会计师进行业务考核，依照有关规定审批。