芜湖市代账公司招聘会计
A. 芜湖哪家做会计代理记账的公司比较好啊
哎~~~了解你的困境。有的小代账公司确实挺搞人，去年给我代账的公司，凭证都不装订，出个年报还要另外收钱，经常办事拖拖拉拉
后面找了
陆安广告
就好了
效率高办事也清楚
B. 本人在代账公司做了一年多的代账会计，现在离职了不知道做什么了，可以给刚开的公司代账做兼职吗
一般来讲代账公司肯定不会要兼职的。
C. 招聘代账会计应该注意什么
招聘代账会计，不仅要看重专业性，更要看重沟通能力。如果两方面能力都很好，那当然没问题，但是这样的人很难找到，并且工资成本也比较高。如果只能在里面做二选一取舍的时候，该怎么办呢？通常需要在专业度上降低要求。因为专业能力可以再培养，而沟通能力且很难培养，如果沟通能力不好，极易给客户带来不好的服务体验，导致客户流失。加入八戒财税，招聘技巧手把手教。
D. 代账公司会计工作内容，收入
代理记账公司分为外勤会计，还有内勤会计。外勤会计及主要跑外对银行，工商，税务这些。内勤会计主要是负责记账，报税，申报保险这一类。收入的话，代理记账公司是根据你所带的户了多少给你收入。当然贷的越多，收入越多。
E. 芜湖的公司需要代理记账，选择什么样的代账公司比较好
1、代账公司的口碑，可以选择的代理注册机构是有很多很多的，我们在挑选代理注册公司的时候，可以先观察该公司的企业文化和员工的素养及公司的业界口碑等等，以及公司对于服务顾客的性质来作出判断!规范的公司员工也是很有精气神的。
2、代账公司的规模，代理机构的规模往往就体现了公司的实力，一般刚刚成立的代理机构公司基本都是只会有几个人在跑业务而已，而且在业务知识上面也有一定的欠缺，现在都是互联网+saas平台，会计工厂后台支撑，有这种实力的代账公司可以选择。
3、代帐机构的专业性，可以从多方面来了解代理注册机构，从机构的宣传资料以及网站内容、公司的服务人员等诸多方面来考虑，直接也是很可靠的就是实地考察看起是否是可靠和信赖。4、代理注册机构的后期服务，要选择有专业看帐APP的公司。
5、查看做帐总负责人的资质。一般来说,做帐会计只要是财会相关专业即可,经验和学历业有一定影响,但主要是个人能力!而负责最后把关的总负责人一般要求比较高,一般有多年行业经验的会计师甚至注册会计师,熟悉各个行业,防止为企业做错帐!
处。
F. 招聘代账会计，该有哪些要求
首先要考虑的是会计的专业性。财务税务知识他要了解，并且他要能够把账做好，这都是专业性的要求，也是必须要做到的； 第二点是他的沟通能力。如果会计的沟通能力比较好，客户的满意度也一定比较高。如果客户的满意度比较高，那么转介绍的效率就比较高。对于代理记账公司来说，招聘会计是一个非常重要的事情，也是一个很让人头疼的问题。加入八戒财税，招聘技巧手把手教。
G. 我们公司是个小公司，以前都是会计公司代帐，现在想自己做，应该怎么招聘会计和出纳呢
是小公司的,做财务方面的事不会多,可以只招聘一个会计兼做出纳就可以了,最好招本地户口的财务人员,公司的税务方面的帐和内帐都可以让财务做,只要老板信得过招聘过来的会计人员就可以了,因为我也是在一个小公司做财务的,都由我一个来做都做得来啊,未问题的.
H. 哪个代理记账公司招聘会计
可以上门去问代理记账公司。
走出去，也是一种锻炼。
相信你会如愿以偿的
祝你成功！
I. 芜湖代理记账公司,就是代帐公司的会计代帐怎么弄
帮你找了下，有几家比较正规，芜湖众瑞，芜湖瑞君，芜湖百通等。
关于正规代帐的资料也有这些：中小微企业成立之初，具有抗风险能力弱、资金少、组织结构不完善等弱点，若要设置一个完整的财务体系是很吃力的。
其实中小微企业可以借助外脑，与专业的代理记账公司合作代理记账业务，以此来完善自己的财务体系。
首先，代理记账对企业来说是一种风险的转嫁与承担。
中小微企业成立之初，抗风险能力较弱，一旦财务管理出现问题，就很有可能导致企业的经营活动无法继续。
一家实力雄厚的标杆性的代理记账公司本身抗风险能力强，为企业承担风险的能力自然也强，企业本身要承担的风险就会大大减少。
例如：芜湖瑞君财税咨询有限公司就是这样一家大型的代理记账服务商，在芜湖由几百家中小企业选择常年与他们公司合作代理记账业务。
其次，代理记账是企业节省支出的好方法。
一般最基本的财务团队所设岗位应当有出纳、会计、会计主管三个职位。
如果按照芜湖一线城市的薪资标准计算，企业需要为这三个职位支付的成本(工资、保险、基础成本)差不多需要12万上下，而委托代理记账公司记账所需的费用是根据公司的具体经营情况而定，一般为每月300-600元，两者之间的支出差别显而易见。
中小微企业要想继续生存，实现自身的可持续发展，不仅要追求利润最大化，而且要能从长远出发，努力追求企业价值最大化。
财务管理作为企业管理的核心，其重要地位不容忽视，中小微企业要转变观念，充分认识财务管理的重要性，加强财务管理，不要让财务管理成为企业的“短腿”，以致影响其他经营活动的正常运营。
此外，中小微企业还要结合自身企业的具体情况与特点，制定适合自己的财务管理制度，充分发挥财务管理的作用，使企业更好更快的发展。
希望对你有帮助。