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会计可以做公司高管吗

发布时间: 2021-08-14 12:45:56

❶ 会计可不可以兼任公司股东或监事

可以成为股东。
董事、高级管理人员不能兼任监事。如果你公司的会计属于高管就不行。

❷ 会计专业当高管的多吗

肯定有的,但相对于一个公司来说还是不是很多,不同公司不一样。比如建筑公司肯定是工程里面的人当高管的多;制造业肯定是销售部门当高管多;软件公司肯定是软件开发管理方面的人当高管多,反正财务在一般的公司都是二把手这样子。

❸ 中级会计师能不能做公司的财务主管吗

中级会计师有资格担任的公司财务主管,公司让不让任财务主管职务,那就要公司高层的意思了。

❹ 财务出身,一直在做财务工作,如何能够过渡到企业高管呢

首先,你需要知道,成为财务高管需要什么知识和能力:

总得来说:熟悉企业内控、财政政策法规、投融资资本运作,风险意识强、懂得灵活处理的人最佳。

  1. 财务总监是企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。

  2. 优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接,渗透到这架机器的每一个环节的运作之中,与整个组织融为一体。

  3. 一个合格的财务总监必须同时拥有管理会计师、高级会计师、财务管理的综合能力,最好还是一个沟通能力极强的口才大师。

  4. 作为一个出色的财务总监,战略思想极其重要, 战略规划的是企业未来发展的道路,试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?

  5. “兵马未动,粮草先行”,财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作,做到未雨绸缪,从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备,减少企业成本的最大亏损,为企业高层决策提供后续资金保障,确保企业的战略决策能够顺利实施。

【能力要求】

● 突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;

● 领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;

● 有效控制和防范企业风险;

● 大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;

● 深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

从现在起,匹配下自己的能力,看是否能达到以上要求,然后不断去学习充实自己!

希望可以给到你帮助,望采纳,谢谢哦 (#^.^#)

❺ 财务部经理属于企业的高级管理人员么

根据《公司法》第217条第(一)项的规定,公司高级管理人员,是指公司的经理、副经理、财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
你们公司实际的财务负责人是谁呢?

❻ 公司的会计可以做财务负责人吗

可以,会计可以兼任财务负责人。小企业的绝大多数是财务负责人就是会计,会计可以一人多岗,也可以是一岗多人。只要做到管钱不管账,管账不管钱就可以

❼ 厦门大学的会计硕士出来能做企业高管吗

会计硕士只是你学历层次的证明,对于职业晋升也只能算作是锦上添花!企业高管是需要综合实力的,但不否认的是如果能在厦大会计硕士学习期间,多考些国内外注册会计师的证书并加强自己实务能力的训练,晋升的速度将会加大!

❽ 财务人员可以担任公司监事么

公司法规定很明确,监事职权是检查公司财务;所以财务不可以作为监事
1、公司法第四节第一百一十八条规定:董事、高级管理人员不得兼任监事。
2、监事会的主要职责就是从维护公司利益的角度出发,对公司董事、高级管理人员执行公司职务时的行为进行监督,甚至在董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损害时,代表公司对董事、高级管理人员进行诉讼。为确保监事独立客观公正地行使监督权,董事与高级管理人员不得兼任监事。

❾ 财务总监属于公司高管吗

属于。

高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员,主要包括经理、副经理、财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

财务总监一般指首席财务官CFO,是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

(9)会计可以做公司高管吗扩展阅读:

财务总监职责


1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理、董事会报告;

2、建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;

3、对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;

4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;

6、审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

7、确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;

8、根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构;

9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

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