总会计师是公司的
总快很牛逼哦，控制着整个企业的资金流向和会计人员的调配等等所有有关财务会计的问题。
B. 总会计师（CFO）这个证书怎么样
总会计师（CFO）这个证书含金量很高
一、 适应社会发展之需
次贷危机发生以后，我国经济开始从“外向型”到“内需型”，从“粗放型”到“集约型”转变，众多企业老板开始意识到必须从管理出效益，而财务人员也从当初的“账房先生”到参与到企业的经营决策中，而真正具备这样的思维和能力的财务管理人员却极其匮乏，同时也没有一套完整的制度来帮企业选聘这样的高级管理人才，故国家迫切需要建立一套适合社会发展的初中高级财务管理人员的培训管理体系。
二、 国家政策引导
管理会计明确写入到《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，明确提出要推动《总会计师条例》的修订工作，强化总会计师地位和职能，进一步强化总会计师参与单位财务经营决策职能，同时建立总会计师资格认证制度，为用人单位科学选聘总会计师提供制度保障！
“打造会计工作升级版重在发展管理会计”，财政部部长楼继伟在总会计师第5次全国会员代表大会上提出 ，全力推进管理会计体系建设 ，争取3-5年内，全国培养一批管理会计师，5-10年，使我国管理会计跻身世界先进水平！
总理提出：简政放权，今后，凡没有法律法规依据和各地区、各部门自行设置的各类职业资格，不再实施许可和认定。逐步建立由行业协会、学会等社会组织开展水平评价的职业资格制度。
财务部委托中国总会计师协会进行CFO总会计师资格认证及人才评价体系建立研究。
三、 职业发展所需
目前中国有会计从业证书人数在1200万人以上，初级会计市场已经严重饱和，每年还有很多学校毕业生进入到初级会计市场，竞争空前惨烈，选择会计，就选择了学习和考试，这是目前会计人员的共识，目前会计人员的考试计划一般是：
会计从业证——初级——中级，到中级后，一种选高会（对经验和年纪都有要求），另一种选注册会计师（单科通过率在17%左右，有些人很多年都没有通过）。而报考的人却逐年增加，再加上2016年国家取消了272项职业资格认证，有些和财务有关的考试取消后，更多人都选择去考中级及注册会计师，这样竞争更激烈！
而另一方面，作为会计的另一个分支——管理会计，在国内考试几乎是空白的，与美英等发达国家相比，我国管理会计发展相对滞后。美国具备一定规模的企业，其经营部门（如生产和销售）都设有管理会计师岗位；90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持。在国外管理会计人才的薪水是基础会计人才的几倍，在我国基础会计的工资在3000左右，而管理会计普遍工资在5000到10000，而CFO财务总监及总会计师年薪在20万到100万，作为管理会计的空间比基础会计的晋升空间更大，也是众多企业所需的，而我国管理会计人才相当匮乏，所以，现在去学习和参加CFO总会计师资格认证是必须的！
四、 会计的发展趋势
1991年我国刚推出注册会计师时，少有人知道这个考试，也没有引起足够重视，当时的通过率很高，后来随着市场的需要，一大批外资，合资及上市公司在中国成立，对注册会计师的需求逐步增加，甚至出现注册会计师证挂靠会计师事所的情况，现在大家都认识到注册会计师的重要性和含金量，却发现现在很难考了，失去了先机。
CFO总会计师资格认证考试也将有这样的发展趋势，如果您还在纠结和犹豫，其它人当然会捷足先登，如今经济下行，投资渠道单一，很多人认识到最好的投资是投资自己的脑袋，别人认为没有机会时，而马云，刘强东却赚得盆满钵满，是真正没有机会还是您没有能力抓住呢？
“这个职位有着一掷万金的慷慨，这个职位有着一毛不拔的吝啬；这是能书写企业一夜暴富神话的职位，也是能让百年基业一夜之间消散殆尽的职位；
这就是CFO，首席财务官。
C. 是不是每一个公司都有财务总监和总会计师
是不是每一个公司都有财务总监和总会计师？
不一定。财务总监与总会计师是相同职位，有财务总监的就不设总会计师，有总会计师的就不设财务总监。一般国企叫总会计师，其他企业与上市公司称财务总监。
小公司，没有设置，不填可以吗？
需要填，否则表过不去。上面说到的两个职位也称为企业财务负责人，一般小公司分工没有那么细，法人就是财务负责人。
D. 总会计师在一个公司算多大官
同学你好，很高兴为您解答！
总会计师在一个公司财务部最大的，这个职位一般是很重要的。
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E. 总会计师的职责是什么
总会计师的职责：
1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
2、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
3、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
4、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。
5、总会计师负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
6、总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营、行政事业单位的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
7、总会计师参与新产品、技术改造、科技研究、商品（劳务）、价格和工资奖金等方案的制定；参与重大经济协议的研究审查。
(5)总会计师是公司的扩展阅读：
总会计师的权限：
1、总会计师对违反国家财经纪律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。制止或者纠正无效时，提请单位主要行政领导人处理。
单位主要行政领导人不同意总会计师对前款行为的处理意见的，总会计师应当依照《中华人民共和国会计法》第十九条的规定执行。
2、总会计师有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。
3、总会计师主管审批财务收支工作。除一般的收支工作可以由总会计师授权的财务机构负责人或者其他指定人员审批外，重大的财务收支，须经总会计师审批或者由总会计师报单位主要行政领导人批准。
4、预算、财务收支计划，成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表，须经总会计师签署。涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等，在本单位内部须经总会计师会签。
5、会计人员的聘用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。财会机构负责人或者会计主管人员的人选，应当由总会计师进行业务考核，依照有关规定审批。
F. 国家税务总局总会计师是做什么的
在唐山市国税局机关，齐建波总会计师听取了该局“干部作风建设年”活动开展情况以及组织收入、所得税管理、财务管理情况的工作汇报，并与该局班子成员及相关处室负责人进行座谈，征求相关工作的意见和建议。齐建波总会计师对该局在经济发展趋缓和国家减税政策的双重压力下，实现首季开门红表示祝贺。在肯定该局各项工作的同时，他要求，为了实现“时间过半任务过半”的目标，第二季度要进一步加大组织收入工作的力度，强化责任，强化管理，努力收好功夫税、辛苦税、服务税。
齐建波总会计师一行深入到乐亭县国税局，听取了该局整体工作情况汇报，详细了解
“干部作风年建设年”活动的开展情况，关切询问了商贸企业案件对该局工作的影响及干部队伍的思想状况。他对乐亭县局、唐山市局有效地整治和规范商贸企业管理，有力地保持队伍稳定，给予了充分肯定。齐建波总会计师就当前组织收入、所得税管理和财务管理等项工作分别与县局主管局长、相关科室和城区税务分局班子成员进行了座谈。齐建波总会计师指出，越是在困难面前，越要坚定信心，坚持依法治税，特别要汲取商贸企业案件的教训，政策怎么规定，就怎么执行，决不能擅自变通；要千方百计加强税收征管，挖潜增收，堵漏增收，为地方经济社会发展作出应有的贡献。
在调研过程中，齐建波总会计师一行还走访了唐山钢铁集团有限公司，与公司负责人进行座谈，详细了解了增值税转型、世界金融危机、矿产品税率调整对公司生产、经营的影响，并对企业的发展思路和理念给予了很高的评价。座谈中，就当前做好纳税服务工作，齐建波总会计师向唐山市局提出了两点要求：一是当前企业面临生产困境，国税部门一定要对企业提供政策支持，加强税企联系，帮助企业渡过难关；二是要进一步转变工作作风，调动广大税务干部的积极性，以优良的工作业绩、优质的服务态度，全方位搞好纳税服务工作，全面提升国税良好形象
G. 总会计师是什么职务
总会计师是在单位主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。总会计师主要负责组织领导本单位的财务管理，成本管理，预算管理。总会计师不是一种专业技术职务，也不是会计机构的负责人或会计主管人员，而是一种行政职务。
根据《总会计师条例》第七条总会计师负责组织本单位的下列工作：
（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；
（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
（三）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；
（四）承办单位主要行政领导人交办的其他工作。
第八条总会计师负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
(7)总会计师是公司的扩展阅读：
《总会计师条例》第十五条企业的总会计师由本单位主要行政领导人提名，政府主管部门任命或者聘任；免职或者解聘程序与任命或者聘任程序相同。事业单位和业务主管部门的总会计师依照干部管理权限任命或者聘任；免职或者解聘程序与任命或者聘任程序相同。
第十六条总会计师必须具备下列条件：
（一）坚持社会主义方向，积极为社会主义建设和改革开放服务；
（二）坚持原则，廉洁奉公；
（三）取得会计师任职资格后，主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于3年；
（四）有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握现代化管理的有关知识；
（五）具备本行业的基本业务知识，熟悉行业情况，有较强的组织领导能力；
（六）身体健康，能胜任本职工作。