会计岗与财务岗
通的会计岗
会计是一个宽泛的概念，下面包括的岗位有很多，如应收会计、应付会计、成本会计、税务会计、费用会计、材料会计等。这些岗位都有很明确的分工，工作的内容各不相同，每个会计就像岗位上的螺丝钉一样，每天的工作的内容也是既定的。这些可以说是财会领域的基础岗位，大多数财会人刚入行时所工作的岗位基本上就在这些范围里。有些企业内部会有轮岗的机制，所以财会人在这些岗位分工细致的情况下仍然有机会了解各个岗位的工作内容、培养出相关的工作能力。
出纳
出纳和会计一样，也是十分基础的岗位，但这是和会计完全不同的岗位，且出纳岗位和会计岗位是绝对不能合并的，所以不会出现一个财会人同时身兼会计与出纳两职的现象。出纳主要包括现金出纳和银行出纳两种，不同的企业情况不同，岗位划定有所不同，有些企业会将两类职责让一个人担当，也可能分为两个部分。
财务主管
财务主管的工作已经不是那些基本的算账那么简单，这个岗位的财会人需要做好与基础岗的会计、出纳沟通、审核工作，再完成与财务经理的对接工作。财务主管更多的是在审核账目，体现在月末结账前对各账目数据的核查以及盘查各项目预算的完成情况，并对完成结果记性分析与总结。所以做到财务主管这个职位，只是具备熟练地算账功底是不够的，更需要在丰富的会计经验上掌握一些分析数据的能力。
财务经理
财务经理主要是监督财务部各岗位的员工完成既定的工作任务，并协调财务人员与其他部门人员对接的工作，在财务方向提高各个项目的效率，从而为企业创造更高的效益。财务经理一职在企业中有着枢纽的地位，需要提前做好财务计划、制定资金使用方案，还要在对行业有一定深度认识的情况下，提前对各项目制定成本预算，并且从内控的角度决策出最适合企业的方案等。
财务总监
财务总监作为企业的高层，负责的工作内部不是具体的哪一个方面，而是起到是总体的、全面的导向作用。财务总监需要制定企业利润计划、成本标准、财务规划、预算等，更要为企业制定合理、可行的内部核算系统，完善企业的数据管理体系，使下级明确财务管理的规章制度等。关于企业内部财务数据的分析问题，财务主管和财务经是重要的参与者，而财务总监则是其中的组织者。
Ⅱ 会计人员与财务人员有什么区别
1、概念不同
财务专员，为财务部负责企业日常的经济业务编制账簿，以及一些成本之类的计算，直属上级财务经理，直属下级财务助理。从事会计工作的人员必须取得会计专业技术资格考试，担任会计职务应当通过相应级别的会计专业技术资格考试或号评。
2、职责不同
会计人员的职责是进行会计核算；实行会计监督；拟订本单位办理会计事务的具体办法；参与拟订经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况；办理其它会计事务。
财务人员的职责是总管公司会计、报表、预算工作；负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。
建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
3、针对性不同
会计工作的核算和监督职能，所以要求会计工作具有真实性、准确性，在实际工作必须符合相关法律法规，不能有任何纰漏。而财务工作的目的是规避风险，保障企业利益最大化，所以在实际工作中，要及时调整相关政策，审时度势，这样才能更好地服务企业。
Ⅲ 财务职位与会计职位的区别和联系
一、岗位设置不同。一些大型公司实行的是财务总监负责制，财务部门分为两大部门，分别是司库和控制，前者包括出纳、会计核算等基础性岗位，后者则包括预算、成本控制等岗位。由此可见，会计主要负责核算，也就是记录企业的经济活动，并形成凭证、帐簿、报表等基础性核算资料；财务则主要负责统筹规划企业的整个经济活动，规划过程中依据的信息包括报表，也包括其他外部的有效信息。
二、目标不同。会计人员的主要目标是如实反映企业的经济活动，要求会计人员要根据企业会计准则和相关会计制度的规定如实反映，对外提供的财务报表要规范，个人发挥的余地不大。财务人员的主要目标是根据企业目前的发展现状，结合外部环境，在实现企业价值最大化的目标指引下，为了控制成本、提高资金的使用效率和降低企业风险，向决策层提供有效信息。
三、方法不同。会计人员核算方法主要是根据新准则的要求，如实记录。财务人员的目标比较广泛，因此要提供有效信息，需要根据不同的目标和任务选择不同的信息处理方法，具体的方法财务管理课程中有诸多介绍，在此不再赘述，其核心方法是NPV法，基本的原则是风险收益相匹配的原则。
Ⅳ 财务部的“资金岗位”和“会计岗位”的区别是什么
1、资金方向其实是两个极端的，而且是比较大型的集团公司才会有两个极端，第一个极端，说白了了就是出纳相关工作，包括现金和银行结算相关，这方面没有什么技术含量，职业发展很容易到触顶，没有太多的向上空间了。在大多数中小型公司，就到此为止了； 另一个极端这是大型集团化的公司，这里资金方面就会涉及融资、投资方面的内容，充分提高资金收益率，降低活期资金占有率等等。这个集团在大型公司，一般属于高级岗位了，待遇各方面都比较高，属于高端人才了，但是，只有大型公司才有这样的空间，普通公司资金方向，就是结算了。 如果第一个极端本身不需要太高的素质，第二个就需要比较广泛的金融知识，还需要较好的沟通、谈判能力，需要能与银行周旋，本人曾经从事这个行业4个月之久。
2、会计方向相对就比较广泛了，一般来说普通岗位，有费用会计，成本会计 往来会计（应收、应付），成本会计相对更有难度，而且与当下预算、管理会计结合更为贴切，会计与企业管理结合，这几年相对于预算会计 /管理会计，需求开始升温，而且价格不菲。至于素质，从理论慢慢开始，结合实际，吃透理论，然后达到理论指导实际的境界。但我以为，即便你想成为某个方面的专家，前提还是你能把握全局！
Ⅳ 在一家企业中，财务管理岗位与会计岗位的工作有什么区别
都是财务部.一般来讲都是基层的不存在什么高下,这个你可以负那家企业人资部咨询,他们会告诉你的,因为不同的公司设置不同,同一个名称的岗位有时候做的事差距也会很大,而且也要看公司的规模,规模大的只做自己一块,规模小的基本上分的不细,看起来很像!
一、 工作的侧重点不同
财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。
而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。
二、 工作主体的层次不同
财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。
而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。
三、 作用时效不同
财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。
而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此,管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。
四、 遵循的原则、标准不同
财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。
而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。
五、 信息的特征、载体不同
财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。
而管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告,而且对报告的种类也没有统一规定。
六、 方法体系不同
财务会计的方法比较稳定,核算时往往只需要运用简单的算术方法。
而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理,即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理,在信息过程中大量运用现代数学方法。
七、 工作程序不同
财务会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿,直至编报财务报告,都必须按规定的程序处理,不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的。
而管理会计工作的程序性较差,没有固定的工作程序可以遵循,有较大的回旋余地,企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。这样会导致不同企业间管理会计工作的较大差异。
八、 体系的完善程度不同
财务会计就其体系的完善程度而言,已经达到相对成熟和稳定的地步,形成了通用的会计规范和统一的会计模式,具有统一性和规范性。
而管理会计体系尚不够完整,正处于继续发展和不断完善的过程中,缺乏统一性和规范性。
九、 观念和取向不同
财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。
而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的结果,而且更为关注管理的过程。
十、 对会计人员素质的要求不同
鉴于管理会计的方法灵活多样,又没有固定的工作程序可以遵循,其体系缺乏统一性和规范性,所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。同时,由于管理会计工作需要考虑的因素比较多,涉及的内容也比较复杂,也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力,具有较强的分析问题、解决问题的能力。
财务会计工作则需要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。
Ⅵ 财务部的资金岗位和会计岗位这两方面的区别和发展前景
1、第一类：企业的财务人员。企业的财务管理部门在企业的生产运作中发挥着越来越重要的作用，财务管理专业的同学毕业进入企业的财务部门有很大的发展空间。
2、第二类：进入专业的财务公司。专业的财务公司比如会计师事务所等，这也是财务管理专业同学大量就业的一个领域，在财务公司可以作为理财顾问，财务顾问等对企业实践进行策划、指导、辅助、咨询。
3、第三类：进入金融机构，比如银行、证券公司等。财务管理的专业知识涉及到许多经济金融方面的知识，因此在金融机构就业也是财务管理专业同学比较不错的选择。
4、第四类：可以成为会计专家，教授学者。如果本科学习以后，想对财务管理进行科研等，也可以考财务管理研究生，侧重研究和规范财务会计制度、准则、理论和教学等。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
Ⅶ 财务部的资金岗位和会计岗位这两方面的区别和发展前景
1、资金方向其实是
两个极端
的，而且是比较大型的集团公司才会有两个极端，第一个极端，说白了了就是出纳相关工作，包括现金和
银行结算
相关，这方面没有什么技术含量，职业发展很容易到触顶，没有太多的向上空间了。在大多数中小型公司，就到此为止了；
另一个极端这是大型集团化的公司，这里资金方面就会涉及融资、投资方面的内容，充分提高
资金收益率
，降低
活期
资金占有率等等。这个集团在大型公司，一般属于高级岗位了，待遇各方面都比较高，属于高端人才了，但是，只有大型公司才有这样的空间，普通公司资金方向，就是结算了。
如果第一个极端本身不需要太高的素质，第二个就需要比较广泛的金融知识，还需要较好的沟通、
谈判能力
，需要能与银行周旋，本人曾经从事这个行业4个月之久。
2、会计方向相对就比较广泛了，一般来说普通岗位，有
费用会计
，
成本会计
往来会计
（应收、应付），成本会计相对更有难度，而且与当下预算、
管理会计
结合更为贴切，会计与企业管理结合，这几年相对于
预算会计
/管理会计，需求开始升温，而且价格不菲。至于素质，从理论慢慢开始，结合实际，吃透理论，然后达到理论指导实际的境界。但我以为，即便你想成为某个方面的专家，前提还是你能把握全局！
Ⅷ 会计和财务的区别
财务和会计它们的概念、职能作用、依据、面向的时间范围、目的和结论、影响其结果的因素、分类等不同。
财务和会计的区别主要有以下几方面：
1．概念不同。财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。而会计是以货币为主要计量单位，采用专门方法，对单位经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督，通过对交易或事项确认、计量、记录、报告，并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。
2．职能作用不同。会计基本职能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监督。而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。
3．依据不同。会计核算的依据是国家的统一会计制度，具体会计政策、会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策，结合企业实际情况选定的。而财务管理的依据则是在国家政策法律允许范围内，根据管理当局的意图。单位制定内部财务管理办法，享有独立的理财自主权。自主决策权。
4．面向的时间范围不同。会计是面向过去，必须以过去的交易或事项为依据，是对过去的交易或事项进行确认和记录。而财务是注重未来，是基于一定的假设条件，在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上，侧重对未来的预测和决策。经济业务或事项应不应该发生、应发生多少，是财务需要考虑的问题。
5．目的和结论不同。会计的目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，而财务的目的在于使企业财富的最大化或价值最大化，其结论相对来讲是“活的”，它没有极值，只有恰当的、合理的，其结果不是唯一的。
6．影响其结果的因素不同。会计结论主要受会计政策和会计估计的影响。企业选定的有关会计政策、会计估计，既受到国家统一会计制度的限制，同时受到会计人员专业判断能力的制约。而财务管理目标实现的程度，主要受到企业投资报酬率、风险，以及投资项目、资本结构和股利分配政策的影响。
7．分类不同。会计包括财务会计（对外报告会计）和管理会计（对内报告会计），财务分为出资人财务和经营者财务。这里的出资人是指独立于经营者之外的投资者、债权人，既包括现实的出资人，也包括潜在的出资人，如尚未出资但准备对某单位进行投资或借款的人。
拓展资料
一.财务与会计的概念：孰大孰小
当别人问我学什么时，我回答是“会计”，当别人问我具体做什么时，我回答是“财务”。细心点的人立即会接着问“财务”和“会计”不一样吗？对这个问题，我很难再给出一个简洁的答案。“财务”包含“会计”抑或“会计”包含“财务”，学术界和实务界历来都有不同看法，而且多年来没有定论。
按照学科分类，“会计学”作为二级学科列在“管理学”之下，“财务管理”只是作为三级学科置于“会计学”之下。在大学，会计专业、审计专业、财务管理专业一般都设置在“会计系（学院）”下。从这种架构看，似乎“会计”涵盖了“财务”。
企事业单位都设有财务部（处、科），名字大同小异，但很少听说有部门叫会计部（处、科）。财务部的基本职能一直是会计核算，随着管理对财务要求提高，财务部在其他方面的职能也得到凸显。职能扩大后财务部一般分设几个平行的部门：会计核算部、财务管理部、资金管理部等等。从这个角度看，“财务”的概念大于“会计”。
“财务”与“会计”大小之争作为一个伪命题没有实际意义。在西方，财务学作为金融经济学的一个分支是完全有别于会计学的。目前“财务管理”专业在大学可以分别在“会计系”、“管理系”、“金融系”中找到。这种学科上的淆乱，从侧面肯定了一个事实：“财务”与“会计”是两个不同的概念。
二.财务与会计的职能：孰重孰轻
从实务看，会计与财务的职能划分、岗位设置是明晰的，有较为显著的分水岭。会计根据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告。这也是人们对会计传统的、一般的看法与认识。财务工作基于会计核算，通过对会计数据的分析、整理、鉴别得出相应的结论，为企业管理和制度改进提供有效的数据支持。
从岗位设置上，会计由以下岗位构成：出纳岗、税务岗、物流岗、明细账岗、总账岗、财务报表岗。财务一般由预算岗、财务分析岗、资金管理岗等构成。会计工作有严格的法律制度作规范，如《会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》，所以各公司的会计岗大同小异。
财务工作相较显得宽泛，岗位设置也因各公司的具体情况和着重点不同各有千秋。如TCL销售规模大，财务设有专门的销售与信用岗；华为研发规模大，财务设有研发项目岗。
传统的会计工作在财务部的权重已大幅减少，会计岗人员比例也相应缩减，在企业财务职能的价值和地位日趋重要。在相当多的上市公司财务部，已有不成文的规定：在招聘应届毕业生时，会计岗选择本科生，财务岗选择研究生。
Ⅸ 从事财务工作，会计岗和税务岗，哪个会更有发展前景
财务人员目前处于饱和状态，税务则受相关政策的影响每年都在大幅招人，但个人认为不是说税务更有发展前景，大幅招人肯定面临入职后竞争大，晋升机会少的情况。财务虽然在实行了电算化之后，目前有财务人将被自动化取代的声音，但短期内这是实现不了的，而且财务很多工作是需要认为判断的，机器是取代不了的。所以个人认为还是会计相对有前景一些