erp管理系统在财务会计的作用
它有哪些特色呢：
1.系统提供多账套管理，使客户能够建立和管理多个账套，及时了解各核算部门的财务状况,供完整的凭证处理、帐册报表输出功能，有九种常用帐册：三栏式明细帐、多栏式明细帐、总分类帐、数量金额明细帐、现金银行日记帐、资金日报表、余额表等，可自定义报表，预定义主要行业的会计科目、报表格式，可处理多套帐，有完善的数据维护、操作管理功能。
2.是市面上真正实现财务一体化的软件,是目前全球唯一能完全打印手工账簿式财务报表优秀软件，献给管理者最完美的报表, 强大的万能报表打印系统，用户可以随心所欲修改或添加打印模版。
3.支持条形码打印功能，可制作各种样式的价格标签和商品条码标签，只需要一台激光打印就可以完成
4、支持三种输入（鼠标、键盘、条码机）并任意切换，输入速度之简捷是目前市场上独一无二的。
5、可自动写入、更改、禁止，智能提供客户上次价格，参考价格，不同等级用户不同优惠价。
6、能任意处理从采购（订单、收货、现购、退货）；销售（订货、发货、现卖、退货）及采购款项（订单付款、收货付款、退货还款、现购付款、退货收款、直接付款、直接预付、直接收款、记帐、冲减应付）；客户（订单付款、发货收款、现卖收款、退货付款、欠款收款、记帐、冲减应收）直接生成凭证自动记入往来明细帐、总帐中，全部过程和企业财务自动连成一体。
7、期末自动成本核算、结转，自动损益类科目结转本年利润、自动生成进销存报表及企业财务报表。
8、能够对公司个人盈利、各商品销售、退货数量、盈利率进行对比。提供各种商品报表、企业报表、人员--销售--收款报表。
9、对供应商、客户、人员、市场、营销、资金运作等报告一目了然。是最忠诚的经营总监。
10、提供企业及个人各商品销售品种的单量、总量、排行。一表在手让你概览无疑。
11、软件管理成千个仓库的入库、出库、调拨、库存；实现一张单上多仓库入库、出库管理。
12、适用于各式打印方式：标准复写打印、无复写激光三联打印、印制打印、出库单据不打印等，自由选择灵活应用。
13、支持会员积分功能、不同的销售价格指定、支持会员卡转储值卡。一卡多用
㈡ erp 系统给企业财务管理带来了哪些意义
在信息时代，随着现代网络技术的发展和更新，传统的企业财务管理模式已不适应企业财务管理发展的需要，利用计算机网络技术进行企业财务管理是现代企业发展的迫切要求，ERP系统它跳出了传统企业边界，建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，打破了传统的企业财务管理模式，适应了新形势下企业财务管理的需要，实现了财务管理和生产管理等功能的集成，使企业管理的方式产生了重大的质的飞跃，成为企业在信息时代生存，发展的基石，是现代企业财务管理系统发展的必然趋势。
㈢ 财务信息化（1）：财务部在ERP实施中发挥什么作用
企业ERP建设是一项系统的工程，涉及到销售、采购、生产、仓储物流、财务、IT等各部门，那么为了保证ERP的成功实施，达到预期的目的，ERP实施过程中应该以什么为中心呢？财务部在ERP实施过程中发挥什么作用呢？今天我们从两个案例看一下这个问题。
A公司于2007年4月开始实施SAP系统，项目正式实施前，A公司组建了项目实施领导小组，由集团财务总监任领导小组组长，直接向总经理汇报，信息总监任副组长，IT部经理任项目经理，项目成员由销售、采购、生产、仓储物流、财务和IT部门关键人员组成。项目实施过程中，项目整体方向由财务总监把关，财务部派出了2人全职参加项目，6名关键用户参与项目，占项目成员的30%。项目开始前，就确定了SAP实施成功的考量标准，即出具满足管理和业务需要的报表，以此为最终目标，财务在实施过程中处于一种强势的地位，以输出的信息满足管理和业务需求为标准，操作方便性、界面美观等全部给它让路。2007年10月正式上线， 2007年11月，系统出具第一份正式和准确的三大财务报表和管理报表，SAP实施成功。
K公司于2008年3月份开始实施SAP系统，项目正式实施前，K公司也组建了实施领导小组，由公司运营总监担任领导小组组长，向总经理汇报，IT部经理担任项目经理，项目成员由销售、采购、生产、仓储物流、财务和IT部门组成。项目实施过程中，项目整体方向由运营总监把关，财务部派出了3人作为关键用户参与项目，占项目成员的15%。项目实施过程中，业务处于强势地位，以满足业务处理为重点，一些具有企业特点的业务全部以符合现实操作为要求进行配置，财务处理为满足业务操作为前提进行方案设计，而且在整体方案的设计环节，都是业务在主导，财务处理为其让路。2008年10月份正式上线，运行前期，没有出现大的问题，到2010年，随着管理要求的提高，管理者需要的客户利润表、地区利润表、产品利润表都不能出具准确的报表数据，客户来款报表、客户收入报表、客户对账单、银行对点等都不能出具，前端业务的随意更改，导致财务数据冗余，给财务增加大量不必要的工作。2011年，K公司重新实施SAP系统。
从以上两个案例可以看出，A公司和K公司都“成功”的实施了SAP系统，但实施后的效果却差异很大，A公司是真正成功的实施了SAP，能满足管理和业务需要的报表，经过后期的优化，界面和操作方便性也得到了很大提高。K公司初期看似成功了，但给后续带来了很大隐患，不得不重新实施。
A公司和K公司实施SAP的差异在于实施过程中财务发挥的作用不同，这也跟项目的目标有很大关系。SAP（ERP，后同）本质是一个财务信息系统，目的在于通过SAP的应用，出具管理和业务决策所需要的数据信息，提高决策的有效性和科学性，同时提高业务处理的效率，减少重复性劳动的工作量，让员工有更多时间用于数据分析，通过数据分析，看出数据背后的问题，提高管理和业务水平。
同时，SAP是一个财务业务一体化的集成信息系统，前端的业务蓝图直接影响后端的财务结果，所以SAP实施过程中，财务必须贯穿始终，要对每一项业务蓝图对财务结果的影响进行评估，以免不能获得项目预期（业务和管理要求）的信息。SAP不只是提高工作效率，减少重复性劳动，更重要的是产生满足业务和管理需求的信息，从而更好的支持业务和管理决策，提高决策的有效性。
所以，SAP实施过程中，财务从满足业务和管理信息需求的角度，从财务结果的角度，参与业务环节的设计讨论， 即使项目总监或项目经理不是财务人员，这个原则也不能放弃，宁可牺牲一些操作效率，也不能使财务信息紊乱，产生不了业务和管理需求的信息，这样不仅给财务带来风险，也会招致业务和管理层的不满。
㈣ erp系统在财务管理中有哪些应用
在信息时代，随着现代网络技术的发展和更新，传统的企业财务管理模式已不适应企业财务管理发展的需要，利用计算机网络技术进行企业财务管理是现代企业发展的迫切要求，ERP系统它跳出了传统企业边界
㈤ 如何运用ERP系统做好财务的管理
一、财务管理职能提升。
在ERP系统中，在物料（MM）、销售（SD）等模块进行业务操作的同时，自动同步生成会计凭证。这样省去了传统的财务工作中大量的收集、整理、制单等简单劳动，减少了不必要的重复工作以及由此产生的差错，提高了工作效率，可以让财务人员腾出更多的时间来处理、分析数据。而财务会计（FI）、财务控制（CO）模块强调面向业务流程、财务信息的收集、分析和控制，使财务系统能支持重组后的业务流程，企业各项经营业务的财务信息能及时准确得到反馈，所有的资料都是联动的，可以随时更新，本质上是会计工作内涵的新发展，是会计工作的重心转移，有效提升财务管理职能。
二、资金监控力度增大。
通过ERP系统提供的强大客户管理功能，财务部门可实时掌握每天经营销售情况的资金回收和往来赊销额度，对往来款及时清账。省公司每天通过对全省销售情况的查询和网上银行资金上划情况的分析，对实际上划款项和销售开具的现金定单进行监控，及时查找资金流向，大大加大了对各分公司资金回收的监控力度。
三、会计成本监控到位。
ERP系统中所有的会计成本管理都共用同样的数据源，并且使用一个标准化的报告系统，成本与收入的监控可贯穿所有职能部门，差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来，可及时采取措施去纠正。物流信息的变化实时地集成到财务会计（FI）模块，财务部门可以实现对进、销、存业务的实时财务分析，强化经营过程中物流的跟踪和控制，促使业务流程日趋规范化，结合ERP系统提供的费用计划分析和预算对比功能，实现对经营行为的全过程动态监督控制，进而通过成本控制（CO）模块，使预算规划更为精确，控制更为切实。
财务部门需要指导操作人员按照正确的方法采集和录入数据，需要有效地监督操作人员及时地集成会计核算凭证，保证会计数据的真实和实时。
㈥ ERP系统财务监督的作用有哪些
①建立企业完善的全面预算管理体系。
②根据ERP系统进行财务工作的过程重组与再造。
③规范企业信息来源并确保信息的正确、有效。
④利用ERP系统建立企业动态绩效监控系统。
㈦ erp系统对财务管理有着什么重大意义
ERP系统对企业的意义是： 1、从企业发展的角度来看：信息管理是企业生存发展的必经之路，信息化工作在建筑行业成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为建筑行业竞赛的必要条件。 2、从企业资源利用的角度看：只有将企业的信息资源、软件资源、硬件资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源完全整合，并建立充分地资源共享机制后，才能有效降低企业生产成本和综合经营成本，提高企业效益。特别是施工企业，施工现场分散，工期长、资源使用量大。实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节，降低管理成本。 3、从企业管理的角度看：建筑行业经过多年的机构变革和转化，形成分散经营，松散管理的局势，企业推行ERP有利于减少管理层次。实现集约经营形成现代的管理模式，成倍提高管理效益，增强企业竞争实力。 4、领导决策的角度看：ERP系统的实施。各子项工作相互关联。录入数据及时准确，而且领导可以随时进入模块子内容中进行查询，得到及时、准确的信息，领导也可以基于事实进行决策和指挥，不同程度地避免决策失误。
㈧ ERP财务系统是做什么的
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
(8)erp管理系统在财务会计的作用扩展阅读
ERP系统的特点有：
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
㈨ erp系统与财务管理有什么区别
ERP系统全称为Enterprise
Resource
Planning，即企业资源计划，包括生产资源计划、制造、销售、采购等功能，它是以企业业务流程为主导来构建的，可以整个企业内的资源，提高各部门的运转效率。
而财务软件是专门为会计人员提供的账务处理软件，有助于会计核算的规范化，提高会计核算的工作效率。
由此看来，财务软件不等于ERP系统，只能说是ERP的一部分。