财务部会计人手不足
1. 我是会计专业，从事会计工作一年。公司搬迁其他部门人手不够把我调离了财务部，公司刚刚投产好想多看看多
主要看你的工作期望：非财务工作不可，还是有学习和发展空间的都行。若是前者，可以辞职；若是后者，可以跨行试一试，毕竟财务工作的发展空间并不是很大 来自职Q用户：谢女士
如果想往财务方面走建议辞职，毕竟行政工作可替代性强，有一年会计经验也可以尝试找到好点的公司 来自职Q用户：匿名用户
2. 如何解决工作人手不够
找亲戚朋友帮忙一起做
跟上级主管沟通,看能不能给你分配个助手
如果十分紧急,可以申请外部招聘
或者高薪请几个短期工
3. 单位以人手不够为理由要求财务部员工做车间工作，是否涉嫌违法员工有权拒绝吗
这方面并不算违法，
岗位调动，这也是每个单位的权力，他们可以这样做。
只是自己不满意的情况下，
也可以申诉或者拒绝。
4. 会计工作总结怎么写工作中的不足及存在的问题
标题
可将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思，在正标题下可以再拟副标题。
前言
前言写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩；有的介绍基本情况；有的概述总结的目的、方法等等。开头力求简洁，开宗明义。
正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
落款署名，日期
内容
1、列出大事件将一年所发生的所有相关的事件列出来。选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。
2、数据分析很重要如果你的行业涉及很多数据，那么你可以根据数据的变化进行横向或纵向分析，发生这些变化的原因。如果你更进一步，可以将今年的数据和去年同期进行比较形成趋势图进行深入分析。
3、谈自己的不足及来年的改善针对总结必须谈自己的不足，必须谈明天的如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结。
4、谈目标与规划一年过去了，有问题，有收获，更重要的是明年你的目标是什么？你必须给领导一个交代，明年你的打算以及你努力的方向。
5、记得最后感谢领导与同事年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢那些支持帮助你取得这些成绩和成长的领导和同事。
5. 会计实训自身不足与建议
会计实训自身不足与建议，
会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性，
书本上似乎只是纸上谈兵，
倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，
那我们也会是无从下手，
我们是既做会计又做出纳，
刚开始还真不习惯，
才做了两天就感觉人都快散架了心情烦躁，
而会计最大的忌讳就是心烦气燥所以刚开始做的几天那真是错误百出。
6. 公司财务部人不多，出纳和会计的分工不明确，应如何分工
出纳与会计必须分开，不分开容易造成账款不清（自己监督不了自己）或贪污。如果人手紧，一个管账（会计可占统计员，及其他企业管理），一个管钱或实物（出纳可占仓库保管员）。
7. 财政部关于财务人员补贴的规定
财政部貌似没有关于对财务人员补贴的规定吧，如果有补贴的话，一般也是企业的个别行为，或者是企业的一些管理制度规定或者是企业的普遍行为。
一般而言对于财务人员的补贴，我觉得可能就是一个外勤补贴吧，因为财务人员经常也是需要跑跑银行税务之类的。另外还有就是通讯补贴，可能对外联系工作内部联系之类的。
个人见解，希望对你有帮助。
8. 国企，财务，人手不足，天天加班到至少7点，很累，怎办
换个岗位
9. 从事会计行业，有什么优缺点适合什么样的人
适合做会计的人有如下几种：
一、沉下性子做事
要知道，对于刚刚进入职场的小会计来说，大部分的工作是案头工作。因此，面对一摞摞数字报表时，你一定要能沉下心来做事情。不然看到那么多报表就上火、焦躁，自然是不适合这份工作的。
二、对数字敏感
据相关机构统计数据表明，目前，在中国的大部分企业里，80%的会计 人才为重核算的传统型会计人才。这些会计人每天要跟各类数字打交道，每个月月底月初都要忙着做各类报表，除此之外，还要做季度报表、半年报表、年度报表等 等。因此，如果你是一个对数字厌倦，一看到数字就头疼的人，自然也无法胜任会计工作。
三、交际能力强
虽然会计人每天要处理大量的案头工作，但这并不代表会计人就不用跟人打交道相处，相反，会计人对内要跟上级领导，各个业务部门打交道；对外则要跟税务机关、银行、工商等打交道。
四、学习劲头足
在大学里选择学习会计专业、毕业 后选择从事会计行业，都要做好一定的心理准备，因为这个过程还是很心酸的。想要毕业拿到满意的工作offer，会计专业的学子，在校期间就要备考这类证 书，如会从，CMA、ACCA等等。毕业后如果工作有需求的话，还要继续备考CPA证书。
五、能够拒绝诱惑
一直以来，会计都被称之为企业的“账房管家”，因为他们手握对企业 发展至关重要的“现金流”。是的，每天跟各类数字打交道的会计，其实每天就是在跟金钱打交道。因此，适合做会计的人，一定要能够拒绝各类诱惑，不违背原 则，更不能违背各类法律，去做假账，去帮助企业逃税漏税。
10. 部门任务重人手不够的时候我该怎么办
一、人员少，工作多，如何提升运营工作的效率？
答：运营其实并不是很多人所说的一个萝卜一个坑的，尤其是很多一线、节奏快的互联网公司，在近几年的互联网环境下，那就更不是这样了。运营已经越来越讲究效率、效能，讲究一专多能（专业能力+综合能力）。我进入互联网这15年以来，基本上极少在那种偏安一隅、安逸的环境里成长过。这么些年习惯下来，也导致我一闲下来就觉得不舒服，即便下班之后、周末我也会尽量给自己找事干。我曾在某家公司，每天下班之后还都能看一场电影，我觉得这样很不对。我是一个特例。
咱们回归这个问题，我从运营的实际情况来说，人少活多，如何提升工作效率呢？
1、从运营策略和运营团队的搭配上讲，工作并不是平铺的，所以并不是你们三个人每个人负责一块，这样很可能啥都做不好。而应该是重点放在当前最能出结果的业务模块上，举个例子，比如社群是最容易出结果的，其实社群运营远远没有大家想的那么简单（关于这块，可以好好听下我的课），那社群可能要投入2个人，剩下2块可以由一个人负责，这样集中火力才能出成绩，否则啥都做的很平，到时整个部门说不定都被裁了。
2、运营的单兵作战能力。运营要一直学会开发自己的潜力，方法很简单，你接手一项工作，首先要做到熟练，节省效率，原来6个小时能完成的工作，提升到2个小时就完成，这样省下来的四个小时，可以去做一些新的探索，学习新的技能。如果你用这个思维去思考运营，那下班没事做、完成领导交于的工作就万事大吉了，这种想法根本就不会存在。长此以往，你单兵作战能力就会很强。当年猫扑pv过亿的时候，整个社区部也才19个运营，而彼时天涯社区有三四百运营。我做运营的乐趣，后来已经变成了靠最少的人，哪怕一个人，能单挑一只团队。2018-2019年我在蚂蚁财富负责社区的时候，就我一个人，日活涨了5倍多（峰值时更多）。