财务经理和会计跳槽同一公司

㈠ 难道财务人员（会计、会计主管、财务经理和财务总监）都要同税务局与银行打交道吗

不用，为什么一定要和他们去混在一起？除非你有不可告人的目的，他们让你怎么做，你就怎么做，就可以了，就好像你去超市买东西，你只要付钱就可以了，可是，人家标的价钱是100元，你不愿意付，你一定要付60元，那怎么办，你只有去找领导，和他们搞好关系，不然，是不可能让你付60元就走人的，税务也一样，你应该交的立马就交了，不偷不逃，财务一切按税法的规定来处理，那你可以不和任何人打交道，你是最硬的，银行也一样，你可以成为最自信的人了，可是，事情的反过来说，你的事情不可能完全是符合规矩，那些可进可出的事情，怎么处理？就像交警罚款，50元-500元，罚你50元，也可以，罚你500元，也没错，他们（交警，银行，税务等等机关）做事，弹性很大，所以，能和他们混，还是很有必要性的。（因为这里是中国共产党领导的）

㈡ 同一公司财务经理和会计是情侣(不是夫妻)要回避

最好回避,因为有不兼容的工作内容.
也可以不回避.
如果财务经理和出纳,或者会计和出纳是情侣,那就一定要回避.

㈢ 在同一公司，会计主管和财务经理那个忙

不能简单的说哪个职务忙闲，正常情况下，会计主管做的大部分是财务、税务的业务工作，财务经理处理的是财务主管不能或不在权限之内的对外财税问题。
忙与闲是相对的，不是绝对的。
业务量大的忙与处理失误的忙有质的区别。
主管没做到位，会导致经理像消防队员一样忙着救火。

㈣ 你们公司财务主管与财务经理是怎样分工的 我这乱来.

财务经理与财务主管最大的区别在于，财务主管在做数据，而财务经理在用数据，财务数据经过很多财务人员的汇集分析之后得出的结果，对公司来说意味着什么，哪个环节出了问题，出了什么问题，该如何处理及调整，宏观上公司该往哪个方向走，还是得经过丰富的经验以及专业的眼光给予指引，因此财务主管累是看得到，而财务经理累往往是看不到的，至于你们财务经理财务软件不会用，新的会计准则也不知道，整天闲得要命，这个都不是关键，关键是如果你们公司在朝着良性的方向发展，公司的财务运作良好，你就没有什么不平衡的，希望你有一天可以坐到财务经理的位置上来，你一样可以闲得要命，呵呵，关键是你得先坐上来。

㈤ 财务经理和会计是亲属可以在同一公司任职吗如果在一家公司会出现些什么问题希望得到专业人士的回答 谢

国有企业是不允许的（直系亲属），民营企业只要老板同意是可以的。
这个是内控方面的问题，防止作弊

㈥ 财务经理可以兼职同一集团公司的分公司和子公司的财务负责人么

您好,会计学堂Snell为您解答

肯定可以同一人嘛，这两个岗位又不属于财务部的兼容的的规定。

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㈦ 在大型会计师事务所工作3年能否跳槽企业做财务经理

看你个人能力了。大公司的话恐怕还是不能胜任，小点的公司是够的了！

㈧ 同一公司财务经理和会计是情侣(不是夫妻)要回避

没有规定情侣要回避；
只有亲属才回避的。

㈨ 在同一公司会计主管和财务经理一定比会计员累吗

你好，会计主管人员或财务部门负责人，首先他们的责任肯定是比一般会计记账人员要大，一般既要兼顾账务资料的审核、税务资料的审核，又要根据财务税务资料，进行具体分析，出具领导要求的各种报告，同时还要管理财务部门的各种事务，与其他部门之间的协同关系等等，所以这个累从表面上看，貌似他们工作不是太多，但是心理和压力方面，一般是比一般记账人员要大的。

㈩ 刚跳槽到新公司的财务经理应该怎么开展工作

要知道，如果一家公司的财务工作开展得很顺利，基本上是不会对外另招经理的。而决定外招财务经理的，大多数的情况是财务工作乱得一塌糊涂。

首先，是清理账务和报表。

从记账开始，先做好最基础的，然后再逐步向更高层级推进。第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他。一个新任的财务经理，能否让下属服从和配合，下属是否服从你、配合你，取决于你的业务水平和能力。

第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本的操作程序进行梳理。

新任财务经理，在梳理账务和报表的同时，要重点梳理财务的操作流程，完善并简化财务手续，首先提高财务自身的办事效率；其次要和业务部门有效沟通，重新建立良好的配合关系。在和业务部门沟通时，一定要带着解决问题的意图去和他们沟通，而不要带着要管控业务部门的意识去沟通。如果说解决了账务和报表方面的问题能够得到老板的认可，那么梳理好财务流程就能得到业务部门和其他部门的认可。

第三，注意选择开展财务管控的时机。

前面说到，在和业务部门进行沟通时，不能带着管控的意图，这并不是说我们就要放弃管控的目的。财务最重要的工作就是管控，何时开始管控，一定要看时机，时机不成熟，绝对不宜盲动。

新任的财务经理一定要先把前述两项工作做到位，才能开始考虑财务管控的问题，而把前述两个方面的基础打好之后，还需要再等候合适的时机开展管控工作的，这个合适的时机，就是等老板说话，什么时候老板自己说话要管控了，什么时候就是你开始进行管控的时机。

拓展资料：

职责定位

从公司治理层面，财务经理作为企业经营过程和结果信息的汇聚点，有责任代表所有者对经营者进行监督，履行监督职能；同时作为企业执行层中的一员，财务经理又必须抓好会计基础工作的建设，承担起企业的价值管理人角色，全过程地参与企业管理控制系统。

（1）监督与报告职责。

（2）制度建设和优化职责。

（3）沟通职责。

从对内来讲，制度的执行和宣贯需要全体员工达成理解和共识，而涉及价值和利益分配的所有制度的解释和沟通是财务经理的重要职责，很难相信没有达成理解和共识的制度会得到有效的贯彻和执行。如果员工不理解或者抵触，必然会影响工作的方向和积极性，而积极性的受挫必然影响企业的价值创造。

因此，沟通职责是财务经理的重要职责，其目的是处理好企业内外各方面的各种财务关系，寻求理解与共识，构建企业经营的和谐环境。