财务部经理属于会计机构负责人吗
财务负责人和会计机构负责人区别如下：
1、工作的性质不同
财务负责人属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。
而会计机构负责人则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
2、职责不同
财务负责人负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
而会计机构负责人负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，
并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行
3、考核内容不同
财务负责人主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
而会计机构负责人主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。
4、工作内容不同
财务负责人主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
而会计机构负责人主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
参考资料来源：网络-财务负责人
网络-会计机构负责人
『贰』 公司财务负责人究竟是指哪个人：会计财务部门经理、财务总监或分管会计财务部门的副总经理
财务负责人，一般是指公司里财务谁说了算，这个人就是财务负责人，但是往往，有好些人的。主要看是什么事情了。比如说公司负责人是谁，很多人想到的都是总经理，其实非然，不同的事情，有不同的人来负责，那人是就是负责人
『叁』 会计机构负责人的任职资格和条件是如何规定的
根据《中华人民共和国会计法》第三十八条 从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。
担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。
会计人员从业资格管理办法由国务院财政部门规定。
会计机构负责人的任职资格：
1、政治思想条件，即要能坚持原则、廉洁奉公。
2、专业技术资格条件，即要有会计专业技术资格。由于不同类型的单位对会计机构负责人、会计主管人员的专业技术资格的要求不同，《会计基础工作规范》没有对会计机构负责人、会计主管人员应当具备哪一档次的会计专业技术资格作出具体规定。
3、工作经历条件，即主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于二年。
4、政策业务水平条件，即熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识。
5、组织能力，即要有较强的组织能力。
6、身体条件，即要求身体状况能够适应本职工作的要求。
(3)财务部经理属于会计机构负责人吗扩展阅读：
会计机构负责人的作用：
1、强化会计核算，降低企业运行成本。
会计核算是以货币为主要计量单位，利用价值形式和专门方法对企业经营活动及其成果进行核算，既对已发生的经营业务进行反映，也为未来经营进行预测和决策提供重要依据。
2、加强会计监督，提高企业效益。
会计监督是指利用货币计价对企业经营活动的全过程进行全面、综合的监督，包括事前监督、事中(日常)监督和事后监督。在利用价值指标进行货币监督的同时，也要进行实物监督，以保护企业资产的安全和完整。
3、做好会计分析，为决策提供参考。
会计机构负责人要根据会计核算提供的会计信息，对企业经营过程及其经营成果进行定量和定性分析，及时发现经营管理中存在的问题，并为科学决策提供依据。而会计分析应当善于运用冈素分析法，从定性分析和定量分析两个方面进行。
会计机构负责人要善于运用敏感分析，应当事先知道哪一个参数影响小、哪一个参数影响大，影响程度如何，而掌握这些数据对企业经营影响、对企业发展决策都有着重要而现实的意义。
4、参与经济预测和决策，当好参谋助手。
企业要发展，就要不断推出新产品，就必须进行事前预测，然后才能进行科学决策。作为会计机构负责人要利用在实际工作中掌握的大量会计数据，以及统计资料、业务资料、生产记录等。
5、合理处置企业会计工作，提高会计办事效率。
会计机构负责人要组织会计人员学习业务技能，不断提高业务水平；要定期召开专业研讨会，研究具体工作问题；要制定对会计人员考核办法，定期进行考核；要参与研究会计人员的任用和调配；要组织筹集资金，节约使用资金。
『肆』 财务科长是会计机构负责人吗
不一定，视情况而定。
依据《会计法》和《会计基础工作规范》的规定，会计机构负责人是指单独设置会计机构的单位所配备的会计机构的负责人员，一般应具备以下两个基本条件：
1.首要的条件就是具有会计从业资格证书。这是最起码的要求，也是最低要求。
2.专业技术资格。即具备“会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历”。
除了上述两个基本条件外，还有一些其他具体条件。
实际工作中，如单位未设总会计师或财务总监，如财务科长具备以上两个基本条件，一般将财务科长视为会计机构负责人。
『伍』 9.财务部部长，财务总监，会计主管，会计机构负责人有什么区别
1、一个企业如果单独设立财务部门的，则该部门的负责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。
财务部部长、财务部经理、财务部总监等等各种称谓，都是指财务部的部门负责人。有些单位不叫财务部，而叫财务处或财务科或计财股，则财务处（科、股）长，是这些单位的法律地位上的“会计机构负责人”。
有些单位分设财务（资金）部和会计部，则会计部的负责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。
2、一个企业如果没有单独设立财务部门、而将财务会计工作并入某一部门的（如放在“办公室”或“综合部”），则该部门内的负责财务会计工作的那个人（可能是总帐会计，也可能是办公室主任），是法律地位上的“会计主管”。
3、在有些规模稍大单位，有将负责某一块或某一方面会计核算的财务人员叫做会计主管的，但这不是法律地位上的“会计主管”。
4、财务总监，是一个企业法定的财务负责人，那层次要明显高于上述那些岗位了，应当是副总级别了（在厂子里，则是副厂长级别了) 。
5、还有一个称谓叫总会计师的，主要存在于国企，设置由来起源于前苏联，其层次与财务总监相当，本质上也有区别，但现实生活中差别已模糊了。一个单位里不可能同时存在财务总监和总会计师的。从财会人员角度，要记得财务总监（或总会计师）是自己这个专业工作的最高级别领导。
『陆』 会计机构负责人和会计人员是什么关系
会计机构负责人是指在一个单位内具体负责会计工作的中层领导人员。 在公司制企业中，它通常是由单位负责人提名并报董事会或其他权力机构批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督的负责人。
会计机构负责人要组织会计人员学习业务技能，不断提高业务水平；要定期召开专业研讨会，研究具体工作问题；要制定对会计人员考核办法，定期进行考核；要参与研究会计人员的任用和调配；要组织筹集资金，节约使用资金。会计机构负责人还要认真研究 税法，对于企业应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。同时要为企业的增收节支精打细算，把关守口，出谋划策，正确处理好国家、企业、职 j者利益关系，从而为 企业发展提供最有保障的服务。
会计机构负责人的任职条件较一般会计人员从业资格更加严格。
『柒』 会计机构负责人，单位负责人，主管会计工作负责人，总会计师的区别
会计机构负责人： 会计机构负责人（会计主管人员），是指在一个单位内具体负责会计工作的中层领导人员。在公司制企业中，它通常是由单位负责人提名并报董事会或其他权力机构批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督的负责人。会计主管：会计主管是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。岗位名称：会计主管直接上级：财务部经理工作目标：负责公司的财务会计工作权力与责任：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；2．负责领导公司的财务会计划；3．组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；4．组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；5．负责组织固定资产和资金的核算工作；6．负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；7．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件；8．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料；9．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理；10．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；11．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；12．参加生产经营会议，参与经营决策；岗位要求：1．具有大专以上文化程度和会计专业技术资格；2．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策；3．有较强的组织能力和工作责任感、事业心。会计主管的主要职责是： （1）遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。 （2）组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。 （3）认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。 （4）组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。 （5）参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。 （6）提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。 （7）组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。单位负责人： 单位负责人，是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人。这是对单位负责人含义的界定。 单位负责人主要包括两类人员：一是单位的法定代表人（也称法人代表），即是指依法代表法人单位行使职权的负责人，如国有工业企业的厂长（经理）、公司制企业的董事长、国家机关的最高行政官员等；二是按照法律、行政法规规定代表单位行使职权的负责人，如代表合伙企业执行合伙企业事务的合伙人、个人独资企业的投资人等。根据《会计法》的规定单位负责人并不是指具体负责经营管理事务的负责人，如公司制企业的总经理等。 总会计师的职责 1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
2、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核，督促本单位有关部分降低消耗、节约费用，提高经济效益。
3、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
4、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。
5、总会计师负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
6、总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营、行政事业单位的义务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
7、总会计师参与新产品、技术改造、科技研究、商品（劳务）、价格和工资奖金等方案的制定；参与重大经济协议的研究审查。 总会计师的权限 1、总会计师对违反国家财经纪律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。制止或者纠正无效时，提请单位主要行政领导人处理。
单位主要行政领导人不同意总会计师对前款行为的处理意见的，总会计师应当依照《中华人民共和国会计法》第十九条的规定执行。
2、总会计师有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。
3、总会计师主管审批财务收支工作。除一般的收支工作可以由总会计师授权的财务机构负责人或者其他指定人员审批外，重大的财务收支，须经总会计师审批或者由总会计师报单位主要行政领导人批准。
4、预算、财务收支计划，成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表，须经总会计师签署。涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等，在本单位内部须经总会计师会签。
5、会计人员的聘用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。财会机构负责人或者会计主管人员的人选，应当由总会计师进行业务考核，依照有关规定审批。
『捌』 财务负责人是主管会计工作的还是会计机构负责人
2018年09月29日
2019ACCA备考资料 财务英语入门 历年真题答案 2019考纲白皮书 2019考前冲刺资料 高顿内部名师讲义 高顿内部在线题库
会计的职能：
反映与控制，反映与监督，反映、监督与分析、考核与评价
会计的基本职能：
会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督两个方面。
会计核算职能是指会计以货币为主要计量单位，通过确认、记录、计算、报告等环节，对特定主体的经济活动进行记账、算账、报账，为各有关方面提供会计信息的功能。
会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行审查。
1、凡本网站注明“来源高顿ACCA”或“来源高顿、ACCA学习帮”，的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
2、经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿ACCA”或“来源高顿、ACCA学习帮”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。
3、本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。
4、如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱[email protected]，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程