会计专业能当财务总监吗

Ⅰ 会计会有可能成为CFO（财务总监）吗

其实如果你真的要做到CFO，需要学习很多管理的知识。我觉得应该MBA之类的去做CFO比较有可能。毕竟，中专和大专的知识还不足以胜任。还需要多去学习。大专2年后考研吧。

Ⅱ 请问，学会计专业的到时候大学出来可以作财务总监这样的工作吗

按我自己的进度来算：04年6月毕业，03年12月-04年9月在私营企业（电动车制造）当出纳兼会计助理，基本上学的是出纳的工作和编制现金银行的收付凭证；04年10月-05年1月在集团公司任会计，主要学的是出纳和小会计的活；05年1月-07年7月任集团公司下属企业（酒业生产销售）任会计主管，全面接触会计工作，包括：出纳、会计、报表、报税、工商、银行等关系；07年8月-10年1月在集团公司会计，做的是公司本部的会计工作和下属公司协调，09年6月后开始接触合并账务和合并报表；10年2月开始任私营企业（窗帘制造批发）公司的财务主管，全面主持财务工作，11年8月份开始做财务总监。虽然做的不怎么样，发现自己有很多东西都缺失，但基本经历还在。像你这样的问题，简单来说，如果头脑灵活，思路清晰而且能脚踏实地的一步步去做，8年时间足够了。

Ⅲ 谁能告诉我，一个刚开始学会计的人。想做一个财务总监，至少多长时间

等你拿到证书还要好几年熬呢！越往上越难考，财务总监那不是简简单单你想当就当的，除非那公司是你家的。财务总监是监督下面的会计所作的账务是否有错，监督企业的每一项合理和不合理的支出还有那些领导的人和属下贪污的情况。我老师说财务总监的工资比会计好不只是因为职务还有他要承担的责任和义务，他必须保证股东和董事们还有其他人的利益，在整个公司里他承担的不比普通人少。不单单只是看看报告盖盖章……
初学者拿证往上考，积累经验不能用时间衡量的。不能好高骛远也不能胸无大志所以必须一步一步很扎实的去努力，最后祝你成功！(*^__^*) 嘻嘻……记得给分哟！

Ⅳ 如何成为一个 CFO（财务总监） 。是不是从会计做起

要成为财务总监，一靠实力，二靠机遇。

首先从实力来说，如何来证明你的实力呢？
一、学历，现在一般财务总监都要求财会相关专业本科以上学历
二、证书，最起码的，要有会计师资格证书，如果有注会、注税、高级会计师、ACCA等证书加砝码，那当然更好
三、工作经历。做财务总监之前，一般最起码也需要你有相关财务方面的管理经验两年以上。最好是相同行业的，最好是6年以上相关管理工作经验。
四、承受工作压力的能力。说句老实话，尽管学校里将财务总监的地位说得很高，好像是CE0的候选，但实际工作中，很少有单位将财务总监放在与技术总监等并列的地位的。一般财务似乎总是单位的次级部门。财务工作也很琐碎，什么事情，最后都要通过财务。如何及时地拿出方案与预算，这对财务总监来说，是一个很大的压力。而且，公司都有自己的企业文化，财务总监不能因为技术原因而偏离公司的文化。所以，无论是技术压力，还是心理压力、时间压力，往往都很大。

其次，从机遇来说，好的开端等于成功的一半。
对于刚出校门的大学生来说，将理论与实践结合是很不容易的一件事情。如果在刚出校门时，能找一份让你迅速了解企业工作流程与财务流程的工作，不断地接受新的财务知识，对你的发展会相当有利。个人认为，会计师事务所是一个不错的选择。尤其是四大会计师事务所。
如果你能在一开始进入一个知名会计师事务所，并能亦步亦趋地跟上事务所的节奏，在里面工作6年以上（此时你一般都是高级经理），这时，你要跳槽，找一份财务总监的工作，可以说轻而易举。
另外，年龄也很重要。想发展要趁早。很多单位招人都要求40岁以下，有的甚至要求35岁以下。如果你在30岁之前能够当上主管或经理，那希望就比较大。

Ⅳ 做财务总监需要什么条件

CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。
那么如何才能成为一名优秀的财务总监呢，我是从以下几个方面来理解的。
一、具备良好的职业道德
企业所有的经营活动最终都会涉及到资金的收付，财务总监掌握企业的核心机密，只有具备良好的职业道德，才会赢得所有者、经营者的信任，这是事业发展的基础。但是良好的职业道德不是天生具来的，也不是书本上所能够教出来的，我认为它的形成需要企业和个人两个方面的努力。
1、企业文化对职业道德起到很大影响。企业对员工来说不仅是利益的载体，事业的载体，更是一座学校、一个家庭。学校的意义就是企业一定要让员工随着企业的发展能力、职位等各方面也会不断的得到提高，家庭的意义就是企业要让员工有归属感、自豪感。只有在这样的企业文化熏陶下，职业道德才会有生存的土壤。我们无法想象，一个不关心员工、不诚信、不进取的企业里面会培养出讲职业道德的员工。
2、企业良好的激励机制有助于职业道德的树立。古人有云：天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。我记得在以前的老总文章里讲过，用经济手段、利益调整来处理人与人、部门与部门、公司与公司之间的关系是70％起作用的关系，另外30％需要精神鼓励、思想统一。我想利益是调整各种关系最重要的手段，也有助于财务总监树立良好的职业道德。
3、个人对人生的正确的感悟。职业道德是一个人道德标准里面的一种，讲道德的人从根本上来说应当是有一个正确人生态度的人，包括如何的认识生命、生活、工作，只有正确的认识这些，才会正确的认识自已，才会采取正确的行为，道德从本质上说就是一种行为。
二、具有一定的人格魅力和领导能力
财务总监是企业利益的平衡者，是战略制定的参与者，高尚的人格魅力将会决定财务总监发展的高度。这一条别人可能不是特别认同，但是我认为可以把这一条归结为能否成为一名优秀财务总监的“天赋”。就象分析世界上成功的企业家一样，很多人都具有乐观的性格一样。优秀财务总监性格中我认为有几项很重要：
1、具有正直、公正的品格。在平衡公司内外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和个人利益的平衡上，公正的品格是取得各方面认可的基础，而且只有具有这样的品格，才会真正从公司价值最大化方面去考虑各种行为，才会有利于公司的发展和个人的发展。
2、乐观、外圆内方的性格。财务工作本身具有服务、控制的职能，同时也是有很多条条框框限制的，有时候要坚持原则，又不能激化矛盾，所以外圆内方的处事风格在工作中是特别重要的。同时财务要面对外部很多的检查，税务系统的、金融系统的、审计系统的等等，工作是面临很多困难的，如果没有乐观的心态，是很难在这样的岗位上做长久的。
3、良好的沟通能力。财务是同钱打交道的，但是更是同人打交道。现在虽然是一个信息化的时代，但是信息不以称的问题也是永远存在的，对事物的认识也是千差万别的，良好的沟通能力我想不仅仅是收集信息和传递信息的能力，同时更是在信息的判断上取得正确共识的能力。只有这样才能把大家凝聚在一起，共同推动企业的发展。
4、勤奋的工作态度。这一条对每一个岗位都是适用的，是一条共性法则。我相信世界上有天才，但是绝大多数人都是靠后天的努力、勤奋才能取得一定成就的，在这一点上我相信大家会取得共识的。
5、具备领导能力。财务总监本身是一个团队的领导者，具备相应的领导技巧，构建一个强大、团结的团队，是做好企业财务工作的关键。提高团队的工作主动性，在工作中能够不断的提高自已，让大家都有成就感和归属感，这是财务总监永远面临的最大困难。
三、具有深厚的业务技能
财务是一门技术，成本、税收、审计等各个方面都有系统的要求，而财务总监就是企业中业务技能集大成者，只有这样才能领导财务工作在正确的方向上前进。财务总监本身肩负着监督、控制和理财的基本职责，这些都属于业务方面的技能，归结起来可以分为是价值管理和行为管理两个方面。
1、价值管理：公司所有的活动最终都归结为财务收支，并具体反映为现金流量，这就是为什么现在企业都提出现金为王的理念，价值管理实际上是公司的理财活动。包括产权管理、营运资本管理和现金流量管理，以及资本动营管理等方面。
2、行为管理：行为管理强调以“公司治理+战略+激励机制”为主题线索来推进公司制度建设。其中包涵二个方面：一是属于公司会计基础管理层面，要从会计信息报告、会计控制机制和财务管理体制三个方面抓好企业会计基础构件建设，建立一个良好的财务管理动作平台；二是公司管理控制链，从战略→经营计划→预算管理→绩效评价→战略的循环链，这一循环链的管理决定了公司的价值。在做好二方面价值管理的同时，对经营风险和财务风险的控制，也是财务总监工作中一项重要的内容，财务是企业最重要的一道防火墙，但不是最后一道。财务总监在构建企业风险控制体系中起着重要的作用。
四、具有深度总结和不断学习能力
人的提高只有两个途径，一是总结，二是学习；总结经验、教训，才能不断修正错误，发扬优点，克服不足，取得进步；学习不断更新的知识，适应不断变化的环境，才有可能在新的条件下取得发展。对财务总监来说，我想在学好专业知识的基础上，应当着重学习如下几方面的内容。
1、金融知识和资本运作方面的知识：从事了财务工作几年后，我深切感觉到财务和金融是不可分隔的，财务的创新往往是和金融的创新联系在一起的，而金融的创新又推动了财务向前的发展。现在金融工具越来越多，给财务也提供了更大利用平台，加强以金融知识的学习，是每一位财务总监必须要做的工作。企业发展到一定阶段，从产业平台向资本平台发展也是企业壮大的一个必要过程，在这个过程中，财务总监将会扮演非常重要的角色，资本领域运作方法、模式千差万别，风险和效果也将大不相同，不断的学习新的案例，不断的和券商、投资公司接触，会提高这方面的能力；
2、宏观经济：企业做为一个微观的经济体，它的发展是和宏观经济紧密相联的，任何一个企业都无法在宏观经济之外独立发展。了解宏观经济的走势，对企业坚持正确的发展方向很重要，对企业做出正确的行为选择也很重要，比如说面对国家银根紧缩的政策，一些行业要想扩大规模，从融资角度来说，在时机的选择上可能就不太合适。而且在了解宏观经济的过程中，对企业所在行业的发展也会有清晰的认识，这对财务总监对企业战略提供支持是大为有益的；
3、企业管理：财务管理是企业管理中很重要的一个方面，但是企业文化、企业战略、人力资源等方面的管理也是非常重要的方面，做为在企业管理起到重要作用的财务总监来说，不能够仅仅从财务的角度去看问题，全面的视角有利于财务总监在企业中起到更大的作用。
4、法律知识：一切企业的经营活动都必须是建立在合法的基础之上的，这是企业长久经营的前提。经济方面的法律是越来越细，越来越多，对企业的影响也越来越大，《会计法》、税法就不用说了，象《公司法》、《证券法》、《商业银行法》、《信托法》、《外汇管理办法》等等一些法律法规，都是一个优秀财务总监所必须了解和掌握的，只有这样才能自如的处理面对的问题。做一名优秀的财务总监，仅仅具有上面几个方面的条件我想也是不够的，还需要具备丰富的经验、胆识等等一系列条件，当然还有对财务工作本身的热爱。在通往优秀财务总监的道路上，充满艰苦和挑战，我相信只要具备坚韧努力、勤奋乐观、不断学习、勇于创新的精神，一定会成为一名优秀的财务总监。

有帮助记得采纳，谢谢！

Ⅵ 学会计的想最终成为财务总监，需要经过哪些步骤（职位）

各公司都不同的， 一般经过职位依次是： 出纳、 会计、 总账会计、 主管会计、 财务经理、 财务总监 （ 国企就是总会计师）。

新时代首席财务官也叫财务总监CFO，意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。

财务总监应知的知识点：
财务总监的使命和职能
企业战略规划和财务战略承接
提供决策支持的财务管理报告和分析体系
规划未来的全面预算管理体系
全价值链的营运资金管理体系
全面风险管理体系
企业投资并购价值管理
创造价值的税务管理
财务总监的领导力和组织能力
财务总监对团队建设的规划和能力的培养
财务总监能力实际演练

Ⅶ 学完会计后,是不是可以选择,财务主管财务经理和财务总监的职位

不是。学完会计是从基础会计人员做起，各岗位不断学习提高，从初级、中级到高级进行职称考试，随着知识、经验的积累，能力的提高，才会提升做财务主管、才能进一步做财务经理，只有足够的专业和社会能力才能做财务总监，现在好多会计人走的就是职业经理这条路，不过压力很大的。希望对您有帮助。

Ⅷ 考注册会计师就可以当上财务总监吗

8月24日
09:56
1.注会不仅仅需要会计专业的，会计师事务所在执业中会遇到各类专业问题，需要会计专业外的各类专家，一个会计师事务所的注册会计师有会计专业的，有工程专业的，有机械专业的,还有其他各专业的。既然你钟情会计，肯钻研会计知识，只要考过注会，同时具有其他专业知识和会计知识，当然是有职业前途的！
2.初高级会计师是一种职称，表明具有相应的专业技术职务，不是职业资格证；能考取国际注会证当然更好，但是难度太大，何况你不是学会计专业的。我认为象你这样的情况，也包括大多数会计专业的，考过注会就可以了，若还想考的话再考个注册评估师也是可以的，这两种资格证可以同时在一个事务所执业的，也就是说你取得这两种证在一个事务所可以被同时承认。
3.目前我还没听说过有单独的财务管理方面的资格证.

Ⅸ 没做过会计以后有机会做财务总监吗

您好，CMA含金量挺高的，考了这个证书得到的机会会更多，与您自己的专业技能相结合，是有机会升CFO的。

Ⅹ 考出注册会计师能当上财务总监吗

如果你有一定个人能力，考上注会完全是可以为你以后当上财务总监而加码的。
很多有能力的人才没有当上财务总监也是限于学历限于没有足够分量的证书，而注会证书在财会类工作中的分量又是最重的，因此你想要考注会这个方向是完全正确的。