财务共享中心与会计转型

❶ 财务共享服务与会计信息化的关系

财务共享是财务转型的起点，企业通过财务共享为财务转型解放财务人员时间和精力1、财务共享是对标准化、重复性财务会计工作以共享模式进行、财务共享中心建立之后，形成了企业的财务数据中心。
2；财务人员腾出时间和精力就要转向更有价值的管理会计工作，管理会计是财务转型的目标；管理会计是利用财务和非财务信息进行规划，这为企业管理会计中预算、决策、控制和评价等管理活动。
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❷ 建设财务共享服务中心是财务转型的基石对吗

这句话是对的

❸ 财务共享中心建立，传统财务人员如何转型

传统财务会计人才中优秀的财务人员是指学历层次最高，受过高等教育，本科以上财务专业毕业；管理知识储备深厚，既掌握财务会计实务，又懂得战略规划、对财务管理以及其他经济类业务具有深入研究；实务经验比较丰富，精于预算管理、绩效评价、资本运作等，可作为公司战略财务人才培养，主要从事财务管理工作。
战略财务人员主要集中于公司集团层面，以财务管理为核心内容，作为集团层面的战略支持者，主要分为三个层次：
一是与企业规划、战略决策相关，包括集团及集团下属单位总会计师、总经济师、精算师和集团财经部门负责人等，属于财务人员中的顶尖人才，工作方向侧重于财务决策；
二是与企业运营过程控制相关，包括预算、绩效、资产管理以及资本运作等体系构建与维护，属于战略财务的中坚力量，包括集团层面财经部门的正副科长和集团下属单位的财经部门负责人等；
三是集团公司层面与企业经营活动分析、评价相关，包括业绩评价、投入产出效益分析等数据汇总统计，管理信息提炼，属于战略财务中的基础工作，为财务管理提供数据支持，工作方向侧重于研究决策行为的结果，为决策行为提供有效信息。

❹ 财务共享中心的财务和普通公司会计有何区别

1、碎片化不同：分工越来越精细，复杂的工作将被肢解，每个人的工作都将成为装配线的一部分。

2、人工智能不同：定期工作，高重复性工作将由计算机系统完成，会计将由系统生成的入口代替人工输入。由于这两个趋势，在共享服务中心模型中，与决策成功，高重复和大工作量相关性低的会计工作被集中统一，使得财务会计和管理会计的分离成为可能。

3、运作成本不同：这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。

如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

(4)财务共享中心与会计转型扩展阅读

财务共享中心技术

第一，信息系统支撑。财务共享服务中心模式下，远程财务流程需要建立强大的网络系统，需要强大的企业信息系统作为IT平台。IT技术的发展，特别是“企业资源规划系统”(ERP System)的出现，推动了“财务共享服务”概念在企业界的实践和推广。

利用ERP系统和其他信息技术“，财务共享服务”模式可以跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务。

第二，管理模式变革。财务共享服务模式，不是财务部门发起的，而是随着企业、集团公司的管理变革而产生的。

当企业规模扩大、业务类型和管理层级不断增加时，企业分子公司的多套财务机构会使企业财务人员与管理费用快速膨胀、财务流程效率降低、重复设备投资规模加大、内控风险上升，多个独立、粗放而臃肿的财务“小流程”使总部统一协调财务变得越来越困难，增加盈利的代价就是加大风险。

当这些现实严重毁损着企业的核心价值时，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。这时，企业必须站在战略的高度上，进行自身的管理变革，在变革中寻求突破。

❺ 企业财务共享中心对未来10年会计专业的影响有哪些

财务共享中心，就是财务云
只要服务于多地经营或者跨国公司，将所有的财务都集中到某一地点。每一个分支机构只需要把发票按照规定的发给共享中心的人，然后统一做帐。
有什么改变？第一，财务人员减少；第二，全球业务统一化。

财务共享中心解决的是做帐繁的问题，数据不共通问题，让全球每时每刻能够看到自己业务部的财务状况。
关于财务共享中心内部工作都是电脑双屏，我深深体会其高效。
总之一句让天下没有难做的财务会计。
第一，改变财务会计专业，就让学生更加接触业务实质，培养学生职业判断。
第二，管理会计越来越重要，在财务共享中心，有个小黑屋，就是这个东东，管理会计就是分析企业核心能力的东西。
第三，改变内部审计方式，无需现场工作，在办公室就能稽查企业内部财务。

❻ 财务共享中心与管理会计有什么联系

1、财务共享是对标准化、重复性财务会计工作以共享模式进行；管理会计是利用财务和非财务信息进行规划、决策、控制和评价等管理活动。
2、财务共享是财务转型的起点，企业通过财务共享为财务转型解放财务人员时间和精力；财务人员腾出时间和精力就要转向更有价值的管理会计工作，管理会计是财务转型的目标。
2、财务共享中心建立之后，形成了企业的财务数据中心，这为企业管理会计中预算、分析和决策提供有力的数据支持。