会计怎样逆袭财务经理

A. 干会计多久了，才能升为财务经理

简单地说，做会计工作升值为财务经理，一年半载的有、三年五年的也有，一辈子做不到的还有！
这升职的时间差与自己的社会关系、能力、协调、领导能力、说话艺术性、个人威信、综合业务素质等因素都有关，不是以单单业务能力为标准的。
财务经理除了财务本职的知识外，还有税务筹划知识和能力，不但处理企业内部的财务和内部各部门的协调，而且还有处理和应对企业外部金融、税务乃至其他社会部门的关系，让领导感觉到在这方面的优势，能独当一面、替领导分忧才行。
如果只是会计业务知识方面比较过硬，说话艺术和处理问题方法和话语“硬”，企业内部、外部难于接受，不断的给领导制造“麻烦”，即使凭着业务“硬”跳槽也不可能长久“坐在”部门领导的位置上！

B. 小会计成长记：财务经理是怎样炼成的

首先你要了解一个企业财务经理的定位。一般来说，中小企业对财务经理的定位是能理好自家账，对外能出来好财务相关关系。对内来说，就是你手下如果碰到无法处理的财务问题，你能起到实际解决。所以，在专业和经验方面你要有一定的积累。如果别人问你你一问三不知，能当好领导吗？另外驾驭手下的技巧也是一门学问，如何提高工作效率，如何激励员工等等。这些都需要长时间的实践和学习。对外来说，主要是处理一些国税，税务或者面对一些别的政府机构，能够充分运用交际能力，为企业决绝税务财务问题。这些都只是一方面。实务中肯定还会有很多问题，兵来将挡就是了。

C. 会计怎样做到财务经理

会计，是一个门槛较低的工作，只要你持有会计证就可以去做了，但是如果我们要做到主管或经理。就一定要不断的去学习全盘会计知识、税务会计知识、税务筹划知识、成本会计知识、并去参加会计职称证书的考试提高自己的专业能力，这样就可以更自信的去从事相应的会计岗位了。但有时候老板问的可能不是这些，因此作为一个企业的会计要明白把老板的想法放到第一位，因此你必须对老板关注的问题了如执掌。

1、对老板关心的问题你要密切关注：比如他关心每月公司成本方面的问题，那么你就要在成本方面下功夫，做一些成本分析表、费用分析表、并告诉他这个月那条数超出预算(用颜色笔画出)，下月应要怎么控制;如果老板关心收入，那么你就要做本月收入及回款明细表，告诉老板本月总收入共多少，其中本月回款多少，有多少是赊销的........

2、财务报表：不要就做那三张报表(资产负债表、利润表、现金流量表)，还应该要有内部报表，老板关注什么方面你就重点编制什么方面的报表，比如收入明细表、各部门费用分析表等等。并将内部报表做到简单、易懂(因为很多老板不一定很懂财务，所以相关表格内容不能有太多的专业术语)要为老板想：我如果不懂财务，怎么去看你的报表来找到我要知道的信息。(内部报表最好是图文并茂，老板们都很忙。你的报表一定要让他在很短的时间内能看明白)

3、财务分析：其实财务分析也不是很难，我所指的并不是书上写的什么比率、周转率什么的。老板们用不上，我指的是对老板关心的问题进行分析，比如新产品投放市场近期销量，不要觉得和自己没有关系，是销售部的事情，其实也是可以从你这边帮他分析出头绪来。(站在财务的角度去看问题)总之，如果你可以帮老板解惑，那你在老板心中的地位恐怕......

4、财务控制：学会帮老板控制，一般企业老板比较重视销售部，因为他认为那是为他创造利润的地方，但你要让你老板觉得你部门要比销售部还重要，因为你是在帮他理财，让他明白一个企业的利润不是说销售出多少产品就一定会有多少利润，而是要通过如何去控制成本、提高销量、并控制好相关的费用和税金。这剩下的才会是老板自己的钱。

我们作为企业的财务人员，也要坚持自己的原则，但有时也难免会与老板的意见不统一，怎么办呢?明知他说的不对，为了不得罪老板而按照他说的去做，又违反原则。往往这个时候我们一定要坚持自己的原则，但也不用板着脸，而是态度非常好，就像给别人解答问题那样耐心的同他讲，直到他能理解你所说的。

总之一句话：如果你喜欢你现在的工作，喜欢你现在的企业，相信只要你真心付出了，不计较干多干少(不是蛮干，讲究技巧)，相信老板会感受到的，那么你就离升职不远了。

D. 我在财务经理的岗位上做了五六年了，感觉遇到了瓶颈，请问怎样才能有所提升呢

财务经理能力指引企业财务经理，是指企业财务部门的负责人，在大型企业中常被称为财务总监、总会计师等;在中小型企业中常被称为财务主任、财务部长、账务科长、财务主管等。我国财务经理能力现状

1、思维习惯难以打破由于我国几十年计划经济模式的历史原因，有相当部分的财务经理原先是从事财务会计工作，而会计工作具有的单一、缜密、细致等专业特点，决定了其注重微观的思维方式和思考角度，因此财务经理至今仍习惯以单纯会计思维方式来指导从事财务管理工作。

2、知识结构相对单一财务经理理总体上比较偏得钻研财务专业方面(如考证)的理论知识，缺乏对财政、金融、市场等现代经济所需要的宽领域的专业知识及良好的口头与文字表达能力、计算机应用能力和外语能力的掌握，虽然能基本完成目前开展的财务管理工作。但对于较高层次的财务管理，则由于其知识结构相对单一而不能完全开展。

3、综合分析能力欠佳财务经理在财务分析方面不仅仅停留在传统的财力收支方法上，把主要精力放在收集整理大量的会计数据上，较少采用如静态分析、动态分析、总量分析、结构分析等综合性分析方法全面深入剖析财务资料，找出普遍性和规律性的存在问题。

4、创新精神有待加强多数财务经理则以完成当年下达的财务任务为目标，全年几乎是一个项目接一个项目，极少有充足时间对财务工作进行必要的总结和回顾，往往只是按部就班，循规蹈矩，缺乏必要的创新精神和创新意识，较少主动思考财务工作中出现的各种问题，认真研究问题出现的原因，运用创新思路予以积极有效解决。

5、系统性及全面性较差对于如何有效开展财务工作，财务经理由于缺乏较为系统的岗前培训，其工作的目的性、系统性、整体意识、层次感均较为欠缺。在具体财务管理过程中，财务经理对于发现财务存在的问题，只是找条规对号入座，不能对事情发生的前因后果很好地加以分析，从中找出规律性的东西，进而提出一些较为切实可行的解决问题的办法，供决策部门参考。

E. 作为一个普通的税务总账会计,该如何努力才可以成为一名财务经理呢

当有人问你，如何成为一名合格的财务经理？作为财务人员的你可能会说，管好老板的钱（资金链），管好老板的税（节税，降低税务风险）。回答得很不错，这说明你知道如何做一名称职的财务经理，但是不知道做一位出色的财务经理，而且是非常出色的财务经理。不仅仅是合格，称职，而是要出色，非常出色，优秀，非常优秀。现在让我来告诉您吧：
1.任何一项职业,都符合2-8原理,即20%的事决定你是否优绣,80%的事决定你是否合格,也许你会说,那不一定,世上的事无绝对的对,也无绝对的错,这是哲学告诉我们的呀!你说的也许是对的,但是这就是现受,你要做的是别人做不到的20%的事(或都能做到而没想到),而不是将80%的事当作重中之重(当然也许很重要),而且20%的事要投入更多的时间才行,如此您才能做到优秀,做到出色的境界。
2.现在来说说,那20%的事是什么事吧!有一句话说得很好,顾客永远是上帝,所以我们一定要考虑,您的老板需要什么?只要是合理的,一定要满足老板的要求。另一句话也说得很好,不是真理，解决不了问题。当老板需要什么但又不合理怎么办，不合理的事，按合理的要求去做，做不下去的时侯，老板也会回头，因为人人都需要偿试，有时侯，人是不到黄河不死心的，老板仅仅是需要一种偿试的机会而已。
3.学会揣摩老板的心思,这一点非常重要,如果您能做到这一点,老板不会仅仅把你当作一个普通的下属,而是当作知已,千金易得,知已难求,这是一个非常重要的功夫,不是一天两天就能修炼好的,知道亚洲华人首富李嘉诚吗?他从小在茶馆当伙计,练就了一身了不得的揣摩心思的功夫,后来的事业做得怎,地球人都知道.
4.非常重要的一条,不仅仅是老板,就连同事,你也要揣摩他们的心思,这样才能顺利与他们合作,而不是仅仅讨好老板,那样的话,在同事的眼你,你仅仅是一个讨好老板的可怜虫而已,令人讨厌,做财务经理就要有财务经理的心胸,要能容得了别人,了解别人,否则一辈子与优秀,出色二字无沾不上边.
5.还有一条非常重要,知道什么时侯开口,什么时侯闭口,开口说出来的话,尽量要对人有益,除非到了不得不说的地步才行.简单地说吧,除非不开口,开口必有益于他人,不得不说的时侯,才说,言多必失.
只要你能做到如上的20%,您就已经知道如何才能当一个非常出色的财务经理,而不是一个合格的,称职的财务经理,下一步,如果修炼得好的话,当老板,也许是必然的.

F. 从业三年，如何从会计做到财务经理

多看点相关方面的书，在网上搜索相关的知识，关键是在工作中不断的积累经验！只有接触了，做了，你才会发现问题，才会想办法去解决。