财务共享中心取代会计哪个岗位

『壹』 财务共享中心不是总账会计，做费用审核是不是没什么发展前途啊

有发展前景呀，每个财务岗位都有每个财务岗位存在的意义和价值，这就在于你自己怎么去看了，如果你要追求高层次的财务岗位，这就在于你有没有上进心进取心，多学习多实践，争取早日转行总账会计管理会计财务经理财务总监等高层次的财务岗位。

『贰』 即将要去世界五百强外企的财务共享中心（FSSC)任职做会计，但是对于FSSC比较陌生，请求高人指点，有前途吗

财务知识 我不太懂。但从企业选择上，推荐去外企，外企的企业文化和氛围是在国内企业永远也不会体验到的，而且，外企工作环境相对舒逸。它的品牌效应对你个人价值的提升也有很大帮助

『叁』 根据其研究，将来会计职业是第三容易被替代的职业，你怎么看

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会计行业未来会不会被AI替代
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掘金财税
知道合伙人 2017-06-07

这算是一个伪命题，其实到目前为止人工智能在各个行业内的应用都还没有特别好的商业化的解决方案。但是，是不是意味着会计不会被人工智能取代呢？未必如此，目前在大型企业集团普遍推行的财务共享中心某种程度上就是为未来人工智能进入会计行业做出铺垫。
众所周知，在工业革命以后人类的效率得到了极大的提高，紧接着在管理领域以欧美和日本为代表的管理实践使人类的生产力得到了更一步的提升。流程化的运作体系已经成为一个提高效率的共识，于是在财务业务领域实施流程化催生了财务共享中心的运作模式。
建立财务共享中心一般是以信息系统为依托，将基础的会计核算工作集中到共享中心来执行，财务的现金管理、应收应付模块、固定资产、会计核算、财务报表编制等基础模块都以流程化的方式在总部基地通过建立财务核算工厂，将业务细分成一个个流程节点，提高每个节点的熟练度和效率来提高整体的效率。
在这种情况下，其实不要说人工智能了，即便不考虑人工智能，一个“ERP+流程化”就使会计人员减少50%以上，可见新技术和新的管理模式给传统财务人员带来的冲击有多大。这逼迫财务人员在职业发展规划、在知识和技能的储备上要做出新的改变，如果不想被替代就必须改变。
不同类型的企业会计人员有不同的发展方向：
1、大型集团企业的会计发展的方向
(1)做报表专家
基础核算会计上更加专业化，在会计处理、财务核算、会计业务流程、报表编制的财务工厂职能上做到专家级的程度。因为这些任务总要有人来处理，不可能完全依赖系统，即便以后人工智能发展起来了，这些工作最终还是要人工去干预，比如会计准则的变更、需要会计人员职业判断的收入成本的确认等等。只要你是专家、你更懂得会计准则、你能知道不同会计处理对财务报表的影响那你就不会被替代。
(2) 做精通行业的管理会计专家。
(3)做内控和风险专家

(4) 做信息系统财务专家
在信息系统方面深入发展，信息系统的发展离不开人的干预，尤其既懂财务又懂信息系统两方面的人，这样的人必然在未来的会计职业发展中是不可或缺的，甚至说是最顶尖的一部分人。

『肆』 财务共享中心建立，传统财务人员如何转型

传统财务会计人才中优秀的财务人员是指学历层次最高，受过高等教育，本科以上财务专业毕业；管理知识储备深厚，既掌握财务会计实务，又懂得战略规划、对财务管理以及其他经济类业务具有深入研究；实务经验比较丰富，精于预算管理、绩效评价、资本运作等，可作为公司战略财务人才培养，主要从事财务管理工作。
战略财务人员主要集中于公司集团层面，以财务管理为核心内容，作为集团层面的战略支持者，主要分为三个层次：
一是与企业规划、战略决策相关，包括集团及集团下属单位总会计师、总经济师、精算师和集团财经部门负责人等，属于财务人员中的顶尖人才，工作方向侧重于财务决策；
二是与企业运营过程控制相关，包括预算、绩效、资产管理以及资本运作等体系构建与维护，属于战略财务的中坚力量，包括集团层面财经部门的正副科长和集团下属单位的财经部门负责人等；
三是集团公司层面与企业经营活动分析、评价相关，包括业绩评价、投入产出效益分析等数据汇总统计，管理信息提炼，属于战略财务中的基础工作，为财务管理提供数据支持，工作方向侧重于研究决策行为的结果，为决策行为提供有效信息。

『伍』 财务共享中心的总账会计有前途吗

当然有前途啦！
一般来说，总账会计涉及的业务范围广，有利于财务人员全面学习各岗位业务，也有利于内部控制，防范漏洞。对于有心学习的人来说，学习的机会远远多于小企业或基层企业。所以在财务中心工作能够更快更多更好地全面学习业务，快速提高专业水平。

『陆』 为什么有的财务共享中心是离职陷阱

首先取决于财务共享中心的职能定位，这个财务共享中心是设计来取代财务会计职能，直接服务于业务，还是作为原财务部的内部服务机构。如果是后者，那这个财务共享中心就是财务部的做帐机器，不需要对交易做判断，原财务部将业务翻译成入账需求，共享中心按照企业的流程合规地把入账需求反应到报表上。这样一来，共享中心不但不需要了解业务，甚至不需要做出会计判断，按照数据工厂的概念制造产成品报表。将来可能被自动化替代。对于刚毕业的孩子，可能会限制自身发展，未来前途也难测。
再说一说将来取代财务部的共享中心，这种中心是直接翻译业务的财务处理需求，并按照流程处理。既知晓如何将财与物翻译成会计语言，也懂得如何使用现代化erp按公司流程处理成报表上的数字。即使未来自动化是大势所驱，也不至于被机器替代。

『柒』 财务共享中心的财务和普通公司会计有何区别

1、碎片化不同：分工越来越精细，复杂的工作将被肢解，每个人的工作都将成为装配线的一部分。

2、人工智能不同：定期工作，高重复性工作将由计算机系统完成，会计将由系统生成的入口代替人工输入。由于这两个趋势，在共享服务中心模型中，与决策成功，高重复和大工作量相关性低的会计工作被集中统一，使得财务会计和管理会计的分离成为可能。

3、运作成本不同：这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。

如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

(7)财务共享中心取代会计哪个岗位扩展阅读

财务共享中心技术

第一，信息系统支撑。财务共享服务中心模式下，远程财务流程需要建立强大的网络系统，需要强大的企业信息系统作为IT平台。IT技术的发展，特别是“企业资源规划系统”(ERP System)的出现，推动了“财务共享服务”概念在企业界的实践和推广。

利用ERP系统和其他信息技术“，财务共享服务”模式可以跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务。

第二，管理模式变革。财务共享服务模式，不是财务部门发起的，而是随着企业、集团公司的管理变革而产生的。

当企业规模扩大、业务类型和管理层级不断增加时，企业分子公司的多套财务机构会使企业财务人员与管理费用快速膨胀、财务流程效率降低、重复设备投资规模加大、内控风险上升，多个独立、粗放而臃肿的财务“小流程”使总部统一协调财务变得越来越困难，增加盈利的代价就是加大风险。

当这些现实严重毁损着企业的核心价值时，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。这时，企业必须站在战略的高度上，进行自身的管理变革，在变革中寻求突破。