财务会计适合集权

A. 财务会计的问题

原材料采用计划成本核算时，涉及到“材料成本差异”科目。

具体帐务处理可分为以下四方面：

1、货款金额已定，材料月末未验收入库。

此种情况下只需按发票帐单的货款和相应的增值税等作购入处理，不必计算材料成本差异。即：

借：物资采购 （实际成本）

应交税金---应交增值税（进项税额）

贷：银行存款、应付票据、应付帐款等

在小规模纳税人下的增值税计入物资采购成本，以下同。

2、货款金额已定，材料月末已验收入库。

此种情况下既要按发票帐单上的货款和相应的增值税等作购入处理，同时又要计算材料成本差异。

借：物资采购（实际成本）

应交税金----应交增值税（进项税额）

贷：银行存款、应付票据、应付帐款等

同时作入库处理：

借：原材料（计划成本）

贷：物资采购（计划成本）

月底结转材料成本差异，节约情况下：

借：物资采购

贷：材料成本差异

如为超支则作相反分录。

或：入库时结转材料成本差异

借：原材料（计划成本）

借或贷：材料成本差异（超支记借方，节约记入贷方）

贷：物资采购（实际成本）

3、货款金额到月末不确定，月末按计划成本估价入帐，下月初用红字冲减。

此种方法，以计划成本作原材料入库处理，但不计算材料成本差异。

借：原材料（计划成本）

贷：应付帐款（计划成本）

下月初用红字冲减，待发票帐单到达后再作购入处理。

4、发出原材料的会计处理。

材料成本差异帐户的设置：

借方 材料成本差异 贷

期初余额：结存材料超支差异 期初余额：结存材料节约差异

发生额：购入材料超支差异 发生额：(1)购入材料节约差异 (2)发出材料负担成本差异(超支用蓝字，节约用红字)

期末余额：库存材料超支差异 期末余额：库存材料节约差异

材料成本差异率=（月初结存材料成本差异+本月收入材料成本差异）/（月初结

存材料计划成本+本月收入材料计划成本）

发出材料应负担的成本差异=发出材料的计划成本×材料成本差异率

发出材料的实际成本=发出材料的计划成本+发出材料应负担的材料成本差异

在计算出差异率后，用各车间、部门领用材料的计划成本与成本差异率相乘，求出各种产品和各车间应分摊的材料成本差异。以实际成本等于计划成本加材料成本差异为依据，将领用材料的计划成本调整为实际成本。

例：甲公司原材料日常收发及结存采用计划成本核算。月初结存原材料的计划成本为600，000元，实际成本为605，000元；本月入库材料成本为1，400，000元，实际成本为1，355，000元。

当月发出材料(计划成本)情况如下：

基本生产车间领用 800，000元

在建工程领用 200，000元

车间管理部门领用 5，000元

企业行政管理部门领用 15，000元

要求：

(1)计算当月材料成本差异。 (2)编制发出材料的会计分录。

(3)编制月末结转发出材料成本差异的会计分录。

解：(1)计算当月材料成本差异

=〔（605,000—6,000,000）+（1,355,000—1,400,000）〕/（600,000+1,400,000）

=—2%

(2)发出材料的会计分录

借：生产成本 800,000

在建工程 200,000

制造费用 5,000

管理费用 15,000

贷；原材料 1020,000

(3)月末结转发出材料成本差异的会计分录

借：生产成本 16,000

在建工程 4,000

制造费用 1,000

管理费用 3,000

贷：材料成本差异 204,000

原材料计划成本核算要注意以下几点：

(1)对于购入的材料只有在实际成本、计划成本已定并已验收入库的条件下计算购入材料的成本差异，材料成本差异的结转可在入库时结转，也可以在月末汇总时结转；

(2)材料成本差异率的计算中超支或借方余额用“正号”表示，节约或贷方余额用“负号”表示；

(3)发出材料承担的成本差异，始终计入材料成本差异的贷方，只不过超支差异用蓝字，节约用红字或×××表示，最终计入到成本费用的材料还是实际成本。

B. 财务会计需要懂什么

先取得"会计从业资格证"吧.考证时会学到实务,经济法和电算.
会了这三个,再有资格证就能上岗了.
刚开始财务工作虽然实际中可能会遇到很多不懂的,但边做边学就好了.
工资待遇一般.饿不死.

C. 论财务会计如何适应现代企业制度的新要求

浅谈建筑企业的管理创新
摘要建筑企业如何在激烈的市场竞争中获得更大的发展,加强企业管理创新是关键。本文从领导班子的建设、加强职工队伍建
设、提高职工整体素质等方面进行了阐述,提出了真正落实职工主人翁地位,全心全意依靠职工办企业的措施。
关键词建筑企业加强管理制度创新
十五届四中全会《决定》再次强调，必须高度重视和切实加
强企业管理,从严管理企业,实现管理创新,尽快改善相当一部分
企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。在
改善和加强建筑企业管理方面要做的事情很多,从整体上看，应
该在以下几个方面积极努力,做好工作。
1.全面认识加强建筑企业管理的具体内容。笔者认为,当前
加强建筑企业管理的主要内容是：(1)企业必须有自己的产品开
发能力和开发新工艺的能力,即创新能力,随着技术进步和市场
的变化,要不断地提高所生产产品的性能,开发新的技术含量更
高的产品；(2)企业要有严格的检验制度,从原材料进厂到生产中
的各道工序,到最后的生产成品,都要有检验；(3)要有科学的各种
生产材料定额、辅助材料定额、消耗材料定额等。执行节约有
奖、超额当罚的制度,发动群众当家理财；(4)企业必须执行"按劳
分配,多劳多得"的政策；(5)企业要有严格分工,以高效率生产一
种或多种产品；(6)企业组织简单,管理人员责任明确；(7)安全文
明生产施工；(8)企业要有不断提高职工素质的体制。此外,党的
领导主要反映在企业能正确执行党制定的方针、政策,执行国务
院的有关决定。党组织应对此进行严格的监督等。
2.实施低成本战略、规范管理、严格考核。成本是反映企业
生产经营状况的重要指标,是企业管理的中枢环节。建筑企业
应该把成本管理放在企业管理工作的首位,制定一系列的措施。
（1）推行招标采购制度,努力降低采购成本。建筑企业每年需要
采购材料、器械备件等,为严格控制材料、器械备件采购成本,实
行招标采购制度,同样的价格比质量,同样的质量比价格,同质同
价比售后服务,比规模比资历,以最低的价格购买优质、无后顾
之忧的建筑材料、建筑器械；同时也要堵塞原采购方式下的感
情采购、关系采购的漏洞,防止资产流失和腐败现象发生。同时,
对库存物资实行ABC管理法,推行“零库存”的管理,降低储备
资金占用，盘活资产。（2）运用科学手段和方法,努力降低生产
成本。开展科技攻关,运用新技术、新工艺,通过改善运输设备
技术状况,节能降耗。（3）与工资挂钩,严格考核。一是成立经
济责任制考评委员会。二是实施建筑工人施工考核,多劳多得、
少劳少得,让每名建筑工人都有工作热情。三是加大日常生产
经营过程中的成本控制力度。进一步细化和完善财务预算制
度,根据实际情况统筹安排,编制财务预算,并维护预算的严肃性,
用激励和约束机制调动职工积极性,在企业形成扭亏增盈的强
大合力。
3.建立现代企业制度。建立现代企业制度既包括企业法律
形态的改革,又包括企业管理制度、管理方法和管理手段等方面
的改革。企业法律形态的变化,必然要引起企业的某些制度的
改革。比如,进行企业化改造,就要求建立与此相适应的公司法
人治理结构,建立与国际接轨的财务会计制度等。同时,建立现
代企业制度还会引起企业的一些具体的管理制度、管理方法、管
理手段的变化。这些变革措施无疑都会促进企业管理工作的加
强和管理水平的提高。
4.合理设置企业内部管理组织机构。现代企业管理组织机
构有很多种,企业应根据自己的规模、行业特点、生产经验特点
等,选择适当的形式。在改革企业内部管理组织结构时,要立足
于发挥基层经营单位的积极性,权力的划分要与赋予的职能相
对应,企业内部的管理组织结构要与集权、分权的程度相适应,并
根据情况的变化适时调整管理权限的划分。在组织结构的设置
上必须坚持精干高效的原则,尽可能减少接口问题,改变管理机
构庞大、人员过多的现象。
5.做好基础管理工作。企业应高度重视,切实做好以下工
作：（1）从企业的实际出发,突出重点。各个建筑企业应根据自
身情况,找出本企业的薄弱环节,本着缺什么、补什么的原则,有
针对性地加强基础工作。（2）加强宣传、强化领导,抓好队伍建
设。（3）提高管理基础工作自身的科学水平,使之同管理现代化
相适应。要提高管理基础工作的科学水平,首要的是必须提高
管理基础工作的质量,包括原始记录和各种外部信息的准确与
及时,规章制度的可行与规范化,各种定额的先进与合理,使管理
基础工作充分发挥其作为完善经营管理手段的作用,使之同管
理现代化有效结合。（4）适应改革的要求,更新管理基础工作的
内容、领域和手段。
6.加大改革力度，促进企业管理。改革是管理的动力,健全
的体制为科学管理提供条件。加强管理,深化改革,最终目的是
发展生产力和提高人民生活水平与质量。
7.提高服务质量、强化安全管理。质量是企业的生命,安全
是经营的基础。（1）转变观念,提高服务意识。利用各种形式对
建筑企业员工思想观念进行教育,牢固树立“优质服务就是企业
的生命”的观念,评比出“服务竞赛形象大使”,规范职工的文明用
语。（2）认真落实安全制度,增强安全意识。规范建筑企业施工
操作程序,提高全员“安全第一,安全就是效益”的思想意识。建
立建筑企业各级领导及主管部门安全检查包片制,责任到组、到
人,与工资挂钩，严格考核,同时针对建筑员工自然状况,建立人
体生物节律制度,有效杜绝各类安全事故的发生,避免经济损失。

D. 财务会计要做什么工作

2018年09月29日

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会计的职能：

反映与控制，反映与监督，反映、监督与分析、考核与评价

会计的基本职能：

会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督两个方面。

会计核算职能是指会计以货币为主要计量单位，通过确认、记录、计算、报告等环节，对特定主体的经济活动进行记账、算账、报账，为各有关方面提供会计信息的功能。

会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行审查。

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E. 财务会计的问题

结转的实际成本小于计划成本的差异额，为什么会借记材料采购，因为实际成本，小于计划成本了，所以借材料采购，贷材料采购成本差异，使用产品是将采购成本差异转出，变成实际成本。

F. 财务部门的管理中都有哪些好的管理建议，请大家多多指导。

加强小公司的财务管理对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力、抵御风险具有重要的意义；本文的研究主题也正在于此。本文将结合小公司的自身发展特点以及相关法律法规的规定，提出如下建议供小公司开展财务管理参考。
一、认识小公司财务管理的重要性
对于小公司来说，加强财务管理对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力、抵御风险具有重要的意义。因此在设计其内部财务管理制度时，应在国家统一会计规范和有关法规的指导和约束下，结合公司具体情况，建立符合会计核算要求的内部会计制度。在公司内部会计制度中，应明确选择适合公司的会计政策、会计估计等进行会计核算和监督使用的方法和程序，以指导公司会计实践，保证会计工作规范运行。在这种情况下制定的公司内部会计制度，具有适用范围专一、内容条理清晰、程序方法明确和实际操作方便等特点，有利于加强日常会计工作，提高经济效益。
二、加强资金管理
（一）加强资金管理的内容
（1）资金的预算管理。资金的预算管理由资金预算收人、资金预算支出两大主体内容构成，其中资金预算收人最核心的内容是公司通过经营活动带来的现金净增加额，通过编制公司年度资金预算计划，能够明确公司年度资金运作的重点，便于公司日常的资金控制，节约公司融资成本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。
（2）资金的风险管理。公司资金风险主要有使用风险、在途风险和或有风险。资金的使用风险主要表现为公司的投资风险，它是一种事先可控制的风险，因此对此类风险应加强事先控制。
（3）资金的日常管理。主要指资金使用过程中的审批管理、报表管理和跟踪管理。通过日常的报表了解全面情况，又通过专项检查发现资金预算执行过程中的深层次问题，特别是应收账款、预付账款、其他应收账等往来账目应逐笔实行跟踪管理。
（二）实际操作方法与建议
在加强预算管理方面，财务部门应在每年年初编制资金预算计划；在资金的风险管理方面，小公司应加强对投资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化、专业化，尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。一般小公司在同城结算业务中主要以“贷记凭证”、“转账支票”为结算手段，在实际工作中“贷记凭证”是一种更为安全的结算手段。资金的或有风险主要是公司为其他公司提供担保而形成的或有负债，包括贷款担保和业务担保等；在资金的日常管理方面，公司应定期、不定期地对资金使用情况进行检查，确保钱出去、货进来、货出去，钱进来，把坏账损失降到最低程度。
三、集中核算与控制
（一）集中核算与控制的内容
集中核算和控制方案带来的价值在于，能够较好地解决会计信息失真和会计监控不利的问题。
（1）财务集中核算与控制的解决方案是公司财务管理的基础，其目的是依托网络环境，合理地规划公司财务集中核算的框架、内容、策略、流程，做到公司的财务信息实时传递、共享和集中管理，保障信息真实、准确、完整、有效，实现对各部门财务制度的集中监控的目的。
财务集中核算与控制方案设计主要考虑个性化特征的设置问题。不同公司组织机构、业务流程、控制点和控制指标等都不尽相同。因此，需要将体现本企业个性化特征的信息嵌入到财务会计平台并保存在数据库中。这些个性化特征包括：组织结构的个性化配置、业务流程的个性化配置、控制点和控制准则的个性化设置、集权与分权“控制”权度的配置、内部协同的单据配置、支持财务业务一体化凭证模板的配置等。当公司经营环境、管理模式、业务流程、控制方法发生变化时，在不需要修改软件的情况下，重新设置个性化特征，实现动态资源再配置，为实时控制提供支持。
（2）完善公司内部控制制度。内部控制制度是公司内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系。相互制约的一种管理制度。完善的内部控制制度，可以保证公司业务活动的有效进行，保护财产的安全和完整，可以防止、发现并纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整。公司在设计内部会计制度时，应充分考虑到内部控制制度，将内部控制制度贯穿、融汇于会计制度与其他公司管理制度的各个方面。公司只要存在经济业务事项，就需要有相应的控制制度给予制约。
（二）实际操作方法与建议
内部控制制度主要需要做到三点：首先要确定公司内部行政领导和各职能部门拥有的职权和应承担的责任，以及据以确定的他们在处理经济业务时所处的地位和作用；其次要明确每一项经济业务的处理程序和手续；第三，要明确处理每一项经济业务的人员之间相互制约的方式，相互之间能否形成制约关系，每一人员是否置于他人的监督之下。
对小公司而言，应当制定严格的帐务处理程序，使操作者有章可循。财政部制定的《会计基础工作规范》明确规定，公司内部会计制度包括账务处理程序制度，其主要内容有：会计科目及其明细科目的设置和使用；会计凭证的格式、审核要求和传递程序；会计核算方法；会计账簿的设置；编制会计报表的种类和要求；单位会计指标体系。通过以上这些制度的制定和认真执行，就可保证会计工作的规范运行。
总之，财务制度是小公司进行财务管理的规程，这决定了设计财务制度时一定要从公司的实际出发，结合公司各项业务处理程序，要能正确反映有关的管理制度，按照业务循环，系统地反映每一类经济活动的会计处理程序，这样才能通过制度的运作，加强对各类经济业务的管理。如成本核算制度的内容应与本公司所产产品的工艺流程和生产组织方式相适应，此外，还必须与其他各项成本管理职能的要求相一致，体现成本管理内部控制的要求等。

G. 企业财务会计适用哪些企业,请详细列举

企业财务会计适用除行政事业单位和公益性非盈利单位以外的其它企业。

H. 财务会计的问题

货物发出收到剩余货款应该是借银行存款贷应收账款。银行存款是资产类科目，在借方表示资产类增加。应收账款在贷方表示资产类减少。你写的分录贷方不应该是预收账款。