管理会计和财务会计地位
大家对会计的第一印象应该就是算账啊，做账单呀之类的，但其实即使这样，他们之间也还是有很多的，不同的，都是可以细分的，一句话来概括，管理会计与财务会计的区别，前者像参谋，后者则是士兵。当然了，财务会计是管理会计的基础。
因为现在做账其实也不是特别难的事情，所以之所以开设这个专业，还是为了锻炼一些，大家更基本的，现在的财务会计，实际属于“报账型”的会计，它的工作重点是面向过去算“呆账”，单管理会计则属于“经营型”的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在。
联系
以前大家会说会计和管理是不分家的，但是自从会计和管理两个专业出来以后，他们之间的许多交叉学科就变得可有可无了，但其实不是这样的，现在社会上的行业发展趋势仍然是会计和管理一同发展，按照目前的发展态势来看，基本都是要向管理会计转型的。
总结
我是说如果要让我来给你一个建议的话，我觉得管理会计以后的发展会更好。
Ⅱ 简述管理会计与财务会计有何区别和联系
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”;
会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
两者联系在于目的都是在于管理企业经营、提高企业效益;指向的对象都是企业资金。实务工作中。两者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不难理解，为什么财务部门从事会计核算了。但是，两者的职能、内容都是不同的。
另外，两者都是独立的专业学科，绝对不存在两者之间谁包含谁的税法，也不存在谁的地位高于谁的问题。
Ⅲ 简述管理会计和财务会计的区别
会计的专业课按会计理论的深浅可以分成 初级，中级，高级会计三门课程，
按核算领域可以分成成本会计，又叫管理会计，和财务会计2门。
管理会计(成本会计)主要核算的对象是企业的生产成本部分，主要目的是控制成本领域的所有要素，以便在不影响产品质量的前提下把产品的单位成本降到最低,同时要用最科学的方法准确地核算出每种规格产品的成本，以便销售部门能够依据它来做出销售价格的决策。
财务会计主要的核算对象是资金的来源，运用和分配。
这两个专业在企业中一般不会设置管辖部门的重叠。专业的界限是十分分明的。
或者说，前者是管理物品不管理资金（包括现金），后者管理资金不管理实物。
两个部门的权限不能由一个人来负责，以避免作弊。
通常在企业内部也是按照这两个专业来划分职责范围的，
我国早期对这2门会计的核算范围分得不清楚，因此造成了许多教材内容的重复。和国际接轨以来，界限分的很清楚了。教材内容也基本不再有重复的地方。
所以你不要看10年前的国内的这2门课程的教材。新教材就没有问题
Ⅳ 管理会计和财务会计 那个难学
我是学会计的，财务会计学起来可能比管理会计要记的东西多一些，而管理会计确实是有很多数学因素，关键是把那几种方法弄会就行，而财会主要是分录和账务处理，还有就是报表和会计循环，多做题财会就没有问题……
Ⅳ 管理会计与财务会计相比有哪些特点
与财务会计相比，管理会计具有以下特点：
1、在服务对象方面，管理会计主要是为企业内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，为强化企业内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”。
而财务会计虽然对内、对外都能提供有关企业基本的会计信息，但主要侧重于对企业外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计”。
2、在职能定位方面，管理会计重在“创造价值”，它渗透于单位管理的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供的资料作进一步的加工，使之更好地适应控制现在和筹划未来的需要。
又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位的经济活动严格按照决策预定的轨道进行；，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性，属于“经营管理型会计”。
而财务会计则是“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序对单位已经发生的交易或事项进行加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计”。
3、在程序与方法方面，管理会计为单位自身服务，采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性。而财务会计填制凭证、登记账簿、编制报表等有较固定的程序与方法，并受会计规范的约束。
(5)管理会计和财务会计地位扩展阅读：
我国十多年来进行的经济体制改革，本质上是对人民经济利益关系的调整。在这次改革中，财务会计承担着维护改革成果和改革中形成的新格局的责任。
经济利益关系的重要责任。但事实上，我们对这一点的认识，无论是在理论上还是在实践上都是不够的。目前，财务会计工作中存在着很多问题。
要解决的问题，如利用企业资产欺诈、严重潜在亏损、资金无法保全、造假帐偷税漏税、违法违纪侵害国有资产、财务管理混乱等，显然都不是经济效益。
这是一个经济利益问题。会计工作者要正确认识会计目的，认识会计目的的二重性，同时自觉运用会计手段，努力提高这一既定目标的经济效益。
肩负着维护人民群众合理经济利益，维护正常社会经济秩序，保护经济组织财产安全和完整的重要责任。
Ⅵ 现今管理会计已和财务会计哪个更重要
随着中国成为世界经济的发动机，中国将越来越重视人才培养、先进的财务管理并且具有前瞻性的发展战略，因此更需要充分发挥像CIMA这样的国际专业机构的作用，培养所急需的本土国际型高级人才，共同打造金融企业高管及财界领袖的国际平台。管理会计在企业中更广泛的应用，不仅能帮助中国企业实现可持续发展，中国的财务领军人才将在未来国际舞台上发挥重要的作用。
管理会计将会是未来会计的发展趋势，管理会计师具备了较新的管理技术，如全面质量管理TQM，及时生产及（JIT）和作业成本分析法（Activity-Based Costing），已成为一个公司整体运作不可或缺的角色。因此，管理会计在现今管理层建设中占了很重的比例，在跨职能团队工作中发挥了更大的作用，很多情况下在企业决策阶段起到了决定性的作用。
以一些管理技术为例，在进行TQM的时候是以顾客满意为先的，这种新的管理技术要求会计师必须报告和衡量员工的整体表现，包括：产品价格，服务传递及产品可靠性。这些都要求了会计师们提供重要的统计数据和分析成果。在进行JIT管理时，目的是尽量减少库存量，这时会计师的职责就更体现在管理经营上了，一份好的分析报告可以更快速有准确得生成成本估算。作业成本分析法，这种分析法更为详尽，难以掌握，但结果更为准确。该产品成本的方法被越来越广泛的使用，特别是在电脑行业中的直接劳动成本低和竞争激烈。会计师必须提供更多生产和管理的专门报告。而CIMA 90年积累下来的知识和方法，也使其在社会各个领域发挥重要的作用，例如通过管理会计方法来量化对环境的影响，CIMA一直在国际上呼吁财会金融人员行动起来，共同应对全球气候变暖。
毫无疑问，现代社会对管理会计的能力和发展已经有了更好地了解， 刚成立的Asia-Pasific Management Acconting Association已经为建立科学的现代管理方法和团结亚太区的管理会计师迈出了第一步。而CIMA在全球倡导的财务支持企业战略， 战略融于财务管理的理念得到世界各地近4500家优秀企业的认可并实践；CIMA全面陪育财界领袖的体系，可使中国的财务团队从中获得专业上的提高同时更好地支持公司的可持续发展战略。据专家预计到2010年末，管理会计和审计在广泛的会计界内将会被看做充分平等的专业伙伴，现今管理会计已和财务会计拥有同等重要的地位，并且将变得越来越重要！
Ⅶ 管理会计与财务会计有何不同分析
财务会计与管理会计的区别
管理会计从财务会计中分离出来，与组织体系、管理科学理论有内在、必然联系的学科体系。从本质上讲，管理会计也仍然是一个经济信息系统，它是会计科学向边缘会计与综合会计发展的产物，是在财务会计基础上有机地溶入其他各相关学科的内容而发展起来的一门综合性学科，会计数学化是管理会计的重要特征。例如，在管理会计中，以货币为主的计量手段向采用多种综合计量手段发展。单一货币计量使得会计反映迟钝、片面、单调，不能满足企业全面管理的要求；而管理会计中，材料的数量与金额、职工的数量与人工成本都被并列示，使得会计信息更全面而直观。
管理会计与财务会计的区别不仅表现在上面所说的方法多样化等方面，另一个重要的不同点是：管理会计力求为企业长短期未来决策提供依据，因此格外重视货币时间价值的利用，这就意味着将利息作为资金使用的机会成本看待，从而促使资金能够更有效地利用。此外，从会计主体上说，财务会计往往以整个企业作为对外报告的会计主体，而管理会计则倾向于以企业内部各责任单位作为会计主体，来衡量各部门经营业绩，并最终评价整个企业的经营活动。因此，在管理会计中，会计主体的含义是灵活可变的。结合上述，财务会计与管理会计主要有以下几方面区别。
1、工作的侧重点不同
财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿?定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为企业外界服务，财务会计又可称为“外部会计”。
而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务?管理会计又可称为“内部会计”。
2、工作主体的层次不同
财务会计的工作主体往往只有一个层次，即主要以整个企业为工作主体?从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。
而管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业的主体，又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。
3、 作用时效不同
财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此，财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。
而管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位，而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此，管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。
4、 遵循的原则、标准不同
财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。
而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束?在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。
5、 信息的特征、载体不同
财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统?统一规定财务报告的种类。 而管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告，而且对报告的种类也没有统一规定。
6、 方法体系不同
财务会计的方法比较稳定，按照特定的会计准则和制度核算经济事项，数字运算相对简单。
而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息过程中大量运用现代数学方法。
7、 工作程序不同
财务会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿?直至编报财务报告，都必须按规定的程序处理，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的。
而管理会计工作的程序性较差，没有固定的工作程序可以遵循，有较大的回旋余地，企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。这样会导致不同企业间管理会计工作的较大差异。
8、 体系的完善程度不同
财务会计就其体系的完善程度而言，已经达到相对成熟和稳定的地步，形成了通用的会计规范和统一的会计模式，具有统一性和规范性。
而管理会计体系尚不够完整，正处于继续发展和不断完善的过程中?缺乏统一性和规范性。
9、 观念和取向不同
财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上?十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。
而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的粗放型结果，而且更为关注管理的过程，即事前、事中、事后控制，目的是总结过去、控制现在、规划未来。
10、 对会计人员素质的要求不同
鉴于管理会计的方法灵活多样，又没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性，所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。同时，由于管理会计工作需要考虑的因素比较多，涉及的内容也比较复杂，也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力?具有较强的分析问题、解决问题的能力。
财务会计工作则需要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。
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Ⅷ 管理会计与财务会计的关系
管理会计与财务会计的关系？
会计始终是服务于管理的，现代会计划分成财务会计和管理会计两大分支是适应所有权与经营权相分离的结果。财务会计和管理会计两者是同源而分流的。它们的联系是:
财务会计和管理会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据，通过科学的程序和方法，提供用于经济决策与控制的，以财务信息为主的经济信息。财务会计主要为外部利益关系集团服务，提供受托主体履行和完成经济责任的信息，以满足外部利益集团的需要，因此财务会计是一种社会化的会计；管理会计主要为企业内部各个层次的委托人服务，为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息，是一种个性化的会计。它们的区别是:
财务会计与管理会计的区别主要体现在服务对象、依据标准、提供信息的类型、主要内容、所运用的程序和方法、报告的形式和时间范围、成本计算方法及国际化内容等方面。
服务对象: 是两者的根本区别. 财务会计以企业外部使用者为服务对象,管理会计为企业的内部管理当局服务.
依据标准: 财务会计严格遵守一定的规范和依据,提供的信息以统一的标准即公认的会计准则为依据;管理会计则是企业内部个性化需求的产物,提供的信息不受公认会计准则的约束.
提供信息的类型:财务会计主要以已完成或已发生的交易和事项作为加工对象,所生产的信息面向过去,已货币信息为主;管理会计则主要以预计企业要发生的和企业未来的经济行为为加工对象,所产生的信息面向未来,货币性和非货币行信息并重.
主要内容:财务会计已准则为指导,主要考虑有关经济事项的确认和报告问题;管理会计则以预算会计和责任会计为主要内容.
所运用的程序和方法:财务会计的程序包括确认/计量/记录和报告,采用的方法是描述性方法;管理会计的程序没有规则可言,方法以分析法为主.
Ⅸ 如何提高管理会计的地位和作用
管理会计师初级办公室整理。从企业实际需求说吧，之前宽泛的概念市面上不少了。
管理会计信息是企业内部管理所需要的最主要的信息，是企业决策支持系统最重要的组成部分。相对来说，财务会计由于主要服务于外部信息使用者，更强调信息的可靠性和合规性，对于企业内部管理的作用远低于管理会计信息。
当然，由于国内长期长期以来的经济环境和企业管理现状情况，国内企业普遍对管理会计的重要性重视不够，甚至相当多的企业管理层和财务人员不了解财务会计和管理会计的差别。随着国内市场经济环境的逐步完善，企业之间竞争越来越多的依靠内部管理的精细化程度，而管理会计工作的开展正是管理精细化的重要内容。
管理会计的作用
(1) 提供管理信息
现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息
(2) 直接参与决策
决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。
(3) 实行业绩考核
为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策、计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。
比如，成本信息是企业最重要的基础信息，详细、准确的成本信息是产品定价、产品盈利分析、外包决策、成本控制和部门业绩考核等众多管理活动的基础信息，没有准确的成本信息的支持，上述决策几乎无从做起。
又比如，全面预算管理是企业进行管理控制、保证战略目标实现的重要手段，其作为现代企业管理的基本方法被广泛应用，现代企业要把企业的目标层层分解、落实到各级部门直至每个人，使公司上下目标一致，全面预算管理是最主要的手段，同时预算管理也是企业进行成本费用控制的重要手段。