财务业务一体化会计处理流程
财务业务一体化，倒不是说财务人员怎么做。
简单来说就是应用管理软件，在业务流转的同时生成相应凭证。
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B. 如何实现财务业务一体化
传统的财务管理模式往往注重财务的核算需要，缺乏财务和业务流程的集成化管理、数据资源及时准确的传递利用。现代化的财务管理手段已成为企业进行科学决策、提高竞争力的核心基础。随着我国信息化进程的不断推进，企业已不再满足于单纯的财务信息化，而是希望将信息化管理延伸到业务环节，实现财务业务一体化集成管理。 一、网络背景下企业财务业务一体化内涵及其应用价值随着IT发展，需要将企业的财务流程和业务流进行整合，从而满足企业更高层次的功能需求，在这种背景下，企业财务、业务一体化应用具有必然性。 (一)网络背景下企业财务业务一体化内涵、目标概述 在网络背景下，企业管理从“纵向一体化”的传统管理转向了“横向一体化”的信息化和价值化管理, 国内外许多企业纷纷重组业务流程以强化企业管理, 提高企业综合竞争能力，于是企业的财务业务一体化运用就应运而生。财务业务一体化的基本思想是, 在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下, 将企业经营中的三大主要流程, 即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合。当一项业务(事件)发生时, 由相关信息发生点录入业务信息。同时, 利用相关信息对经济业务的正确性、有效性和合理性进行实时控制;当经济业务被确认后, 立即存储在指定的数据库。当需要信息时, 具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所企业财务业务一体化应用 (二)企业财务业务一体化应用价值 企业实施财务业务一体化目的是方便企业的财务部门可以随时进行库存、应收账款等的查询与分析，并实现全方位的财务分析、决策管理，及时为企业的管理者提供所需要的各种财务信息。具体说来，其运用价值主要是:(1)强化了财务管理职能。财务业务一体化加强了资金的动态管理与控制, 解决了资金闲置和资金紧缺现象并存的问题, 提高了资金的运作效率。(2)减少了重复劳动，提高了管理水平。通过实施财务与业务一体化，把财务人员从大量的日常计算、手工编织凭证、期末忙编报表的繁杂工作中解脱出来。 (3)健全了企业的各项制度，理顺了不同业务和人员间的责任权限，顺利实现了从人治到法制的企业变迁。(4)增加了信息的及时性和准确度，提高了决策质量。财务与业务一体化达到了所有财务甚至非财务数据的集成，业务程序的规范和信息共享。(5)有利于财务部门对业务部门的监督, 财会部门参与整个业务流程的单据流的审核，发现问题，及时与业务部门沟通、协调。 二、当前企业财务业务一体化应用现状及其存在问题 会计电算化为信息系统的扩展积累了丰富的经验，提高管理效益也日益成为企业内涵发展的主题以及以财务软件为基础的一体化系统软件已趋成熟，在这种背景下，企业选择实施财务业务一体化已经具有客观的要求和比较充分的条件。 (一)当前企业财务业务一体化应用现状 目前很多企业认识到，提高企业竞争力，企业财务流程必须与其他业务流程进行整合。目前业务和财务系统的结合通常有以下两种方式:(1)财务业务系统分离。财务把从业务和仓库系统获得的数据进行审核汇总后录入到财务系统;(2)业务和财务两个系统结合。在财务系统中建立存货核算系统，定时将业务系统数据按照约定的接口标准传递到中间表，财务存货核算系统从中间表中提取数据后，进行单据审核、核算产生记账凭证。从运用程序来看，企业首先都是设定一体化建设的目标，也就是方便企业的财务部门及企业管理人员可以随时进行财务查询，并实现全方位的财务分析、决策管理，及时为企业的管理者提供所需要的各种财务信息。在硬件建设方面，主要是通过建立完善的内部局域网，并试图通过电子商务嫁接 到互联网。其一体化网络分为:计算机中心、财务部、销售部、仓库、供应部、企管办、生产办、厂办、人事部，各业务分布在不同的办公场所。在软件方面，一体化系统主要有财务、销售、仓库、供应、人事等系统构成。在这个系统中各个功能模块间实现了信息适时传递和有授权的共享。 (二)信息化背景下企业财务业务一体化存在的主要问题 当前，一些企业实施财务业务一体化后也存在着不少弊端，主要是:(1)财务流程和业务流程相脱离。业务流程和财务流程没有进行有机整合，各自独立运行，资金流与物流、信息流难以协同，难免出现数据反映不及时、不一致的现象，无法真正实现过程控制，容易导致企业决策延迟或失当。在构建各自流程时，主要考虑流程是否通畅，操作是否方便，而没有很好注重二者融合。(2)人力资源建设不能满足一体化发展需要。由于目前的软件主要由计算机人员设计，他们缺乏相关的会计背景，对会计信息系统与其他子系统之间的数据传递的设计往往容易走入误区，往往出现忽视会计的职能状况，导致软件在会计信息系统和其他子系统数据传递方面的诸多弊端。在实施后期，随着财务管理信息系统与企业管理机构的深入融合，各种问题逐渐暴露，软件供应商的人力支撑力度还会逐渐削弱，企业面对很大的后期维护压力。(3)企业组织结构存在缺陷。目前，企业的组织模式是以垂直沟通为主，强调组织结构中的等级。实际上是金字塔式的会计组织，从上到下主要分为三层:决策层、管理层和执行层。自上而下的是决策的下达，自下而上的是信息的传送。执行层只负责日常业务处理及信息的收集。这种等级制度过分强调企业的制度和秩序，制约了组织的创新精神，逐级呈报、层层管理使得企业无法适时响应外部环境的变化或及时处理内部存在的问题。 三、结语会计作为经济生活中的重要的信息资源，已成为政府管理部门、投资者、债权人以及社会公众进行宏观调控、改善经济管理、评价财务状况、做出投资决策的量要依据。随着市场经济的不断发展，社会各方面对会计信息质量的要求越来越高。在这种情况下下，必须调动相关方面的力量，共同合作，以杜绝和治理会计失真问题。要从完善会计法律制度，加强监管等方面综合入手，规范会计信息的生成、披露行为，加大治理和防范会计信息失真的力度，改革人事管理制度，加大执法力度，加强会计人员的管理和继续教育，使企业经济活动在法制的轨道上正常运营，以确保会计信息的真实性，进而确保企业的生存和发展。
C. 什么是财务业务一体化每个企业都需要吗
是的。IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。
D. 业务财务一体化包括哪些层面
财务业务一体化的基本思想是：在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。
1m筑造认为财务业务一体化的设计目标应该这样理解：
在企业管理精细化的追求下，企业对财务核算的要求越来越高，尤其是财务分析所需的数据，在支撑企业战略性决策时需要更规范、更精准。在财务业务一体化的基本思想下，企业结合ERP系统的搭建，推动ERP系统与业务系统的集成，以ERP系统为主定义集成映射规则，促进前端业务系统进一步规范和控制业务数据，保证财务数据与业务数据对接的一致性。比如1m筑造就是建筑装饰行业的标准化erp方案，它能实现业务和财务的统一。
财务业务一体化的设计目标包括4方面：
1.实现闭环管理。业务的信息自动集成到ERP系统财务模块，实现业务驱动财务。确保业务信息与财务信息的数据完整性。在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合，实时反馈，动态协调，降低成本，实现全面监控管理。ERP系统按照业务和财务管理颗粒度，直接从业务系统源头提取各环节、各业务类型数据，保障核算信息的完整，形成财务业务高度协同，杜绝中间加工环节，理顺财务业务之间的责任与权限。
2.提高业务数据准确性。业务信息对接于财务，帮助公司及时、准确地编制合并报表，与财务系统高度集成，提高合并报表制作的准确性的。
3.加强业务反馈及时性。ERP系统的实施使财务信息的反馈从事后的反应转变到业务事前、事中、事后的全面监控。运用ERP系统处理相关数据，可以全面及时地反馈信息，及时管控，推进企业管理会计的发展。
4.提供业务线索可溯性。打破财务与业务信息壁垒，充分发挥ERP系统横向集成、纵向贯通的优势，实现业务数据的可视化，便于历史追溯。
E. 业务财务一体化具体包括哪些内容
财务业务一体化，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。
以业务数据为前提，以项目数据为核心。业务数据在系统中经过网上报账、往来管理或项目核算等模块功能以后，逐渐转化成为财务数据，由系统自动生成待处理凭证，财务人员处理之后，最终生成总账信息，同时系统支持各分支模块数据的报表查询。
1.财务业务一体化具备着高度的信息集成。首先是信息的高度集成。财务业务一体化主要是将财务子系统和业务子系统进行有效的集成，在面对企业的业务时，可以共同完成处理。比如在企业的赊销业务上，销售部门可以将客户的订单进行有效的处理，生成的销售发票可以传递到财务部门作为应收款。在整个处理过程中，利用财务业务一体化在很大程度上保证企业业务数据的共享，高度集成了业务的物流、资金流以及信息流。其次是业务流程的集成。财务业务一体化在高度集成业务流程时，可以在其过程中将各种冗余和非增值活动进行消除，使得企业流程处在最佳状态当中。
2.财务业务一体化可以有效的实现信息处理的实时和同步性。经济业务活动在财务业务一体化中进行处理时，主要是在信息系统中进行处理的。在处理经济业务时，需要进行一连串的、跨系统的业务处理行为。随着财务业务一体化的发展，业务子系统可以将企业中各项业务活动进行全部的处理，可以有效的实现信息处理的实时性和同步性。
3.财务业务一体化增强了会计职能。首先，能够更好的体现会计信息的及时性。会计信息的及时性主要体现在以下几个方面。第一是能够及时的对会计信息进行核算；第二能够及时的进行信息传递。财务业务一体化可以及时的获取业务信息并将其保存在数据库中，从而生成实时、高效的会计信息。财务系统可以将企业经营情况进行完整的体现，使得企业的各级管理者能够及时的获得有效的信息数据，从而对企业决策的进行有效的控制。
4.能够有效的实现会计的决策功能。财务业务一体化将财务与业务紧密连接在一起，使会计人员对实际业务过程进行直接有效的关注，能够为管理者提高有效的信息决策数据。财务业务一体化，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。
以业务数据为前提，以项目数据为核心。业务数据在系统中经过网上报账、往来管理或项目核算等模块功能以后，逐渐转化成为财务数据，由系统自动生成待处理凭证，财务人员处理之后，最终生成总账信息，同时系统支持各分支模块数据的报表查询。
F. 财务一体化的财务业务一体化设计：
利用会计业务流程再造理论
（一）传统会计业务流程
关于分工理论的缺陷分析在经济环境瞬息万变的今天，信息的实时性决定了其有用性和控制力度，当非法投资事件发生时，实时信息可以帮助管理者有效和实时控制非法事件的发生。会计信息的滞后性不能使管理者从会计信息系统中得到所需的信息。传统会计信息系统提供滞后的信息不仅影响了信息质量，降低了其相关性，而且正在逐渐失去其应有价值。传统财务会计流程是从业务流程中采集数据，经过对原始凭证进行数据加工生成各类账簿，最后以账簿、记账凭证为依据，编制对外报表提交给投资人、债权人、政府部门和管理者等（如图1）。这一流程是基于帕乔利的会计理论发展起来的，财务会计流程始终遵循会计恒等式（资产=负债+所有者权益，借方合计=贷方合计）。会计工作是事后算账事后报账，会计部门独立于其他业务部门，业务与财务不协同；会计系统自成一体并以信息“孤岛”存在。面对IT环境，该流程缺陷表现为：数据间联系和控制松散；会计信息系统与企业其他业务系统相对独立，无法使“大会计信息系统”的思想延伸到企业业务流转的全过程，不能满足管理需要；无法实现企业实时监控的需要。
（二）财务业务一体化下业务流程再造
理论分析业务流程再造（BPR）理论是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提高顾客导向，组织变通，员工授权及正确运用信息技术，达到适应快速、变动的环境的目的。主要包括业务流程分析与诊断、业务流程的再设计、业务流程重组的实施三个环节。业务流程重组的主要方法是合理利用信息技术，合并相关工作或工作组，工作流程的各个步骤按其自然顺序进行，模糊或跨越组织界限。一个正确的ERP软件的价值不仅在于其能给企业插上腾飞的翅膀，更重要的是赢得时间，加强竞争力。
（三）动态会计平台IT模型的设计利用
业务流程再造理论和方法重新购建财务会计流程，实现财务业务一体化。
一是建立基于业务事件驱动的财务业务一体化信息处理流程。“事件驱动”是将信息使用者所需信息按使用动机不同划分为若干事件。如利用事件驱动表而不是账户来“登记”一项销售业务，要将销售数据记录在销售事件数据和销售一存货事件表，当发生销售时，将销售收入记入销售表，将销售成本记入销售一存货表。初始设计时，同时为该事件设计响应的“事件驱动程序”模型，当需要某类信息时，根据不同的事件驱动相应的处理程序，从而提供相应的信息。要充分发挥IT技术的优势，必须打破传统的财务会计流程，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于事件驱动的财务业务一体化信息处理流程（如图2）。当业务事件发生时，业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业所有与业务相关的数据集中为一个逻辑数据仓库，数据仓库最大程度地存储了财务和非财务系统的数据，企业范围的各类“授权”人员都可以通过报告工具自动输出所需信息。该数据仓库足以支持所有信息使用者的要求，避免了数据的不完整和重复情况的发生，最大限度地实现企业范围的数据共享，简化了流程。
二是实现财务业务一体化信息的实时处理。要实现财务业务一体化，不仅需要IT环境，而且需要建立一个支持一体化的包括事件接受器、凭证模板、生成器和实时凭证的动态会计平台。事件接受器的功能是当一项经济业务发生时，该事件通过经营业务模块驱动事件接受器接受事件信息。事件信息包括以下基本特征：发生了何事，涉及哪些资源；何时发生；涉及何人，充当何种角色；事件发生的地点；事件发生时为什么出错，风险是什么。可以看出接受信息的特征已基本上能够概括企业所发生的业务事件。所采集的信息不仅能满足企业对外报告的需要，而且还能满足企业各个部门不同视图的需要。凭证模板是实现自动生成凭证的桥梁，是企业财务人员根据经济业务，严格按现行会计制度、准则和法规的要求设计的，反映每种经济业务转换成相应会计科目和金额的规则。凭证模板保存在数据库中，财务管理人员根据企业经济业务在财务上的核算需要设计若干个凭证模板，每一经济业务事件对应一个凭证明细；凭证模板设计的越多，经济业务转换成记账凭证的自动化程度就越高，会计人员转抄和计算错误的概率就越小，会计信息的准确度就越高，凭证模板的存储和内容举例如表1所示。生成器的功能是根据经济业务事件信息和凭证模板生成记账凭证的规则，利用计算机系统，自动生成实时凭证并传递到总账系统，这不仅保证了实时将业务信息转换为财务信息的处理速度，而且保证了会计信息质量。实时凭证又称计算机自动生成的记账凭证，是财务业务一体化核算模式下的输出结果，也是总账子系统生成账簿和报表的基础。在财务业务一体化核算模式下，只要业务信息生成会计信息的规则制定正确，就能实时、高效地生成会计信息。业务部门经济业务发生的同时更新会计信息，企业在决策和控制中能得到实时信息的支持，对经济环境做出及时反映。
（四）财务业务一体化的角色设计
实现财务业务一体化管理，首先需要导入业务管理。业务部门使用采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等业务子系统，同时启用合并报表、财务分析、决策支持等功能，完成报表合并工作并为分析决策提供依据。由指定人员录入业务信息，使信息在公共的数据库中同时触发多个事件驱动程序，将业务事件信息输入管理信息系统，通过预先设计的业务流程规则和信息处理规则，同步生成物流、资金流、信息流。以采购业务为例，在财务业务一体化管理软件中，采购、入库与应付业务的处理经过流程重组，业务处理过程优化为采购计划、采购发票和采购入库单的录入以及应付账款的支付。这些工作全部由采购部门独立完成，形成的采购、付款和库存记录自动传递到财务部门，然后由财务部门完成账务记录并进行审核和账务处理。在角色分工方面，改变业务部门与财务部门人员相互分离的状态，将两者进行适当的整合。财务人员的工作也不再局限于会计问题的处理，而是延伸到业务问题的处理，利用实时信息控制经济业务如采购、销售业务，真正将会计工作的控制职能发挥出来。按照企业相关联的业务，将企业的实际部门或虚拟的组织设为一个角色，并进行相应的授权。按照企业财务业务一体化的业务流程，各角色的职责权限划分如表2所示。
G. 请教用友T3财务业务一体化实施步骤基本流程
1.
维护基础档案（会计科目、存货、客户、部门等）
2.
录入期初数据
3.
日常业务培训
4.
月底结账培训
H. 什么是财务、业务一体化
假如由若干个有业务来往的公司组成一个虚拟的组织，他们为了缩减成本和分享收益而共同协作。这些公司通过优化内部流程、扩大相互间的互动，以分享一体化供应链的收益。这种思想为供应链软件的研发变革奠定了基础。
业务流程的同步化要求交易伙伴应用标准化的信息格式和通信网点，从而把供应链一体化提高到更具效率的水平。业务流程的同步化消除货物的无效转移、多余的作业流程和超额的库存等相关的成本；它同时还促进贸易伙伴间的积极协作，包括供应商、制造商、配送商、批发商、第三方物流供应商、运输公司和零售商。
公司间的业务流程同步化促使虚拟组织的形成。在虚拟组织中，所有的交易伙伴犹如一个极具竞争力的供应链实体，他们相互协作、共享信息和资源，从而使产品流变得更加协调、效率更高。
现在的焦点：公司
尽管供应链的信息共享和业务流程同步化的概念才刚刚产生，但是很多具有竞争力的公司已经实现或正试图取得公司内部的优化。
公司通过内部的优化，对经营运作进行重新规划，从而提高公司的总体绩效。通过实施内部系统方案，如ERP系统、供应链规划与实施系统，公司的运营管理就能做出可靠的经营决策。公司内部的优化扩大了实时信息在公司内部的传播，确保了运作、财务、销售、采购和客户服务等职能的协调进行。这使所有部门凝聚成一个整体、相互合作，从而达到缩减运作成本、提高客户满意度的目的。然而，公司内部的优化往往意味着把成本负担转嫁给自己的交易伙伴，而供应链的总成本并没有实质的减少。