财务经理对会计人员要求
常见职务的职务描述和任职资格要求
（销售部经理|销售代表|产品部经理|技术支持部经理|行政部经理
|人力资源部经理|财务部经理|出纳|会计）
（一）“销售部经理”职务描述
职务名称： 销售部经理
所属部门： 销售部
直接上级职务：营销副总经理
工作目的： 领导销售部销售公司自有和代理产品
工作要求： 认真负责、工作主动、善于团结下属
工作责任：
1. 对外沟通、展演、讲演；
2. 配合技术人员进行售前技术咨询；
3. 作实施计划建议书；
4. 进行商务谈判；
5. 监督售后技术支持服务；
6. 对销售部进行管理。
衡量标准：
1. 本人的销售业绩
2. 本部门的销售业绩
工作难点： 如何提高销售业绩
工作禁忌： 对待客户不细心周到，无法清楚的了解客户的需求。
职业发展道路：营销副总经理
任职资格：
1. 工作经验：5年以上相关行业销售经验
2. 专业背景要求：曾在其他企业销售部任经理2年以上
3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上
4. 年龄要求：28岁以上
5. 个人素质：善于与人沟通，有良好的管理能力。
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（二）“销售代表”职务描述
职务名称： 销售代表
所属部门： 销售部
直接上级职务：销售部经理
工作目的： 代表公司销售公司自有和代理产品
工作要求： 认真负责、工作主动
工作责任：
1. 与客户联络、沟通
2. 配合技术人员进行技术展演、咨询
3. 拟订商务计划
4. 进行商务谈判
5. 负责售后支持监督、协调工作
6. 发现潜在客户
7. 完成销售所涉及的各种表格
衡量标准： 本人的销售业绩
工作难点： 如何提高销售业绩
工作禁忌： 无法认清客户需求和销售形势
职业发展道路： 销售部经理、营销副总经理
任职资格：
1. 工作经验：4年以上销售工作经验
2. 专业背景要求：曾从本行业销售工作2年以上
3. 学历要求：大专以上
4. 年龄要求：25岁以上
5. 个人素质：工作认真，责任心强，善于表达，积极热情
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（三）“产品部经理”职务描述
职务名称： 产品部经理
所属部门： 产品部
直接上级职务：营销副总经理
工作目的： 公司产品营销管理和物流管理
工作要求： 认真细心、责任心强
工作责任：
1. 了解在当前销售策略下的市场状况；
2. 收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息；
3. 分析各方情况，向决策者提出产品营销的策略。包括产品功能、性能、用户、市场、定价、渠道等诸因素；
4. 发现营销各环节中的问题，并与相关人员探讨解决办法；
5. 在开发、分销、销售、促销各环节，作为信息的传递者；
6. 管理产品部。
衡量标准：
1. 上交的报表和报告的时效性和建设性；
2. 工作档案的完整性。
工作难点：如何根据已有信息，提出产品营销策略
工作禁忌： 工作粗心，不能及时发现问题
职业发展道路：营销副总经理
任职资格：
1. 工作经验：5年以上相关企业工作经验
2. 专业背景要求：曾从事产品管理工作2年以上
3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上
4. 年龄要求：28岁以上
5. 个人素质：分析能力强，工作有较高的创造性
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（四）“技术支持部经理”职务描述
职务名称：技术支持部经理
所属部门：技术支持部
直接上级职务：营销副总经理
工作目的： 对公司自有和代理产品提供技术支持服务
工作要求： 认真负责、工作热情
工作责任：
1. 收集竞争者产品的功能、性能信息，比较我方产品的优缺点，提出同类产品比较报告。
2. 对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解。
3. 解答代理商、集成商涉及产品的技术问题。
4. 定期在专业性大众期刊上、web站点发表与公司产品、技术方向相关的文章。
5. 负责产品的现场技术支持。
衡量标准：
1. 向上级递交的工作报告
2. 客户的反馈意见
工作难点： 如何为客户提供有效的技术服务
工作禁忌： 知识面狭窄、没有耐心
职业发展道路：营销副总经理
任职资格：
1. 工作经验：三年以上大型企业工作经验
2. 专业背景要求：曾从事技术支持服务工作3年以上
3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上
4. 年龄要求：28岁以上
5. 个人素质：知识面广、善于与人交往、责任心强，善于表达，积极热情。
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（五）“行政部经理”职务描述
职务名称： 行政部经理
所属部门： 行政部
直接上级职务：行政副总经理 工作目的： 负责公司的行政管理工作 工作要求： 服务意识强、积极热情
工作责任：
1. 组织办好会议接待、娱乐等各项活动；
2. 公司行政规章制度的制定、监督、执行；
3. 负责公司办公用品的购买、管理和发放；
4. 管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料；
5. 统计员工考勤和处理各种请假；
6. 管理公司的公共卫生；
7. 发放节日福利；
8. 负责报刊、信件收发；
9. 负责电话、传真的转接及传达；
10. 负责公司固定资产的购买、管理和维修。
衡量标准：
1. 工作报告的完整性
2. 公司其他员工对行政部工作的反馈意见
工作难点： 如何更好地为员工服务
工作禁忌： 服务意识差、行动缓慢
职业发展道路：行政副总经理
任职资格：
1. 工作经验：三年以上管理类工作经验
2. 专业背景要求：曾从事行政管理工作2年以上
3. 学历要求：大专以上
4. 年龄要求：30岁以上
5. 个人素质：善于表达、任劳任怨、积极热情
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（六）“人力资源部经理”职务描述
职务名称： 人力资源部经理
所属部门： 人力资源部
直接上级职务：行政副总经理
工作目的： 负责公司人力资源管理工作
工作要求： 工作细致、服务意识强
工作责任：
1. 编写、执行公司人力资源规划
2. 招聘：制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试
3. 绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退
4. 激励与报酬：制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审
5. 福利：制定福利政策、办理社会保障福利
6. 人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续
7. 培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续
8. 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况
衡量标准：
1. 工作报告的完整性
2. 公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见
工作难点： 如何更好地为员工服务
工作禁忌： 服务意识差、行动缓慢
职业发展道路：行政副总经理
任职资格：
1. 工作经验：三年以上管理类工作经验
2. 专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上
3. 学历要求：大专以上
4. 年龄要求：30岁以上
5. 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公允
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（七）“财务部经理”职务描述
职务名称： 财务部经理
所属部门： 财务部
直接上级职务：财务副总经理
工作目的： 负责公司的财务工作
工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则
工作责任：
1. 编制财务收支计划、信贷计划。
2. 组织财务制度办法的制定及其落实执行。
3. 资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠。
4. 汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。
5. 汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并提出解决意见。
衡量标准： 工作报告的完整性
工作难点： 如何坚持财务政策
工作禁忌： 工作粗心，留有首尾
职业发展道路：财务副总经理
任职资格：
1. 工作经验：七年以上大中型企业相关工作经验
2. 专业背景要求：曾从事财务部经理工作2年以上
3. 学历要求：本科，大专以上需从事财务工作5年以上
4. 年龄要求：30岁以上
5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。
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（八）“出纳”职务描述
职务名称： 出纳
所属部门： 财务部
直接上级职务：财务部经理
工作目的： 搞好货币资金的收付及记帐，结帐工作
工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则
工作责任：
1. 做好公司资金的管理及调配
2. 完成日常的收支工作及记帐工作
3. 配合会计做好每月凭证的录入（或审核）工作
4. 每月的工资核算及发放工作
衡量标准： 工作报告的完整性
工作难点： 如何坚持财务政策
工作禁忌： 工作粗心，留有首尾
职业发展道路：财务部经理、财务副总经理
任职资格：
1. 工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验
2. 专业背景要求：曾从事出纳工作2年以上
3. 学历要求：大专以上
4. 年龄要求：23岁以上
5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。
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（九）“会计”职务描述
职务名称： 会计
所属部门： 财务部
直接上级职务：财务部经理
工作目的： 执行计划、进行会计核算、编制会计报表、计提税费、 管理财务档案及设备
工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则
工作责任：
1. 每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目
2. 审核财务原始凭证是否符合公司规定
3. 负责财务档案的收集、整理、归档等管理工作
4. 定期对帐，如发现差异，查明差异原因
衡量标准： 工作报告的完整性
工作难点： 如何坚持财务政策
工作禁忌： 工作粗心，留有首尾
职业发展道路：财务部经理、财务副总经理
任职资格：
1. 工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验
2. 专业背景要求：曾从事会计工作2年以上
3. 学历要求：大专以上
4. 年龄要求：25岁以上
5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。
❷ 财务经理需要哪些专业知识
八大关键 no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。 no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。 定的业务权威。 no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。 no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。 no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。 no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。 no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。
❸ 会计主管或财务经理需要的素质
会计主管，顾名思义，就是要把握企业会计业务的管理人员。
1、专业技能：除对账务负责，相关的财务、税务知识也要掌握。
2、领导能力：主要是协调相关人员（会计、出纳、成本员、开票员等）的工作关系和配合度，督促他们完成各自岗位职责，完成既定工作。
3、人情关系：外部要做好与税务、银行、审计、统计、工商等相关部门的工作；内部要与公司其他部门及员工尽量配合，避免矛盾。
财务经理和会计主管的区别：是级别不同，这决定薪水不同；权责不同；工作范围不同；要求不同。
财务经理：企业财务部门的负责人，也可能是企业财务负责人，权责重大。
能力要求：
1、对企业经济活动进行财务监督、管理、预测、分析，向公司领导提供建议；
2、设计企业的财务制度、会计制度及其他相关规定，并负责监督执行；
3、部门工作、人员、纪律管理，对人员的选拔、评定提出意见；
4、会计账务的审核、税务筹划、资金调度及筹集；
5、协调本部门与公司其他部门的工作配合；
6、沟通与税务、银行、审计、统计、工商等相关部门的关系；
7、其他公司领导交办的工作。
好累啊，写了这么久，祝你当财务经理，工作面广，有挑战性，记得给我分啊！
❹ 当财务经理需要具备什么条件
一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。
二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。
四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。
五、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。
六、负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。
八、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。
九、负责办理银行贷款及还贷手续。
十、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。
十一、审查各部门的开支计划，并转报总经理。
十二、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。
十三、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。
十四、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益。
十五、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。
十六、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。
（转载）
❺ 资深财务负责人在招聘会计人员最看重什么
学历：适合的学历配上适合的岗位
这里的学历，我们以大专起步，如果你的学历是大专以下，这个帖子并不适合你，目前一些颇具规模的公司，对会计人员最基本的要求就是大专以上。
由于会计岗位的专业性很强，因此学历和专业是应聘财务工作的必备条件。学历也不是越高越好，由于有些岗位，比如出纳，费用报销这些岗位，需要稳定性高但是学历不一定高的人员，因此大专和本科生会更受到青睐。而一些如财务分析这类财务性质的岗位的时候，会找学历稍微高点的，如本科以上包括研究生来担任。许多大公司在招聘职员的时候，也有一些不成文的条例，如会计人员找本科生，财务人员找研究生。
以上仅限于应届生而言，当然如果你并不是财会专业的应届生，那么你基本上要走一段弯路，或者就是准备下一条：证书资质。
资格证书：你晋升的必备道具
会计专业由于专业性非常强，因此资格证书是必备的，比如凡是做会计岗位的，一张会计从业资格证书是必须具备的，如果你并没有晋升提升的考虑，那么只需要一张从业资格证书就够了，否则，以下证书你必须考虑。
注册会计师：该证书不用说，哪怕你的目标不是财务总监的位置，或者你不是事务所的人，你CPA只要能通过几门，对你的提升大有帮助。当然，如果你能全过，职场的提升是妥妥的，在不少企业，都会有一些要求，比如这个岗位必须有CPA证书，往往当你需要CPA的时候，再考证书已经来不及了。因此我们一般都会提醒学生，如果你本身就有向往上走的意向，就要提前准备CPA的考试，这样才方便水到渠成。
AIA（国际会计师），CMA（美国注册管理会计师）等：这一类的洋会计证书，过去很受外资企业青睐，比如AIA是以国际会计准则体系为主的，CMA是管理会计为主的，也是外资企业比较重视的。近几年来，国家“一路一带”政策推行，也开始注重国际证书，财会人员如果公司有这样的方向，可以尽早开始学起来，对于自我的提升大有帮助。
职业技能：你的工作能力评估
学历，证书是你晋升的硬性条件，职业技能是评估你的软性条件，这里的职业技能，不单单是记账做账这些，比如你的电脑操作能力，现在不少大公司财务都使用ERP软件，这点对年轻人而言不成问题。
其次最重要的，就是汇报能力和沟通能力。之前也提到，会计岗位找学历低，财务岗位找学历高，根本原因就是数据的分析和汇报，相对学历高的更占优势。在工作期间，你通过数据向上级汇报，千万别用会计术语说，尤其是对会计并不是那么理解的上级，如何组合语言，将数据与公司业务挂钩，以老板喜欢的方式去汇报，将大大影响到你的晋升和成长。在这点上，国外会计都非常注重财务分析这一块，也就是告诉你如何去很好的利用数据。
而沟通能力，是你作为一个财务人员能否晋升成为财务经理的标准，优秀的财务经理，必须与各个部门都有紧密联系，了解公司的整个流水线操作，若缺乏沟通能力，你只能作为职能角色在原始岗位，很难再有进一步的提升。
工作经验：什么样的资历比较受欢迎？
财务是讲究经验的岗位，在财务岗位越久，往往资历越老，大公司在社会招聘期间，第一看的就是资历和工作经验，剩下再看学历证书之类，因此在这里，有一个好的职业规划，对财务而言是非常重要的。
怎样的资历比较受欢迎？由于财务是非常注重稳定性的岗位，因此一般而言一年如果有数次跳槽的经历，这类的职员不太受企业的青睐，对于基础岗位的员工，在一家公司工作1~2年的都是可以允许的。但是如果是要招聘财务经理以上级别，至少在5年以上，因此作为财务要切忌必要太急于跳槽。
还有一种，就是你所工作的行业也很重要，有些公司会比较注重行业，这样容易上手，这里要提到的，是很多事务所的跳槽想去企业做财务，最初可能会遇到很多钉子，毕竟事务所的工作范围，工作内容和要求，和企业还是有很大区别的，但是相对而言，只要摸清了企业的规律，事务所出来的还是很容易上手的。
❻ 财务经理与会计人员
（一）会计人员。
一、依法按章办公。认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策，遵守《会计法》的规定，严格执行国家颁布的《民间非盈利组织会计制度》、《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和本基金会制定的有关财务会计工作的各项制度。
二、会计核算工作。按规定设置总帐、明细账及辅助账（页），做好收入、支出、费用、债权债务等业务的会计凭证填制、会计帐簿登记工作，做到判断准确，科目使用无误；每月按时结帐，定期与出纳核对现金日记帐和银行存款日记帐，及时清理往来帐目；及时、完整编制财务报告，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
三、会计监督工作。定期进行财产清查，做到账账相符、账实相符、账表相符；定期检查财会制度的执行情况，发现问题及时向领导报告、提出建议；对单位制定的预算、财务计划、业务计划的执行情况进行监督；积极宣传、维护国家财经制度和纪律，预防违法违纪行为发生。
四、资金管理工作。严格按规定会同出纳到开户银行营业柜台办理大额存款和购买国债等业务，妥善保管银行存款预留印鉴卡片、定期存款凭据和有价证券，确保资金安全；定期核对银行帐户及存款余额，及时、准确地做好结息工作。
五、票据管理工作。严格执行发票（收据）管理使用规定，做好发票（收据）登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作。
六、档案管理工作。严格执行《会计档案管理办法》，妥善保管会计凭证、帐簿和财务报告等会计档案资料，并在工作调动、岗位调整时按规定办理交接手续。
（二）财务经理。
虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同，每个企业都是应需而设，但是，一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容如下：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
企业对财务经理的要求一般有以下几个方面：
（1）具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；
（2）具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题。
（2）精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；
（3）熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；
（4）熟练使用财务软件。
（5）诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养。
在一些中小企业，财务主管就相当于财务经理，只有大型企业职位才会分得很细。
❼ 一个财务经理人需要具备的素质有哪些
财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。
企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。一句话，以诚信做事，以诚信为人。
企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。