会计到财务经理要多长时间
会计主管的条件： 1，政治素质，应该遵纪守法，坚持原则，廉洁奉公，具备良好的职业道德； 2，专业技术资格条件，应该具备会计师以上专业技术职务资格或从事会计工作3年以上的经验； 3，必须有一定的实践经验； 4，组织能力，必须具备一定的领导才能和组织能力； 6，身体条件，会计工作劳动强度大，必须有较好的身体状况，以适应和胜任本职工作。岗位要求： 1．具有大专以上文化程度、会计从业资格证书和相应会计专业技术资格； 2．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策； 3．有较强的组织能力和工作责任感、事业心。
2. 会计怎样做到财务经理
会计，是一个门槛较低的工作，只要你持有会计证就可以去做了，但是如果我们要做到主管或经理。就一定要不断的去学习全盘会计知识、税务会计知识、税务筹划知识、成本会计知识、并去参加会计职称证书的考试提高自己的专业能力，这样就可以更自信的去从事相应的会计岗位了。但有时候老板问的可能不是这些，因此作为一个企业的会计要明白把老板的想法放到第一位，因此你必须对老板关注的问题了如执掌。
1、对老板关心的问题你要密切关注：比如他关心每月公司成本方面的问题，那么你就要在成本方面下功夫，做一些成本分析表、费用分析表、并告诉他这个月那条数超出预算(用颜色笔画出)，下月应要怎么控制;如果老板关心收入，那么你就要做本月收入及回款明细表，告诉老板本月总收入共多少，其中本月回款多少，有多少是赊销的........
2、财务报表：不要就做那三张报表(资产负债表、利润表、现金流量表)，还应该要有内部报表，老板关注什么方面你就重点编制什么方面的报表，比如收入明细表、各部门费用分析表等等。并将内部报表做到简单、易懂(因为很多老板不一定很懂财务，所以相关表格内容不能有太多的专业术语)要为老板想：我如果不懂财务，怎么去看你的报表来找到我要知道的信息。(内部报表最好是图文并茂，老板们都很忙。你的报表一定要让他在很短的时间内能看明白)
3、财务分析：其实财务分析也不是很难，我所指的并不是书上写的什么比率、周转率什么的。老板们用不上，我指的是对老板关心的问题进行分析，比如新产品投放市场近期销量，不要觉得和自己没有关系，是销售部的事情，其实也是可以从你这边帮他分析出头绪来。(站在财务的角度去看问题)总之，如果你可以帮老板解惑，那你在老板心中的地位恐怕......
4、财务控制：学会帮老板控制，一般企业老板比较重视销售部，因为他认为那是为他创造利润的地方，但你要让你老板觉得你部门要比销售部还重要，因为你是在帮他理财，让他明白一个企业的利润不是说销售出多少产品就一定会有多少利润，而是要通过如何去控制成本、提高销量、并控制好相关的费用和税金。这剩下的才会是老板自己的钱。
我们作为企业的财务人员，也要坚持自己的原则，但有时也难免会与老板的意见不统一，怎么办呢?明知他说的不对，为了不得罪老板而按照他说的去做，又违反原则。往往这个时候我们一定要坚持自己的原则，但也不用板着脸，而是态度非常好，就像给别人解答问题那样耐心的同他讲，直到他能理解你所说的。
总之一句话：如果你喜欢你现在的工作，喜欢你现在的企业，相信只要你真心付出了，不计较干多干少(不是蛮干，讲究技巧)，相信老板会感受到的，那么你就离升职不远了。
3. 请问：财务职业，一般要多少年才能从普通会计，到胜任一定规模企业的财务经理呢不包括靠关系，很天才
正常情况下，需要三到五年时间来充分了解财务各个岗位具体的职责和操作
4. 一般公司需要财务经理参加的会议，多长时间开一次
首先一般公司都会明定财务经理的权责，再依权责确定所需参加的会议，一般从一天早午晩开三次到一个月只开一次的多有;
5. 干会计多久了，才能升为财务经理
简单地说，做会计工作升值为财务经理，一年半载的有、三年五年的也有，一辈子做不到的还有！
这升职的时间差与自己的社会关系、能力、协调、领导能力、说话艺术性、个人威信、综合业务素质等因素都有关，不是以单单业务能力为标准的。
财务经理除了财务本职的知识外，还有税务筹划知识和能力，不但处理企业内部的财务和内部各部门的协调，而且还有处理和应对企业外部金融、税务乃至其他社会部门的关系，让领导感觉到在这方面的优势，能独当一面、替领导分忧才行。
如果只是会计业务知识方面比较过硬，说话艺术和处理问题方法和话语“硬”，企业内部、外部难于接受，不断的给领导制造“麻烦”，即使凭着业务“硬”跳槽也不可能长久“坐在”部门领导的位置上！
6. 谁能告诉我，一个刚开始学会计的人。想做一个财务总监，至少多长时间
等你拿到证书还要好几年熬呢！越往上越难考，财务总监那不是简简单单你想当就当的，除非那公司是你家的。财务总监是监督下面的会计所作的账务是否有错，监督企业的每一项合理和不合理的支出还有那些领导的人和属下贪污的情况。我老师说财务总监的工资比会计好不只是因为职务还有他要承担的责任和义务，他必须保证股东和董事们还有其他人的利益，在整个公司里他承担的不比普通人少。不单单只是看看报告盖盖章……
初学者拿证往上考，积累经验不能用时间衡量的。不能好高骛远也不能胸无大志所以必须一步一步很扎实的去努力，最后祝你成功！(*^__^*) 嘻嘻……记得给分哟！
7. 从会计做到主管需要多久
我毕业工作后用了5年：1年出纳，半年记账，一年成本，一年总账，一年半项目财务主管，然后是财务部经理。
现在看来还是真慢啊，没办法，本人比较笨，也不会送礼什么的。也只好这样了。
8. 从会计到财务管理主管一般要多久 虽然有实力上的差别，担可以有一般情况，没有多少年是当不了的
我30岁时就是财务主管了，经验是需要时间的积累，不过也要有伯乐赏识。会计主管不只是具体的账务处理（当然要全面、熟练的掌握全盘），关键是透过现象看本质，替老板把关，堵塞漏洞，开源节流，合理避税，做好期初预测和期末财务分析。而且不是口头上的，落到实处。
通过实践，个人觉得做到财务主管这个位置，很累（绝对的累心）也很欣慰，因为毕竟在你那一方天地你是一人之下万人之上（财务均为一把手直接管辖），副总从不会过问，也许是怕被误会手伸的过长吧避之犹恐不及呢。还有一点，老板会比较器重你，物质上会额外补偿你的。
9. 如何从财务主管到财务经理
1、扎实的专业知识，包括财务会计知识、税收政策的执行和地方各项对企业优惠政策的运用，这些都是指导下属业务的重要保证
2、良好的沟通协调能力是处理好各部门之间矛盾的基础
3、有一定的外部资源(银行、税务、工商等)是办理好各项业务工作的润滑剂。
4、对资金的调度安排统筹使用是财务经理工作的重点。
5、严格把关，规避风险，良好的执行公司规章制度的能力是确保财务工作顺利开展的重要保证。
6、对企业忠诚，有良好的职业道德是一个职业经理人必须具备的最基本的素质。
7、具备较强的人格魅力，勇于为下属承担责任。
8、较强的计算机操作和书写能力能为财务工作锦上添花。