会计提升财务部经理请示范文

1. 财务科长提升为经理副职上台给职工怎样讲话

1、对上级和下属都应该留一个好映像，态度最重要：诚恳对待每一个，虚心接受老员工意见，真心帮助新员工，准确理解上级意见，建议看看《哈弗谈判术》
2、多听少讲，要讲就要精辟，思路清晰，观点明确3、先看后作，多做少讲
4、第一次开会很重要，要展现亲和力，只有下属的支持你才能立足，对上级需要支持和准确理解，展现的是能力和解决问题的方法
5.、新官上任三把火，要烧，而且多向领导请示，领导找你干什么？你前任怎么走的一定要多注意，让你过来就是要你做一些事情，这个时候很重要，是你的能力的体现，给领导解决一些你觉得有把握并且是领导所急以及员工所急的事情

2. 增加人员申请报告范文

如果增加财务人员，以下请参考：
公司领导：
根据《会计法》和《内部控制制度》的要求，结合公司财务管理制度，按照企业对财务岗位的具体要求，财务部门需要基本设置以下岗位人员：财务机构负责人、出纳、材料稽核、往来核算、固定资产核算、成本利润费用等，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。另外，按现代公司财务发展的要求需要编制财务决算和预算，各种专项财务预测和分析，也需要有专人负责核算。公司财务部门目前财务人员仅有？？人，为了健全企业财务制度，加强财务管理，特请示公司领导增加财务人员？？名。
妥否，请批示。

财务部
年月日

3. 财务部 请示

请示

×××：

为保证公司正常经营和业务发展，需要采购办公设备一批，清单附后，请予以批准。
此致
敬礼
申请人：****

年月日

4. 财务经理应如何为部门和下属申请涨工资

一、财年末或财年初 而且，如果部门本年业绩突出，工作辛苦，也可以趁着年终总结或者和领导频频接触的时候，借机提出。二、公司组建或合并 新公司组建或合并之初，设计适应公司现状、促进公司发展，HR一般都会重新设计薪酬体系，它在人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面都会起到极其重要的作用。 如果集团公司投资成立新公司或合并新的公司，可以趁新公司设计薪酬体系的时候，申请工资调整。三、新总经理上任一段时间之后 一家公司更换总经理是非常正常的经营活动，很多新任总经理都像商量好似的，到任一段时间之后，经过调查研究，会向人力资源部提出进行薪酬改革的建议。这是为什么呢?其中原因非常复杂，有多种可能性，比如，原有的薪酬体系对内缺乏公平性，员工抱怨或流失;原有薪酬体系对外缺乏竞争力，根本招不到总经理需要的干将;或者原来的薪酬体系缺乏激励功能，总经理无法调动员工的工作积极性，等等，不一而足。那么， 财务部也可以趁此机会，申请调整工资。四、新HR负责人新上任一定时间以后 新上任的HR尤其是空降来的HR，可能是老板特地请来对公司薪酬改革进行调整的杀手，那么财务部就要特别注意，观察动向，看看能否在混乱中给自己申请到调整工资的机会。

5. 财务部长 申请书 怎么写啊~~~！！！！急求。~~~

想当财务部长啊？！
申请书
尊敬的公司领导：
首先感谢公司领导对我的栽培与厚爱！
我自X年X月X日到公司工作，至今已有X年。在公司工作期间，我学习了很多财务知识和掌握了公司财务成本核算、账务处理、合理避税及与工商税务进行沟通，具体如下：
一、二、三、四、五……
我在公司工作勤勤恳恳、兢兢业业，任劳任怨。现在公司需一名财务部长，我特毛遂自荐，希公司能给我一个机会，相信我一定能够胜任，我也一定会竭尽所能为公司服务。
申请人：XXX
日期：XXXXXXXX

6. 我是会计,公司员工需要增加工资,但财务经理需要我帮员工写一份申请书,我都没写过,这要怎么写.

写一篇总结报告，并提高增加工资的申请。主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
总结的注意事项
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期

7. 我是会计，财务部要请领导出面协助清理个人借款余额太多、借款太久的，让职工尽快来销账，报告怎么写要

关于清理个人借款的请示

***总经理:
为进一步规范财务管理制度,现对个人挂支进行清理后发现如下问题：
1、截止*年*月*日止，我公司共有个人挂支**元。其中，出差挂支**元，共*人。采购挂支**元，共*人。……
2、以上挂支涉及时间长，人数多。金额最大的是***，时间最长的有**月。
鉴于我公司财务制度**条**款规定，个人借款时限不得超过＊＊长时间，且已临近年终，应规避个人借款的风险，财务部请示总经理批准，清理余额在**元以上、借款超过**月的个人借款，请相关员工在月末前到财务部还款销帐，逾期未还款者，在本人下个月工资中扣除。并请**部门协助办理。（因为总经理是不可能协助办理这事儿的，所以得请相关的科室，比如：办公室或是总经理助理协助办理）
请总经理批准为盼。后附清欠明细表。

财务部
*年*月*日

8. 求一篇竞选财务部部长申请书

尊敬的各位评委、各位领导： 你们好！ 在路桥工程处的各项工作取得突破性进展之时，能有机会参加中层管理岗位职务的竞聘，我甚感荣幸，在全省交通养护机制改革不断深入之际，竞聘管理岗位职务，这对每个人来说，都是一种机遇与挑战，我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，参加工程处财务部部长职务的竞聘，文秘部落 勇敢地接受大家的评判。 我叫平，现年29岁，在本科，中共党员， 1998年参加工作，历任工程处机关会计，工程处财务部部长之职。在此，我衷心的感谢领导和同仁的厚爱。今天，我参加工程处财务部部长职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担任财务部部长的素质。 一是有严于律己、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，上尊敬领导，下团结同志，在多年来的工作和生活中，得到领导和同事肯定，受到单位职工的拥护与爱戴。 二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。担任财务部部长以来，对国家的方针政策等知识有了更为深刻的理解，特别是近两年来加强对“三个代表”重要思想和“十六大”精神的政治学习，熟悉国家《会计法》、《审计法》等财经纪律法规及企业、工程会计管理等专业知识，并在多年的实践煅炼中积累了不少经验，善于学以致用，扬长避短，创造性的开展工作。 三是有办事果断、求真务事的工作作风。 几年的机关工作经历，特别是任财务部部长以来，培养了我办事果断，求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书，不唯上，只唯真，只唯实的工作态度。 第二方面，我认为自己具备担任财务部部长的才能。 一是有较高的政治素养。我平时喜欢读书看报，对党的各项方针政策认识明确，有较高的党性修养和思想政治觉悟，尤其申请入党以来，更注重了重大政治理论知识学习和思想意识的改造，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。 二是有较丰富的管理经验。本人自参加工作以来，一直从事财务工作，对具体业务轻车熟路，特别是在企业会计、工程会计工作等问题上已有较好的管理经验。 三是有较强的组织与协调能力。任财务部部长以来，更注意组织协调能力培养，由于工程处施工点多面广，部分财务人员服务态度差，业务素质低，在实际财务工作中不可避免地会出现问题，对此，在思想上说服教育，疏导沟通；工作上出现问题，讲大局，讲团结，动之以情，晓之以理；始终坚持和完善有关制度、使之保证工程处各项财务工作的协调运转，通过几年的实践煅练，我的组织与协调能力有了很大的提高。 四是具有过硬的业务素质。自参加工作以来，一直从事财务工作，并始终坚持专业理论知识及社会主义市场经济理论、生产经营和经济管理知识的学习。特别是任财务部部长以来，能够用实践的观念，发展的观点，辨证观点分析问题,避免了工作中的主观性、表面性和盲目性，能够把握市场经济中带有根本性、全局性和规律性的东西，客观地分析实际工作中出现的一系列问题，通过理论和实践相结合，从而使我本人的理论知识不断丰富，业务素质不断提高。 当然，自己身上还有许多与党组的要求不相适应的地方，有待于在今后的工作中进一步提高。 如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，甘当“孺子牛”，努力为领导和同志们办好事、服好务。 第一，认清财务部在工程处所处的位置，明确态度，牢牢把握工程处的发展方向，熟悉工程处的财务状况，确定工程处财务资金积累计划，为处领导决策提供可靠信息，为工程处的发展做好保证。 第二，进一步加大财务工作力度，提高财务管理水平。一是抓好财务人员作风建设，为干好财务工作提供思想保证；二是抓好财务人员的文化建设，为干好财务管理打好业务基础；三是提高财务人员的管理水平，始终为财务管理工作保驾护航。 第三，竭尽全力，尽企业财务部部长之职，参与工程处发展方向、发展机制、经营战略、重大改革举措、重大工程建设以及涉及职工切身利益等重大问题的决策。 第四，搞好协调，确保工程处资金运转良好。一是搞好内部的协调，包括处属各单位财务工作交叉重叠不协调，不同步的问题。想方设法从思想上、工作上、制度上加以协调，使工程处内部财务工作健康发展。二是搞好外部的协调。建立工程处财务与各项目部、各项目业主及当地政府相关单位良好的工作关系，为工程处财务工作的顺利开展做好前提基础。 第五，不忘学习，提高自身综合素质。一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修养。另一方面学习业务知识，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。 不容置疑，在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿诚恳接受大家的评判，找出自身存在的差距，促使我在以后的工作中努力学习，勤奋工作。 谢谢大家！