会计机器人财务人员
财务人员平时需要处理大量重复的、低价值的内容，效率十分低下。而借助RPA财务机器人可以将这些流程进行自动化处理，而此时财务人员可以专注于其它高价值事务，提升个人能力，对财务人员未来职业生涯发展非常有利。目前能提供RPA财务机器人的企业有很多，来也科技比较有实力，你可以留意下这个企业。
2. 面对财务机器人,会计人员该如何应对
所以应该往财务管理方面发展，管理功能是财务机器人不太容易代替的。所以要往财务管理方面发展是上策。以上内容仅供参考谢谢！
3. 财务机器人对会计人员的影响
财务机器人对会计人员的影响。那就是说财务机器人代替了人员机器人，所以就影响了人员的工作和收入。
4. 财务机器人来了，会计怎么办
不要怕，其实，财务机器人并不是新鲜事物，只不过是以前的机器人流程自动化（RPA），被冠上了“机器人”的名头而已。RPA是通过执行重复的基于规则的任务来将手工活动进行自动化的一种技术。目前德勤、安永和普华永道推出的财务机器人主要就是RPA在财务领域的应用。
它通过模拟日常基本电脑操作，来代替处理重复性高、耗费时间较长、附加值偏低的人工任务。从这个意义上来说，财务机器人还不是真正意义上的机器人，本质是一个不具备学习功能的软件产品，部署完成后，可以基于计划任务或触发条件来自动执行，不依靠人工进行触发，但并不具备类似人类的主动判断和灵活判断的思维应变能力。
会计人员一定要转型为复合型财会人才。在财务机器人等人工智能飞速发展的当今，只有复合型财会人才才有用武之地。
可以看出，会计人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高。复合型财会人才应具备四个基本条件：
1、具有沟通协调能力。
财务人员在公司治理中的责任，是正确处理好以下几个关系：一是外部受托责任与内部受托责任的关系；二是法律责任与经营责任的关系；三是监督责任与管理责任的关系。
在高效的公司治理结构中，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了CFO，CFO就应当对董事会所关心的财务问题及时给出明确的说明，以便董事会进行决策。同时，CFO作为管理层成员，应在经营方面对CEO负责，同时争取CEO的支持与帮助，并提出建设性的意见和建议，共同做好管理工作。
为此，CFO应当在董事会和CEO两方面找准角色定位，达到监督与管理两者的平衡；要在董事会和管理层之间做好沟通协调工作，以降低信息不对称的风险，进而降低委托代理成本。
2、具有战略规划能力。
由于财务人员比较了解企业的“家底”，并具有财务知识基础，较易于做好定量分析，能够站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。
因此，财务人员的转型升级，必须具有战略思想与发展的眼光，将公司价值最大化的目标与公司战略相结合，重新设计财务业务处理流程，协助管理层制订、实施财务战略。
优秀的财务人员要成为积极的决策参与者，特别是在涉及财务的战略事项上发挥决策作用。应从运营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题，提出问题，分析问题，提出解决问题的可行方案。同时对市场和数据具有独特的解读能力，并为之进行战略规划。
3、具有风险管控能力。
企业经营过程中会遇到宏观经济环境的系统风险、政策风险，还会遇到市场风险、经营风险、财务风险、外汇风险和控制风险，财务人员必须从战略高度认识、防范和规避风险。
企业最大的风险就是投资决策风险。因此，在投资过程中，财务人员要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。
在决策过程中，要对项目作出详细测算，对经济效益进行评估。比如，在实业投资和兼并收购时，除了做好技术、工艺、政策等方面的评价之外，最重要的一条就是项目到底有没有收益。为此，财务人员应具有风险管控能力，认真做好测算预测，编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策。并通过内控来提高企业经营效率，促进其长远发展。
4、具有完善的知识结构。
2008年，斯图尔特猎头公司在调查了《财富》500强公司CFO的会计资格证书之后发现，仅有15%的CFO是注册会计师，40%拥有MBA学位，5%有会计学历证书。也就是说，随着财务人员工作领域的不断扩大，其知识结构也在发生很大的改变。
一个优秀的高级财务人员应该是具有T型的知识结构，不仅要学好、学专财务领域的知识，如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识，还要广泛学习商业、管理、法律领域的知识，如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等知识。
财务人员必须加强业务学习，掌握新财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系，以适应市场发展要求。
5. 财务机器人对会计岗位的影响
财务机器人对会计岗位的影响，我觉得财务机器人其实也是通过企业预先设定好相应的程序，尤其是一些票据核算的最终的去向来替代简单的重复的劳动。以财务机器人可能取代了部分的会计工作，但却并不能完全取代会计工作，毕竟会计岗位上还有一些是需要人工来评判的，有时候同一笔经济业务可能在不同的部门之间发生就会变成不同的性质，也是需要企业去不断完善，不断去修订的一个过程。
财务机器人的出现其实也是倒逼着财务人员必须要去升级，转型也就是要有传统的核算模式转换为一种管理模式，更多的通过数据来做经营分析，为企业的经营决策提供服务。
6. 财务机器人的出现对会计人员的影响
(一) 财务机器人对会计人员产生的积极影响
1、减轻会计人员的工作压力。
财务机器人将原先由会计人员手工录入数据进行会计记账、报表编写的过程进行了程序性、规范化的设定, 对会计基础工作进行智能化处理, 即由财务机器人处理财务流程中重复率高、人工处理中误差率大的会计核算, 有效解决了会计人员由于结账、对账、记账等工作繁忙问题, 有效减轻了会计人员的工作压力。会计人员不需要再对记账进行确认审核, 也不需要再因为报表不平衡而找问题, 有效减少了会计人员重复化机械化劳动。
2、加快促进会计人员的升级转型。
压力也是动力, 面临被淘汰失业的危机感, 会迫使会计人员自觉向高端型、管理型人才转变。财务机器人能够代替人工做账, 处理经济业务中财务数据的录入、归集、对账, 编制科目汇总表、明细账、资产负债表等, 这样在大大提高会计工作核算效率的基础上, 能够使会计人员从繁琐的会计核算工作中解脱出来, 这样会计人员有更多的时间进行知识的更新换代。同时财务机器人替代了传统的会计核算人员, 会计人员有了就业的危机感, 能够激励会计人员加快转型升级, 不断学习综合性、高端型、管理型的会计知识, 由传统会计基础核算人员向“高精尖”人才转型, 由从事基础性工作向从事战略决策、共享财务、业务拓展等方向转型。
3、激励会计人员自我提升。
会计改革与发展的动力主要是由于企业外部经营环境和内部环境发生了变化。近年来, 随着信息技术的快速发展, 财务共享中心、大数据的应用、互联网+等出现, 经营环境的不确定性, 使得会计人员必须从传统的以规范为核心的会计核算向成本管理、预算管理、绩效管理、投融资管理等领域转变, 财务通过与业务的深度融合, 为决策者提供有用的信息, 并为企业的风险提供管控, 即激励会计人员从价值的参与者向价值的创造者转变。财务机器人的出现, 会极大地降低企业的人力资源成本, 许多传统的会计人员也会被替代。要想不被财务机器人取代, 会计人员必须不断更新知识, 钻研学习会计高端性的知识。
(二) 财务机器人对会计人员产生的消极影响。
1、对传统会计人员产生替代性。
中央财经大学教授祁怀锦曾大胆预测, 信息化、智能化、互联网、物联网、大数据整合后, 财务工作思路大调整, 我们85%的会计人员可能失业。根据财务机器人设定的功能来看, 财务机器人能够及时有效地处理财务流程中高重复率的工作, 并且能够根据既定的业务流程进行逻辑判断, 会计确认、计量、记录、报告等工作都可以由财务机器人进行机械化操作, 这样, 意味着财务机器人能够完全取代传统的会计人员, 这就可能对会计从业者造成就业冲击, 可能导致会计人员失业。
2、影响会计岗位的设置。
财务机器人将会替代传统的出纳、核算类、统计类、资金管理类等企业会计岗位的设置, 进而影响会计从业者的工作内容及范围。会计人员必将被企业调整到新的工作岗位上, 接受新的工作业务, 甚至是失业。这对一些传统型、不愿意接受改变的会计人员来说会产生一定抵触心理。
7. 怎么解决财务机器人对会计岗位的影响
财务机器人对会计岗位影响是与日俱增的，但我们会计人可以从自己角色、技能转变，来更好的增加不可替代性；
那么为了不被淘汰掉，该怎么办呢？
● 明确志向
还在基础岗位的你，不能再安于现状，明确自己的志向，努力使自己成为高价值的人才。
● 细化目标
订立各种目标，按照计划-执行-检查-纠正的顺序逐步实施。
● 投资自己
提升本专业能力，考取适合自己的证书。
另外，学习不仅限于财务行业内部，外语、数据分析等等都会对财务人的工作产生积极影响，有效提升财务人的综合能力。
● 学会做人
读懂人性、学会做人、深入和熟悉所在组织业务同样重要。
总结来说，财务机器人的出现既是好消息也是坏消息。好的是你再也不必为填不完的报表和做不完的账烦恼了，坏的是如果你只会填表做账，那你只能被动失业。不过天无绝人之路，趁财务机器人还没有全面铺展开来，赶紧学习、提升自己，争取到更有价值的工作，你仍然会是企业内部不可或缺的分子！