管理会计和财务会计的共同使用者
一、管理会计与财务会计的联系：
1.两者的最终目标一致
管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法；管理会计直接为企业的管理服务。
2.两者的资料来源基本相同
管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束；而财务会计的发展与改革，要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。
3.两者的主要指标相互渗透
财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据；而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。他们的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。
4.两者在方法上相互补充
管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料；财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。
5.两者提供的信息具有共同的特征
相关性和可靠性是管理会计与财务会计信息的共同特征。信息是决策的基础，无论是企业内部管理者，还是企业外部的投资者和债权人，对所需的信息都要求具备相关性和可靠性。
二、管理会计与财务会计的区别：
Ⅱ 管理会计和财务会计的关系
几个世纪以来， 人类社会向新经济过渡， 这也是国际经济过程中的一种现象。区域和国家的一体化将会促进国家实体的发展。这被界定为三个领域：经济， 环境和社会。现代社会不再缺乏信息， 无论是经济还是政治， 它都是任何“建设”预测的关键因素。分析年度财务报表所载信息的相关性和有用性， 作为对股东有效的财务沟通的一部分， 给予了越来越广泛的用户群。识别财务和管理会计信息的一个或多个特征， 可以满足所有用户根据他们的需要， 获得这些信息的权利， 他们对于信息的获取表明了感兴趣的领域， 包括在财务报表中的信息。因此， 在竞争日益激烈的背景下， 所有的实体都将能够满足国际投资者对全球化市场的要求， 因为这些国际投资者对经济实体更感兴趣， 并从中获得信息流。
一、财务会计与管理会计的关系
两个会计部门之间的关系可以在两个会计部门之间的相似性下进行研究。在相似性下， 比较不同用户在其活动中管理会计和财务会计之间的相似之处表现在以下几个方面：1、两者都研究经济实体内部交易和事件的影响；2、都面对会计信息的解释和报告；3、两者都将帐户信息传输给内部和外部用户；4、共同使用与资产和权益， 费用， 收入和现金流量变化相同的衡量标准；5、财务会计和管理会计侧重于管理责任。财务会计管理责任关注到管理。财务报表作为整体信息资源。另一方面， 内部会计报告反映了实体的管理责任和所有权。这些报告可以为各级管理层准备， 并赋予他们支持成本的权力
二、管理会计和财务会计的优点
管理会计的优势。管理会计协助管理决策， 制定政策并协调实体的日常经济活动。管理层需要做战略决策。如决定生产或购买， 开发或限制活动， 拥有或租用， 修改或多样化业务。通过管理会计技术和提供的相关会计数据， 管理层有可能做出最佳决策。管理会计协助管理层进行有效的控制。如成本， 预算的控制技术有助于控制运营管理， 规划流程， 从而达到业务目标。变革管理有助于应对业务的情况的波动， 还有助于衡量业务绩效管理和投资于各种项目的资本评估。财务会计的优势。财务会计允许企业将其结果与竞争对手进行比较；会计记录排除了某些内部交易；编制的财务报表， 可以作为法律证据使用；如果日常业务将被出售， 则账面金额被视为一个起点， 资金将从试算表中拿出， 这将有助于股东设定适当的价格 （Needles, 2014） .
三、管理会计和财务会计的局限性
财务会计的局限性。像任何知识分支一样， 财务会计有一些限制。变化条件和环境事实带来了会计科学限制， 其中一些在下面提出：1、财务会计不提供不同部门的流程， 产品， 工作成本的详细信息。某些服务的单独成本不由财务会计提供；2、财务会计没有自己的材料和供应控制系统。毫无疑问， 如果材料和消耗品在生产中不受控制将导致账户损失， 贪污， 仍然无法使用， 报告的净收入缺陷可能会影响实体的经济状况；3、会计记录的工资和劳动不会保留在工作， 流程， 产品等部门中；4、只要在生产的每个阶段都没有将费用分配给产品， 就很难确定财务会计中的成本行为。费用不分为直接费用和间接费用， 因此可分为可控费用和不可控费用。只有在财务会计的帮助下才能实现成本控制， 这是所有生产实体的目的；5、财务账户没有足够的标准体系来评估那里工作的部门和工作人员的表现。标准化不适用于企业的所有要素。必须在材料， 劳动力等方面制定标准， 以便实体将雇员， 主管和承包商的工作与在某段时间内应该完成的工作进行比较；6、财务会计分析不会因各种因素 （如设备， 业务量的季节性波动） 提供损失。管理层无助于做出业务扩张决策， 放弃产品， 推出新产品和替代生产方式。有关这些问题的管理决策对商业实体的生存至关重要；7、财务会计不共享成本模块， 以确定产品的所有阶段或向客户提供的服务的价格。也不能准备详细的成本报告， 以便比较两个时间段以及实体之间的比较；
管理会计的局限性。1、心理阻力：管理会计会使管理者面对问题的视野会发生变化。它最重要的是人员重组和重新定位活动。有些人可能会利用这个心理的阻力， 引起特别是劳动力这一群体的不满。管理会计作为一门新兴学科， 也不例外， 并且经历了心理阻力， 特别是在开始的早期阶段；2、基于范围的现场应用：管理会计的目的是广泛的适用性。这意味着在执行的过程中会造成很多困难。记录， 分析和解释以货币形式转变的历史事件是很容易的， 但在未来根据过去情况可以量化的情况下执行这些功能又将是很困难；3、全面覆盖：财务会计， 统计学， 工程学， 经济学， 税收等几个学科的复杂性最终导致管理会计的出现。在这些情况下， 这些学科将有助于制定标准并为财务会计问题提供解决方案；4、发展阶段：管理会计是一门新兴的学科。它始终处于革命的持续过程中。当然， 在获得完美和终结之前， 它会遇到障碍。有必要找到工具来分析和改进技术， 以消除对其应用中的不确定性的怀疑；5、基本记录：管理会计从各种来源收集信息， 如财务会计， 成本会计， 统计和其他基本记录。如果他们提供的信息不正确， 那么基于这些信息的决定就不准确， 并可能导致误入歧途。
Ⅲ 财务会计和管理会计的关系是什么
管理会计是吸收管理科学的思想从会计学中分离出来的年轻学科，有了管理会计后会计学才有了管理会计和财务会计两大分支。在为企业服务时，这两大分支各有自己的特点，各司其职。
(一)管理会计和财务会计的联系
管理会计和财务会计信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。
（二）管理会计和财务会计的区别
1.职能目标不同
2.会计主体不同
3.资料时效不同
4.核算依据不同
5.信息精确度不同
6.编报时间不同
7.法律效力不同
Ⅳ 管理会计和财务会计的异同与融合
一、管理会计与财务会计的联系：
1.两者的最终目标一致
管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法;管理会计直接为企业的管理服务。
2.两者的资料来源基本相同
管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革，要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。
3.两者的主要指标相互渗透
财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。他们的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。
4.两者在方法上相互补充
管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核;财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料;财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。
5.两者提供的信息具有共同的特征
相关性和可靠性是管理会计与财务会计信息的共同特征。信息是决策的基础，无论是企业内部管理者，还是企业外部的投资者和债权人，对所需的信息都要求具备相关性和可靠性。
二、管理会计和财务会计的区别
1、 工作的侧重点不同
财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。
而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。
2、 工作主体的层次不同
财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。
而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。
3、 作用时效不同
财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。
而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于，能能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此,管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。
4、 遵循的原则、标准不同
财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。
而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。
三、财务会计与管理会计相互融合是社会趋势
因为，财务会计与管理会计在很多方面存在着共性，这也为财务会计与管理，会计相互融合，奠定了一定的基础。纵观现在的经济发展趋势来说，财务会计与管理会计相互融合，对于一个企业的发展来说是利大于弊的。
1.财务会计与管理会计融合的理论基础
在实际的工作过程当中，管理会计和财务会计又有各自不同的分工。财务会计主要体现在资金的流动方面，管理会计则是对信息的把控比较准确，但如果能够将这两者有机地融合在一起，就能够把流动的资金和信息很好地结合在一起，对于企业的发展来说，就拥有了非常广阔的发展前景和扩展空间。在企业经济活动的决策过程当中，能够从整体上去把握双方的各自流动方向，保证资金和信息共享的最大化。
2.财务会计与管理会计有机融合能够增加企业管理的效率
在实际的经济运转过程当中，产品的费用流动，会呈现出产品自身的盈亏平衡点，在过去的一段时间当中，财务会计和管理会计相互分离，对于产品的流动盈亏平衡点很难把握，这样公司对于产品的生产数量，就没有很好的把控，使企业的一些成本浪费。如果财务会计和管理会计有机地融合在一起，就能够快速的找到产品盈亏的平衡点，然后在财务的预算和资金的流动方面做很好的控制，就能够有效的降低产品生产的成本，达到产品利益的最大化。就两者的各自特点来看，财务会计可以反映过去一段时间当中产品的经营数量以及盈利数量，而管理会计则是能够通过对过去数据的总结分析，对未来有很好的预测和规划。一旦将这两大分支系统有机地融合在一起，就能够为财务的决策提供非常稳定的信息平台，对于财务的过去和未来都有很好的把控。一个企业如果能够做到这两点的话，就能够快速的出击赢得市场，掌握先机，取得最大的经济效益。
3.财务会计和管理会计可以降低企业成本
在以前，财务会计和管理会计相互分离的状态当中，企业会分别支付管理会计与财务会计的工资，这样的话，会使企业的成本大大的损失，如果能够将财务会计与管理会计有机地融合在一起，企业的支出就会少了一份，这样也就降低了企业的成本，也能够取得非常好的经济效益和社会效益。
Ⅳ 管理会计和财务会计的区别和联系
管理会计与财务会计的区别主要是会计主体不同、具体工作目标不同、基本职能不同等。
主要区别有
1、管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
2、管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。
3、管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。管理会计与财务会计的联系主要有核算资料同源、工作目的一致、核算内容交叉等
主要联系有
1、财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支，同属于会计信息系统。从会计发展中来看，初期的会计是以单纯核算系统出现的，无从区分“管理”和“财务”。从核算资料来看，财务会计和管理会计是同一的，即核算资料来源于企业的生产经营活动。
2、财务会计以反映过去为基本特征，主要服务于企业外部；管理会计以筹划未来为基本特征，主要服务于企业内部。
虽然二者的工作侧重点不同，但“殊途同归”，工作目的是一致的，即都是从加强企业管理着眼，进行会计信息的搜集，加工和处理，提供辅助经营决策的资料和依据，促进企业提高经济效益。
3、财务会计和管理会计在核算内容上有交叉和重叠。例如成本核算就是二者都包含的内容，财务会计据以计算企业的当期损益，管理会计用它制定标准成本，进行成本水平的控制和考评。
(5)管理会计和财务会计的共同使用者扩展阅读：
管理会计基本理论
1、管理会计的对象
管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。
从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；
从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；
从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
2、管理会计的目标
管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
具体目标为：
（1）为管理和决策提供信息；
（2）参与企业的经营管理
3、管理会计的职能
预测、决策、规划（预算）、控制、评价
4、管理会计信息的质量特征
相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
5、管理会计的工作程序
（1）确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。
（2）计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。
（3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。
（4）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。
（5）编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
（6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
Ⅵ 管理会计与财务会计的关系是
管理会计，财务会计的关系管理会计一般挣得没有财务会计挣得多。
Ⅶ 管理会计和财务会计之间有哪些的主要区别与联系
一、管理会计与财务会计的联系：
1.两者的最终目标一致
两者的最终目标一致管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法；管理会计直接为企业的管理服务。
2.两者的资料来源基本相同
管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束；而财务会计的发展与改革，要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。
3.两者的主要指标相互渗透
财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据；而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。他们的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。
4.两者在方法上相互补充
管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。
二、管理会计与财务会计的区别：
1.会计主体不同。
管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或个别部门，甚至是某一生产或经营环节。而财务会计的工作主体往往只有一个层次，即整个企业为主体，从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映和监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。
2.会计职能定位不同。
管理会计职能重在“创造价值”，它渗透于单位管理的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供资料的进一步加工，分析过去的经营情况，使之更好地控制现在、筹划未来；又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位的经济活动严格按照决策预定的目标进行：
还有助于筹划未来，充分利用所掌握的资料进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性，属于“经营管理型会计”。
Ⅷ 管理会计与财务会计相同，受同一会计准则等法规的约束，在同一会计准则约束下，为会计信息使用者提供信息
错。
管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。
Ⅸ 管理会计和财务会计应该如何合作
向前看，向后看
财务会计“向后看”，管理会计“向前看”。所谓“向后看”，指传统财务会计主要是对企业历史交易信息的记录、分类并遵循不同的财务准则进行报告，汇报给企业外部信息需求者(投资人、债权人、政府监管部门等)，财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度，遵循的是历史成本原则，主要工作内容包括出具报表、执行决策、价值记录、考核业绩等，遵循固定的财务准则，是企业财富的记录者。
与传统的财务会计不同，管理会计在企业中往往负责监控、反应、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制，以及参与到企业发展方向的战略决策过程中，整合和有效利用企业相关资源，构建以财务为核心的企业管理架构。管理会计所具有的前瞻性和预测性决定了管理会计财富创造者的角色。
财务会计是外部会计，管理会计是内部会计。财务会计侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，按照既定的格式和标准出具报表，其具体目标主要为企业外部服务。
而管理会计则针对企业经营过程中所遇到的问题进行监控、分析、报告，结合企业整体经营状况，向企业内部提供具有前瞻性的战略决策，并对未来一段时间内企业的经营状况进行预测和分析，其主要目标是为了企业内部的经营管理。目前企业真正需要的就是那些可以提供未来规划的“战略决策者”而不是“账房先生”，传统意义上的财务会计必须加快转变会计思维，由外向内转，将管理会计的工作方法真正应用到企业的运行决策之中去。
向左走，向右走传统财务会计要想顺应市场发展要求，就必须加快转变自身会计思维，由财务会计观念向管理会计观念转变，而财会人士提高自身管理能力最有效的方法就是考取管理会计资格认证，在会计资格证书满天飞的时代，如何选择最权威、最有效的证书，究竟向左走还是向右走，是很多财会人士不得不解决的问题。
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Ⅹ 管理会计和财务会计的区别与联系
管理会计和财务会计的联系
1.两者的最终目标一致
管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法;管理会计直接为企业的管理服务。
2.两者的资料来源基本相同
管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革，要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。
3.两者的主要指标相互渗透
财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。他们的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。
4.两者在方法上相互补充
管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核;财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料;财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。
5.两者提供的信息具有共同的特征
相关性和可靠性是管理会计与财务会计信息的共同特征。信息是决策的基础，无论是企业内部管理者，还是企业外部的投资者和债权人，对所需的信息都要求具备相关性和可靠性。
管理会计和财务会计的区别
管理会计是20世纪50年代随着西方经济高速发展以及管理科学的广泛运用而从传统的会计中分离出来的，并伴随着社会经济的发展而发展。因而它在某些方面与财务会计有一些相通之处，但与财务会计相比，主要有以下几个方面的特点：
1.管理会计是为内部管理者服务的
财务会计是根据会计法以及企业会计准则和相关会计制度，对企业的日常经营活动进行确认、计量、记录，并定期编制财务报告，及时、准确地向企业外部关系人反映企业的财务状况和经营成果。而管理会计则是运用数量统计的方法，应内部管理者的要求，对取得的财务会计资料、内部统计资料等进行一系列的加工，帮助他们对未来的经济活动做出正确的决策。由此可见，两者的服务对象是不相同的，财务会计是为企业外部关系人服务的，而管理会计是为企业内部管理者服务的。
2.管理会计的灵活性很强
财务会计必须按照复式记账的方法，以货币作为计量单位，对企业的每笔经济业务进行原始凭证审核、编制记账凭证、登记账薄的会计程序，定期地编制财务报告。也就是说财务会计的核算方法、核算依据以及提供会计资料的样式和时间等都是固定的，不能因为内部管理者的要求而发生改变。但管理会计在对未来的经济活动进行预测、规划时，可以使用多种计量单位，如实物、金额、比率、图示等;可以使用多种分析的方法，如盈亏平衡分析、概率分析、边际分析等;并且它所提供的会计资料的样式可以多种多样，这完全取决于管理者的需要。
3.管理会计的实用性和指导性很强
一般来说，财务会计是对过去的经济业务事项进行的记录和总结，反映的是企业过去的生产经营状况，不能解决未来可能出现的状况。而管理会计它所要研究和解决的都是企业未来可能出现的问题，如预算的编制、决策的制定，为企业管理者防范未来可能出现的风险或提供解决未来可能出现问题的方案。可见，由于财务会计与管理会计的着眼点不同，管理会计提供的信息更具指导性和实用性，对于企业内部管理者来说，他们会更加青睐管理会计提供的会计资料。