财务共享对会计行业的影响

『壹』 财务共享服务中心和财务机器人的出现会对会计人员产生哪些影响

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱，而会计的相关管理职能将会越来越凸显。

伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。

管理会计职能将在企业中占有核心的位置，经过全面分析财务数据，企业要求财务人员能够经过分析财务数据进一步强化企业事前与事中控制以及风险内部控制等，实时发现企业在发展过程中具有的问题，强化内部控制。企业财务人员在财务管理上耗费大量的精力，可以促进企业的可持续发展。

(1)财务共享对会计行业的影响扩展阅读

面临财务共享服务中心模式进一步带来的改变，企业财务人员应主动应对，探寻适合自己的职业渠道。基于财务共享服务中心模式，财务人员能够借助于各种培训以及互联网课堂等若干种形式进一步延伸与提升自己的专业知识，经过各种平台扩展视野，持续学习越来越多的财会有关知识。

在具体实践中提高自己的整体能力以及专业水平，填补自己的不足之处。唯有一直维持学习技能和知识的状态，掌握自己专业的最新信息，才可以在职业生涯中获取突出的成绩。

『贰』 财务共享,区块链对会计理论和实务会产生哪些冲击

随着比特币等加密货币的出现，这个经过时间考验的金融框架完全有可能被改变。利用区块链的力量，通过这种新的基于数据货币的崛起，整个钱的概念都被颠倒过来了。尽管我们目前对货币的理解在过去的几十年里已经发生了变化，这要归功于信用卡和法定货币，但加密货币是这一进化过程中合乎逻辑的下一步。
这对会计师来说是可以理解的，但对企业家来说又意味着什么呢？好吧，任何对开办或维持一个成功的企业感兴趣的人都将需要一个称职的会计团队。随着金融环境的变化，商业会计师所需要的经验和洞察力也会发生变化。理解这个即将到来的范式转变可以更好地帮助企业家们在未来证明他们的组织，甚至可能帮助他们节省与会计有关的商业开支的钱。
比特币现代会计概述
当前的金融范式将比特币、以太币和所有其他加密货币视为资产。例如，在美国，任何形式的加密货币都被认为是财产而不是货币。尽管美国国税局承认比特币可以作为一种“交换媒介”，但由于比特币通常也具有“记帐单位和价值存储空间”的功能，因此它不被归类为货币。
由于这种分类，加密货币的价值和数量的变化被征税为资本利得或损失。通过采矿或购买大量比特币，将导致资本增加，这将使比特币受到资本利得税的约束。交易或出售加密货币也是如此，因为这些事件被视为应纳税的资本损益。因此，对比特币或其他高端股的持有量的会计处理，与其他形式的股权（如房地产或股票）的会计处理方式大致相同。
对未来比特币和会计的预测
由于区块链和加密货币在金融界获得了合法性，比特币和其他高级货币的会计性质也会发生改变。虽然许多潜在的变化太遥远，难以准确预测，但会计的一个方面肯定会发生巨大变化，必然会影响到所有企业家和商业组织，这个方面即指的是：审计。
下面是区块链和加密货币是如何被用来猛烈地破坏审计过程的，以及对于雇用审计师的企业意味着什么？由于比特币目前被归类为必须缴纳资本利得税的财产，其价值的审计方法被称为即时取证分析。然而，区块链技术的即时可验证性使得这种审计方法变得过时了。

在您跟踪这些变化和发展时，请与您组织的会计或财务顾问进行讨论。他们可以帮助您理解这些事件的进一步含义；在某些情况下，他们甚至可以向您显示您可以采取哪些行动来应对这些事件，从而增加您的利润，降低您的成本，并为您的企业开辟新的发展道路。
另一方面，如果你的会计师和审计师们对你的研究的反应是茫然的，请考虑更新你的财务团队。

『叁』 企业财务共享中心对未来10年会计专业的影响有哪些

财务共享中心，就是财务云
只要服务于多地经营或者跨国公司，将所有的财务都集中到某一地点。每一个分支机构只需要把发票按照规定的发给共享中心的人，然后统一做帐。
有什么改变？第一，财务人员减少；第二，全球业务统一化。

财务共享中心解决的是做帐繁的问题，数据不共通问题，让全球每时每刻能够看到自己业务部的财务状况。
关于财务共享中心内部工作都是电脑双屏，我深深体会其高效。
总之一句让天下没有难做的财务会计。
第一，改变财务会计专业，就让学生更加接触业务实质，培养学生职业判断。
第二，管理会计越来越重要，在财务共享中心，有个小黑屋，就是这个东东，管理会计就是分析企业核心能力的东西。
第三，改变内部审计方式，无需现场工作，在办公室就能稽查企业内部财务。

『肆』 大数据对财务共享中心的影响

财务共享服务：大数据带来大价值
当下，财务共享服务行业正以每年10%-15%的速度增长着。
作为财务职能的未来交付模式，财务共享服务让越来越多的企业开始规划和建设自己的财务共享服务中心，以促进财务职能转型、提升企业整体价值。
有报告指出，中国已有近半大型企业实施了财务共享服务这一管理模式。近日，在特许公认会计师公会（ACCA）举办的“财务共享服务发展研讨会”上，业内人士就相关问题进行了探讨。

提升企业效率
共享服务发展到今天已有20多年的历史。如今，全世界有40万名从业者在共享服务领域内工作，其产业总值超过1000亿美元。
越来越多的企业管理者认识到，应用财务共享服务模式、借助流程标准化，可以显著地降低成本、提升效率，解放出更多财务人员从事更高附加值的工作，从而促进财务职能转型，提升企业整体价值。这是ACCA与德勤会计师事务所在2013年联合发布的《中国企业财务共享服务现状和展望调查报告》所显示的。
ACCA全球共享服务发展总监大卫·汉德表示，“财务共享服务中心具有目的清晰、流程标准、信息透明、执行速度快、操作灵活、易于管理等特点，是企业探寻长远发展的必修课。同时，它对企业人员素质、基础架构搭建、企业内部沟通等方面也提出了更高的要求。”中兴通讯在国内是比较早开始实施财务共享服务的企业。“我们在财务共享服务流程中经历了初创期，包括业务重组、专业分工、流程梳理、系统优化等流程；中期的基础业务不断创新，业务不断向前端拓展；再到现在的海外拓展阶段，这是一个完整的企业转型推新的历程。”中兴通讯云服务有限公司财务云总经理陈东升说。
但他同时提醒说，财务共享中心模式不一定适合每一个企业，企业需要根据自身情况，结合企业发展战略，慎重选择，力求找到一条适合自己的提升运营效率、提升财务部门地位、提升企业风险防控能力的道路。
大卫·汉德也提示那些计划实施或正在实施财务共享服务的管理者，“不要过分追求速度和包罗万象。事实证明，很多企业的共享服务项目正是因此而失败。”
人员素质多元化
财务共享服务行业的快速发展，使得实施这种新兴管理模式 的企业，对财务人员提出了更高的要求。于是，如何助力企业财务成长和价值提升、拥有全面而广泛的财会技能是财务人员面临的新挑战。
就如何培养财务共享相关人才，与会嘉宾分享了各自的看法。
陈东升认为，随着经济发展，很多财务的基础工作将被信息化所取代。财务人员应该融入更多的领域。财会教育的方向或许会发生根本性的改变。的确，拥有综合素质和专业技能的结合体，是企业最欢迎的员工。
“共享服务需要平台，而企业资源计划（ERP）就是这样的平台，学校应该开设ERP等相关课程。
这样，学生参加工作后上手更快，更容易成为复合型人才。”埃森哲大连共享服务中心总监赵文君说。
共享服务中心带来的直接影响之一就是财务信息化，积累大数据、创造大价值，从而实现从数据“以存为主”到“以用为主”的转变。
在这个过程中，需要非财务人员与财务人员的知识融合。财务人员素质多元化成为一种必备的要素。
设立共享中心等同于裁员 吗？安永会计师事务所全球共享服务中心财务总监朱歌驳斥了这一误读。他认为，企业成立共享中心绝不是减成本，更不是裁员。其最终目标是实现效率的提升，是为管理层进行决策提供依据。
其实，财务共享背后的标准化和效率的提升才是企业更为看重的。对于财务共享服务，朱歌坚定地认为，“这是一个朝阳行业，是未来发展的趋势，是有再多困难也要去做的一件事情。”赵文君则表示，未来的财务人员不仅要具备基础的业务分析能力，还须具备统筹全局的战略性思维。随着埃森哲财务共享业务的不断扩大和地域的拓宽，对财务人才的招聘会更多地考虑其拥有的专业财务资质、国际视野和沟通能力。
“鸡蛋，从外部打破是一种食物，从内部打破则诞生了一个崭新的生命。”ACCA北京代表处首席代表于翔天形象地说，财务共享服务模式是真正来自于企业自身变革的需要，诞生于企业内部发展的动力。这赋予了它一个充满活力的未来。

『伍』 财务共享服务中心建设会对企业产生哪些重大影响

1.集团对下属企业的控制模式需要与时俱进

发挥下属企业的积极性，实现放管服非常必要，但不等于对下属企业放任不管。财务共享服务中心建设能够保持下属企业经营活动的自主权，同时通过会计核算的集中，集团实现对下属企业财务信息的实时监控，特别是当前大数据时代风控技术的发展，使得集团能够在不干涉下属企业正常运行的情况下，对下属企业的风险了如指掌。如果与资金集中管理等手段结合，可以做到“管而不死，控而不僵”。

2.“财务机器人”为代表的财务智能化对财务共享实现形式产生重大影响

“财务机器人”近期成为很多大型机构的研究方向，纷纷展示了自己在这一领域的最新成果。虽然也有实务届专家认为当前的财务机器人有夸大的成分，但是谁又敢说当前尚不成熟的技术2-3年内成熟甚至都会变得过时呢？财务智能化的发展使得财务共享服务中心的运行模式也在发生悄然变化，现在的财务共享已经不是三年前的财务共享。

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3.“业财融合”为财务共享服务中心建设提供了空间

财务共享服务中心将会计基础核算等低附加值的作业劳动集中起来，释放大量的财务会计人员，让他们从大量低附加值、重复、劳动力密集型的基础核算工作中解脱出来，让他们集中精力去从事所谓的业务型财务和战略型财务，实现财务与业务、战略的一体化，让管理会计真正落地实施，实现财务为企业增加价值的目标。管理层和业务部门对传统会计发挥决策支持作用期望很高，传统的财务会计在帮助管理层经济决策支持方面发挥的作用还远远不够。

4.财务共享服务中心建设对财务决策和审计产生影响

财务共享服务中心本身是大数据的载体，如何运用这些数据帮助单位领导进行决策是当前新的课题。当前，我们需要很好的利用这些资源，否则就变成了“守着金饭碗要饭吃”。由于核算流程再造之后，财务数据的载体也发生改变，风险点也随之改变，审计也要与之同步改变。

『陆』 财务机器人财务共享中心,云财务等网络信息技术的发展给会计工作和会计职业带来怎样的影响应该怎么应对

首先基层财务人员下岗（往来，费用，税务，固定资产，成本将会自动化生成分录），其次，财务分析岗和报表编制运算将会很吃香。如果你的单位推行共享，找一个不推行的公司。

『柒』 财务共享服务与会计信息化的关系

财务共享是财务转型的起点，企业通过财务共享为财务转型解放财务人员时间和精力1、财务共享是对标准化、重复性财务会计工作以共享模式进行、财务共享中心建立之后，形成了企业的财务数据中心。
2；财务人员腾出时间和精力就要转向更有价值的管理会计工作，管理会计是财务转型的目标；管理会计是利用财务和非财务信息进行规划，这为企业管理会计中预算、决策、控制和评价等管理活动。
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『捌』 会对财务共享服务带来什么影响

一、财务共享服务的产生
全球化的经济发展趋势加剧了企业间的竞争，很多大型集团公司、跨国企业间的竞争形式逐渐由单一的价值链之间的竞争向价值网络竞争的转变，这就要求集团企业要以集团整体利益为出发点，综合考虑业务成本，以期在协调局部成本收益的基础上，实现集团整体利益最大化的目的。财务共享服务中心给集团企业提供了解决这一问题的方法，财务共享服务通过将易于标准化的营运业务进行整合、流程再造，以提高管理效率、压缩成本、提升服务水平，很好地解决了目前大型的集团企业财务组织重复繁多以及效率整体低下的问题，为大型集团企业进一步优化现有资源配置提供了可能。
二、财务共享服务在企业中的应用
目前，财务共享服务中心更多的作为独立的机构进行管理，对所有成员企业采用相同的标准作业流程，废除多余的步骤和流程，对采集的信息进行精致加工，输出高质量的财务数据，并消除了由于地域分散、集团部门独立的规则造成的信息死角。可以说，财务共享服务中心是集团企业的财务服务平台，是各成员企业的会计业务运作中心、财务数据中心以及服务中心，能够有效地支撑集团制度的标准化、流程的科学化和精简化，实现降低成本、提高效率、强化集团内部控制的目标。
三、财务共享服务中心对企业的影响
财务共享服务中心对于集团企业的重要影响主要体现在以下几方面：
第一，能够降低集团企业成本。可以说财务共享服务的最根本目标即在于降低集团企业的成本。通过建设财务共享服务中心，集团企业可以不必为每个区域、分支机构全员配置岗位及人员，从而实现在集团总业务量不变的前提下削减业务人员的目的。同时，在建立财务共享服务中心后，许多的财务业务得以细化、标准化、乃至得到简化，流程简化后的效益提高也是降低成本的有效途径。
第二，能够提高服务质量和效率。财务共享服务中心的建立使得集团能够对基础财务工作集中化，工作效率和质量得以提升。在财务共享服务中心下，各项职能实施的政策制度、工作流程和质量标准完全统一，同时也给集团企业进行风险控制提供了方便。通过财务共享服务使原散落在各单位独自处理的业务整合规范，对经办人的要求统一，财务处理的口径和尺度统一，促进效率提升；此外，通过绩效管理、服务管理等方式对财务共享服务中心的运营状况实施监测，以提高财务共享服务的质量。
第三，能够促进企业核心业务的发展。财务共享服务中心的建立一方面可以为集团企业内部业务单位和外部客户提供后台支持，各部门则专注核心业务，提高顾客的满意度。此外，强大的财务共享服务中心能够大大节省重复性工作的时间，可以释放出更多的财务人员参与到集团企业的战略财务层面以及深入到业务财务层面。战略财务工作可以参与集团企业的战略制定和推进，进行预算资源管理以及绩效控制，为集团的经营决策层提供全公司的经营信息分析；业务财务工作则强调深入业务一线，与业务单位紧密合作，参与公司价值链各环节的价值创造，通过这两种方式促进财务职能的转型，最终推动企业整体价值的提升。
第四，加速企业的标准化进程。建设财务共享服务中心之前，企业的财务操作流程是由各分部的采购、生产、分销、市场、销售各环节的单独核算，各分部的资源分配情况不同，业务操作标准不同；通过建立财务共享服务中心，能够将财务工作从各部门中抽离出来，从集团层面整合资源形成财务共享服务中心。当然，财务共享服务中心通过业务流程的统一、管理制度的统一、数据口径的统一的方式实现企业的标准化，并可以以此为经验为其他领域实现标准化提供重要的指导。
第五，增强企业规模扩大的潜力。集团企业通过将财务工作进行集中规模化处理，建立财务共享服务中心有利于集团企业更快地建立新业务，不必为新建企业设立财务部门，直接将新建企业接入集团企业财务共享服务中心即可实现新建企业的财务职能支撑。可以想象，在此基础上的企业必然拥有足够的灵活性，增强企业规模扩张的能力。在新建企业进入新市场时，可以将自身的财务职能交予所在区域的财务共享服务中心，最大程度地减少在新市场中的投入，为集团企业的扩张留有很大余地。
第六，利于收购兼并的实施。企业在进行收购和兼并企业时，财务共享服务中心的设立会给该收购带来便利，一方面体现在财务共享服务中心的设立一定程度上即是企业资源的一次整合，为企业合并收购提供一定的经验；另一方面体现在财务共享服务中心将企业的财务活动进行整合，在兼并收购时只需将核心业务整合即可，后台的财务等活动并不需要进行再次整合。
四、建设财务共享服务中心应注意的问题
建设财务共享服务中心能够给带来极大的好处，提升集团的运营效率，降低集团的综合成本，提高了财务信息产生的速度，财务报告可以做到实施和同步相一致。不难发现，企业的规模越大，地域越分散，财务共享服务中心的优势即越发明显。但是，集团企业在建设财务共享服务中心时也应注意以下问题，首先应关注集团企业是否存在效益背反现象，比如在考虑通过建设财务共享服务中心降低集团成本时，在削减分部或分支机构财务人员来节约成本时，要考虑到实行财务共享服务所带来的增量成本，如新的人工成本增加、设施设备的再投入、分部与财务共享中心的往来差旅费、信息系统的建设费用是否会给集团带来更大的成本消耗，企业是否能够承担；此外，集团企业在建设财务共享服务中心时，要对财务共享服务中心做出合理定位，以防财务共享服务中心成为集团企业的辅助机构。将财务共享服务中心作为集团层面的财务共享平台，才是建设财务共享服务中心的根本意义所在，我们发现其给企业带来的巨大效益要建立在财务共享服务中心的绝对地位之上统筹配置财务资源才能够实现。同时，对于集团自身的财务人员方面，财务共享服务中心很有可能造成财务人员成为单纯的数据处理员的局面，脱离集团企业的实际业务，因此，在建设财务共享服务中心时，要注重战略财务与业务财务的有机结合，在结合业务财务的价值创造目标发挥战略财务的决策支持职能。
五、总结
财务共享服务中心的建立，将集团企业的财务工作得以流程再造、技术资源整合，实现集团财务工作的有效精简和剥离，以一种新型的管理方式给企业带来巨大的改变。财务共享服务中心的出现提高了财务组织在集团企业中的地位，其在集团组织中不仅仅是一个会计处理中心，而是逐渐成为集团企业的数据中心、经营决策支持中心，相信集团企业在财务共享的浪潮中能够受益，真正实现财务管理职能的价值发挥，帮助集团企业获得更大的竞争力。

『玖』 对会计行业有什么影响

(1)注会刚到手阶段
在这个阶段的时候，你不可能拿到较高的薪酬，会计这个行业是累积经验的行业，虽然注会的方向是审计的方向，但是，你也必须要有经验才可以拿到高薪。并且在刚拿到注会的时候，最好的建议是去会计师事务所或者审计事务所，事务所是一块很好的跳板，虽然很辛苦，不过学到的经验是很多的，不付出辛苦怎么迎接黎明。薪酬在一线城市的话稳定在白领水平。当然如果你在高顿的平台上学习拿到的注会证书，高顿的一个项目Hi实习可以帮助你解决实习的问题，可以让你更快的找到心仪的机构。
(2)在拿到证之后的2-3年
在这个阶段的时候，最好的状态就是看你自己了，你可以在事务所继续做下去，你会升职，工资自然也会提升。但是很多注会人也会选择更好的就业机构，例如会去咨询公司，或者会去大中型的企业。这就是看你自己的选择了，但是在这个阶段你还是不成熟的，你可能还需要在换了新的工作单位之后继续要进行深造，参与更多的财务方面事情的解决，你更需要做好的就是审计方面的业务的积累。一定要慎重选择自己的平台，好的平台好的未来发展。这个时候的薪酬会超过一般的白领。
(3)事业的上升阶段
在事业的上升阶段的时候，必须要稳步向前。在这个时候完成经验的积累之后，你的证书也就会发挥自己最大的价值，你在这个时候可能已经是一个团队的领导了，你要统筹，这个时候就不仅仅是说审计方向的事情了，还有更多的财务知识需要你去完成。这个阶段的工资会达到年薪30-40万。
(4)事业的稳定期
在事业稳定期的时候，这可能是一个瓶颈期。你需要寻求在审计方向的一个突破口，你或许再可以去考一个司法考试，这样的话，对于你的事业也是相当有帮助的。并且薪酬肯定会保持在极高的一个点上。