税务会计晋升财务经理

1. 作为一个普通的税务总账会计,该如何努力才可以成为一名财务经理呢

当有人问你，如何成为一名合格的财务经理？作为财务人员的你可能会说，管好老板的钱（资金链），管好老板的税（节税，降低税务风险）。回答得很不错，这说明你知道如何做一名称职的财务经理，但是不知道做一位出色的财务经理，而且是非常出色的财务经理。不仅仅是合格，称职，而是要出色，非常出色，优秀，非常优秀。现在让我来告诉您吧：
1.任何一项职业,都符合2-8原理,即20%的事决定你是否优绣,80%的事决定你是否合格,也许你会说,那不一定,世上的事无绝对的对,也无绝对的错,这是哲学告诉我们的呀!你说的也许是对的,但是这就是现受,你要做的是别人做不到的20%的事(或都能做到而没想到),而不是将80%的事当作重中之重(当然也许很重要),而且20%的事要投入更多的时间才行,如此您才能做到优秀,做到出色的境界。
2.现在来说说,那20%的事是什么事吧!有一句话说得很好,顾客永远是上帝,所以我们一定要考虑,您的老板需要什么?只要是合理的,一定要满足老板的要求。另一句话也说得很好,不是真理，解决不了问题。当老板需要什么但又不合理怎么办，不合理的事，按合理的要求去做，做不下去的时侯，老板也会回头，因为人人都需要偿试，有时侯，人是不到黄河不死心的，老板仅仅是需要一种偿试的机会而已。
3.学会揣摩老板的心思,这一点非常重要,如果您能做到这一点,老板不会仅仅把你当作一个普通的下属,而是当作知已,千金易得,知已难求,这是一个非常重要的功夫,不是一天两天就能修炼好的,知道亚洲华人首富李嘉诚吗?他从小在茶馆当伙计,练就了一身了不得的揣摩心思的功夫,后来的事业做得怎,地球人都知道.
4.非常重要的一条,不仅仅是老板,就连同事,你也要揣摩他们的心思,这样才能顺利与他们合作,而不是仅仅讨好老板,那样的话,在同事的眼你,你仅仅是一个讨好老板的可怜虫而已,令人讨厌,做财务经理就要有财务经理的心胸,要能容得了别人,了解别人,否则一辈子与优秀,出色二字无沾不上边.
5.还有一条非常重要,知道什么时侯开口,什么时侯闭口,开口说出来的话,尽量要对人有益,除非到了不得不说的地步才行.简单地说吧,除非不开口,开口必有益于他人,不得不说的时侯,才说,言多必失.
只要你能做到如上的20%,您就已经知道如何才能当一个非常出色的财务经理,而不是一个合格的,称职的财务经理,下一步,如果修炼得好的话,当老板,也许是必然的.

2. 当财务经理需要具备什么条件

一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。
二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。
四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。
五、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。
六、负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。
八、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。
九、负责办理银行贷款及还贷手续。
十、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。
十一、审查各部门的开支计划，并转报总经理。
十二、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。
十三、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。
十四、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益。
十五、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。
十六、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。
（转载）

3. 财务部经理的任职条件是什么

常见职务的职务描述和任职资格要求

（销售部经理|销售代表|产品部经理|技术支持部经理|行政部经理
|人力资源部经理|财务部经理|出纳|会计）

（一）“销售部经理”职务描述
职务名称： 销售部经理

所属部门： 销售部

直接上级职务：营销副总经理

工作目的： 领导销售部销售公司自有和代理产品

工作要求： 认真负责、工作主动、善于团结下属

工作责任：
1. 对外沟通、展演、讲演；
2. 配合技术人员进行售前技术咨询；
3. 作实施计划建议书；
4. 进行商务谈判；
5. 监督售后技术支持服务；
6. 对销售部进行管理。

衡量标准：
1. 本人的销售业绩
2. 本部门的销售业绩

工作难点： 如何提高销售业绩

工作禁忌： 对待客户不细心周到，无法清楚的了解客户的需求。

职业发展道路：营销副总经理

任职资格：
1. 工作经验：5年以上相关行业销售经验
2. 专业背景要求：曾在其他企业销售部任经理2年以上
3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上
4. 年龄要求：28岁以上
5. 个人素质：善于与人沟通，有良好的管理能力。
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（二）“销售代表”职务描述

职务名称： 销售代表

所属部门： 销售部

直接上级职务：销售部经理

工作目的： 代表公司销售公司自有和代理产品

工作要求： 认真负责、工作主动

工作责任：
1. 与客户联络、沟通
2. 配合技术人员进行技术展演、咨询
3. 拟订商务计划
4. 进行商务谈判
5. 负责售后支持监督、协调工作
6. 发现潜在客户
7. 完成销售所涉及的各种表格

衡量标准： 本人的销售业绩

工作难点： 如何提高销售业绩

工作禁忌： 无法认清客户需求和销售形势

职业发展道路： 销售部经理、营销副总经理

任职资格：
1. 工作经验：4年以上销售工作经验
2. 专业背景要求：曾从本行业销售工作2年以上
3. 学历要求：大专以上
4. 年龄要求：25岁以上
5. 个人素质：工作认真，责任心强，善于表达，积极热情
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（三）“产品部经理”职务描述
职务名称： 产品部经理

所属部门： 产品部

直接上级职务：营销副总经理

工作目的： 公司产品营销管理和物流管理

工作要求： 认真细心、责任心强

工作责任：
1. 了解在当前销售策略下的市场状况；
2. 收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息；
3. 分析各方情况，向决策者提出产品营销的策略。包括产品功能、性能、用户、市场、定价、渠道等诸因素；
4. 发现营销各环节中的问题，并与相关人员探讨解决办法；
5. 在开发、分销、销售、促销各环节，作为信息的传递者；
6. 管理产品部。

衡量标准：
1. 上交的报表和报告的时效性和建设性；
2. 工作档案的完整性。

工作难点：如何根据已有信息，提出产品营销策略

工作禁忌： 工作粗心，不能及时发现问题

职业发展道路：营销副总经理

任职资格：
1. 工作经验：5年以上相关企业工作经验
2. 专业背景要求：曾从事产品管理工作2年以上
3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上
4. 年龄要求：28岁以上
5. 个人素质：分析能力强，工作有较高的创造性
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（四）“技术支持部经理”职务描述
职务名称：技术支持部经理

所属部门：技术支持部

直接上级职务：营销副总经理

工作目的： 对公司自有和代理产品提供技术支持服务

工作要求： 认真负责、工作热情

工作责任：
1. 收集竞争者产品的功能、性能信息，比较我方产品的优缺点，提出同类产品比较报告。
2. 对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解。
3. 解答代理商、集成商涉及产品的技术问题。
4. 定期在专业性大众期刊上、web站点发表与公司产品、技术方向相关的文章。
5. 负责产品的现场技术支持。

衡量标准：
1. 向上级递交的工作报告
2. 客户的反馈意见

工作难点： 如何为客户提供有效的技术服务

工作禁忌： 知识面狭窄、没有耐心

职业发展道路：营销副总经理

任职资格：
1. 工作经验：三年以上大型企业工作经验
2. 专业背景要求：曾从事技术支持服务工作3年以上
3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上
4. 年龄要求：28岁以上
5. 个人素质：知识面广、善于与人交往、责任心强，善于表达，积极热情。
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（五）“行政部经理”职务描述
职务名称： 行政部经理

所属部门： 行政部

直接上级职务：行政副总经理 工作目的： 负责公司的行政管理工作 工作要求： 服务意识强、积极热情

工作责任：
1. 组织办好会议接待、娱乐等各项活动；
2. 公司行政规章制度的制定、监督、执行；
3. 负责公司办公用品的购买、管理和发放；
4. 管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料；
5. 统计员工考勤和处理各种请假；
6. 管理公司的公共卫生；
7. 发放节日福利；
8. 负责报刊、信件收发；
9. 负责电话、传真的转接及传达；
10. 负责公司固定资产的购买、管理和维修。

衡量标准：
1. 工作报告的完整性
2. 公司其他员工对行政部工作的反馈意见

工作难点： 如何更好地为员工服务

工作禁忌： 服务意识差、行动缓慢

职业发展道路：行政副总经理

任职资格：
1. 工作经验：三年以上管理类工作经验
2. 专业背景要求：曾从事行政管理工作2年以上
3. 学历要求：大专以上
4. 年龄要求：30岁以上
5. 个人素质：善于表达、任劳任怨、积极热情
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（六）“人力资源部经理”职务描述

职务名称： 人力资源部经理

所属部门： 人力资源部

直接上级职务：行政副总经理

工作目的： 负责公司人力资源管理工作

工作要求： 工作细致、服务意识强

工作责任：
1. 编写、执行公司人力资源规划
2. 招聘：制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试
3. 绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退
4. 激励与报酬：制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审
5. 福利：制定福利政策、办理社会保障福利
6. 人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续
7. 培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续
8. 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况

衡量标准：
1. 工作报告的完整性
2. 公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见

工作难点： 如何更好地为员工服务

工作禁忌： 服务意识差、行动缓慢

职业发展道路：行政副总经理

任职资格：
1. 工作经验：三年以上管理类工作经验
2. 专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上
3. 学历要求：大专以上
4. 年龄要求：30岁以上
5. 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公允
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（七）“财务部经理”职务描述
职务名称： 财务部经理

所属部门： 财务部

直接上级职务：财务副总经理

工作目的： 负责公司的财务工作

工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则

工作责任：
1. 编制财务收支计划、信贷计划。
2. 组织财务制度办法的制定及其落实执行。
3. 资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠。
4. 汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。
5. 汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并提出解决意见。

衡量标准： 工作报告的完整性

工作难点： 如何坚持财务政策

工作禁忌： 工作粗心，留有首尾

职业发展道路：财务副总经理

任职资格：
1. 工作经验：七年以上大中型企业相关工作经验
2. 专业背景要求：曾从事财务部经理工作2年以上
3. 学历要求：本科，大专以上需从事财务工作5年以上
4. 年龄要求：30岁以上
5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。
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（八）“出纳”职务描述

职务名称： 出纳

所属部门： 财务部

直接上级职务：财务部经理

工作目的： 搞好货币资金的收付及记帐，结帐工作

工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则

工作责任：
1. 做好公司资金的管理及调配
2. 完成日常的收支工作及记帐工作
3. 配合会计做好每月凭证的录入（或审核）工作
4. 每月的工资核算及发放工作

衡量标准： 工作报告的完整性

工作难点： 如何坚持财务政策

工作禁忌： 工作粗心，留有首尾

职业发展道路：财务部经理、财务副总经理

任职资格：
1. 工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验
2. 专业背景要求：曾从事出纳工作2年以上
3. 学历要求：大专以上
4. 年龄要求：23岁以上
5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。
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（九）“会计”职务描述
职务名称： 会计

所属部门： 财务部

直接上级职务：财务部经理

工作目的： 执行计划、进行会计核算、编制会计报表、计提税费、 管理财务档案及设备

工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则

工作责任：
1. 每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目
2. 审核财务原始凭证是否符合公司规定
3. 负责财务档案的收集、整理、归档等管理工作
4. 定期对帐，如发现差异，查明差异原因

衡量标准： 工作报告的完整性

工作难点： 如何坚持财务政策

工作禁忌： 工作粗心，留有首尾

职业发展道路：财务部经理、财务副总经理

任职资格：
1. 工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验
2. 专业背景要求：曾从事会计工作2年以上
3. 学历要求：大专以上
4. 年龄要求：25岁以上
5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。

4. 干会计多久了，才能升为财务经理

简单地说，做会计工作升值为财务经理，一年半载的有、三年五年的也有，一辈子做不到的还有！
这升职的时间差与自己的社会关系、能力、协调、领导能力、说话艺术性、个人威信、综合业务素质等因素都有关，不是以单单业务能力为标准的。
财务经理除了财务本职的知识外，还有税务筹划知识和能力，不但处理企业内部的财务和内部各部门的协调，而且还有处理和应对企业外部金融、税务乃至其他社会部门的关系，让领导感觉到在这方面的优势，能独当一面、替领导分忧才行。
如果只是会计业务知识方面比较过硬，说话艺术和处理问题方法和话语“硬”，企业内部、外部难于接受，不断的给领导制造“麻烦”，即使凭着业务“硬”跳槽也不可能长久“坐在”部门领导的位置上！

5. 想要晋升财务经理需要具备哪些能力

财务报表分析
1，全面掌握报表分析的要点
2，熟练出具分析报告，提出财务决策
3，深入分析企业运营能力（偿债能力、营运能力、盈利能力、成长性）
4，熟练掌握不同主题对报表的需求（如：银行，工商，税务，投资股东等）
也就是说，凭借一张财务报表，可以判断出公司运营中的资金流动比率、速动比率、现金比率、短期偿债能力、长期偿债能力（这点主要看资产负债表）等，通俗一点的说，公司去银行搞贷款，拉融资都要财务报表
成本分析与控制
1，学会如何帮助公司做好企业新项目的相关成本预算、核算、监督管理
2，发现成本管理中需要关注的关键点。如：采购风险、生产舞弊、浪费、窝工、存货积压等
3，精算成本到部门、环节，为人事部提供考核依据和用人决策
全面预算表管理
1，利用预算对财务与非财务的资源分配、考核、控制。
2，能完成整套预算的编制
3，学会预测和规避经营风险
4，让企业的有限资金合理化利用
5，对企业战略发展提供可提供依据
税务稽查
1，洞悉稽查的原因及如何分析
2，熟悉稽查的准备对应等工作及经典案例分析
3，数值稽查方法并掌握应对技巧
4，掌握在稽查中自救的方法
税务筹划
1，掌握主要税种的筹划思路和技巧（围绕增值税，所得税，营业税）
2，营改增后的税务筹划思路和技巧
3，合理规划税务，降低企业风险
4，帮助企业降低税赋，改善经营，提高利润
关键就在第四条，在不违反法律的情况下进行合理的避税纳税。
内部风险控制
1，财务运营中的风险防范
2，控制企业资产流失，减少浪费，节约成本
3，规范财务账务核算，监督管理财务人员
4，制定相关内部控制流程及制度，做好风险防范准备措施
风险，可分为风险承担、风险规避、风险转换、风险控制
以上六条，合称为：六大财税管控
高效能主管实训
1，转换财务思维，核算→管理
2，检测核算能力程度
3，熟悉岗位职责。包括错账漏账检查、财务分析、成本控制、财务决策、，财务制度建立（特殊制度）、审计审查核算、法律风险防范、沟通协调
财务领导力
1，激励与领导力财务与管理
2，变革管理与协作财务与战略
3，高效管理工具财务与决策

6. 如何合理避税，怎么做成财务经理级的税务筹划

成为财务经济级别的税务筹划：
1、吃透税法，对我国现行的税收法律要能够清楚了解；
2、能够充分利用地方税收优惠政策，做好企业的税金筹划；
3、注册个人独资企业，免征企业所得税，降低税负；

7. 税务经理好还是财务经理好

肯定是财务经理了，财务经理负责着所有的财务税务，税务也是公司财务的一部分，财务经理一般位置比较重，可以决策着公司未来的发展计划，所以业务能力非常强，不仅精通会计还要精通税务、工商、等等！
这是学财务人员的最高追求！
同时也需要很多专业的资格考试

8. 作为财务经理，税务管理从哪些方面着手

内部工作职责梳理，相关公司内部流程梳理，各项资产盘点梳理等基础工作夯实入手。
而后再进行相应的制度建设、标准化核算、财务分析等工作开展。

9. 会计怎样做到财务经理

会计，是一个门槛较低的工作，只要你持有会计证就可以去做了，但是如果我们要做到主管或经理。就一定要不断的去学习全盘会计知识、税务会计知识、税务筹划知识、成本会计知识、并去参加会计职称证书的考试提高自己的专业能力，这样就可以更自信的去从事相应的会计岗位了。但有时候老板问的可能不是这些，因此作为一个企业的会计要明白把老板的想法放到第一位，因此你必须对老板关注的问题了如执掌。

1、对老板关心的问题你要密切关注：比如他关心每月公司成本方面的问题，那么你就要在成本方面下功夫，做一些成本分析表、费用分析表、并告诉他这个月那条数超出预算(用颜色笔画出)，下月应要怎么控制;如果老板关心收入，那么你就要做本月收入及回款明细表，告诉老板本月总收入共多少，其中本月回款多少，有多少是赊销的........

2、财务报表：不要就做那三张报表(资产负债表、利润表、现金流量表)，还应该要有内部报表，老板关注什么方面你就重点编制什么方面的报表，比如收入明细表、各部门费用分析表等等。并将内部报表做到简单、易懂(因为很多老板不一定很懂财务，所以相关表格内容不能有太多的专业术语)要为老板想：我如果不懂财务，怎么去看你的报表来找到我要知道的信息。(内部报表最好是图文并茂，老板们都很忙。你的报表一定要让他在很短的时间内能看明白)

3、财务分析：其实财务分析也不是很难，我所指的并不是书上写的什么比率、周转率什么的。老板们用不上，我指的是对老板关心的问题进行分析，比如新产品投放市场近期销量，不要觉得和自己没有关系，是销售部的事情，其实也是可以从你这边帮他分析出头绪来。(站在财务的角度去看问题)总之，如果你可以帮老板解惑，那你在老板心中的地位恐怕......

4、财务控制：学会帮老板控制，一般企业老板比较重视销售部，因为他认为那是为他创造利润的地方，但你要让你老板觉得你部门要比销售部还重要，因为你是在帮他理财，让他明白一个企业的利润不是说销售出多少产品就一定会有多少利润，而是要通过如何去控制成本、提高销量、并控制好相关的费用和税金。这剩下的才会是老板自己的钱。

我们作为企业的财务人员，也要坚持自己的原则，但有时也难免会与老板的意见不统一，怎么办呢?明知他说的不对，为了不得罪老板而按照他说的去做，又违反原则。往往这个时候我们一定要坚持自己的原则，但也不用板着脸，而是态度非常好，就像给别人解答问题那样耐心的同他讲，直到他能理解你所说的。

总之一句话：如果你喜欢你现在的工作，喜欢你现在的企业，相信只要你真心付出了，不计较干多干少(不是蛮干，讲究技巧)，相信老板会感受到的，那么你就离升职不远了。