会计长和财务长

『壹』 “会计主管，财务经理，财务总监”有什么区别吗

2019年04月01日

ACCA会员、大型国有制集团下属企业财务总监王静女士和大家聊聊关于国企、关于跨部门沟通、关于财务人员职业道德的那些事，希望借此让财会新人重视自己的专业，并且传承下去。高顿ACCA小编再送一个2019年考试资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频

文丨王静

ACCA会员

某大型国有制集团下属企业财务总监

04 关于成长 平凡会闪光

从财务基础岗位起步，成长为大型国企的中层管理者，王静用了7年。是对每个岗位的尽心尽责，对每个细节的刨根问底让她获得一个个轮岗的机会，得以培养全方位的财务技能。国企会有一些形式主义的东西在，但如果把形式主义的东西做踏实了，那就是“仪式”了。

以下这段话希望可以吸引年轻人加入国企：“在国企发展，你可能有很长一段时间要做枯燥平凡的工作，同时你也会受到一些关于‘职业发展受限’言论的影响，但是也请相信，再平凡的工作，只要你愿意用心，你的努力一定会被认可。而国企，越来越会是一个优秀的平台，需要优秀的人才。”

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『贰』 财务部长和财务总监是一回事吗

责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。

财务部部长、财务部经理、财务部总监等等各种称谓，都是指财务部的部门负责人。有些单位不叫财务部，而叫财务处或财务科或计财股，则财务处（科、股）长，是这些单位的法律地位上的“会计机构负责人”。

有些单位分设财务（资金）部和会计部，则会计部的负责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。

2、一个企业如果没有单独设立财务部门、而将财务会计工作并入某一部门的（如放在“办公室”或“综合部”），则该部门内的负责财务会计工作的那个人（可能是总帐会计，也可能是办公室主任），是法律地位上的“会计主管”。

3、在有些规模稍大单位，有将负责某一块或某一方面会计核算的财务人员叫做会计主管的，但这不是法律地位上的“会计主管”。

4、财务总监，是一个企业法定的财务负责人，那层次要明显高于上述那些岗位了，应当是副总级别了（在厂子里，则是副厂长级别了) 。

5、还有一个称谓叫总会计师的，主要存在于国企，设置由来起源于前苏联，其层次与财务总监相当，本质上也有区别，但现实生活中差别已模糊了。一个单位里不可能同时存在财务总监和总会计师的。从财会人员角度，要记得财务总监（或总会计师）是自己这个专业工作的最高级别领导。

『叁』 会计经理与财务经理有什么不同

“会计主管、财务经理、财务总监”区别,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。
会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
会计主管的主要职责是：
1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功
2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。
3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。
4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。
5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。
6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。
7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。

财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
财务经理主要职责是:
1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度;
2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;
3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行;
4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平;
5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告;
6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;
7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;
8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作;
9.负责债权、债务和固定资产的核查工作;
10.完成领导交办的其它工作。

财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。

财务总监岗位职责是:
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

『肆』 财务总监相当于会计主管吗

财务总监不是相当于会计主管这两者是有区别的。

会计主管、财务总监的区别：

这两者根据企业的规模不同而设立的，有些单位只有会计主管，有些单位有财务经理也有会计主管，规模大一些的单位会计有主管，也有财务经理还有财务总监。
会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。

会计主管的主要职责是：

1. 遵守国家法规，制定企业财务制度；

2. 组织筹集资金，节约使用资金；

3. 认真研究税法，督促足额上缴；

4. 组织分析活动，参与经营决策。

5. 参与审查合同，维护企业利益；

6. 提出财务报告，汇报财务工作；

7. 组织会计人员学习，考核调配人员。

财务总监岗位职责是：

1. 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；

2. 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3. 制定和管理税收政策方案及程序；

4. 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；

5. 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；

6. 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

   
   

『伍』 会计经理和财务经理工作上有什么区别

【会计主管】的主要职责是：
1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。
2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。
3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。
4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。
5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。
6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。
7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。

【财务经理】主要职责是:
1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度;
2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;
3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行;
4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平;
5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告;
6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;
7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;
8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作;
9.负责债权、债务和固定资产的核查工作;
10.完成领导交办的其它工作。

『陆』 在公司中会计长和财务长分别扮演什么角色

会计主要负责个噢公司的账务核算；财务侧重于公司财务数据的分析、资金调动、和合同流程审批等等

『柒』 会计和财务是不是一样

会计是信息的创造者，财务是信息的利用者。

1、财务的工作是综合各方信息，以逻辑形式组织，辅以财务分析工具，制定出对企业有利的策略方案。

2、财务与会计的联系在于思维基础都是可计量的货币，会计记录的基础要求就是有可以计量的货币金额，财务工作中收集到的基础信息第一步就是计量其货币金额，正是基于此，财务与会计的沟通才会非常顺畅。

3、财务与会计常常被人相提并论，但会计创造的信息并不意味着财务可以直接利用。在某些财务工作中，财务信息和会计信息的基本原则是有重大差异的（如收付实现制和权责发生制）。

4、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理，财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

『捌』 财务总监和总会计师有和区别,很急

说白了，财务总监，即CFO，是公司的一个职位的名称；总会计师，是会计级别资格的称呼2个不是一个体系！

『玖』 会计、财务，区别是

一、财务与会计的概念：孰大孰小
当别人问我学什么时，我回答是“会计”，当别人问我具体做什么时，我回答是“财务”。细心点的人立即会接着问“财务”和“会计”不一样吗？对这个问题，我很难再给出一个简洁的答案。“财务”包含“会计”抑或“会计”包含“财务”，学术界和实务界历来都有不同看法，而且多年来没有定论。
按照学科分类，“会计学”作为二级学科列在“管理学”之下，“财务管理”只是作为三级学科置于“会计学”之下。在大学，会计专业、审计专业、财务管理专业一般都设置在“会计系（学院）”下。从这种架构看，似乎“会计”涵盖了“财务”。
企事业单位都设有财务部（处、科），名字大同小异，但很少听说有部门叫会计部（处、科）。财务部的基本职能一直是会计核算，随着管理对财务要求提高，财务部在其他方面的职能也得到凸显。职能扩大后财务部一般分设几个平行的部门：会计核算部、财务管理部、资金管理部等等。从这个角度看，“财务”的概念大于“会计”。
“财务”与“会计”大小之争作为一个伪命题没有实际意义。在西方，财务学作为金融经济学的一个分支是完全有别于会计学的。目前“财务管理”专业在大学可以分别在“会计系”、“管理系”、“金融系”中找到。这种学科上的淆乱，从侧面肯定了一个事实：“财务”与“会计”是两个不同的概念。
二、财务与会计的职能：孰重孰轻
从实务看，会计与财务的职能划分、岗位设置是明晰的，有较为显著的分水岭。会计根据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告。这也是人们对会计传统的、一般的看法与认识。财务工作基于会计核算，通过对会计数据的分析、整理、鉴别得出相应的结论，为企业管理和制度改进提供有效的数据支持。
从岗位设置上，会计由以下岗位构成：出纳岗、税务岗、物流岗、明细账岗、总账岗、财务报表岗。财务一般由预算岗、财务分析岗、资金管理岗等构成。会计工作有严格的法律制度作规范，如《会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》，所以各公司的会计岗大同小异。财务工作相较显得宽泛，岗位设置也因各公司的具体情况和着重点不同各有千秋。如TCL销售规模大，财务设有专门的销售与信用岗；华为研发规模大，财务设有研发项目岗。
以用友、金蝶为代表的会计软件普及和日趋完善，会计核算工作得到了解放。传统的会计工作在财务部的权重已大幅减少，会计岗人员比例也相应缩减，在企业财务职能的价值和地位日趋重要。在相当多的上市公司财务部，已有不成文的规定：在招聘应届毕业生时，会计岗选择本科生，财务岗选择研究生。
上述决不代表财务凌驾会计之上或者财务比会计重要。实际上，财务工作永远都需要依赖会计工作的成果，如果没有健全的会计岗位设置和完备的会计核算数据，财务寸步难行更遑论好坏。
三、总会计师与财务总监的位置：孰高孰低
在披露财务报告时，公司一般这样界定：会计机构负责人是财务经理，财务负责人是财务总监。大家都清楚，财务总监领导财务经理，财务经理是财务部负责人。目前一些大型国企（如中石油、航天集团）还存在总会计师，财务总监与总会计师的关系如何，可能很多人就迷糊了。
从起源说，总会计师是计划经济的产物，他与总工程师、总经济师并列为企事业单位重要的三总师制度，三总师享受行政副职待遇。总会计师作为经营班子成员对总经理负责。
财务总监是舶来品，从财务总监这个词的构成看，“财务”两字大致确定了财务总监的工作内容；“总”决定了财务总监的职业地位，依惯例，财务总监也享受企业行政副职待遇；“监”应该是体现工作性质，即“监督”、“监管”。从起源看，财务总监受董事会（长）委托，监管总经理，向所有者或董事长负责。财务总监和总经理同属董事会领导，两者平行设立，没有领导与被领导的关系。
总会计师和财务总监“各为其主”，创立的目的是不一样的。但因二者在工作范围和内容都是财务和会计领域，有许多相同之处，只是工作方法、工作重点上各有侧重。总会计师侧重于财务管理和会计核算，而财务总监则侧重于财务监督和财务审计。
现时绝大多数公司将财务总监和总会计师合二为一，只设财务总监一职，这样财务总监也就同时具有了既为所有者服务又为经营者服务的“双重身份”。在这种情况下，财务总监常常由总经理提名，由董事会决定并聘任。
四、会计师与注册会计师的水平：孰优孰劣
会计人员的身份好像特别多，如总会计师、高级会计师、会计师、助理会计师、注册会计师（CPA）等，这还没有包括国外考试形成的很多千奇百怪的名称。这些名称各有来历，如果不关注，很难准确区分。大致而言，这些名称分三类：第一，职务，总会计师，企事业单位行政副职；第二，职称，高级会计师是副高级职称，会计师是中级职称，助理会计师是初级职称；第三，从业资格，注册会计师（CPA）是独立审计的从业资格。
很多人都知道注册会计师，知道CPA考试，尤其知道考试的难度，因此以为注册会计师是会计职业的最高水平。殊不知注册会计师并不是会计师，从事的也不是会计工作，他提供的只是针对会计工作成果的中介服务——审计，是对会计报表的鉴定。有如管理咨询人员本身不是管理人员一样，注册会计师也不是会计人员。通过注册会计师考试，是从事独立审计业务的必要从业资格。只能这么说，一个优秀的注册会计师能代表审计行业的较高水平，但未必表明他有良好会计与财务工作能力。
企业会计和注册会计师从事的审计无论工作内容、工作方法、经验积累都是不一样的。财会是一项实践性很强的技术工作，真正代表其高水平的会计人一定产生在企业内部，而不会在会计师事务所和研究机构。