财务会计正式岗位的设想
（一） 对外帐务处理
我们公司需对外提供财务报表的对象只有税务和工商，而最主要的还是税务部门。因此，在新的一年里，财务仍将围绕避税目的在以下几个方面下工夫，做到合理节税，有效降低税务风险。
1、 在可能的情况下，帐务处理业务尽力做到符合税收规范的要求；
2、 对财务报表各科目结构保持相对合理化，避免出现大幅度波动的情况；
3、 对容易暴露税收漏洞的科目加强监控，采取适当措施逐步减轻其税收隐患；
4、 加强税收理论和纳税实务的学习，特别是对深圳市的最新税务动态予以密切关注。
（二） 内部财务管理
我们公司内部财务管理的主要任务是对企业各项业务经营活动过程进行监督，同时对活动过程中产生的数据应用会计专门方法进行核算，并在此基础上及时为公司管理层提供决策所需要的财务信息。公司属生产型企业，业务经营活动主要涉及供应、生产和销售三个环节，因此内部财务管理工作也就是围绕这三个方面进行。新的一年财务将加强对各个环节成本费用的管理，并已此作为重点。具体体现如下。
一、 供应环节
材料成本是产品成本的主要部分，其采购价格将在很大程度上决定产品成本的高低。因此，对材料采购价格的管理应该是供应环节的一个重点。采购部作为此环节的当事部门，负责供应商的选择、价格的落实、材料的请购和提出付款申请。新年财务部将重点从以下几方面参与其过程的管理。
1、 采购材料严格要求签订采购合同，同时加强对合同的管理，并按供应商类别对所签合同进行归挡；
2、 对同类供应商的材料价格建立横向和纵向比较分析表供刘总和采购部参考；
3、 建立供应商明细帐和往来情况汇总表，形成供应商往来的公司内部对帐机制，加强对供应商的付款管理；
4、 仓库在这一块上涉及材料入库、扣数、退货，财务将在扣数和退货上予以重点关注。
二、 生产环节
生产环节是公司产品的形成过程，迁徙的部门主要是仓库和制造车间，涉及的业务有生产领料、材料退库、半成品入出库、成品入库。整个厂部发生的成本和费用最终都将落实到产成品中去。对该环节的管理可以说一直来是财务部工作的一个难点。管理绩效体现在两个方面，一是各产品的成本核算原始数据资料是否能准确收集进而保证产成品成本计算的正确性，二是成本是否能控制在标准范围内。在新的一年里财务将主要从以下几点入手加强对生产环节的管理。
1、 按产品的配方和其包装规格作为消耗标准控制领料数量；
2、 统一入库和出库计量标准或单位换算标准，减少因计量标准不一而造成的误差；
3、 以2008年全年生产的产品数和每月各产品的单位成本计算出各产品的加权平均单位成本作为该产品的标准成本，增加对产品成本的比较分析；
4、 新的一年财务将继续把按月组织仓库盘点作为核对材料消耗是否正确和及时发现人为错误的有效方法，且有必要加大力度。
三、 销售环节
公司产品销售按地区划分为深圳市场和外围市场。其中外围市场是公司的主要市场，在营销中心的统一领导下有专门的财务小组负责管理。厂部财务只需负责深圳市场销售的管理。由于市场的不断萎缩，在新的一年，如未能开拓新的业务深圳市将剩下不到8个客户。财务对客户管理可以做得更细，重点还是1、定期或不定期核对客户库存；2、合同审核以及合同费用申请的复核；3、考察各客户的投入产出比，形成客户风险的预警机制。
❷ 对应聘材料会计岗位的工作设想
你有相关的理论知识吗？有的话就反问面试官，他们公司的材料管理情况是怎样的，主要是些什么东西，进出仓流程，单据形成流转的规定，包括单据制作、审核、授权、单据的处理流程，盘点工作是怎样进行的，你问得越细越好，问得差不多了，他存在的问题你也就了解了，怎样把这些问题解决就是你的工作设想
❸ 对会计岗位的认识及工作设想
对抗击会计岗位的认识和工作设想，我觉得首先自己可以把在会计岗位上的一些事情，自己经历的那些主要工作写一下，然后看看自己的想法，并且对自己今后入职可以写下自己怎样开展工作。
❹ 财务经理对本部门的工作构想怎么做
问题：老板要求我作为一个部门的经理， 对本财务部门的工作做一个设想，月底前和他谈话，主要包括以下内容： 4）自己有什么设想等等 首先把你的问题重新整理一个顺序：1）对本部门的工作有什么改进？2）作为一个部门经理，如何安排属下的工作？3）对本部门的工作有什么建议？4）自己有什么设想等等。 然后按照这个顺序去理解回答：1. 作为财务经理，首先要对财务部过去的工作有透彻的了解：以前在哪些方面做得好可以继续，在哪些方面存在问题必须纠正。之后在你上任后，针对这些存在的问题，你做了哪些改进，取得了什么效果。这是老板想要了解的，你平时做了什么，自己知道，财务部的人员知道，但老板不知道，因为他基本上看不到，所以需要你来汇报。我觉得这是很好的事情，难得有老板这样去“关心”财务部的工作，这也是你趁机向老板展示工作成绩的机会！2. 你作为一个财务经理，对于部门内的每个岗位的岗位职责应该非常清楚的，对于职责权限不明了的地方你必须要给他们划分清楚，然后按照这个职责的划分来安排他们的工作。岗位职责能够合理划分，才能使他们做到各司其职、各负其责。平时我们都讲分工合作，其实就是要先有分工然后才会有合作，如果没有明确的分工，那就肯定会产生扯皮而不会有合作！这就是你要向老板汇报你是如何安排属下工作的内容。 3. 虽然目前财务部的工作在你的领导下开展起来了，但或许在某些方面，还存在着不顺畅的地方，比如资金管理、资产管理、成本费用监控等等方面，你想做却无法做或者无法顺利进行。这里面可能有部门之间的问题，或者还有老板方面的因素，使得你没法做得更好。这些问题是需要老板出面来帮助协调解决的，这个时候老板提出这个问题，其实就是想帮你理顺这方面的关系，帮助你解决实际工作当中阻碍财务工作顺利开展的问题。你可以趁这个机会把问题全部提供给老板，老板向你要财务部工作的建议的目的，也是在向你征求意见。 4. 作为一个财务经理，对于财务部的工作，除了日常的内控、税收、账务等事务性的工作之外，还需要达到一个什么样的更高的水平？对于财务部，还需要发展成为具备哪些更高的职能的部门，能给企业带来哪些更高的效益，应该要有一定的认识。这就是老板需要你汇报的设想。 同时，老板或许有可能不只把你看作是一个财务人员，而希望你能帮他在公司的宏观战略上进行参谋决策，比如公司的长远发展规划、资本运作、公司运营、投资扩张等等方面。老板是想看看你有没有这方面的思维，看你能否帮他打开眼见，或者提供一种新的思路。平时你有什么高明的见解，这个时候可以提出来，如果你能提供出一套合理的系统的方案来，没准老板还会发现你是一个做CEO的人才也有可能！不过这方面需要提示一下，别因为自己的见解高明而犯忌：有些是老板自己的决策，如果你提的建议让老板感觉出你是认为他的决策是错误的，而你是高明的，一旦产生这样的效果，你就因此弄巧成拙了！所以要注意掌握好“度”。 关注《东成空间那点会计文件资料》为上网时间少的会计朋友而备。我们团队在60多个会计群中收集编著了 《会计财务群杂志问答集》电子书 相信对在职的会计同仁有所帮助
❺ 怎样写对会计工作岗位的认识和对个人工做的期望
怎样写对会计工作岗位的认识和对个人工做的期望？会计人员岗位职责
一、出纳人员岗位责任制
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
3.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。
5.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
6.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。
7.对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
8.杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。
9.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。
10.对领导交与的其他事务按规定办理。
二.会计员的岗位责任制
1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。
2.即使确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。
3.划清费用的开支范围及营业内外收入。
4.认真计算财务成果及各种税金。
5.按财务制度规定正确核算利润分配。
6.按期缴纳各种税款。
7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。
8.对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。
9.对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。
10.记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报表和后帐。
11.严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度，发现问题及时上报主管经理。至于你个人有什么期望，还得要你自已才能明白自已。因为每个人的期望这想法也有不同。
❻ 入职后财务工作设想
1、首先你在财务部担任的职务
2、针对自己所担任的职务，承担的工作职责，完成工作职责，所需主观和客观的条件。
3、你必须在熟悉工作后几个月，针对工作中问题提出意见。
4、入职后先踏踏实实的了解企业，熟悉企业，不要马上提出工作设想。
5、等真正熟悉企业，再结合自己的工作经验，提出设想。
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❼ 财务会计需要明确的工作目标有哪些
学会计最重要的是上岗证和经验，上岗证也就是会计从业资格证书。以后要是从事会计的工作，就必须有会计从业资格证书才可以从事。会计从业资格证书是会计电算化，基础会计，会计职业道德法规三科的。用友会计软件只是会计其中的一部分，影响还是有的。因为现在很多企业都是用会计软件（用友，金蝶，ERP..)做账的。希望可以帮到你，祝你生活愉快！