出纳会计财务总监

⑴ 会计. 出纳.财务经理.财务总监.总会计师.财务策划师.他们分别是做什么的之间有什么关系还有哪些人管财务

会计是记账，做报表的，可以分为总账会计、材料会计、成本会计、工资会计、固定资产会计、稽核会计等岗位。
出纳是负责与现金和银行打交道的财务岗位，主要负责现金收讫和支付、银行存款收取和支付、登记现金日记账和银行存款日记账，并办理与银行相关的事宜。
会计与出纳接受财务经理的领导。
财务经理是财务部门的领导，负责组织、协调、统筹财务会计工作，有一定的人事权和处事权，接受财务总监或总会计师的领导。

财务总监和总会计师同属于企业领导层，只是体制不同叫法不同，公司等称为财务总监，国企或央企称为总会计师。财务总监和总会计师负责整个企业与财务相关的工作和事项，包括参与决策和执行董事会或上级有关指令。财务总监不但接受董事会的领导，同时也要向股东会负责。

财务策划师不是传统的财会岗位，是新兴的岗位，负责企业的资本运营及财务统筹，对公司的财务计划、投资策略等进行合理规划与管理，有效规避投资和经营风险，实现资产的保值与增值。

除了财务策划师外，出纳、会计为操作层面，负责具体工作；财务经理是中层领导，上下协调及处理横向关系；财务总监或总会计师是企业高层。这三者是递进关系，即一级管理一级。
财务策划师一般不在企业列编，多服务于财务咨询公司或会计师事务所。

除了上述以外，总经理也可以直接管理财务工作，但如果有财务总监或总会计师，按照管理原则，总经理直接越级会造成管理混乱，这是管理学的大忌。

⑵ 说说你对财务总监、会计、出纳的理解。

财务总监是管会计和出纳的，会计是管帐的，出纳是管钱的

⑶ 从出纳到到财务总监，需要多长时间

1-2年，出纳
进入财会行业，我们接触到的第一份工作一般是出纳。虽然出纳被列入会计岗位，但大家一般不会把出纳人员称为会计。因为出纳岗位工作内容相对简单，以现金管理、开票等为主。
在出纳阶段，人们很容易感到疲惫。因为刚刚步入财会行业，你很容易发现实际工作与理论知识的不同，很多纸上学来的知识却不太实用。再加上作为新人，在工作中难免比较拘束、紧张，心理上的不适应也是工作中的一大难题。
面对这样的情况，新手出纳应该着力于提高自身的实务操作能力，以补充经验上的不足。
3-5年，普通会计
当你在出纳岗位上积累了一定的经验，就会慢慢接手普通会计的工作。“会计”两个字看着简单，其实包含了很多细分的工作岗位，比如成本会计、税务会计、应收应付会计等，普通会计的工资一般会比出纳高出一个层次。
在这一阶段，我们积累了很多工作经验，处理一般的账务也算得上得心应手了，很多人也在这个时候开始着手备考初级/中级会计职称考试，为下一步的晋升做好铺垫。
5-7年，总账会计
当你成为一名总账会计，你就会发现总账会计的视野要比一般会计开阔得多。你不再局限于某个细分的领域，而是全面地负责公司的账务。总账会计更容易锻炼一个会计人员的全盘处理问题的能力。
7-10年，财务主管
上升到财务主管阶段，你的工作更侧重于管理。制定本企业会计制度、组织领导财会部门工作、充当高层领导的财务管理助手、加强日常财务管理和成本控制、保证按时纳税及应交利润、负责定期财产清查、搞好财务部门人力资源管理……这些曾经让你头大的事情，终于成了工作常态，新的考验开始了。
10年以上，财务总监
财务总监是公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。一名现代意义上的财务总监，必须学会与时俱进，突破传统财务视野，从战略高度把握公司整体运作。
财务总监一职向来被视为财务行业的“人生巅峰”，当你历经锤炼，成为公司的财务总监，就进入一个薪资无上限的阶段，一切皆有可能。
会计从来不是一个一劳永逸的工作，从小出纳开始，直到财务总监的巅峰，我们需要学习的东西实在太多太多……财务人，奋斗吧，你会看到不一样的自己。

⑷ 财务人员、财务主管、财务经理、财务总监的工作内容有什么区别

一个大型企业的财务部门一般会有四种职位：一般的财务人员、财务主管、财务经理和财务总监。
财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。

一、财务人员的工作内容：
1、依法按章合规办事。认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策，遵守《会计法》的规定，严格执行财政部颁布的《民间非营利组织会计制度》、《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和本会制订的有关财务会计工作的各项制度。

2、做好会计核算工作。切实做好财务收支、费用和债权债务等日常会计核算工作，及时完整编制年度财务预算报表和季度、年度财务决算报表，做到数字真实准确，文字说明清楚。
3、做好账务处理工作。按规定设置总账、明细账及辅助账（页），做好收入、支出、费用、债权债务的复核和账目登记工作，做到开支归类准确，科目使用无误；每月按时结账，定期与出纳核对现金日记账和银行存款日记账余额，及时清理往来账目，每年定期进行财产清查，做到账账相符、账实相符、账表相符。
4、做好财务稽核工作。定期检查财会制度的执行情况，研究分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭露财会管理中的问题，及时向领导提出建议。
5、做好资金管理工作。严格按规定会同出纳到开户银行营业柜台办理大额存款和购买国债等业务，妥善保管银行存款预留印鉴卡片、定期存款凭据和有价证券，确保资金安全；定期核对银行账户及存款余额，及时、准确地做好结息工作。
6、做好发票管理工作。严格执行发票（收据）管理使用规定，做好发票（票据）登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作。
7、做好档案管理工作。严格执行会计档案管理规定，认真做好会计资料的归档工作，妥善保管会计凭证、账簿和财务报告等会计档案资料，并在工作调动、岗位调整时按规定办理交接手续。

8、做好会计监督工作。积极宣传、维护国家财政制度和财经纪律，预防违法违纪行为发生，坚决同违法违纪行为作斗争。

二、财务主管的工作内容：
1．负责公司的全面财务会计工作；
2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；
3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；
4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况；
5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；
6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；
7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；
8．编制、核算每月的工资、奖金发放表；
9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；
10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；
11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；
12． 承办总经理和财务总监交办的其他工作。

三、财务经理的工作内容：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

四、财务总监的工作内容：
财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意;对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。
(1)事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案;二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平;三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生;四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。
(2)事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。
(3)事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者;严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。

⑸ 你所理解的出纳、会计、财务主管、会计师、注册会计师、财务总监是什么样的他们有哪些相同点、不同点

只能说都跟财会有关，也好比是职位一步步网上升，从职员到部门经理，再到总经理，差不多。出纳是最低的，主要就是管钱，现金，银行存款的账，会计就比出纳高了，做账报税等等。会计有职称考试，中级职称就被叫做会计师。

⑹ 出纳员是否可以兼任财务总监

出纳人员在早年称作司库，直接管理一个单位的钱款进出，所以对稽核、会计档案保管和记账等几个岗位不能兼职。根据会计法有关稽核工作岗位的规定，如果一个会计工作人员既管钱款，又管复核，显然容易作假，所以要予以禁止；一个单位的会计档案保管，是指对本单位的各种凭证、会计账簿、会计报表、财务计划、单位预算和重要的合同等会计资料，定期收集后，审查核对，整理立卷，编制目录、装订成册的保管，如果允许一个人既管理一个单位的钱款，又保管会计档案，显然容易在钱款上做了手脚之后再利用管理会计档案的机会掩盖自己的行为，所以予以禁止：一个单位的收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，包括记账工作岗位的大部分但不是全部（比如现金日记账和银行往来日记账就不包括在内），这部分记账工作，是一个单位会计核算的基础，也是发生现金往来的根据，也不能由出纳人员兼任，一个人既管理钱款，又管理记账这一发生钱款往来的根据，很容易监守自盗。这是对出纳人员兼任其他会计工作岗位的法律限制。至于前面提到的一个单位的现金日记账和银行往来日记账，如果确有需要，一般可以由出纳人员兼任，但也要结合出纳人员的职责，做到日清月结，账目清楚。

⑺ 学会计的想最终成为财务总监，需要经过哪些步骤（职位）

各公司都不同的， 一般经过职位依次是： 出纳、 会计、 总账会计、 主管会计、 财务经理、 财务总监 （ 国企就是总会计师）。

新时代首席财务官也叫财务总监CFO，意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。

财务总监应知的知识点：
财务总监的使命和职能
企业战略规划和财务战略承接
提供决策支持的财务管理报告和分析体系
规划未来的全面预算管理体系
全价值链的营运资金管理体系
全面风险管理体系
企业投资并购价值管理
创造价值的税务管理
财务总监的领导力和组织能力
财务总监对团队建设的规划和能力的培养
财务总监能力实际演练

⑻ 公司的财务总监和出纳员能有一个人做吗

不能。一般管账与管钱的岗位得分离，对于正规的企业而言！

⑼ 会计，财会，出纳这三个职务的关系是什么有什么异同

会计是有从业资格从事财务核算人员的统称，不是职务名称；财会则是从事财务管理人员的统称（不一定有资格），也不是职务名称；出纳是指现金会计，主要从事现金日记账和银行日记账的记录工作，这个才是职务名称。一般企业的财务部门的人员统称为财会人员，企业财务部门会计人员的职务一般分为财务总监，总账会计，成本会计，出纳（现金会计）等，

⑽ 出纳只听财务总监的话把会计不放在眼里

做哪样工作都值得尊重，会计与出纳要合作无间才行，这种情况要及时向上级反映或者同事间沟通处理。

I.

会计与出纳之间是分工与协作的关系，主要表现为：作为记账凭据的会计凭证必须在出纳、明细账会计、总账会计之间按照一定的顺序传递。它们相互利用对方的核算资料，共同完成会计核算任务，缺一不可。同时，他们之间互相牵制。出纳的现金和银行存款日记账与总账会计的现金和银行存款总分类账，总分类账与其所属的明细分类账，明细分类账中的有价证券账与出纳账中相应的有价证券账，均有金额上的等量关系。这样出纳、明细账会计、总账会计之间必须相互核对账目以保持一致。会计工作必须实行钱账分管，出纳人员不得兼管稽核和会计档案保管，不得负责收人、费用、债权债务等账目的登记工作。总账会计和明细账会计则不得管钱管物。

II.

女性要从出纳、会计、财务经理到财务总监的职业突破，要从哪些方面提升自己

一、做出纳把钱数的接近验钞机的速度和精确度，总会让人眼前一亮的。如我是你的上级会提你当会计助理的。为何那，这是智力和心智问题，又快又准来源心灵则手巧。

二、你能把记账凭证装订得如同一本书，我会考虑你当会计，你是个追求完美的人，私自发行为，不是他人逼你。

同理，你要写一手的好字，写阿拉伯数字都如书法，让你的上级老板看着舒服，记住，练字可比练个会计难多了，做会计的千千万，书法家没几个。

我的意思是你能从内心追求极致，做任何工作都会出类拔萃，出类拔萃才有升值的可能性，这是真理，越往上人越少。

做财务经理当头了，就按下面的去做，包你成功，我的女学生徒弟，用了8年的时间，从我公司出纳，以做到另一家上市公司总监加董秘了。