总会计师对财务人员要求的讲话

A. 总会计师岗位竞聘致词

同学你好，很高兴为您解答！

以下是某市财政局总会计师岗位的竞聘词，你可以参考一下：

各位同志：

大家好!

金鸡报捷梅花俏，义犬迎春柳色新。今天，我们在此告别总结成绩斐然的2010年，喜迎充满机遇与希望的2011年。我作为咱们xx中心的主管领导，值此辞旧迎新之际，代表局党委和局领导班子对全体同志致以新年的问候，对大家一年来的辛勤努力表示诚挚的感谢，对获得表彰的同志表示衷心的祝贺!

刚才xx主任对中心一年来的工作进行了详细总结和回报，我认为xx主任总结得很全面、很深刻。回顾2010年，中心在财政局和xx主任的精心领导下，坚持以人为本，认真落实科学发展观，积极探索，真抓实干，各项工作取得了新的进展、新的突破。中心党支部、工会和xx二厅在全县先后被评为先进党支部、基层工会先进和青年文明号。中心全体同志在业务量大，业务繁杂的情况下，能按时完成各项业务工作，为服务改革、发展、稳定大局，促进全县经济和社会各项事业发展提供了有力保障，获得了社会各界的一致好评，也为财政局获得“全国精神文明建设先进单位”做出了重要贡献!中心在制度建设、规范化管理上也得到了不断完善，值得一提的是中心在信息、调研方面连年名列全局前茅!

岁序更新景物华。成绩只能说明昨天，对于2011年我们是否能更上一层楼，能否开创xx的新局面?我想在这儿再给大家提几点希望和要求：一是加强学习意识，加入wto后，会计人员素质面临着严峻的挑战，我国为和国际接轨，会计政策不断调整，新的会计法规不断出台。因此，我们会计人员必须强化学习意识，增强会计工作能力。二是强化责任意识，会计工作是经济工作的基础，开放的经济要求我们会计人员要认真履行《会计法》赋予的职责和义务，坚持原则，秉公理财，强化责任意识，为推进会计改革和经济发展做出积极贡献。三是中心要继续完善各项管理制度，要结合新时期会计工作的要求，学习和借鉴先进的会计管理经验。创新方法，提高服务水平和理财水平。四是加强党风廉政建设，作为我们财政部门的会计工作者，大家一定要时刻紧拉思想改造这根弦，坚定理想信念不动摇，提高辨别是非的能力。xx中心也要加强党风廉政制度建设，坚持从教育抓起，筑牢思想防线;坚持从制度抓起，筑牢制度防线;坚持从防范抓起，筑牢监督防线。切实发挥我们的监督职能，从源头堵漏洞，为营造清正廉洁的经济环境作出应有贡献。

最后，祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、事业进步、万事顺意!

谢谢大家!

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B. 【CFO论坛】总会计师如何提高财会人员和财务部门的地位

一、要找准工作的着力点信息化是总会计师改变现有财务人员地位的一个行之有效的支点和手段。企业领导通常比较关心信息的及时性和准确性，要用信息来分析问题，而财务管理是企业经营管理的核心，财务信息是企业的核心信息，总会计师必须利用这个机会当仁不让地把企业的信息工作做好。在寻找工作着力点时要结合企业具体情况从以下两方面来加以判断：一是增强控制力，二是增强执行力。增加控制力并不等同于从下属企业抓权，在抓权的同时更要增强执行力。因为执行力不单是下属企业的问题，同时也是集团总部或者部门领导的问题。比如说，定了规章制度让大家来执行，真到出了成绩、按制度应给予奖励的时候，一看需要动用的资金太多，就算了或者少奖励一些，这个问题就说明集团、部门的领导执行力也是相当差的，有了制度也不执行。二、要学会花钱平常财务人员都是控制花钱，时间久了，自觉不自觉地形成了一种职业病，不会花钱，不善于花钱，不敢花钱。但笔者认为，总会计师一定要学会花钱。这可以从两个方面来理解：第一，要敢于花钱，该花钱的地方不要吝啬。财务会计是企业的一个子系统，实施信息化以及改善办公条件等需要花钱；财务人员素质需要提高，后续教育和学历教育也需要花钱；企业要走出去，文化培训、人情地理的培训都需要花钱。敢于花钱是锻炼总会计师战略眼光和工作能力的一个方面。有的总会计师看见财务人员的后续培训需要花几万、十几万元就舍不得，其实企业提的职工培训费正是用来培训包括财务人员在内的所有员工的。而构建信息系统，通过财务信息系统把其他业务系统整合进ERP中，更要舍得花钱。第二，对花钱要有正确的认识。财务系统的人员也是职工，财务部也是企业的一个部门，财务所做的工作是为企业在做工作，企业不会因为财务部门花钱而倒闭，也不会因为财务部门不花钱而暴富。总会计师应通过学会花钱壮大财务部门和财会队伍，为企业的经营管理做出更大贡献。三、要善于检讨许多企业还存在总会计师工作不到位、财会人员队伍素质较弱的问题。在这种情况下，总会计师在主要领导面前就要敢于检讨、善于检讨。比如，在开经济活动分析会时，如果领导问这个地方为什么没分析清楚，你可以承认这些地方应该分析清楚，但是手段不行，需要一套信息系统，需要多少个什么学历的人来做这些工作等。通过这种及时、简要的检讨可以让领导知道这项工作做得不好不是大家不努力，是因为手段不行，是因为缺乏培训，是因为人员较少。主管领导理解了，人力资源部门就会逐步地把财务队伍建立起来，财务队伍建设好了，企业的财务管理工作也就好做了。四、要将财务工作植根于日常业务中第一，要通过共同学习，增强业务部门对财务理论的认同感。比如在对财会人员进行新会计制度、新会计准则、税务新规定培训时，一定要让其他部门的业务人员参加。因为这些财务制度、税务规定是针对业务来的，业务部门的人员一起参加就能知道他所负责的业务在这个制度执行中的作用，知道他们的工作体现在哪个地方，在这个制度中是怎么表述的，从而加深业务部门对财务部门及财务人员的认同。第二，要通过共同工作，让其他的部门体会财务部门的核心作用和关键作用。这其中，总会计师要重点抓好三项工作：一是要自始至终把握全局。工资总额、销售收入、安全技措费等事关全局的工作一定要把握好，千万不能淡化。二是生产经营过程的要点要掌握，即财务人员必须要懂业务。这样才能合理安排资金。三是要学会安排工作压力点。比如安全技措费，一般情况下总会计师和财务部经理都认为这是安全部门的事，跟财务部门没关系，但其实只要是生产经营，只要花了钱，就跟财务部门和总会计师有关系。比如，按照预算要拿出一亿元来进行安全治理，那么这一亿元就不应简单地切给安全管理部门，而应要求其按照安全标准，对整个企业所有项目进行摸底，列出需要治理的安全隐患，这是第一步工作。第二步是在列出的项目当中，要求安全技措部门根据技措标准、隐患等级及有关安全制度进行分类，按照轻重缓急、额度大小进行排序、分类，然后财务部门审核并监督。在这两个过程当中，都以安全、业务部门为主，但财务部门一定要参与审查。第三步是财务部对按轻重缓急、额度大小所列出的这一亿元预算，要拿出方案明确这一亿元要给谁并用在哪些项目上。

C. 总会计师如何提高财务管理水平

部门人员以此为契机，围绕日常经济业务中暴露出来的问题，根据制度类别，分版块、分岗位对财务规章制度进行了全面梳理，在广泛征求、认真听取相关业务部门和关键岗位财务人员意见的基础上，针对现行制度中存在的问题进行了修订和完善。

建立总会计师制度，有利于提高医院经营管理水平和医院竞争力。实行总会计师负责制，引进先进的管理方法，通过提供并运用大量的一手会计资料，进行经济效益预测分析和可行性论证，促进医院经济管理的程序化、标准化，能更好地把握市场，从而在竞争中获胜。

设置总会计师制度为医院决策提供专业依据。市场经济要求医院要加强经济管理和经济核算，讲求经济效益，通过财务管理实现有效利用资源，优化资源配置的目的。总会计师应当为医院的资本运作、战略决策、经营风险管理、企业业绩的衡量与控制等重大经营行为提供财务技术支持。

(3)总会计师对财务人员要求的讲话扩展阅读：

注意事项：

财务人员要做好财务工作，必须具备较好的政治思想素质。财务人员只有加强思想理论和职业道德的修养，时时刻刻注意改造世界观、人生观、价值观，才能在复杂的环境中，严格执行国家的财政法规和方针政策，为本部门理好财、管好财。反之淡化了思想建设,放松了世界观的改造，就会出现违纪、违规甚至违法行为。

经济越发展，会计越重要。作为财务工作人员应树立开拓、创新意识，在工作中既要坚持原则性，又要有一定的灵活性，既继承前人又突破常，既立足实际，又放眼长远，既积极进取，又大胆开拓。只有这样才能做好财务管理工作，推动企业不断向前发展。

D. 总会计师的任职要求

答案：担任总会计师，需要具备以下条件： （1）坚持社会主义方向，积极为社会主义市场经济建设和改革开放服务； （2）坚持原则、廉洁奉公、取得会计师专业技术职称后，主管一个单位内部一个重要方面的财务会计工作的时间不少于3年，有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法规、方针和政策，掌握现代化管理的有关知识； （3）具备本行业的基本业务知识； （4）熟悉行业情况，有较强的组织领导能力，身体健康，胜任本职工作。 根据《总会计师条例》的规定，总会计师的权限包括： （1）对违法违纪问题的制止和纠正权。 （2）建立健全单位经济核算的组织指挥权。 （3）对单位财务收支具有审批签署权。 （4）对本单位会计人员的管理权。

E. 在总会计师条例里，对担任总会计师的人员，是怎样规定的符合哪些条件才能成为总会计师

总会计师必须具备下列条件： （一）坚持社会主义方向，积极为社会主义建设和改革开放服务； （二）坚持原则，廉洁奉公； （三）取得会计师任职资格后，主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于三年。 （四）有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握现代化管理的有关知识； （五）具备本行业的基本业务知识，熟悉行业情况，有较强的组织领导能力； （六）身体健康，能胜任本职工作。

F. 面财务人员如何做好领导的参谋

存在问题预算工作不到位，与决算数差距比较大。造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随意性比较大，表现在：没有采用科学的预算制定程序，而是拍脑袋或以领会领导意图为主。从财务的角度看，财务人员（包括主管财务的领导）很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱；由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性比较大。没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也无法紧跟形势调整预算。 重会计核算，轻财务管理。按照现代企业制度对财务会计人员的要求，尤其对企业财务领导人的要求，财务会计工作至少要完成三方面的工作：一是基础的会计核算工作；二是财务管理工作；三是通过对大量财务数据的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。从而减少库存成本，降低经营周期，加快资金周转，提升公司的业绩和价值。其实会计制度怎样变，这些基本的要求应该是不变的。但现实的情况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。具体来讲，财务管理工作包括：企业营运资金的管理（资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等）；基础财务分析工作（基础的财务比率分析，以及纵向的不同时期的对比分析，横向的不同企业之间的分析等等）；投、融资决策，股利决策和财务计划；财务控制工作，包括成本控制，现金流控制等。通过财务分析，进行企业流程的改进或者再造，应该是对财务总监（或者总会计师）的高标准要求。那些有很多减值准备或者坏帐准备的企业，可以说都该从这里多找找原因。 合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。这里说的合同管理不到位，大概包括三个方面：合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，控制不到位，导致风险产生；合同执行事后分析不到位。合同在执行的过程中，就算控制得再好，也总会出现这样那样的问题。最重要的是，在合同执行完之后，作为一个负责任的财务人员和财务领导，应该对这些问题进行认真分析，分清哪些是经常性问题，哪些是偶发性问题，最好能提出一些针对性的改进建议，而不只是编号归档完事。 建议严格制度管理。这里至少包括两方面意思：增加新制度。现在不少公司的制度都不够完善，留下了很多只能由领导自由裁量的空间。一方面占用了领导很多时间，另一方面也不利于工作的开展，留下很多的隐患和漏洞；完善老制度。社会变化很快，国家、社会和主管机关的要求越来越多，已有的制度怎么能三五年不变？不妨利用执行新制度的契机，把已有的规章制度拿出来好好归整完善一下。 严格执行。企业经营中出的问题，很多不是因为没有规定，而是没有严格按照规定执行。对于严格执行，恐怕最好的办法只有一个，就是及时考核，责任追究，这也涉及到程序性规定的问题。 加强财务管理。公司财务部应设专人进行财务分析，并跟踪相关的行业数据供决策时使用。及时完整的财务分析数据，包括纵向横向的对比数据，可以减少决策者很多决策的盲目性，增加其科学性和前瞻性。 加强岗位考核。经典经济学上有个假设，“资源是有限的，而人都是理性的经济人”，在指导企业财务管理工作时，需要一套合理的考核体系并把它经常化（毕竟财务工作不能严格量化，考核起来有一定的模糊性）。在此基础上，要进行合理的激励。 三、企业加强财务管理的途径

G. 在会计里，各单位对外报送的财务会计报告，应当经单位负责人、总会计师、会计机构负责人、会计主管人员和

只需要公司负责人和财务负责人签字即可。

H. 请问总会计师的任职要求是什么

一、总会计师任职要求对职称和工作年限的规定是取得会计师专业技术资格后，主管一个单位或者单位内一个方面的财务会计工作时间三年以上。
二、说明。
总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责。其担负着具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国家财产的责任。在市场经济下，新的业务层出不穷，经济关系相当复杂，常常要求总会计师既要遵纪守法，又要维护投资人的权益，并对面临的问题依据会计准则作出职业判断，为此《总会计师条例》对总会计师的任职资格在内个方面作出了严格的规定。
1、第十五条，企业的总会计师由本单位主要行政领导人提名，政府主管部门任命或者聘任；免职或者解聘程序与任命或者聘任程序相同。
2、第十六条，总会计师必须具备下列条件：
（1）坚持社会主义方向，积极为社会主义建设和改革开放服务；
（2）坚持原则，廉洁奉公；
（3）取得会计师任职资格后，主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于三年；
（4）有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握现代化管理的有关知识；
（5）具备本行业的基本业务知识，熟悉行业情况，有较强的组织领导能力；
（6）身体健康，能胜任本职工作。