财务会计科长
⑴ 财务科长的具体工作
财务主管岗位职责
一，
1．负责公司的全面财务会计工作；
2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；
3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；
4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况；
5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；
6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；
7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；
8．编制、核算每月的工资、奖金发放表；
9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；
10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；
11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；
12． 承办总经理和财务总监交办的其他工作；
二，
企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的，企业能否持续经营下去，取决于盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。现代企业会计功能不仅仅体现在计算企业利润多少，更体现在预测、规划、计划获取更多盈利的目标和方案，以及实现方案的控制手段。
1. 制定本企业会计制度
财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。
2. 组织领导财会部门工作
财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务主管还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务主管有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。
3. 充当高层领导的财务管理助手
财务主管要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务主管要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务主管还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。
4. 加强日常财务管理和成本控制
企业会计要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划；开展全面预算管理，严格控制财务收支；组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
5. 保证按时纳税及应交利润
财务主管应负责按照国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。
6. 负责定期财产清查
财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务主管的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务主管还要根据管理当局决定，按经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。
7. 搞好财务部门人力资源管理
建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质。
二、财务主管的素质要求
财务管理工作既是一门科学，也是一门技术，作为单位的财务主管，要做好这项工作，必须具备较高的业务素质与较强的工作能力。业务素质中又包括道德修养、文化素质以及身体素质等各个方面。
1. 良好的职来道德
财务主管作为现代企业核心部门的领导人，良好的职业道德是做好财务工作的关键。具体表现在以下4个方面。
（1）客观公正财务主管的目标应和企业财务组织的目标一致。一方面为企业的各利益相关者提供财务信息；另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作。这就要求财务主管要坚持客观、公正的原则，严格遵守各项财经法律、法规，在财务管理工作中，坚持原则，廉洁奉公。
（2） 对企业忠诚对企业的忠诚主要表现在：除履行法律责任外，不得汇漏工作过程中所获得的任何机密资料；视企业利益高于个人利益，不做任何不利于企业发展的事情；自觉维护企业形象，为企业发展出谋划策。
（3） 忠于职守敬业爱岗、忠于职守，是财务主管必须恪守的规范。作为财务主管这样一个特定的工作岗位，必须自觉、认真地履行各项职责，切实做好财务管理工作。要有强烈的事业心和责任感，不擅权越位，不掺杂私心，不渎职。
（4） 不断提高业务水平作为企业财务部的负责人，财务主管要加强业务学习，钻研财务管理的新技术，尤其是要加强对财务预测、计量模型以及计算机数据管理等知识的学习，不断提高业务水平和工作能力，切实担负起财务管理的职责，为企业的发展出谋献策。
2. 完备的业务知识与技能
随着经济技术的发展，各种法规和制度也在不断创新，作为人个财务主管，要不断给自己“输血”，学习新的知识。通过不断丰富知识，才能保持一定的职业能力水平，才能按照法律、法规的要求约束自己的行为，才能合理组织企业的财务管理工作。
（1） 财务主管要具备一定的经济学知识
财务工作是在一定的经济环境下进行的，只有掌握这些知识，财务主管才能较好把握宏观经济对企业经营的影响。
（2） 财务主管必须熟练掌握并运用财务知识
财务主管进行财务管理活动的信息来源于会计账目和会计报表，只有掌握了丰富的专业知识地，才能对各种信息进行正确的分析和决策。
（3）财务主管还应掌握与专业有关的各项财经法律、法规
各项财经法律、法规是进行会计工作的基础和指南，财务主管应充分理解并自觉贯彻实施这些法律、法规，使自己的财务视野不仅仅局限于自身所处的部门，而是放眼于更大的企业经济环境，为提高企业的经济效益努力地工作。
希望采纳
⑵ 财务科长的岗位职责是什么
根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；
建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；
与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
⑶ 财务主管和财务科长有什么区别
财务主管一般是负责处理日常工作的，财务科长一般是站在领导的角度通盘考虑整个单位和公司的财务走向等等与财务有关的所以事项的。财务科长的职位高。
⑷ 财务科长算什么官,是大官吗,什么级别的
我们单位财务科长都把自己当成法律的。国务院都比不过他，他说财政法规会计法都是只是随便写写。他说了才算，单位要进出人员，全部他说了算。他说不管工作还是私人，他整人要把那个人整死。
⑸ 会计科长是相当于单位负责人还是会计机构负责人
如果你单位的会计部门只设了会计科长一职，那么会计科长就是会计机构负责人
⑹ 财务科长和会计主管区别
科长是行政职务。
主管是业务主管，业务负债责人。
⑺ 请问会计科长和财务处处长和会计机构负责人的职位，分别有什么区别（会计）
企事业单位财务机构设置要根据自己单位的实际情况办理，没有严格的规定和要求，都是约定俗成的规则。
设置财务科长、财务处长是参照过去机关事业单位的行政级别概念，与单位的级别挂钩。现在市场经济条件下都淡化了级别，从实用出发，与行政级别没有关系，只是机构设置的需要而已。
一般小型法人单位，自收自支，自负盈亏，财务独立，设置一个会计一个出纳就可以，法人可以指定会计为财务机构负责人。
中型单位，业务较多，可以设置财务科，根据需要设置会计和出纳岗位，法人可以任命财务科长为会计机构负责人。
大型单位或集团，可以设置财务处，财务处下面再设置多个科，任命财务处长担任会计机构负责人。或者由总会计师担任会计机构负责人。
⑻ 财务科长是会计机构负责人吗
不一定，视情况而定。
依据《会计法》和《会计基础工作规范》的规定，会计机构负责人是指单独设置会计机构的单位所配备的会计机构的负责人员，一般应具备以下两个基本条件：
1.首要的条件就是具有会计从业资格证书。这是最起码的要求，也是最低要求。
2.专业技术资格。即具备“会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历”。
除了上述两个基本条件外，还有一些其他具体条件。
实际工作中，如单位未设总会计师或财务总监，如财务科长具备以上两个基本条件，一般将财务科长视为会计机构负责人。
⑼ 会计人员岗位责任制的财务科长
（1）主管本单位的财务会计工作，对工作要有研究、有布置、有检查、有总结、遵守财务纪律和规章制度。
（2）组织制定本单位的财务会计制度及核算办法，督促其贯彻执行。
（3）组织编制本单位的财务成本费用计划、银行贷款计划、集资计划，为经营和本店的建设开源节流。
（4）进行经常性的核定固定资金和流动资金，加强资金管理，不断提高资金利用率。
（5）分析财务成本费用和资金执行情况，总结经验，提出改进的意见。
（6）参加有关经营会议、提供信息、参与决策。
（7）参加经济合同、协议的拟订和签订工作。
（8）组织会计人员学习业务，不断提高财会人员的政治和业务水平。
（9）及时准确编制会计、统计、报表。
（10）拟订流动资金管理与核算办法，核定流动资金定额。
（11）办理流动资金盘盈盘亏和毁损手续，并按规定进行处理。
⑽ 财务科长的任职条件有哪些
任职要求：
1.财会专业，大专以上学历，5年以上财务主管工作经历。
2. 具有中级会计师及以上职称。
3. 熟悉国家财经政策和会计、税务法规。
4. 较强的判断和决策、计划和执行能力；良好的沟通协调和领导能力；责任心强、作风严谨。
5. 擅于沟通表达，有较好的组织协调能力和团队合作精神。
工作概述：在总经理的直接领导下负责财务部的日常管理工作，通过建立科学全面有效的财务管理体系，充分发挥财务人员和财务管理的作用，实现企业低成本、高收益率的发展。
工作职责：
全面负责财务部的日常管理工作。
2. 组织制定、完善财务管理制度及有关制定，并监督执行。
3. 制定年度、季度、月度财务计划。
4. 负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。
5. 负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
6. 负责资金、资产的管理工作。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
7. 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
8. 完成上级交给的其他日常事务工作。