财务自动化时代还需要会计吗
关于对财务机器人的理解：
先说德勤引爆的四大事务所的财务机器人，感觉很酷炫，很科幻，外界以为财务会被机器人取代了。这种线性的思维，做为不了解财务的人来说可以理解。的确，记账这个事情是简单和标准化的劳动。“财务即IT”这个观点也广受认可。但是冷静下来想想，目前的这些财务机器人实现的功能酷炫成分大于真实的价值。 财务机器人无非是让记录价值这件事情高效化了，也让财务人员从底层的事务中解脱出来，去做更有价值的业务财务和战略财务的事情，这个是值得肯定的。然后仔细想想，当我们处在从IT（信息技术）时代向DT（数据技术）时代转变的时候，不仅仅是提高记录价值的效率就够了。节省低端的财务人员并不是企业关注的重点，而怎么把业财融合，把数据价值最大化才是企业在DT时代关注的重点。 在做好业财融合的同时，裁掉低端财务人员是个自然而然的事情，千万不要本末倒置。
四大机器人的真实意图在于审计的全量化而非抽样化，降低他们对大型企业的审计成本，也是对数据的价值变现吧。 所以人家站在审计的角度，把企业做不好或者做不到的事情从这简单点切入进来了。但是这个立场还是不一样的。企业还是要关注自己的核心问题到底是记账效率还是业财融合不完善和不充分。请参看笔者的《智能财务时代下财务工作的核心问题》
大家都愿意去做简单易懂，能够马上见成效的事情，而这样的事情，一般只是解决表象问题。如同市面上很多报销类的SaaS软件一样，没有搞清楚为什么会有报销问题存在，仅仅提升一个事后处理的效率，没有去报销化，没有控制企业的财务黑洞，解决方案都是流于形式。
关于对财务共享中心的理解：
首先财务共享中心是工业时代和PC时代的产物，那个时候中心化，集约化是最适应那在那个时代发展的产物。财务共享中心在中国也发展了10余年，真正做好做出效果的企业并不多。然而在这10多年，科技已经迭代了好几轮，已经从PC时代过渡到移动互联网时代，马上进入物联网时代或者DT时代，财务共享中心的几个不适应的问题就会凸显出来；
1.中心化思维与移动互联网时代的不契合：
移动互联网时代的标志就是共享，共赢和去中心化和去中介化。注意这里的共享是指数据与信息的共享而不 是财务共享中心里面的职能共享，业务处理能力共享。去中心化就是组织形态的变革，要跨职能和阿米巴化，中 心化的思维不会适应新兴组织形态的要求，反而成为了掣肘和瓶颈。应该把决策权交给能够“听见炮声”的团队。
2.统一和规范的财务数据处理是否一定需要集中：
在工业时代和PC时代，互联网技术和数据自动化处理能力没有像当前那么发达的时候，这种财务共享中心的 做法是符合当时技术环境和时代需求的。 而现在的科技已经能够根据场景与技术的结合，智能化实时按照预设好 的规则进行标准化处理的时候，再去做财务共享中心的集中化处理，显得没有和当前时代的技术融合起来。 企业目 前要做到财务记账和处理规范统一，重心是放在规则和流程的梳理，做好场景的预设和判断，然后智能化的业财一 体化系统能够根据场景和预设规则自动处理，并且自动记账，那么上述的财务机器人和财务共享中心所想解决的问 题都一并解决了。而不是，现有企业的解决方案估计会是上一个财务共享中心和财务机器人。看起来很好和实际的 效果，这个大家在对比一下智能财务的理解，就能够有清晰的判断了。
关于对智能财务的理解：
智能财务，最关键的要素是一定要把管理会计的专业能力和DT时代的大数据和互联网技术结合起来，帮助企业管 理者和财务工作者实现从事后的记录价值到实时的创造价值的转变。 那么最关键的一步就是先帮助企业做到业财融 合。没有这个基础，那么管理会计的理论和方法仍然停留在方案和纸面上。
企业成功经营和管理一定是先终后始，先算后做；智能财务是把管理会计的无边界的定义用技术的无限扩展的能力 实现出来。因为企业管理问题多种多样，从成本到绩效，从人员到激励，最终的运营数据的最终反映是财务数据。财务 数据的事后价值是远远小于财务数据的规划价值，预测价值，过程管理的分析价值。
所以智能财务解决问题的着眼点一定是要和业务融合起来，在业务的源头把可能需要控制的风险，需要提供的财务 支持；需要提升的效率，需要留下的数据多维度标签，需要设定的场景都提前规划好，设计好，然后让技术来按照这些规划来追踪，判断，控制，分析，记录。这样的好处是原来企业飘着各种表象级的问题，通过智能财务的解决方案，抓住源头与根源，连根拔起式的方式，让企业的业绩和效率最大化的提升。请参看笔者的《en+智能财务如何提升上市企业市值管理水平》。
最后，从智能财务到智慧财务的迭代：
人工智能的发展，会让智能财务走向智慧财务，智慧涵盖了对数据的处理，自然语义的判断，人工智能的思考和方案的推荐，但是最终的目的都是为企业提供有价值的经营决策支持的数据。技术和时代不断的在变化，但是财务的本质并没有改变。
B. 财务机器人的问世，企业基础财务人员还怎么玩
1、可替代财务流程中的手工操作（特别是高重复的）；
2、管理和监控各自动化财务流程；
3、录入信息，合并数据，汇总统计；
4、根据既定业务逻辑进行判断；
5、识别财务流程中优化点；
6、部分合规和审计工作将有可能实现“全查”而非“抽查”；
7、机器人精准度高于人工，7*24小时不间断工作；
8、机器人完成任务的每个步骤可被监控和记录，从而可作为审计证据以满足合规要求；
9、机器人流程自动化技术的投资回收期短，可在现有系统基础上进行低成本集成。
2、“德勤财务机器人”等会不会取代部分会计和审计人
关于会计和审计是否会被人工智能取代的讨论一直没停过，那么到底“财务机器人”等产品的出现会不会取代会计和审计呢？紫阳认为，恰恰相反，“德勤财务机器人”的出现将创造更多新型的会计和审计岗位，比如德勤研究、实施、宣传和推广“德勤财务机器人”的团队、比如将来购买“财务机器人”的财务部门可能因此需要配备1名“财务机器人”维护人员，等等。
而我们从相关报道、“财务机器人”的宣传卖点也可以获悉，这些人工智能并不是会计和审计人的对手，而是忠实的帮手，出现是为了提升会计和审计人的工作效率和效果，让会计和审计人能够将有限的时间和精力投入到更高端的工作中。
所以，我们拒绝无根无据的一刀切的危言耸听！
3、“财务机器人”等带来什么危机？
但也不代表“德勤财务机器人”等人工智能的出现不会给会计和审计人带来危机。以前都说“做会计和审计越老越吃香”，这话一半对一半不对，紫阳认为一个经验用十年的人不管在哪个时代都会被淘汰，就像以前刚开始出现会计电算化的时候，当年抱着“珠算大咖光环”不放的人没能跟上步伐也早就被淘汰了。所以，随着会计和审计相关人工智能，从事着基础、低端会计和审计工作而又不思进取的部分人可能就真的要被这个行业淘汰了。至于那些积极上进的会计和审计人将因为有了人工智能的帮助而有更广阔的发挥空间，所谓如虎添翼。
4、为了不被淘汰，会计和审计人要怎么办？
1、思想有多远，路有多远：小会计、小审计不要安于现状，要有成为高端复合型国际化会计和审计人才的志向，要让自己持续不断地为组织输出高价值的会计和审计服务。
2、将理想细化为各种大小目标，并按照PDCA循环（计划、执行、检查和纠正）进行实施。
3、投资自己，提升自己的本专业能力：学习（比如会计审计帮的微信直播课堂，地址详见公众号菜单栏）、在岗总结和思考、考证（职称+1类A证书足矣，不必重复建设！）、进修深造等。
4、读懂人性、学会做人、深入和熟悉所在组织业务有时候可能比专业还重要。
5、不要轻视和抵制会计和审计相关人工智能，大势所趋。
6、未雨绸缪，多掌握几门技能，方便你快速转行相关行业。比如外语，特别是会计审计相关的外语；比如当你只是小出纳的时候，你已经开始在自学当时未必用得上的财务分析；比如当学生物出身的你天天当审计狗的时候，你已经开始在自学财务知识，以便将来跳槽去企业当财务经理时能够更有竞争力；比如当别人在天天做表哥表姐的时候，你开始研究大数据风控了。
C. 财务机器人来了，会计会失业吗
有了财务机器人，会计很可能会失业。财务机器人的面世，毫无疑问加剧了从业者的忧虑。毕竟机器的准确率是极其高的，并且还不会感觉到疲劳，这是人无法与其比较的。
四大会计师事务所相继推出财务机器人。2016年3月，德勤宣布将人工智能引入会计、税务、审计等工作，并于今年上半年推出产品。普华永道去年开始为国内企业实施财务机器人计划，中化国际财务机器人项目今年8月正式上线。
财务机器人可以做些什么？据普华永道和德勤介绍，财务机器人目前能做的主要是核对类、收集类等重复性高、技能要求低的工作。比如，与多家银行不同账号的对账，对周报月报数据的汇总梳理，利用内部财务系统、外部税务系统、进项税票管理系统、上个月申报的留底税额等数据源，进行增值税差额的核对。
简单的分录、记账和报销工作今后可能不需要人力了。财务机器人运算速度快，24小时不间断工作，可以大大提高工作效率“由于上市时间较短，财务机器人仍处于客户匹配和应用磨合阶段，大量潜在用户还在观望。”上海国家会计学院副院长刘勤说。
目前的财务机器人称不上智能化，还处于流程自动化阶段。“数据标准化和流程自动化是财务智能化的前提。”刘勤介绍，尽管会计行业受准则制约，具有较强的政策性和规则性，但在数据标准化方面并不如意。另外，由于企业业务需求的差异，实现财务流程标准化也非易事。
“一些企业的财务流程往往根据经验，经验代表的规则到底是什么，需要抽象和梳理出来。”普华永道中国管理咨询高级经理庞胤杰认为，可用的数据和明确的流程规则，是财务机器人应用的第一阶段。
在数据和流程标准化方面，企业已经有了一些实践，金蝶、用友、浪潮等财务管理软件在会计行业广泛采用。近年来，一些大公司通过财务共享中心，将位于不同地区的会计业务集中到一起，统一记账和报告，强化了数据和流程的标准化。“企业财务共享中心是应用财务机器人的理想场所。”刘勤说。
D. 财务软件能完全代替人工记账 还用会计干什么吗
那个软件也需要会计人员去操作啊
E. 财务会计会被淘汰吗
你好，不会的，虽然现在《会计法》在着手修订了，但是会计师的工作依旧是需要有人来完成的呀，财务会计在未来的作用还会越来越大的。
F. 财务机器人来了，还要学会计吗学习管理会计怎么样
财务机器人能做什么：
替代财务流程中的手工操作
管理和监控各自动化财务流程
录入信息、合并数据、汇总统计
根据既定的业务逻辑进行判断
识别财务路径中的优化点
当然要学管理会计了。2016年10月，我国会计权威部门发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万名精于理财，善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。
管理会计（MACC）课程体系
管理会计（MACC）学习的课程为：《规划与报告》、《决策》、《科技运营和领导力》。课程体系是以核算型会计报告为基准，为企业做预算与规划，进而为企业董事会提供决策的信息和依据，利用科技信息化手段帮助企业提升运营水平，帮助企业提升运营水平其实通俗说就是帮企业赚钱，帮企业赚钱了，财务人员自己的价值也得到体现（职业价值和经济价值），同时管理会计人才还需兼备沟通力及领导力！
管理会计职能要求，培养分析、规划、决策能力财务人才，不但不能被财务机器人所替代，反而能够利用财务机器人提供的相关数据，更加高效的完成管理会计工作。
G. 如果财务机器人都已经出来了、那么学会计还有用吗
据说现在财务机器人已经出来了，但作为机器人来讲，毕竟是机器，它其实也是需要人们预先设定好相关的路径给他的，并没能完完全全的替代人工智能，所以作为现代人来讲，学了会计之后就需要进行差别化的一个岗位竞争，把一些重复的简单的劳动给剥离开来，这部分可以交给机器人来做，而作为人类来讲，或者说学会计专业的人来讲，就是更多的应该实行一些呃数据分析，或者是在业务筹划上面更多的去展现自己。
H. 自动化还是会计专业，请人指点
我个人觉得你自考没有什么必要，自考的文凭没什么用，你去哪都拿自己的最高水平才愿意继续和你谈，你愿意去小公司？硕士学历足以去国企银行之类的，你要是研究生毕业考个北大清华什么的，虽然本科不是名校，但是国企政府还是很看中硕士是否名校的
你已经是本科毕业，还是选择会计吧，而且可以拿到硕士的学位
将来工作也不一定干会计，你可以从会计起点往管理类的跳，你本科学的东西在那摆着呢，毕业了硕士的待遇可是要比本科好，对你以后的发展有好处，现在眼前，看你自己觉得哪个适合自己吧，个人觉得这样比较好，但是不知道是否适合你，你属于比较闷得，或许想找个有兴趣的研究研究，但是我觉得发展不好，自考学历和研究生学历，摆在面前我坚决不选自考，浪费我的是将和精力，没有前途，你学的自考也没人家统招该专业的学生好，和人家比，你觉得你什么地方占优势？
I. 财务负责人还需要会计证吗
财务负责人不需要会计证。
会计证已经取消了，以后没有会计证了。
扩展阅读：
计从业资格证书，俗称会计证、会计上岗证，是具有一定会计专业知识和技能的人员从事会计工作的资格证书，曾经是从事会计工作的唯一合法凭证，是进入会计岗位的“准入证”。
2017年11月4日，第十二届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议决定：对《中华人民共和国会计法》作出修改，取消了会计从业资格证书，将第三十八条修改为：“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。