浅谈当代财务会计的现状和趋势

① 财务会计专业发展趋势怎样

会计行业前景分析
1、人才需求大
2016年1月新会计制度执行，这一举措有助于将中国市场向国际，从而吸引更多外资来华投资，势必需要更多的会计专业人事协助外资企业运营。据英国《金融时报》报道，“四大”会计师事务所07年在华员工数量增加20%以上。随着更多的企业上市，“四大”会计师事务所的业务将一步增加，08年员工人数仍在上升。
2、职业远景广
财会行业可以说是渗入各行各业，既是企业的后援支持，又是公司运营的关键。据统计，从财会部门晋升成为公司核心领导层人员的机率要比其他部分高出10%。近年来，由于企业越来越认识到财会部门的重要性，CFO（首席财务官）逐渐成为人才需求热点。
3、高薪成趋势
据相关调查，调查显示2006年财会人员平均薪酬为53918元，相比2004年增长了23.65%。财会人员的薪资与学历密切相关，随着学历的提高，薪酬也有明显的提高。作为从事这个行业的人员，过硬的业务技能和知识非常重要，同时资格证书也是薪资高低的重要因素。

② 会计行业的现状及发展趋势

现阶段随着各种制度的不断完善,对于会计行业的从业者的要求也越来越发苛刻,各企业对于会计从业者也愈发重视,从而,对于会计从业者的自身素质要求也越来越高,已需要会计从业者从传统的掌握会计核算的基础知识以外,还需要掌握一些常用会计类软件,人事沟通,数据统计分析等等一些现阶段企业工作人员所具备的日常使用技能,需要将自身打造成一名复核型人才,才能符合现阶段企业对会计行业从业者的基本素质要求。由于互联网的产生,几乎拉近了所有事物的距离,使得信息的流转更加迅速,现阶段正处于信息的高速发展的时代,举例一名在企业中属于优秀的员工,不仅可以处理好日常的会计类核算工作,还需要做到部门间的团队合作能力,团队合作能力是建立在良好的沟通基础上的,具备自身的数据统计及数据分析能力,可通过日常数据统计结果进行分析,从而得出企业现阶段的一些基本情况,对于企业下阶段的发展提出自身的见解及想法,为企业提供可操作性的意见及交互信息。

③ 会计的发展趋势和现状

现如今考会计证书的人越来越多了，因为现在会计专业毕业的学生一抓一大把，找会计工作的人总是能在招聘市场上亮出一道“风景线”。而市场上企业公司毕竟有限，也需要会计，可实际上却怎么着也招不到一个企业想要的合适的会计。
其实现在学会计的人多，主要就是会计行业入职门槛底，另外就是会计工作毕竟大部分时间在室内，不用在外面风吹雨淋的，挣的钱不多但也落个人舒服。
可是，随着网络的发展，信息技术的更新换代，其实会计人面临着非常大的压力，一定要具有“忧患意识”！暂且不论每年花费不少金钱和悠闲时间去参加考试，公司里面还要面临人事调整、审计评估、公司上市等等一系列的繁琐实务，单单就会计人自身来说，还是应该好好思考一下自己的职业前途，时不时的问问自己，我做会计到底为了什么？只有认清了自己的环境，看准了自己的目标，才能紧紧抓住宝贵的时间，不抛弃，不放弃！

以下是有关会计行业的职业发展前景，大家看看吧！
1、做会计信息系统实施专家或ERP专家——侧重于企业信息化，和财务管理，财务会计信息化，了解会计和财务软件。
2、理财顾问或财务顾问——侧重对企业实践进行策划，指导，辅助，咨询。
3、会计专家或教授学者——侧重研究和规范会计制度，准则，理论，教学。
4、财务总监——企业财务管理，管理会计，报告，分析，预算，控制，成本，价格，流程，制度等等。
5、基金经理或CFA（财务经理）——资本运作，资金管理，投资管理，基金股票，企业并购，筹资，上市操作等等。
6、内部审计师或内部控制经理——侧重企业内部财务制度控制，财务风险控制，舞弊控制等等。
7、CPA或合伙人或会计师事务所——外部审计师，职业资格等。
8、税务经理或税务代理——侧重于政策法规，企业策划，税收筹划，商务设计，企业并购。
9、风险经理或保险经济人——保险，风险控制，侧重于企业财产风险控制，责任风险控制，经营风险控制。
10、财务部经理（会计经理）——会计，企管，政策，组织。
11、CFO——股东价值，战略，决策。
12、公司法律顾问——策划，股份制改造，兼并收购，企业政策咨询，合同审核，商务结构安排。
13、总经理或副总经理或总经理助理或部门经理——企业全方位管理，必须了解销售及市场等业务流程。
最后，送各位一句“人生就是一顿自助餐，你必须站起身来，自己去拿，而不是一味地等着别人把它拿给你！”共勉之。

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④ 会计行业的发展现状和发展趋势怎么样的

顶端高层的会计人才稀缺，但是基层工作人员数量庞大，未来是人工智能的时代，不太需要基层人员，所以必须提升自己的技能。

⑤ 财务会计未来的具体发展方向是什么

01
融入业务，提升服务
什么叫低价值的会计服务呢？很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。
如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
02
渴望进步，渴望成长
这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
03
积累项目管理经验
任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。
如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。
参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。
04
达到CEO素养
这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。
这一要求如搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。
任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。
任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。
财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。
财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。
从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

⑥ 目前财务会计工作的现状

财务会计工作的现状主要是电算会计比较多，所以手工会计要少很多，应该考注册会计。，往高了，精深了发展才有前景。