会计部和财务部

㈠ 会计部门和财务部门的区别

关于财务与会计的区别

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”；
会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

两者联系在于目的都是在于管理企业经营、提高企业效益；指向的对象都是企业资金。实务工作中。两者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不难理解，为什么财务部门从事会计核算了。但是，两者的职能、内容都是不同的。

另外，两者都是独立的专业学科，绝对不存在两者之间谁包含谁的税法，也不存在谁的地位高于谁的问题。

㈡ 财务部门和会计部门下面分别会设置哪些岗位

有些是分开的，但
不分开
共一个部门也没问题呀，主要是有财务总监或
财务经理
；
财务主管
；
成本核算
；
税务会计
；往来核算会计；资金主管；出纳；内部审计岗

㈢ 企业财务部和会计部的区别是什么

2018年09月29日

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会计的职能：

反映与控制，反映与监督，反映、监督与分析、考核与评价

会计的基本职能：

会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督两个方面。

会计核算职能是指会计以货币为主要计量单位，通过确认、记录、计算、报告等环节，对特定主体的经济活动进行记账、算账、报账，为各有关方面提供会计信息的功能。

会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行审查。

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㈣ 企业财务部和会计部的区别是什

一般般的中小型企业是不会区分的 只有一个财务部门或者会计部门 主要是做账报税处理核算问题 比较大型的企业就有的会分 并且有会计主管经理和财务主管经理 会计是负责核算的 财务部则是负责 财务管理 如投资 啊 筹资啊 财务分析 预算决策等 这是大概 具体还要看公司内部

㈤ 财务部和会计部都是财务组织么

现实中一般意义上公司里的财务部和会计部是一样的，称呼不同而已，但如果要说他们有什么区别，可能“财务”更加强调管理职能－趋向于财务管理，比如负责单位资金、资产运作的策划和管理，以及协调单位内外部的财务关系。“会计”主要是簿记的职能，就是负责单位生产经营过程的会计核算，完成会计核算的全过程，即记帐。

㈥ 财务部，采购部，财会部有什么区别区别

财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门；采购部门是公司中生产中负责生产物资采购的部门；财会部即为财务部。

一、财务部门职责

作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：

1、会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。

2、资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。

3、成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；

4、内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。

生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。

中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。

资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。

二、采购部门的职能主要包括：

1、及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。

2、调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。

3、建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。

4、参考原料市场行情，要求供应商报价。

5、对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。

6、按照采购合同协调供应商的交货期。

7、协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。

8、协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。

(6)会计部和财务部扩展阅读：

一、采购部经理职责

1、 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。

2、 审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。

3、 全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。

4、 教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。

5、 督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。

6、 对本部门员工制度执行情况负责。

7、 对本部门员工的专业知识培训负责。

8、 对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。

9、 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。

10、 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。

㈦ 财务部和会计部的各自职能

你们公司是不是日资企业？我们公司也好不到哪里去，估计问题比你们还严重得多。
我们财务和会计不是同一个部门的问题了，根本就是我一个人，我很清楚这在中国的会计法中根本是不可以的，但是公司十多年来一直是这样操作的，如果是别有用心的人做这一岗位，估计公司早就被掏空了。其实作为财务人员可以发现公司存在的很多问题，但是很多情况下是心有余而力不足。
我现在的工作重心就是会计核算，成天算帐做帐，满脑子都是借什么贷什么。不是不去研究这些数据怎么来的，不去想用什么办法去增收节支，不去做财务分析，而是根本没时间去想去做，即使你去想去做了，也没有人会采纳，所以现在想通了，反正也不是我的钱，就让小日本为中国多做点贡献吧，这些还不够偿还过去对我们的迫害呢！！
还有，我们公司的总务，财务，人事都合在一个部门，我想在任何一家日资企业以外的企业，这都是不可能存在。