物业财务会计年度述职报告
2008年度述职报告 有限公司 徐玉东 （2008年12月） 2008年，我和财务部的其他同志一起，加强学习，努力工作，圆满 完成了08年度各项工作。现将有关情况汇报如下： 08年主要工作： 一、 财务会计工作： 1、 08年制定了严格的岗位责任制，明确了 各岗位的工作职责，促进了财务人员基础工作水平的提高。 2、 加强货币资金、库存商品、固定资产及低值易耗品等实物资产的 管理。 3、 加强对往来款项的监督、核对。所有应收帐款每月一次对帐，账 期不允许超过一个月；应收账款推行货款回收责任制，谁同意赊销，谁负责落实回收，杜绝坏账的形成。其他往来款项根据实际情况随时对账，确保账务清楚。 4、 加强会计控制与监督。从实物资产、采购与付款、销售与收款、成本费用等方面，逐步展开，并根据实际工作完善修改会计控制的办法。 5、 加强预算管理。按预算管理的要求将收入、费用、库存周转等 指标按月分部门分解落实，每月按预算执行情况进行考核，兑现工资。 二、 其他工作 1、 2、 3、 组织财务人员进行了新会计制度、新企业所得税法等方面的培训， 同时所有人员参加了财政局组织的会计人员继续教育培训。 4、 08年工作存在的问题： 一、 二、 09年工作计划及措施： 一、会计工作： 1、 抓好会计核算。 2、 加强会计监督与控制的力度。在做好会计核算的同时，加强会计 监督与控制，以规范会计行为，保证会计资料真实、完整；最大限度地堵塞漏洞、消除隐患，保证企业资产的安全、完整。具体工作有： ⑴⑵ ⑶ ⑷ 3、 强化流程管理。制定科学、合理、简单易操作的流程，以助于各岗位工作效率的提高，便于更好地提高管理水平。 4、 资金筹集。抓好资金筹集， 5、 抓好财务内部考核。从凭证制作、审核，会计记帐、会计报表等 各项基础工作入手，建立考核制度，奖惩分明，促进会计基础工作水平的提高。 二、其他工作 1、 2、 3、 4、 以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见和建议。
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❷ 财务工作年度总结
[财务年度工作总结] 一年来，在股份公司各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。 现将物业公司XX年各项工作总结如下： 一、经营管理情况
1、完善各项规章制度，建立内部管理机制 物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。
2、 公司上下团结务实，服务意识显著提高 物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树……