财务总监必须懂会计吗
CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。
那么如何才能成为一名优秀的财务总监呢，我是从以下几个方面来理解的。
一、具备良好的职业道德
企业所有的经营活动最终都会涉及到资金的收付，财务总监掌握企业的核心机密，只有具备良好的职业道德，才会赢得所有者、经营者的信任，这是事业发展的基础。但是良好的职业道德不是天生具来的，也不是书本上所能够教出来的，我认为它的形成需要企业和个人两个方面的努力。
1、企业文化对职业道德起到很大影响。企业对员工来说不仅是利益的载体，事业的载体，更是一座学校、一个家庭。学校的意义就是企业一定要让员工随着企业的发展能力、职位等各方面也会不断的得到提高，家庭的意义就是企业要让员工有归属感、自豪感。只有在这样的企业文化熏陶下，职业道德才会有生存的土壤。我们无法想象，一个不关心员工、不诚信、不进取的企业里面会培养出讲职业道德的员工。
2、企业良好的激励机制有助于职业道德的树立。古人有云：天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。我记得在以前的老总文章里讲过，用经济手段、利益调整来处理人与人、部门与部门、公司与公司之间的关系是70％起作用的关系，另外30％需要精神鼓励、思想统一。我想利益是调整各种关系最重要的手段，也有助于财务总监树立良好的职业道德。
3、个人对人生的正确的感悟。职业道德是一个人道德标准里面的一种，讲道德的人从根本上来说应当是有一个正确人生态度的人，包括如何的认识生命、生活、工作，只有正确的认识这些，才会正确的认识自已，才会采取正确的行为，道德从本质上说就是一种行为。
二、具有一定的人格魅力和领导能力
财务总监是企业利益的平衡者，是战略制定的参与者，高尚的人格魅力将会决定财务总监发展的高度。这一条别人可能不是特别认同，但是我认为可以把这一条归结为能否成为一名优秀财务总监的“天赋”。就象分析世界上成功的企业家一样，很多人都具有乐观的性格一样。优秀财务总监性格中我认为有几项很重要：
1、具有正直、公正的品格。在平衡公司内外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和个人利益的平衡上，公正的品格是取得各方面认可的基础，而且只有具有这样的品格，才会真正从公司价值最大化方面去考虑各种行为，才会有利于公司的发展和个人的发展。
2、乐观、外圆内方的性格。财务工作本身具有服务、控制的职能，同时也是有很多条条框框限制的，有时候要坚持原则，又不能激化矛盾，所以外圆内方的处事风格在工作中是特别重要的。同时财务要面对外部很多的检查，税务系统的、金融系统的、审计系统的等等，工作是面临很多困难的，如果没有乐观的心态，是很难在这样的岗位上做长久的。
3、良好的沟通能力。财务是同钱打交道的，但是更是同人打交道。现在虽然是一个信息化的时代，但是信息不以称的问题也是永远存在的，对事物的认识也是千差万别的，良好的沟通能力我想不仅仅是收集信息和传递信息的能力，同时更是在信息的判断上取得正确共识的能力。只有这样才能把大家凝聚在一起，共同推动企业的发展。
4、勤奋的工作态度。这一条对每一个岗位都是适用的，是一条共性法则。我相信世界上有天才，但是绝大多数人都是靠后天的努力、勤奋才能取得一定成就的，在这一点上我相信大家会取得共识的。
5、具备领导能力。财务总监本身是一个团队的领导者，具备相应的领导技巧，构建一个强大、团结的团队，是做好企业财务工作的关键。提高团队的工作主动性，在工作中能够不断的提高自已，让大家都有成就感和归属感，这是财务总监永远面临的最大困难。
三、具有深厚的业务技能
财务是一门技术，成本、税收、审计等各个方面都有系统的要求，而财务总监就是企业中业务技能集大成者，只有这样才能领导财务工作在正确的方向上前进。财务总监本身肩负着监督、控制和理财的基本职责，这些都属于业务方面的技能，归结起来可以分为是价值管理和行为管理两个方面。
1、价值管理：公司所有的活动最终都归结为财务收支，并具体反映为现金流量，这就是为什么现在企业都提出现金为王的理念，价值管理实际上是公司的理财活动。包括产权管理、营运资本管理和现金流量管理，以及资本动营管理等方面。
2、行为管理：行为管理强调以“公司治理+战略+激励机制”为主题线索来推进公司制度建设。其中包涵二个方面：一是属于公司会计基础管理层面，要从会计信息报告、会计控制机制和财务管理体制三个方面抓好企业会计基础构件建设，建立一个良好的财务管理动作平台；二是公司管理控制链，从战略→经营计划→预算管理→绩效评价→战略的循环链，这一循环链的管理决定了公司的价值。在做好二方面价值管理的同时，对经营风险和财务风险的控制，也是财务总监工作中一项重要的内容，财务是企业最重要的一道防火墙，但不是最后一道。财务总监在构建企业风险控制体系中起着重要的作用。
四、具有深度总结和不断学习能力
人的提高只有两个途径，一是总结，二是学习；总结经验、教训，才能不断修正错误，发扬优点，克服不足，取得进步；学习不断更新的知识，适应不断变化的环境，才有可能在新的条件下取得发展。对财务总监来说，我想在学好专业知识的基础上，应当着重学习如下几方面的内容。
1、金融知识和资本运作方面的知识：从事了财务工作几年后，我深切感觉到财务和金融是不可分隔的，财务的创新往往是和金融的创新联系在一起的，而金融的创新又推动了财务向前的发展。现在金融工具越来越多，给财务也提供了更大利用平台，加强以金融知识的学习，是每一位财务总监必须要做的工作。企业发展到一定阶段，从产业平台向资本平台发展也是企业壮大的一个必要过程，在这个过程中，财务总监将会扮演非常重要的角色，资本领域运作方法、模式千差万别，风险和效果也将大不相同，不断的学习新的案例，不断的和券商、投资公司接触，会提高这方面的能力；
2、宏观经济：企业做为一个微观的经济体，它的发展是和宏观经济紧密相联的，任何一个企业都无法在宏观经济之外独立发展。了解宏观经济的走势，对企业坚持正确的发展方向很重要，对企业做出正确的行为选择也很重要，比如说面对国家银根紧缩的政策，一些行业要想扩大规模，从融资角度来说，在时机的选择上可能就不太合适。而且在了解宏观经济的过程中，对企业所在行业的发展也会有清晰的认识，这对财务总监对企业战略提供支持是大为有益的；
3、企业管理：财务管理是企业管理中很重要的一个方面，但是企业文化、企业战略、人力资源等方面的管理也是非常重要的方面，做为在企业管理起到重要作用的财务总监来说，不能够仅仅从财务的角度去看问题，全面的视角有利于财务总监在企业中起到更大的作用。
4、法律知识：一切企业的经营活动都必须是建立在合法的基础之上的，这是企业长久经营的前提。经济方面的法律是越来越细，越来越多，对企业的影响也越来越大，《会计法》、税法就不用说了，象《公司法》、《证券法》、《商业银行法》、《信托法》、《外汇管理办法》等等一些法律法规，都是一个优秀财务总监所必须了解和掌握的，只有这样才能自如的处理面对的问题。做一名优秀的财务总监，仅仅具有上面几个方面的条件我想也是不够的，还需要具备丰富的经验、胆识等等一系列条件，当然还有对财务工作本身的热爱。在通往优秀财务总监的道路上，充满艰苦和挑战，我相信只要具备坚韧努力、勤奋乐观、不断学习、勇于创新的精神，一定会成为一名优秀的财务总监。
有帮助记得采纳，谢谢！
『贰』 财务总监需要具备什么条件
“财务总监”职务描述
职务名称：财务总监
直接上级: 总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益.
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议.
4、负责重要内审活动的组织与实施.
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况.
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况.
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益.
8、按规定审批从银行提现金的作业.
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等.
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策.
11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神.
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作.
13、组织做好保密工作.
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系.
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部.
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）,并提交总经理确认.
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员.
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部.
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部.
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评,并进行考评沟通.将考评结果提交人力资源部.
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通.
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法.
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报.
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告.
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景.
『叁』 做财务总监是不是必须要有注册会计师证
不是必须，但是很多公司都会要求。
绝大多数财务总监持有CPA证书
做过一个针对不同会计岗位的人所持有的会计证书的调查。结果显示，每个梯度的会计人所持有的证书差异极大。一般的基层会计人员，例如一般岗位上的出纳、会计，只需要持有准入证书即可。前段时间会计证取消，受此影响，后续基层岗位可能需要初级会计职称一类的证书。
处于中间管理阶层的财务经理，从调研结果来看，持有中级会计职称的占大多数，极少数财务经理持有注会证书。绝大多数财务总监都是注会持有者，少部分人由于工作经验丰富，持有一些如CFA一类的金融证书。
02
企业为什么更青睐持有CPA的财务总监？
作为企业，需要的是能战略顾问。因为财务总监岗位的特殊性，在性格上要求稳重、细致、有耐心。除此之外，还需要具备极强的学习能力和丰富的财务知识外，对其他行业的知识也要涉猎。老板凭什么雇用你？首先作为财务总监要有极强的学习能力，如何判断？从持有证书的含金量，国内认可度较高的的除了高级会计师就是注册会计师！
在面谈时，老板没办法判断这个人是否可用，那么CPA证书就成了一个重要的参考。据好比四大在招聘应届生，会考查一个人的教育背景、在校成绩、以及在校表现等等，而且已经拥有CPA证书的应聘者优先考虑。
注会所包含的财会知识比较全面，知识体系也比较完善，。再者CPA考试有一定难度，如果没有耐心和坚毅的性格是考不出来的。从近几年的招聘数据反馈来看，持有CPA证书的人在企业都做得不错，无论是他的经验和实操能力都比较扎实。
03
是否持有CPA证书在薪资上差异极大
一开始提到，绝大数财务总监持有CPA证书，还有少数人没有这张证书。可能从职位上面看没有什么差异，但是在薪资上面差异就十分的明显。人才市场聘请财务总监，开出的薪资是30-100万不等，为什么会有这么大的差异？
在一些中型企业里面，财务部门构成比较简单，对财务总监的能力要求没有那么高，相应的在证书方面也没有特别硬性的要求，中级会计职称或者高级会计职称即可，自然在薪资上面也会大打折扣。
绝大多数企业的财务总监都需要CPA证书，尤其是年薪百万的财务总监CPA更是备考证书之一，除开注会还有ACCA、CMA、USCPA等国际型的会计证书。
一位从事财会工作16年的财务总监给刚入会计行业的新手的几点建议，值得所有会计人看一看。他说：“做财务工作，首先，要能忍得下寂寞，甘于平凡，甘于清贫，不要随波逐流，认定一个目标要走到底。第二，要不断的学习新东西，当时可能用不到，但对你日后的发展只有好处没有坏处。第三，不要轻视底层和基础的工作，如出纳、仓管、往来、统计等。第四，也是最重要的，要学做事，先学会做人。”
04
一名合格的财务总监还应具备哪些能力？
一位从事财会工作16年的财务总监给刚入会计行业的新手的几点建议，值得所有会计人看一看。他说：“做财务工作，首先，要能忍得下寂寞，甘于平凡，甘于清贫，不要随波逐流，认定一个目标要走到底。第二，要不断的学习新东西，当时可能用不到，但对你日后的发展只有好处没有坏处。第三，不要轻视底层和基础的工作，如出纳、仓管、往来、统计等。第四，也是最重要的，要学做事，先学会做人。”
工作可以是朋友介绍的，但是要在企业站住脚跟，还是要靠自己的实力。哪些适应不了越来越细化的管理要求和新的财务软件的会计人已经被淘汰出局。要让新的财务软件运做正常，作为财务总监要付出比其他人更多的精力去实践，去学习。
如果硬是要将这些能力细分，大致可以划分为如下几点：
1.拥有合理规划企业财务的战略头脑
2.建立完善的企业财务管理制度的能力
3.拥有预算检查制度
4.详细审核分析财务报告的能力
5.有效控制成本筹划税收的能力
6.合理调配企业运营资金的能力
7.参与投资融资决策的能力
8.协调好内外财务的人际关系的能力
财会这一行门槛并不高，但要做得优秀并不是一件容易的事。作为一个企业的战略把控者，不仅仅需要证书来提升自身的含金量，在其他各个方面能力上也要全面发展。
『肆』 财务总监是不是一定由会计出身吗
主任医师一定是医生；
飞机的机长一定是飞行员；
一个军队的将领一定是个当兵的；
.......
这样说，明白吧。
补充一句，在这个岗位上，不存在“外行领导内行”的事情。
『伍』 你认为财务总监应具备哪些专业知识和会计思维
财务总监八项修炼是每一个财务总监的必修课，简单点说，可以用“三长两短”四个字进行概括，即财务总监第一要擅长战略规划，第二要擅长资金运筹，第三要擅长摆平关系;第一短要避免目光短浅，第二短要克服财务短板。
拥有合理规划企业财务的战略头脑
作为一个出色的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的最大亏损，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
建立完善的企业财务管理制度
财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。
每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度，尽管有些是摆设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理制度也需要不断地进行完善。故财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行严格检查，以确保企业守法经营。
拥有预算检查制度
企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。
详细审核分析财务报告
财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性复杂，很多财务数据不够直观，这时财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。
有效控制成本筹划税收
能否有效控制成本和合理避税是所有CEO最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。
玩得不好，资金链断裂，企业破产!玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增!成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。
合理调配企业运营资金
资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动;在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。
为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。
积极参与投资融资决策
财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。
协调好内外财务的人际关系
出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱;二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调;三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。
传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。
『陆』 财务总监主要做什么
1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
(6)财务总监必须懂会计吗扩展阅读：
财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督，因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的。
另外，虽然财务总监的主要职能是财务监督，但是监督总是寓于管理之中的，财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因而财务总监也必然具有一定的管理职能。
『柒』 财务总监需要具备什么条件
1、理论知识扎实、财税知识全面，
2、实践经验丰富
3、会计核算方面做到精准核算，合理避税，灵活处理账务
4、掌握国家政策和行业动向，积极参与企业决策
5、能有效的组织企业的内控
6、有较强的管理能力和协调能力;
7、职称、学历有的达到一定高度
8、具备企业的其他要求的条件
『捌』 财务总监需要会计从业资格证书吗
我记得什么时候看到过的一条规定，财务主管必须具有中级会计师职称和多少年的工作经验，财务总监的要求肯定更高。再说，连从业资格证书都没有，怎么可能允许你做总监。
『玖』 财务总监需要什么资格
1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑
2.熟知国家财经法律法规政策，熟练操作财务软件
3.具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验
4.有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力
5.对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧
6.具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程
7.有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧
8.具有良好的团队合作精神;有很强的管理经验
9.善于使用人才和培养人才
10.具有良好的职业道德、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感;严守公司机密
11.身体健康