老板泡财务会计

㈠ 我是一个小公司的财务负责人，但是会计什么事情都是直接向老板汇报，而老板基本上不懂财务，

说明你还不太懂职场规则，一般老板是直接管理财务人员的，你公司的会计知道这一点，所以与老板走得近，财务的事情也及时向老板汇报，相信会计汇报时不是说的财务专业术语，因为你老板不懂这些，所以会计汇报时一定是用老板听得懂的方式汇报财务问题。你作为负责人，向老板汇报时你的工作，按说你应该经常给老板汇报平时的工作，但是会计越权上报，一方面说明老板对会计信任，也可能在利用这位会计对你监督，另一方面也说明你这位负责人有些工作没有做到位，老板对你可能不是很信任，如果经常这样，你得小心了，不是会计取代你就是你被老板炒掉。

㈡ 老板涉嫌非法集资财务会计受牵连犯法嘛

你好，首先是财务会计是被雇佣的工作人员，如果事件的主要操作者是老板，那么会计也是被胁从的，责任有一些，但是不严重。

㈢ 老板跟财务发生关系是不是想让财务尽心为他干活

这个问题，我的答案刚好相反，反而不利于管理。理由是：
1、发生关系，应属于不正当行为，如果双方自愿的，那只能是你知我知。一旦发生矛盾和问题是，这种行为都会成为彼此的把柄。弄不好，除了影响工作外，还会影响各自的家庭。
2、从正常的人际关系来说，这也是不道德的。如果每个人都这样，那已失去了社会道德，大家各自只顾自己的“快活”，而不去考虑其他因素，正常的人际关系绝非用这种方式发泄，“占有”要名正言顺。
3、老板要鼓励员工多为企业效力，首要的是“德”，以德服人才能让员工死心塌地，这种关系只能维持一时，却不能维持长久。作为老板没有好的品德，企业也不可能有长足的发展。
4、财务的价值取向同样存在问题。想拴住老板，或者是征服老板，以及取得老板对自己的信任，只能通过自己的努力和能力，采取“主动索性”的方式，到最后只能把自己当成性工具，害人害己。
所以靠这种方式，只会影响工作，于利于管理毫无关系！

㈣ 老板要我做财务我该怎么办

你好，我想把你调来的目的是管财务吧，你可以聘请一位专业的会计人员为你出账之类的，自己在平时空闲时可以自学点财会知识，只要能把财务状况如实汇报给老板就好，所以，你不必着急，如果有什么急事的话，也可以联系我们的。祝你一帆风顺

㈤ 老板和会计就财务问题怎么处理

领导一般只是要知道账户的资金运转情况及余额。一般采用可以分银行及现金来做余额表,一周做一次或几周做一次。
在EXCEL内同一sheet里分别做三份表格,第一份是现金及银行存款各个账户余额,分别体现上周余留到这周的余额一行,本周收入总计多少一行,支出总计多少一行,本周余下周多少一行这些都是实际支出的数额;接下来一份表格是明细表,把上面体现的总计分明细表现出来,比如说员工报销费用的话,比如报差旅费多少钱可以总计所有员工报的差旅费,现金及银行存款的各个账户也都分开做,这里明细金额收入或支出总计要跟上面的金额一致!
最下面一份表格是往来账表,把应收\其他应收及应付\其他应付款明细列下来,按个别客户\员工来做。

㈥ 我去试工做财务会计的，为什么老板对我阴晴不定的

你好，这种情况无非三种原因，一种是你们老板的客观原因：如，工作忙没时间等；二是你们老板原本就是耐心不足的；三是最坏的原因了，如果你们老板是男的，你是女性的话，有点麻烦了，防人之人不可有！只要你知道，工作不是唯一的，很多东西都比工作重要就没事了。
希望有所帮助。
补充：刚看你在下面回答了，看来你真的是女性，而且相貌还不错。。这样的话，不得不提醒你了，很有可能你们老板是一个素质低的人，至少算不上是正人君子！之所以会出现阴晴不定，很有可能是他之前给你付出的，而你有没有所表示，他自然觉得自己没有得到什么（你应该知道我说的这是什么吧），若真是这样，那你更应该要有所防备，定要保持距离，男人的心我懂（尤其是有点权力、内心有不正的人），切记！否则，到头来，害的只有你自己了！如果你们老板真是这样，我个人表示强烈的鄙视！！！而且么你要是在这样的公司工作，有个这么污秽、可耻的人，你也定不会有所发展的！相信我！但不管我是否推算对错，你也一定要有防备之心，否则因小失大，影响的就是一辈子！
以上，切记！希望你能找到更好的工作！

㈦ 民营企业老板为什么不重视财务会计工作

接手这家企业的财务工作已经整整八个月时间，工作虽然走上了正轨，但我深知企业财务管理存在的问题，最根本的就是老总对财务管理的认知程度。 第一次和他面谈就知道他请我过来的真实意图：应对好税务机关。 年营业收入将近二千万的工业企业，竟然只请了一个兼职的三流会计，况且这会计从未曾做过工业会计，出纳也是个非专业财会人员，因此在去年税务稽查时出了个很不小的问题。 吃一堑长一智，老总是个有文化的聪明人，在他们几个股东的眼里算是出“大价”把我请过来。 看看他们前面的账就只有一个感觉：荒唐。除了一个总账之外再也找不到第二个账，甚至连现金日记账和银行存款日记账都没有，收入和成本严重的不配比。我想如果税务人员去相信他这个账那除非是被酒醉疯了。 这样的企业很不少，还有这种规模的企业甚至所有的税种都是定额征收，一年不超过万元的税额。这种企业的销售是不需要开具销售发票的，所以他们连兼职的会计人员也不要。 这种情况肯怕不是一个县城或者一个省份才存在的吧！ 那么为什么民营企业如此不重视会计工作呢？ 民营企业是随着我国经济体制改革、市场经济的诞生而产生的，根据企业投资者背景的不同我认为可以粗分为三个部分，第一部分是从原来的国有企业和集体企业改制时脱胎出来（当然是占了国家和集体的便宜）；第二部份是“爆发户”，即在早期“下海”捞金，钻国家政策的空子大打关系战而战果辉煌的致富带头人；第三部份就是凭自身生产技术创业的中年人和近几年创业的年轻人。第一部份老板相对来说财务管理意识比较健康，后两部分的就难说了，特别是在企业初建期间，可以说是根本没有财务管理的意识。 创建初期，他们认为只要自己管好钱就行了，所以这个时候往往没有会计，找个家里人或者自己兼做出纳，抓住了现金就抓住了企业。如果销售需要开具增值税专用发票就得办理一般纳税人，无奈只好请个会计，或专职或兼职，只要能报税能做个报表应付税务机关就行了，他们不懂得会计的水平会直接影响他们的经济效益。 当然，企业的规模太小要请个比较好的专业会计人员也是有困难的，因为他们不得不考虑企业的成本。 企业到了成长期，老板们一般都会请一个专职的会计人员，但有时候并非专业的会计人员。随着企业的壮大，他们体会到了会计的必要性。但即使这样，他们大多只把会计当成应对税务机关的工具和企业形象的摆设，而不会让会计人员真正参与企业的管理，从而使会计工作处于相当被动的状态。任何事情在被动的状态下是无法完成其本来的使命的。 有一家企业投资三千多万，表面风光无限。当时老板希望我加入时他们的产品尚未面世，总经理向我展示了他的样品和可行性分析。总经理（外地人）在公司没有投资但占技术股份，其它两个老板投资。这个总经理有过多年的企业管理经验，对财务的认识很不错，所以我最终加入了他们公司。但后来因为股东之间的内部矛盾，总经理退出了公司。其它两个老板是典型的“爆发户”，没有任何企业管理经验，在他们的管理下，我虽为财务经理，但根本无法进行正规的财务管理甚至于正常的财务活动。由于管理混乱和企业管理者的盲目性，公司的现金流入量严重短于现金流出量，资金流几度中断，就如一个癌症的晚期患者，生命的期限屈指可数。 企业的财务管理是企业管理的核心和基础，是一项系统工程，这样的工作是需要专业的财会人员才能做好的。而现实的民营企业特别是中小型企业中，企业老板以自身非专业的管理充当了财务管理者的角色，《中华人民共和国会计法》也未能真正意义上的规范会计人员的工作行为，由此给企业和国家带来经济利益的损失就不足为怪了！

㈧ 企业的老板不懂财务会计是不是对老板自身利益有很大

老板最好是懂一点，哪怕是懂一点皮毛也行，这样，一个不至于让不负责任的会计糊弄，二个看到会计报表心里也有点底。
但现实生活中，大部分老板并不懂得会计，生意一样做得好，是因为手下有个好管家——会计。

㈨ 作为一个财会人员告诉你，老板要不要懂财务

收现，最简单的就是应该自己学点财务知识
其次，不要动不动就怀疑财务人员要坑你的钱，要相信绝大部分的财务人员是好的，
第三，建立起完善的内控和稽核体系，并严格执行，每个人都做好自己份内的事情（包括但不限于财务人员），岗位之间互相有监督有稽核，就会避免很多问题。很多想法和制度是好的，执行不力流于形式，再好的制度也是白搭。
第四，老板自己要有全局概念，关键数据关键岗位关键人员要心里有数

㈩ 会计与老板的关系

对财务会计人员来说，这绝对不是一个小问题，而且随着经济越发展，这个相处的学问带来的影响越广泛。这绝非危言耸听，因为财务人员已经越来越多地从幕后走向了前台，财务会计人员也已经从厂长经理的参谋助手转变成了CEO的决策伙伴，共同向董事会负责。
有一句俗语我比较推崇，那就是先做人后做事。这里面包含着一个为人处世的基本原则，只有做人没有问题，做起事情相信也不会有太大的偏离。我们今天所要讨论的既非会计职业伦理和道德的问题，更非人生观、世界观的问题，所以就不扯远了。我就具体结合我的经历来说说吧，一家之言，欢迎拍砖。
我所要汇报的老板其实不是一个人，而是一个有分工的团队，具体而言就是：资金调配方面向总部集团财务部的经理汇报，会计核算等日常财务工作向总部财务部的经理汇报(这里需要说明一下：“集团财务部corp finance”和“财务部finance”是总部的两个部门，分别负责资金和会计工作。)，同时还有代表他们在内地项目中横向协调的高级经理，最重要的还是直线领导-项目总经理。因此如何面对如此众多且口味难调的“老板们”并做到沟通有效对我绝对是一个考验。香港的老板们不会经常来内地，汇报的手段多是电话、邮件和视频会议方式，他们都是很专业的职业经理，财务会计专业水平绝对称得上专家，不过对内地的准则、税法、外汇金融政策等还是缺乏一个系统的了解。项目总经理虽然经常往返内地香港，建筑师的背景让他对财务管理相对陌生，他给你的指导仅限于一般管理范围。但是有很多具体的问题又需要他的签批才可以完成审批程序。所以，对我来说虽然面临众多老板，但专业老板不在身边，在身边的直线老板不懂专业。在这样的一个架构体系中如何与老板相处并达到沟通有效的目的，实现财务管理目标，信任就显得尤为重要。
我兜了这么远，想要说的就是“信任”二字，老板们遇到问题时对下属通常有两个选择，一个是授权，一个是自己干。一般说来，刚开始起步处于创业阶段的老板都喜欢什么事情都亲自指挥，习惯做指挥员;而成熟期规模企业的老板更习惯于充分授权，授权的前提有两个，一是完善合理的授权制度，二是有适合胜任的授权对象。私营企业的老板要么没有合理的授权制度，要么对授权对象没有信心，所以通常自己很累，搞得下属也很郁闷。
信任对于财务会计人员来说更为重要，试想老板对财务会计人员没有了信任基础，你还怎么和他们沟通与和谐相处?因此有了信任的基础，相信你就可以很惬意自如地和老板合作，但这里还要注意一点，就是上下层级之间的契合度问题，这个问题一般在招聘人员时，HA会做充分的考虑，但是也要防备HA的菜鸟们只看到对方花里胡哨的资格，就给你弄进来一个大爷，那对财务会计人员和公司都绝对算得上是一个灾难。
专业知识深厚是取得老板信任的基础，若专业能力不够，建议做人尽可能低调，南郭先生的做法绝对不是明智的选择。具备原则性又不失灵活性是任何老板都希望看到的，所以财务会计人员在坚守原则的同时，还要掌握一点处世的技巧。我发现很多财务人员的观点并非不对，但到了老板那儿就是不肯接受，这其实存在一个信息不对称的问题，老板出于潜意识地对一些不甚了解的问题说NO，这个时候怎么游说老板就成了财务会计人员的功课，需要财务会计人员结合场合、摆清利害，实际案例以及老板心情来进行说服工作。
限于水平有限，我也就说这么多了，有很多事情需要经历过才能悟明白，也有很多道理前人已经总结了经验，我们要做的就是信手拈来，所以除了专业财务会计人员在业余爱好上涉猎广泛一点，对于搭建财务会计人员与老板沟通的共同语言也是一个很不错投资，相信有了你的用心付出，和老板的关系一定会更加的融洽。
其实如果老板能懂一些财务知识的话，那么这个沟通的问题就更加流畅，上海财经大学总经理的财务课程就是一个非常好的桥梁，不仅能够连接与财务人员，也会让总经理能够更好的站在财务人员的角度去思考问题。