刚从会计升职财务经理
财务管理制度一、 总则1、 依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；
2、 为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度； 财务管理细则一、总原则1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二 、财务工作岗位职责
（一）财务经理职责
1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、 其他相关工作。
（二）财务主管职责
1、 负责管理公司的日常财务工作。
2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、 完成领导交办的其他工作。
（三）会计职责
1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
2、 发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
3、 会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
4、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
（四）出纳职责
1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。
Ⅱ 想要晋升财务经理需要具备哪些能力
财务报表分析
1，全面掌握报表分析的要点
2，熟练出具分析报告，提出财务决策
3，深入分析企业运营能力（偿债能力、营运能力、盈利能力、成长性）
4，熟练掌握不同主题对报表的需求（如：银行，工商，税务，投资股东等）
也就是说，凭借一张财务报表，可以判断出公司运营中的资金流动比率、速动比率、现金比率、短期偿债能力、长期偿债能力（这点主要看资产负债表）等，通俗一点的说，公司去银行搞贷款，拉融资都要财务报表
成本分析与控制
1，学会如何帮助公司做好企业新项目的相关成本预算、核算、监督管理
2，发现成本管理中需要关注的关键点。如：采购风险、生产舞弊、浪费、窝工、存货积压等
3，精算成本到部门、环节，为人事部提供考核依据和用人决策
全面预算表管理
1，利用预算对财务与非财务的资源分配、考核、控制。
2，能完成整套预算的编制
3，学会预测和规避经营风险
4，让企业的有限资金合理化利用
5，对企业战略发展提供可提供依据
税务稽查
1，洞悉稽查的原因及如何分析
2，熟悉稽查的准备对应等工作及经典案例分析
3，数值稽查方法并掌握应对技巧
4，掌握在稽查中自救的方法
税务筹划
1，掌握主要税种的筹划思路和技巧（围绕增值税，所得税，营业税）
2，营改增后的税务筹划思路和技巧
3，合理规划税务，降低企业风险
4，帮助企业降低税赋，改善经营，提高利润
关键就在第四条，在不违反法律的情况下进行合理的避税纳税。
内部风险控制
1，财务运营中的风险防范
2，控制企业资产流失，减少浪费，节约成本
3，规范财务账务核算，监督管理财务人员
4，制定相关内部控制流程及制度，做好风险防范准备措施
风险，可分为风险承担、风险规避、风险转换、风险控制
以上六条，合称为：六大财税管控
高效能主管实训
1，转换财务思维，核算→管理
2，检测核算能力程度
3，熟悉岗位职责。包括错账漏账检查、财务分析、成本控制、财务决策、，财务制度建立（特殊制度）、审计审查核算、法律风险防范、沟通协调
财务领导力
1，激励与领导力财务与管理
2，变革管理与协作财务与战略
3，高效管理工具财务与决策
Ⅲ 学会计的想最终成为财务总监，需要经过哪些步骤（职位）
各公司都不同的， 一般经过职位依次是： 出纳、 会计、 总账会计、 主管会计、 财务经理、 财务总监 （ 国企就是总会计师）。
新时代首席财务官也叫财务总监CFO，意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。
财务总监应知的知识点：
财务总监的使命和职能
企业战略规划和财务战略承接
提供决策支持的财务管理报告和分析体系
规划未来的全面预算管理体系
全价值链的营运资金管理体系
全面风险管理体系
企业投资并购价值管理
创造价值的税务管理
财务总监的领导力和组织能力
财务总监对团队建设的规划和能力的培养
财务总监能力实际演练
Ⅳ 干会计多久了，才能升为财务经理
简单地说，做会计工作升值为财务经理，一年半载的有、三年五年的也有，一辈子做不到的还有！
这升职的时间差与自己的社会关系、能力、协调、领导能力、说话艺术性、个人威信、综合业务素质等因素都有关，不是以单单业务能力为标准的。
财务经理除了财务本职的知识外，还有税务筹划知识和能力，不但处理企业内部的财务和内部各部门的协调，而且还有处理和应对企业外部金融、税务乃至其他社会部门的关系，让领导感觉到在这方面的优势，能独当一面、替领导分忧才行。
如果只是会计业务知识方面比较过硬，说话艺术和处理问题方法和话语“硬”，企业内部、外部难于接受，不断的给领导制造“麻烦”，即使凭着业务“硬”跳槽也不可能长久“坐在”部门领导的位置上！
Ⅳ 财务经理的晋升之路怎么规划
首先要领导，老板信任，这是基础。要人格能力均能领导人。这样才有机会发挥。有机会，就要专业技术过硬了，会变通，通人情，善言语，有方法，能勤劳。
Ⅵ 财务经理的升职要求该如何提出
我觉得财务经理的升职要提的话，首先应该跟自己高一级的领导提出，最好是向自己的直属条线领导，比如说财务总监提出或者分管财务的副总。一般要提的话，首先要表现出一个较好的精神面貌，还有一个积极向上的工作态度，能够超额的完成工作任务，然后在领导谈心过程中可以不经意的提起，自己觉得在岗位上应该也有所突破，或者自己的部门还缺一个经理，自己很想试试，希望领导给自己机会。
Ⅶ 由出纳升为财务主管感言和未来规划
首先，感谢各位领导和同事对我信任，给到我这样一个机会担任公司财务主管一职，这既是对我过去工作莫大的肯定，同时也对我未来的工作提出了更高的期望和要求，我深感责任重大，自知自身能力存在这样那样的不足，较之这个职位要求还有一定的差距，所以要在今后工作中在以下几点进行改进和提高:
1.提升自身理论知识的学习并应用于实践，相较于出纳工作，财务主管工作接触面更广，所需理论知识要求更高，虽然自身平时也注重理论知识的累积但这些远远不够并且缺少实践经验，而财务理论与实践间具有一定的差距，面临具体的问题处理方法上也有很大欠缺，这点一方面需要我在今后工作中不断地磨练和提高，同时要利用更多的业余时间来充实自己的理论知识。
2.团结奋进，开拓创新，财务主管的工作涵盖了财务核算各个方面，同时也依赖于各个核算环节，两者相辅相成，这就要求我在完成日常工作的同时培养统筹、协调的能力，从而使整个财务团队齐心合一，步调一致，此外，加强与各环节同事沟通、虚心请教，主动发掘核算中存在或在的问题，通过流程创新或制度创新等方式进行解决。
3.知难而上，敢为人先，财务主管意味着要承担更大责任和更大的担当，当遇到问题和困难时我会挺身而出，主动去解决问题，并在平时工作中多思、多想、多做，表到表率作用。
最后，请允许我引用我国改革开放总设计师邓小平的话结束今天我的发言:少说空话，多做工作，扎扎实实，埋头苦干。
Ⅷ 会计晋升路径是什么
会计晋升方向主要是从会计—会计主管—财务经理—财务总监—CFO—CEO。会计阶段是财务工作的最基础阶段，刚毕业的大学生或者刚从事会计行业的人，都是从出纳、会计、财务助理做起。
当你从会计晋升到会计主管阶段时，你扮演的角色开始发生转变，你的工作内容有所倾斜，你的日常工作不再是简单的核算了，你要做的是指导会计人员做好日常的结账、对账工作，保证会计的核算如实的反应公司的财务状况，负责会计人员的考核、任用以及调动，向领导汇报财务状况、经营状况，会计主管的工资的工资7000—10000左右。
财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，想要晋升到财务经理，至少需要5-8年的工作经验。
财务经理再向上发展，就是财务总监了，这也是很多人的梦想职位，但是想要到达财务总监的位置，其实并不容易。财务总监需要掌握除会计之外的更多知识，财务总监需要帮助领导做风险预测、融资、风投、分析、公司治理，需要具备组织领导能力、分析判断能力、改革创新、任用人才的综合能力。
财务总监再晋升，便是CFO/CEO了，当你晋升到此位置，可以说已经是走向成功了，这个职位是公司的管理层，权利与能力各方面已经很高了，在此位置更多的为企业创造更大的价值，确保公司的利益最大化。会计的晋升之路并不是那么容易，要想达到巅峰位置，必须从基础做起，一步一步的稳固向前。
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Ⅸ 如何从普通会计晋升到财务总监
从职员到财务经理首先是角色的转变，在这个过程中工作从基本核算转变成了管理+核算，工作重心也应适当转移，从核算转管理。这个过程中，重点关注下资金、税收、往来账务清理、财务管理，把握这几个就好了，至于其他的基本核算就交给其他人吧。
这个是我的感受