会计思维和财务思维对我的改变
用营销的眼光看财务，觉得很复杂；用财务的思维解读营销，可以使营销变得更简单有效。”
1.财务量化彰显营销增值利益
在营销过程中，帮助客户找出价值利益——不管是何种利益，用数字表达是非常重要的。只有把价值予以量化，你才有可能使增值利益显得更为具体、准确，并且让客户轻松感知它。
某食品企业江苏丰县的一个经销商，经销该企业产品3年，却一直保持销量无增长状态，且常常抱怨无利可图，忠诚度一路下降。2003年，该企业一名营销人员对该经销商的经营状况进行了全面剖析，并给其算了如下3笔明白账：
（1）对其经营的产品结构进行了分类算账，如A产品毛利率为6％，B产品毛利率为10％，C产品毛利率为13％……分析后发现其利益性产品每年都有递增，3年中虽然总销量没有上升，但经营质量发生了较大变化，第三年在销量不变的情况下，利润较前一年净增6万元，经销商因此再次有了热情。
（2）对其所属的480个二批客户进行了优化分类，年贡献利润在1万元以上的划为A类客户，有11个；年贡献利润在3000～5000元的划为B类客户，有33个；其他年贡献利润在2000元以下的划为C类客户。经过数据分析，该营销人员发现A类客户仅配送费、样品费、包装费等费用就比其他客户平均节省2～3个百分点，于是建议该经销商将其节省的费用让利给A类客户，结果3个月销量净增38％。2004年，该经销商获利达43万元，经销更有激情了。
（3）对其经销的3家产品进行算账对比：该食品厂家产品虽然毛利率低，但每月资金周转达6次；竞争厂家产品虽然毛利率高，但每月资金周转仅1.3次。通过给该经销商算账，终于使其明白了什么叫经营。
2.财务让营销策略的选择更清晰
从财务角度看，选择本身就存在一种机会成本，合适的选择才是最为经济的。市场竞争越来越残酷，干扰决策的因素越来越多，运用财务的观念，会使你的营销策略选择更明确。
（1）以最佳经济原则进行产品组合。
要提升营销的业绩质量，必须优化产品组合，实现销量的价值最大化，方法如下：一是以消费为导向，不同产品选择不同的渠道，产品组合要纵横搭配平衡，横向组合以同一产品的花色品种为方向，纵向组合以产品的结构层次为目标，织成一张产品网；二是以利益为导向，将利润化产品与薄利产品捆绑组合销售；三是以客户为导向，鼓励能力强的客户经销有价值、有利润的产品；四是以竞争为基点，集中资源搞单品突破，实现市场主导型产品优势；五是善于利用节假日经济，选择推出适宜节日化、礼品化的季节性产品，赚取机会利润。
（2）用财务的眼光量体裁衣，选择渠道。
当前，众多企业都在抢占大终端，决胜终端，对于有实力、广告能力强、品牌号召力强、终端维护又能跟上的大企业来说，也未尝不是一项正确的选择。而对于没有知名度和实力弱的中小企业来说，就需要另辟蹊径，选择性地对一些特通（如网吧、学校）和有影响力的大二批重点优化，以降低交易成本，花小钱办大事。
（3）平衡量本利，选择最佳销量增长模式。
市场销量增长存在两种模式：横向增长模式和纵向增长模式。对于薄弱性区域市场，需要进行广泛开发，通过增加客户数量的横向增长模式提升销量；对于成熟性区域市场，需要采取结构性开发，以增强客户维护和管理力度的纵向增长模式提升销量。
3.从经营和财务角度看营销使费用不再沉重
许多人习惯以管理者的眼光审视营销活动中发生的费用，以约束和节制的态度对待营销费用，从而使整个营销活动过程遭受限制，这是一种管理思维。管理追求的是省钱，是节约。如果用经营的眼光看，经营追求的是挣钱，是投入与产出的价值比，它对费用的评价指标是费用价值率。投入与产出比的杠杆决定了费用投入的方向和多少，营销费用并非越少越好。所以，在决定费用投入时，我们首先要考虑费用投入的方向是否正确、价值是否最佳、时机是否合适、额度是否充足、节奏是否与市场合拍等，始终运用经济杠杆衡量和评价经营效率，从而使营销费用的投入恰如其分。
例：2004年9月，华中地区某厂家拨给A市场2万元客户订货会费用，其竞争厂家得知这一消息后，同样投入A市场2万元促销费，用于重点客户的季度奖励，结果当月进货额由原来的90万元上升为130万元，前者仅较正常进货额增加了20万元，两者费用的产出效率相差50%，且后者锁定的目标销量增长期是3个月，前者仅为当月销量增长。
西方有句谚语：如果牢记过去，你将失去一只眼睛；如果忘记过去，你将失去两只眼睛。我们既不能忘记过去长期积累的成功的营销经验，又要在实践中不断创新和丰富营销的新内容，用财务和营销两只眼睛看市场，一定能使我们的营销迈向新的高峰。
B. 什么是财务思维，此文讲的十分透彻，会计人必读
1. 买东西的时候想着能赚多少
我们去欧洲买公司，进入尽调阶段后后我手里都会每天攥着一张估值与收益表，基本上每天update。
这张表主要由以下几部分内容构成:
净资产，ebitda，成本法估值，收益法估值，我们公司的股价，a股行业平均市盈率，目标定增价格，预期协同效应，预期收益率
里面的指标每天都变，谈判或dd遇到任何一点我脑子里都会马上想到要更新哪个指标，对最终收益率的影响等等。
久而久之，变成了习惯。造成一看到对方公司的报表，就能判断对方的开价区间，就能算出我们的收益率水平，成了惯性。
2. 很难成为战略大师
很多事情无法在当期看到效益，任何金融财务模型都无法说服自己决策的情况下，财务人员就凌乱了。
过于依赖数据决策，往往使得财务出身人员只能守，无法攻。无法推动开拓性开创性战略的进行。
3. 喜欢分散风险，准备备选方案
企业财务往往以规避风险为主，大家都是头寸的厌恶者。买完欧元区公司，下一个就得买美元区公司。去年四季度开始欧元狂跌，就去欧洲买买买。人民币未来将会贬值，国内资产就赶紧抛抛抛。
导致其他方面也养成了分散风险的习惯，喜欢backup。
旅行必有两套方案。如果北京飞机延续，那就插个电话会议和谁谁谁讨论一下xxx。如果拜访的对方不在或早于预期结束，那就要去找谁谁谁谈xxx。
在国外开车必开两个导航，一来俩个家伙一路吵吵吵可以解闷防困，而来互相验证各自发挥彼此长处，避免当机。
笔至少准备4支，备用电源必带，转换接头至少两只，衬衣数量总是天数+1来防止被洒咖啡的局面发生。等等诸如此类的风险分散习惯。
4. 做事喜欢有计划，喜欢讲流程
财务的特点就是循规蹈矩。所以会反感无流程无计划的突发事件，导致应急能力差，不适合做公关和销售工作。
但财务人员也需要公关，也需要sale自己的公司，比如路演这种局面。
C. 什么是财务思维，此文讲的十分透彻
财务思维：结果导向性思维
业务视角讲究的是过程，但是我们财务视角讲究的是结果，因此无论有哪些业务的变量，最后都希望体现在一定的财务变量上。财务变量请看右边这个框，就是收入的上升，利润的增加，现金流变得充裕。资产质量得以提高，负债得以控制。
在人力资源管理上，其实有一套非常著名的工具，叫做平衡记分卡的工具，相信各大企业、人力资源管理的经理都听说过这个工具。
D. 为什么要培养财务思维
每个个体或组织只要在这个经济社会生存，那必然就会涉及到如何管理好“钱”这个财务问题，只是大部分人从来没有把财务作为单独的一个技能或者思维去管理和强化。
单就个人来说，一个人从哪里获得金钱，如何又把钱花出去，花钱途径是选择消费、投资、理财、购买保险还是储蓄。这就是财务上最基本的现金流的问题，把它用表格呈现出来，就是简单的财务“现金流量表”。
再比如说一个家庭，家庭总收入包括工资、劳务、转让资产等等，支出包括日常生活油盐米醋、教育培训、电影音乐娱乐消费等等，每月或每年总体计算一下，看看这段时间家庭总的收入减去总的支出，剩余部分就是家庭净收益，或者叫此段期间的家庭利润，把它用表格呈现出来，就是简单的财务损益表(或利润表)。
如果你能在做活动决策时都会思考一下此事项对金钱有什么影响、是个赚钱还是赔钱的买卖，那么恭喜你，你已经开始走上“财务思维”的康庄大道。其实，就是这么简单：凡事都想想是赚还是赔，要花多少银子，又能收到多少金子，最后能留下多少钱。这就是培养财务思维的最基本思路。
什么是财务思维?
很多人可能一听到“财务”二字，立马就会头大，说财务全是会计金融税法的专业术语和一大堆数字，“剪不断，理还乱”，简单一接触就会让人生烦。
其实除了数字本身比较枯燥、单调外，还与我们这些财务从业人员自身比较喜欢“内秀”有关，大部分财务从业人员都和我差不多，不擅长交际，不会表达自己的观点和思想。长期以来，这就造成了外界对我们财务从业人员的一个直观看法——木讷。其实，我们都是内秀(宅男、宅女)，时髦一点就是“闷骚”。呵呵呵，得罪同行了!
财务思维，简单解释就是个人或组织在做决策时把损益、现金流等因素考虑进去，这就是拥有了财务思维。至于以上因素考虑的是否全面合理，那是后期自身能力和修炼的问题，而不是思维的问题。
不管是开拓新市场，还是收购新公司，决策者脑海里总是会想着这单到底能挣多少钱。有了这个念头，收购企业或开发新市场时，必然每天更新企业的估值和收益表，对成本、收益、净资产等各项进行估值时也是慎之又慎，以免花了冤枉钱。
财务不是仅仅局限在历史数据中，还非常关注未来的发展。财务包含范围相对比较宽泛：会计、税务、融资、预算、计划、内控和统计等等。如果把财务仅仅定位或者局限在以前账房先生的记账范围内，单位财务部门将失去其大部分功能;这就相当于企业聘请了一个著名的俄罗斯大力士，但仅仅是让他坐在传达室看大门，同时还嫌弃他拿工资。
日本资深会计师安本隆晴在其著作《人人都要有财务思维》中曾经提到：经营决不会永远一帆风顺，若不能觉察到伴随而来的风险，并且从错误中吸取教训，就无法持续或发展下去。这时候如果用财务思维，将会有不一样的结果。用财务思维去思考、考量一家企业，所得到的数字非常有帮助。财务报表是经营者一段时间的成绩单，也是反映公司目前状况的镜子，就如同体检一样，你自己或许没有注意到有问题，但当体检时出现了“异常数值”，就有必要加以注意了!
财务概念辨析
1、“有利润”≠“赚到钱”
企业发展是为了赚钱，但是否真正赚到钱仅看利润是不行的，更重要的是看现金流。假设，你有一套房子购入时80万，现在出售150万，约定购买方半年后付款。现在问题来了：出售房产这个行为产生利润是70万(150-80)，但当期现金流入为零。表面非常好，就是没收到钱而已，但如果你因为意外原因急需150万现金，没有现钱就会导致个人破产，这时就会看到问题表面下面的陷阱。现金为王，在经济不景气时期更为重要。如果只看账面数字，盈利一大堆，这显然是仅仅停留在会计思维。必须从数字当中跳出来，认真分析现金流，这样才会有一个相对准确的判断。企业死亡往往不是因为利润少，而是因为没有现金，转不动了，导致瞬间死亡。既要考虑利润，又要考虑现金流，这才是真正的“财务思维”。
2、“资产”≠“ 财富”
大家判断一个人或者一个企业资产大小的常规观念是看其财务报表中总资产数据的大下，但仅仅拥有更多的总资产不一定能创造更多的财富，如果总资产中包含大量无用、无效资产，这不仅不是财富还有可能是负债，因为你可能为了维持它们还要支付保养费。所以我们一定要澄清的一个观念就是：资产不等于财富。
我们总是认为拥有更多的资产，我们就创造更多财富。其实一个公司最值钱的是创造收入的能力，因为所有的公司资产归根结底都是沉淀的成本，而成本就要看客户愿不愿意为其买单付钱。所以说，财富其实是取决于资产最终转成多少收入的能力。
3、“控制成本”≠“一刀切的砍经费”
若销售额不如预期或者企业内资金比较紧张时，企业首先就会想到要控制并削减成本和费用。谈到削减费用时，马上想到的就是活动削减策略。“因为停止原本计划的活动，本部门可以削减10%的经费”，这是很常见的案例。如果同样的活动可以用别的方法低价完成倒还好，假如不能用别的方法解决，营业额将会随着活动的萎缩也变得越来越低。显然，控制成本和费用不能进行“一刀切”的模式，需要依科目、项目和内容，一一进行分类分析、分类检视，查看是否还有改进改善的地方，进行分类控制削减。
例如：广告宣传费或促销费等直接与营业额有关的费用，就不应该单纯地“一刀切”进行删减，不妨全部从头检视过去的做法，然后比较并分析削减各项费用后的结果，全面变更做法。若以“一刀切削减30%”这种方式来实行成本空管，也会削减了真正有必要的经费。
最厉害的成本控制削减方法是“花更多的钱提出更赚钱的策划方案”，日本麦当劳控股公司社长原田泳幸，曾在他的著作《不断胜利的经营》中说到：“削减成本就是“花更多钱，提出更赚钱的策划方案”。经营越是险峻之时就越要讨论花更多的钱去投资，若不如此，以后就不可能复活了。”不要被一直以来运用金钱的思维拘束，要思考用什么全新的方法来运用金钱以提高营业额，有必要彻底想清楚并慎重实行。
4、什么是成本?
成本的概念是什么?成本概念分为传统会计上的概念和经济学上的概念，我们既要学会区分也要学会在什么场合下使用哪个概念去解决问题。传统会计范畴中定义：(1)是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值;(2)为取得物质资源所需付出的经济价值;(3)为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。传统会计范畴中的成本概念比较容易让人理解，也是我们大家日常生活中挂在嘴边的成本内容，但是这个传统会计成本的概念和内容在给财务管理做决策时却常常形成误导，为什么这么说呢?先来看看经济学中的成本概念。
经济学中的成本概念：为达到一种目的而放弃其他目的所牺牲的最大代价。它和财务管理中机会成本的概念基本一致，也是财务决策中经常使用的概念。我们每个人，特别是财务从业人员一定要学会区分并能熟练运用这两个概念。
简单说，成本就是放弃了的最大代价。一个资源，它有若干的选项，被选中的那个选项，它的成本就是那些所有落选的选项中，价值最高的那个。
做个有战略大局观的财务人员
当下，只关注历史数字的财务人显示是要被淘汰的。为什么这样说?如果你不了解行业发展动态、不了解公司业务市场行情，你怎么能做出准确、客观地财务报表。退一步讲，就算报表的数字毫无错误，但是对企业的发展又有什么意义?财务人员的战略大局观来自于对所在行业以及对公司业务的理解。
有了战略大局观，你才能从数字的局限中脱离出来，关注到一些更有价值的东西，从而确保你提出的财务决策对整个公司的发展是有益的。
E. 会计思维和财经思维是同一概念吗
有些许的区别，会计思维严格按照会计法进行账务处理，但财经偏向站在企业全局，偏管理。
F. 为什么人人都要有财务思维
每个个体或组织只要在这个经济社会生存，那必然就会涉及到如何管理好“钱”这个财务问题，只是大部分人从来没有把财务作为单独的一个技能或者思维去管理和强化。
单就个人来说，一个人从哪里获得金钱，如何又把钱花出去，花钱途径是选择消费、投资、理财、购买保险还是储蓄。这就是财务上最基本的现金流的问题，把它用表格呈现出来，就是简单的财务“现金流量表”。
再比如说一个家庭，家庭总收入包括工资、劳务、转让资产等等，支出包括日常生活油盐米醋、教育培训、电影音乐娱乐消费等等，每月或每年总体计算一下，看看这段时间家庭总的收入减去总的支出，剩余部分就是家庭净收益，或者叫此段期间的家庭利润，把它用表格呈现出来，就是简单的财务损益表(或利润表)。
如果你能在做活动决策时都会思考一下此事项对金钱有什么影响、是个赚钱还是赔钱的买卖，那么恭喜你，你已经开始走上“财务思维”的康庄大道。其实，就是这么简单：凡事都想想是赚还是赔，要花多少银子，又能收到多少金子，最后能留下多少钱。这就是培养财务思维的最基本思路。
什么是财务思维?
很多人可能一听到“财务”二字，立马就会头大，说财务全是会计金融税法的专业术语和一大堆数字，“剪不断，理还乱”，简单一接触就会让人生烦。
其实除了数字本身比较枯燥、单调外，还与我们这些财务从业人员自身比较喜欢“内秀”有关，大部分财务从业人员都和我差不多，不擅长交际，不会表达自己的观点和思想。长期以来，这就造成了外界对我们财务从业人员的一个直观看法——木讷。其实，我们都是内秀(宅男、宅女)，时髦一点就是“闷骚”。呵呵呵，得罪同行了!
财务思维，简单解释就是个人或组织在做决策时把损益、现金流等因素考虑进去，这就是拥有了财务思维。至于以上因素考虑的是否全面合理，那是后期自身能力和修炼的问题，而不是思维的问题。
不管是开拓新市场，还是收购新公司，决策者脑海里总是会想着这单到底能挣多少钱。有了这个念头，收购企业或开发新市场时，必然每天更新企业的估值和收益表，对成本、收益、净资产等各项进行估值时也是慎之又慎，以免花了冤枉钱。
财务不是仅仅局限在历史数据中，还非常关注未来的发展。财务包含范围相对比较宽泛：会计、税务、融资、预算、计划、内控和统计等等。如果把财务仅仅定位或者局限在以前账房先生的记账范围内，单位财务部门将失去其大部分功能;这就相当于企业聘请了一个著名的俄罗斯大力士，但仅仅是让他坐在传达室看大门，同时还嫌弃他拿工资。
日本资深会计师安本隆晴在其著作《人人都要有财务思维》中曾经提到：经营决不会永远一帆风顺，若不能觉察到伴随而来的风险，并且从错误中吸取教训，就无法持续或发展下去。这时候如果用财务思维，将会有不一样的结果。用财务思维去思考、考量一家企业，所得到的数字非常有帮助。财务报表是经营者一段时间的成绩单，也是反映公司目前状况的镜子，就如同体检一样，你自己或许没有注意到有问题，但当体检时出现了“异常数值”，就有必要加以注意了!
财务概念辨析
1、“有利润”≠“赚到钱”
企业发展是为了赚钱，但是否真正赚到钱仅看利润是不行的，更重要的是看现金流。假设，你有一套房子购入时80万，现在出售150万，约定购买方半年后付款。现在问题来了：出售房产这个行为产生利润是70万(150-80)，但当期现金流入为零。表面非常好，就是没收到钱而已，但如果你因为意外原因急需150万现金，没有现钱就会导致个人破产，这时就会看到问题表面下面的陷阱。现金为王，在经济不景气时期更为重要。如果只看账面数字，盈利一大堆，这显然是仅仅停留在会计思维。必须从数字当中跳出来，认真分析现金流，这样才会有一个相对准确的判断。企业死亡往往不是因为利润少，而是因为没有现金，转不动了，导致瞬间死亡。既要考虑利润，又要考虑现金流，这才是真正的“财务思维”。
2、“资产”≠“财富”
大家判断一个人或者一个企业资产大小的常规观念是看其财务报表中总资产数据的大下，但仅仅拥有更多的总资产不一定能创造更多的财富，如果总资产中包含大量无用、无效资产，这不仅不是财富还有可能是负债，因为你可能为了维持它们还要支付保养费。所以我们一定要澄清的一个观念就是：资产不等于财富。
我们总是认为拥有更多的资产，我们就创造更多财富。其实一个公司最值钱的是创造收入的能力，因为所有的公司资产归根结底都是沉淀的成本，而成本就要看客户愿不愿意为其买单付钱。所以说，财富其实是取决于资产最终转成多少收入的能力。
3、“控制成本”≠“一刀切的砍经费”
若销售额不如预期或者企业内资金比较紧张时，企业首先就会想到要控制并削减成本和费用。谈到削减费用时，马上想到的就是活动削减策略。“因为停止原本计划的活动，本部门可以削减10%的经费”，这是很常见的案例。如果同样的活动可以用别的方法低价完成倒还好，假如不能用别的方法解决，营业额将会随着活动的萎缩也变得越来越低。显然，控制成本和费用不能进行“一刀切”的模式，需要依科目、项目和内容，一一进行分类分析、分类检视，查看是否还有改进改善的地方，进行分类控制削减。
例如：广告宣传费或促销费等直接与营业额有关的费用，就不应该单纯地“一刀切”进行删减，不妨全部从头检视过去的做法，然后比较并分析削减各项费用后的结果，全面变更做法。若以“一刀切削减30%”这种方式来实行成本空管，也会削减了真正有必要的经费。
最厉害的成本控制削减方法是“花更多的钱提出更赚钱的策划方案”，日本麦当劳控股公司社长原田泳幸，曾在他的著作《不断胜利的经营》中说到：“削减成本就是“花更多钱，提出更赚钱的策划方案”。经营越是险峻之时就越要讨论花更多的钱去投资，若不如此，以后就不可能复活了。”不要被一直以来运用金钱的思维拘束，要思考用什么全新的方法来运用金钱以提高营业额，有必要彻底想清楚并慎重实行。
4、什么是成本?
成本的概念是什么?成本概念分为传统会计上的概念和经济学上的概念，我们既要学会区分也要学会在什么场合下使用哪个概念去解决问题。传统会计范畴中定义：(1)是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值;(2)为取得物质资源所需付出的经济价值;(3)为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。传统会计范畴中的成本概念比较容易让人理解，也是我们大家日常生活中挂在嘴边的成本内容，但是这个传统会计成本的概念和内容在给财务管理做决策时却常常形成误导，为什么这么说呢?先来看看经济学中的成本概念。
经济学中的成本概念：为达到一种目的而放弃其他目的所牺牲的最大代价。它和财务管理中机会成本的概念基本一致，也是财务决策中经常使用的概念。我们每个人，特别是财务从业人员一定要学会区分并能熟练运用这两个概念。
简单说，成本就是放弃了的最大代价。一个资源，它有若干的选项，被选中的那个选项，它的成本就是那些所有落选的选项中，价值最高的那个。
做个有战略大局观的财务人员
当下，只关注历史数字的财务人显示是要被淘汰的。为什么这样说?如果你不了解行业发展动态、不了解公司业务市场行情，你怎么能做出准确、客观地财务报表。退一步讲，就算报表的数字毫无错误，但是对企业的发展又有什么意义?财务人员的战略大局观来自于对所在行业以及对公司业务的理解。
有了战略大局观，你才能从数字的局限中脱离出来，关注到一些更有价值的东西，从而确保你提出的财务决策对整个公司的发展是有益的。
G. 什么是财务思维，就是结果导向性思维
财务思维有很多说法，其实都是盲人摸象。
《通用财务思维：人人都成财务高手》指出，“财务思维告诉人们在经济活动中如何配置资源、权衡得失和趋利避害。世界运转过程中的大量活动都是经济活动，有些即使不是经济活动，也同样充满了得失判断和决策选择，但人们常常是根据本能和条件反射进行应对，其实，这些问题可以用财务思维来辅助解决。只要符合追求某一目标、并伴有得失的场景条件，都是财务思维的用武之地，都可以用财务思维来观察、分析、判断、行动、回顾损益和迭代优化。“
这个定义是比较合理的。
H. 会计思维是什么
入为出，收支平衡，是人们日常理财的习惯思维。综合平衡，则是重要的会计思维。资产与权益的平衡，贯穿于会计核算的始终。表现为:"资产=权益"，这个重要的会计公式。最终体现为"资产负债表"上的平衡。
会计思维平常人如果想学会计，就必须先建立这样一个会计思维。它是复式记帐法-借贷记账法的理论依据。也是所有会计报表的理论基础。因此，学会计，从"资产=权益"开始。
什么是"资产"，什么是"权益"，常人颇难理解。其实，那是同一资金的不同的两个方面。权益，是资金的来源;资产，是资金的去向。反映资金的来龙去脉，具有金额相等的关系。就譬如，站在你面前的这个人，可以将其分为前后两面。这前面与后面，是同一个人的不同的两面，因此其身高都是相等的，不管人怎么运动，其身前身后的高度，是始终相等的，这就叫"平衡"。这种平衡是整个会计平衡的起点。
每个人的资产不管是多少，都有它的来源，而出资方对这些资产拥有所有权，以及拥有这些资产带来的利益。这样，资金的来源就被命名为"权益"。资金来源概括起来说可以分为两种。一种是自己的自有资金，称之为:所有者权益。一种是借入的资金，称之为:负债。"资产=权益"的公式也就扩展为"资产=负债+所有者权益"。这是财务状况的静态反映。也是会计最重要的平衡思维。
帮忙采纳哦~
I. 管理者财务思维的重要性
管理者就需要对于企业或者公司做一个全面的把控。所以还是需要掌握一定的财务思维和财务管理的相关知识。这样才可以做全面的把控。