会计开会说什么
责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。财务部部长、财务部经理、财务部总监等等各种称谓，都是指财务部的部门负责人。有些单位不叫财务部，而叫财务处或财务科或计财股，则财务处（科、股）长，是这些单位的法律地位上的“会计机构负责人”。有些单位分设财务（资金）部和会计部，则会计部的负责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。2、一个企业如果没有单独设立财务部门、而将财务会计工作并入某一部门的（如放在“办公室”或“综合部”），则该部门内的负责财务会计工作的那个人（可能是总帐会计，也可能是办公室主任），是法律地位上的“会计主管”。3、在有些规模稍大单位，有将负责某一块或某一方面会计核算的财务人员叫做会计主管的，但这不是法律地位上的“会计主管”。4、财务总监，是一个企业法定的财务负责人，那层次要明显高于上述那些岗位了，应当是副总级别了（在厂子里，则是副厂长级别了) 。5、还有一个称谓叫总会计师的，主要存在于国企，设置由来起源于前苏联，其层次与财务总监相当，本质上也有区别，但现实生活中差别已模糊了。一个单位里不可能同时存在财务总监和总会计师的。从财会人员角度，要记得财务总监（或总会计师）是自己这个专业工作的最高级别领导。
⑵ 会计在开会时需要发言呢比如公司最近的财务状况之类的。。。
针对企业财务状况说明，结合截止当期财务期间的数据，建议如下：
企业经营指标情况：原料、产销量、收入、成本费用、利润等；
企业财务指标情况：资产、负债、所有者权益；
最好结合年初预算进行汇报，并指出当前一些与预算执行偏差的问题。
⑶ 财务每天开会说些什么
其实这个看领导性格的，很多财务领导不喜欢每天开会的，因为财务重复性劳动占多数，最多也就回顾一下上一天的工作，布置下一步工作，强调一下注意事项
⑷ 每周开会别人都有内容我是会计说点什么呢
您好
1、针对合同内容，如要取得增值税专用发票，好抵扣进项税，为企业省钱。付款力争承兑支付等
2、发票明细要写全，抬头要写全。
3、如有成本核算更好说了，加强采购计划性，避免存货增加，资金占用。
简单列了几条
如果满意请采纳。谢谢！
⑸ 开会时应该说些什么
说一些公司章程，公司近几年的发展目标。然后说一些鼓励大家的话，还有就是可以说一些公司的发展前景。
⑹ 新公司开会财务人员如何发言好
财务报销请付款制度
财务报销请付款制度（试行）
一、支取备用金制度（试行）
1、为加强公司备用金的管理，制定本制度。
2、公司员工支取备用金必须事前请示部门负责人同意后，填写请(付)款单，请(付)款单经借款人、部门负责人、财务经理、总经理签字确认批准后到财务部支取款项（采购商品应另附经过审批的采购计划单）
3、为加强货币资金管理，支取备用金时，上次支取的备用金未清欠的，将从本次支取的备用金中首先冲抵上次支取的备用金未清欠的部分。
4、支取备用金人员应于业务办理完毕到达公司四日内及时报帐核销。报帐核销时应附请(付)款单的报帐核销存查联，以便审核货币资金的有效使用。支取备用金人员不及时办理报帐核销的，月末将由其工资中扣除所支取的备用金尚未清欠的部分。
5、支取备用金的程序如下：
借款人请示部门负责人借款事由及金额，填写请(付)款单
部门负责人审核和财务经理签秩啡?
总经理签字批准
财务部支取款项
二、差旅费报销制度
1、为加强差旅费的管理，制定本制度。
2、员工出差后到达公司四日内凭出差报告按照出差标准填写出差报销单。
3、报销人所在部门负责人审核出差报销单的合理性，签字确认同意报销。
4、财务部审核报销单票据的合法性，报销标准等签字确认。
5、总经理核准签字。
6、报销人到财务部办理报帐核销手续，冲减备用金或支取现金。
7、出差补助标准执行公司的规定。出差期间如果有招待、住酒店包括早餐或乘飞机含有餐费的，不得享受领取伙食补贴。
8、出差费用超过公司规定标准不予报销，但经总经理在该报销发票上签字批准的除外。非法票据（指白条、收据等不符合国家会计法规要求的票据）一律不予报销。
9、乘汽车（市内公共汽车除外）的票据必须每张注明乘车日期及起止站点，票据的粘贴应于日期顺序一致，并在每张票据上注明起止站点，便于票据审核，提高工作效率。
10、差旅费报销程序如下：
出差人填写出差报告、出差报销单
部门负责人审核出差报销单的合理性、行政人事登记出差考勤
财务部审核出差报销单票据的合法性，报销标准签字确认
财务经理、总经理签字核准
财务部办理报销冲帐或支取现金
三、邮电费报销制度
（一）标准制定的基本原则：
1、本标准是根据岗位需要制定的，对岗不对人，如有岗位调整，从调整之日的下月起按新岗位标准执行。
2、本标准规定的标准不得突破，如在标准以下则每月凭缴费清单到财务实报实销，超过标准部分自付，月额度如有节余可以延续到下一月使用。
3、在公司办公时尽量使用办公电话、磁卡电话进行业务联系，出差期间充分使用房间电话、磁卡电话，所发生的长途电话费可附话费清单向公司申请报销。
（二）手机话费的报销标准详见公司《固定电话与移动电话资费管理规定》
（三）邮电费的报销程序如下：
公司制定邮电费（手机费、呼机月租费、报销标准） 行政人事审核登记 财务审核 财务经理审定 总经理审批 报销人员到财务部报销
四、其他费用报销制度（招待费、办公费、运输费等）
1、需要支付的各项费用必须事前填写请（付）款单请示部门负责人或总经理批准后方可办理。
2、费用发生后，由经办人、部门负责人、总经理在合法票据上签字确认批准。
3、报销人员凭费用请(付)单存查联、已确认批准的合法票据到财务部办理报销手续。
4、其他费用报销程序如下：
报销人填写费用支付请（付）款单
部门负责人、财务经理、总经理批准
支付费用、索取合法票据
经办人员、部门负责人、财务经理、总经理签字确认批准
财务部办理报帐手续
五、请付款制度
1、为规范公司请付款程序，制定本制度。
2、请付款系指支付预付购货款、支付购货欠款。
3、公司严格限制预付款业务，须预付款时，经办人员凭购销合同填写请付款申请单，请付款申请单经经办人员、部门负责人、财务经理、总经理签字确认批准后到财务部办理支付款。
4、支付购货欠款，由经办人员填写请付款申请单经经办人员、部门负责人签字确认后，财务部查帐核对，确认后签字证实，经办人员请示总经理签字批准。请付款申请单交财务部办理支付款。
5、客户直接取款的，由客户开具收据，收据必须加盖单位的财务专用章或公章，经办人员在该收据背面签字确认客户收据的真实性，财务部支付客户款项。
6、由经办人员代付的款项，经办人员开具收据，部门负责人签字证实，财务部支付给经办人员款项，经办人员待取得客户的收据后换回其开具的收据，经办人员须在客户收据背面签字确认客户收据的真实性，客户收据必须加盖单位的财务专用章或公章。
7、请付款程序如下：
（1）预付款程序：
经办人员根据合同填写请付款申请单
部门负责人签字确认核准
财务经理、总经理签字批准
财务部根据合同、请付款申请单办理款项并复印合同待以后付款核对
客户直接收取款项，凭盖有公章并经经办人签字确认的收据付款；经办人代收的，经办人开收据，部门负责人签字核准，财务付款。
经办人取得客户的收据后，签字证实，换回其代收款的收据
(2)请付以前购货欠款程序：
经办人员根据合同规定的付款时间填写请付款申请单
部门负责人签字确认核准
财务查帐审核款项是否正确，签字确认
财务经理、总经理签字批准
财务部根据请付款申请单办理款项
客户直接收取款项，凭盖有公章并经经办人签字确认的收据付款；
经办人代收的，经办人开收据，部门负责人签字核准，财务付款
经办人员取得客户的收据后，签字证实，换回其代收款的收据
⑺ 公司开会作为会计应该说些什么
可以说说报销程序及制度，发票要求，收付款要求等，对你以后工作有帮助的东西。
⑻ 开会的时候管财务的该讲什么发言呢
主要是做一下大概的汇报而已，比如在做什么大的项目，进展到什么程度了，或者季度性的工作回报，目前的收入状况，公司的业绩之类的，最后展望一下前景，也算作是动员吧，你要帮领导让员工们看到企业的发展前途）详细的日常工作肯定不可能给外行们说
⑼ 开会说什么内容
在职场中，除了领导心里对每个人工作能力的评判，
在各种会议上也是给领导展现你的能力的机会。
那么在开会的时候说话就尤其要注意，
说的好了给自己争取到升职加薪的机会，
要是说的不好了，就是自己给自己挖坑跳！
那么到底该怎么在会议上发言，注意这几点，
瞬间提升你说话的技巧。
开会时不知道该说什么，从这3点下手，同事领导都会对你刮目相看
1.摆正自己的位置，掌握好发言的态度
在会议上，你首先要知道你是以一个下属
和同事的身份出席的，所以在言语之间就要显露出
对领导的尊重和对同事的谦让。碰到领导询问你同不同意，
或者有没有什么意见的话，
高情商的人首先就是去肯定别人的想法，
然后针对这种观点提出意见或者改进的方案等等。
即使你心里再反对，也不能直接说“我不同意”，
那样别人会觉得你的态度很强硬，你委婉的指出，
不仅能让别人知道自己的缺点，还会听取你的意见，
领导也会觉得你是一个会说话会办事的人。
假如被问到自己不太清楚或者没有听到的问题，
那千万也不要支支吾吾说不出话。
祸从口出，当然是能少说话的时候就少说话，
实在不知道说什么的话，
总结和重复一下别的同事的话不失为一条上策。
开会时不知道该说什么，从这3点下手，同事领导都会对你刮目相看
2.要时刻察言观色，看领导脸色说话
开会中最忌讳不顾其他人的态度夸夸其谈。
领导开会时的说话方式和套路基本上都是既定成型的，
只要你在平时的会议上注意多总结，多观察，
就不难发现领导在会议上的喜好，
所以日后把这些总结来的经验用在领导身上，
自然不会出错。在职场上，你必须要学会察言观色，
话说的再完美，但是人的表情可以出卖一个人的真实心理。
碰到领导问意见，在发表自己的看法的时候
一定要注意领导的脸色，如果领导出现打瞌睡，
漫无目的的翻阅资料的时候，你就要停止了。
因为领导已经出现了对你的厌倦之情。
这个时候把话锋转向领导，反问领导“您觉得呢”，
既收住了自己的话题，也把领导的情绪拉了回来。
通过领导的脸色还能够看出他对你做事和说话的态度，
也可以迅速察觉领导的法制想法，
能够抓到事情的重点，让领导眼前一亮。
开会时不知道该说什么，从这3点下手，同事领导都会对你刮目相看
3.先看自己的能力再决定能说多大的话，别给自己下套
俗话说“没有金刚钻就别揽瓷器活”，
你的能力达不到或者精力不足够，就不要去包揽多余的工作。
同事小林被领导点名发表意见，
哪知他抓住问题夸夸其谈了一大堆，
对事情的意见啊建议啊，甚至连这项工作
该怎么实施都已经说了个大概。
领导听完以后说：“既然你对这个工作了解的这么通透，
那么就交给你了吧，我也放心”。
散会以后小林才知道这项工作有多繁琐，
再加上手头的工作，又得多熬几个通宵，想拒绝也拒绝不了了。
所以在开会的时候，你有多大的能力就说多大的话，
能够胜券在握的工作再去争取，不然自己掉进了自己挖的坑，
有苦也说不出来。做不了的事情一定不要过多的掺和，
不然领导安排给你结果又完成不了，丢的还是自己的人。
不知道大家，有没有什么会议上的万能话术呢？