信息化管理会计需要做什么
① 管理会计如何走向信息化
管理会计何走向信息化需要三个步骤：
第一步，夯实财务信息化：
财务信息化的发展主要经历了三个阶段：会计核算软件阶段、财务集成软件阶段、财务业务集成阶段。
第一个阶段：会计核算软件阶段，财务管理信息系统的应用局限于个别的会计核算模块，例如工资核算、资金支付核算等数据处理量大、计算简单且重复次数多的经济业务。各个核算模块之间，例如总账、固定资产管理、工资核算系统之间，仍然联系较少，相对独立。
第二个阶段：财务集成软件阶段，会计核算模块之间通过计算机数据库和网络技术实现了数据共享，财务信息系统由各个子系统组成(总账、工资核算、固定资产管理、材料核算系统等)，并存在相对紧密的联系，同时在会计核算流程中增加了控制机制，利用“有借必有贷”、“资产=负债+所有者权益”等理论，使得会计核算的准确性、及时性大大提高。
第三个阶段：财务业务集成阶段，财务信息系统开始逐渐嵌入业务处理过程，在业务发生时采集信息，不仅能自动进行事后的统计分析评价,而且能够进行事中控制，财务信息系统从独立的系统转化为强调与业务系统的集成上，成为企业整体管理信息系统的有机组成部分。
第二步，构建管理会计信息化的框架
财政部2014年1月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》中提出，“鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划，从源头上防止出现“信息孤岛”，做好组织和人力保障，通过新建或整合、改造现有系统等方式，推动管理会计在本单位的有效应用。”可以看出，管理会计信息化，是企业信息化规划的重要组成部分。
每一个企业，虽然其环境、规模、商业模式、管理方式都不一样，但是，从本质上来说，一个企业的所有活动最终都会抽象成为业务循环、管理循环和信息循环。
第三步，财务共享是实现管理会计信息化的基础
财政部2014年1月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》中提出，“鼓励企业充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享中心，加快会计职能从核算到管理决策的转变和管理会计工作的有效开展。”可以看出，财务共享作为一种新型的管理模式，解决了大型企业集团财务组织重复建设和效率低下的问题，帮助企业实现从会计核算到管理决策支持的财务转型。在财务共享的基础上，财务信息化实现了对财务核算领域的全面支持，继而向管理会计领域继续发展，最终实现面向管理会计的财务信息化。财务共享是管理会计信息化的基础。
成本降低、人员减少、满意度上升，这些都是财务共享能够带来的显著效益，然而更值得我们关注的是，在这些表象数字之下，共享服务能够带给企业更深层次的作用是：为从会计核算到管理决策支持的财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础。
② 如何做好管理会计信息化工作内容
遵守相关法规
做好内外监督机制
③ 信息化管理会计FICO是什么岗位，工作内容是什么北京北禾信息技术有限公司约我去面试说的是这个岗位
SAP系统是通过对业务流程和优质实践方案的信息化结合，从而达到提升企业管理水平的一个应用资源。其中分有两大模块，通过详细的分类和严格的标准业务流程，为企业的决策提供了有利的数据支撑。它的顾问种类多样化，为不同需求的工作者提供了不同的选择。
④ 管理会计信息化是怎样的
管理会计何走向信息化需要三个步骤：
第一步，夯实财务信息化：
财务信息化的发展主要经历了三个阶段：会计核算软件阶段、财务集成软件阶段、财务业务集成阶段。
第一个阶段：会计核算软件阶段，财务管理信息系统的应用局限于个别的会计核算模块，例如工资核算、资金支付核算等数据处理量大、计算简单且重复次数多的经济业务。各个核算模块之间，例如总账、固定资产管理、工资核算系统之间，仍然联系较少，相对独立。
第二个阶段：财务集成软件阶段，会计核算模块之间通过计算机数据库和网络技术实现了数据共享，财务信息系统由各个子系统组成(总账、工资核算、固定资产管理、材料核算系统等)，并存在相对紧密的联系，同时在会计核算流程中增加了控制机制，利用“有借必有贷”、“资产=负债+所有者权益”等理论，使得会计核算的准确性、及时性大大提高。
第三个阶段：财务业务集成阶段，财务信息系统开始逐渐嵌入业务处理过程，在业务发生时采集信息，不仅能自动进行事后的统计分析评价,而且能够进行事中控制，财务信息系统从独立的系统转化为强调与业务系统的集成上，成为企业整体管理信息系统的有机组成部分。
第二步，构建管理会计信息化的框架
财政部2014年1月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》中提出，“鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划，从源头上防止出现“信息孤岛”，做好组织和人力保障，通过新建或整合、改造现有系统等方式，推动管理会计在本单位的有效应用。”可以看出，管理会计信息化，是企业信息化规划的重要组成部分。
每一个企业，虽然其环境、规模、商业模式、管理方式都不一样，但是，从本质上来说，一个企业的所有活动最终都会抽象成为业务循环、管理循环和信息循环。
第三步，财务共享是实现管理会计信息化的基础
财政部2014年1月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》中提出，“鼓励企业充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享中心，加快会计职能从核算到管理决策的转变和管理会计工作的有效开展。”可以看出，财务共享作为一种新型的管理模式，解决了大型企业集团财务组织重复建设和效率低下的问题，帮助企业实现从会计核算到管理决策支持的财务转型。在财务共享的基础上，财务信息化实现了对财务核算领域的全面支持，继而向管理会计领域继续发展，最终实现面向管理会计的财务信息化。财务共享是管理会计信息化的基础。
成本降低、人员减少、满意度上升，这些都是财务共享能够带来的显著效益，然而更值得我们关注的是，在这些表象数字之下，共享服务能够带给企业更深层次的作用是：为从会计核算到管理决策支持的财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础。
⑤ 做好管理会计工作需要具备哪些基本条件
1.精通财务知识。这一项是必不可少的，不是懂得与了解，还是需要精通。能熟练运用财务信息去提供相决策需要的数据支撑。并不仅仅局限于决策。
2.对信息化的必要撑握。大数据时代来了，对信息化的掌握，让数据之间灵活变幻，捕捉出更多的数据与数据之间的关联信息，也是很重要的。
3.管理会计工具的运用与创新。要开拓一片天地之前，我们需要先准备一些“斧子”。运用合适的工具，去“处理”信息，定能事半功倍。
4.善于发现问题的能力;分析问题的能力;解决问题的能力。一切的表象下面，存在着什么样的真实境况?数据的呈现，又代表着什么?如何去“疏通”这些“数据信息”?
5.熟悉生产流程及业务市场，常走动产线与了解市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。如果了生产流程及市场动向都不清楚，也就是基于分析的环境都没搞清楚，一切的数据分析都是无效的。
6.沟通能力。不管是我们去收集数据，理解这些数据信息，甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候，都离不开沟通!不管是用文字还是语言，更甚于表情，亦是一种沟通。
7.老板与管理会计之间的相互信任。在所有工作动工之前，或工作的每一步，都先取得老板与管理会计之间的相互信息。如果信任不存在，质疑将会阻碍我们工作的顺利进行。但是，在一切“新”工作的开展，并不是所有的事情，都能得到老板的相信支持，所以更是需要取得信任。相互信任，是开展工作的基本条件。
⑥ 管理会计信息化应用问题有哪些
一、管理会计信息化的迫切性 近年来，企业对管理会计的需求越来越多，企业所处的环境在变，竞争更加激烈。利润的压力，成本的压力，都需要通过预算的手段、成本控制等手段强化管理来达到。管理会计信息化的目的就是要帮助企业降低成本，提高利润，实现企业价值最大化的目标。要实现这个目标，首先要找出企业利润降低的原因在哪里，这就要通过预算控制，成本控制，财务分析，风险管理内部控制等手段实现，这也正是管理会计日益被重视的原因所在。
二、信息化工具在管理会计中的应用 谈到管理会计信息化的应用，信息化新工具的应用是非常重要的，它对管理会计的发展意义深远。随着信息技术的发展，更加先进的信息化工具与管理会计相结合，使得管理会计的反应速度大大提高，管理控制的范围大幅度提高，真正的提高了企业的工作效率与控制能力。
三、管理会计信息化要实现两大职能 （一）控制职能 每个企业的资源往往是有限的，这个资源包括人力和财力的问题，但需求是无限的。企业中各个部门在工作中，都需要资源，这形成一个矛盾。想要在一个规定的时间之内，按照公司的流程规定完成公司的目标，从信息化的角度来讲，就一定要利用好这种管理会计信息化，让企业的管理会计信息化系统能够起到一定控制职能，并且这个控制职能是必须要落到实处的。管理会计和信息化的结合，应当结合企业的具体情况用特定的流程来实现。
⑦ 管理会计信息化职位前景如何
随着国家经济的发展，大数据时代的来临，管理会计在企业的发展中发挥着越来越重要的作用，管理会计信息化的范围也越来越广泛。当前“大数据”、“云计算”等科技已经在各行各业广泛运用，同样也为管理会计的发展提供了无限可能。管理会计作为当今企业最为看重的核心价值在世界范围内获得认可和推广。在国内，大中型企业集团、跨国企业也已经纷纷开展管理会计应用，建设管理会计信息化体系，并取得了很好的效益。管理会计也是企业或缺的人才!
⑧ 什么是管理会计信息化
管理会计的信息化主要是指的建立相关的会计核算系统，应依托于系统管理会计，可以在系统内发起单据的审核，或者是一些财务事项的反馈。