改革如今获富裕会计语是什么

① 会计可以用什么成语赞美

才高八斗 [cái gāo bā dǒu]

多义项

成语，形容人的文才高。 更多义项 

“八斗”是南朝诗人谢灵运称颂三国魏诗人曹植时用的比喻。他说：“天下有才一石，曹子建（曹植）独占八斗，我得一斗，天下共分一斗。”后来人们便用“才高八斗”形容人文才高超。[1]

中文名

才高八斗

外文名

a man of great talent 

读音

cái gāo bā dǒu

释义

形容人的文才高。才：才华。

用法

主谓式；作谓语、定语、宾语

② 争之无益的会计用语是什么

控制活动（controlling）是确保企业计划贯彻执行以及根据客观情况的变化对计划进行必要修改的活动，如机器工时。

差量成本（differentialcost）是两个备选方案中的成本差异（又见增量成本）。

线性组织结构（line）是直接与企业实现相关的企业内部组织结构定位、服务的企业中。

相关范围（relevantrange）是能使变动成本和固定成本性态存在的作业量范围。

变动成本（variablecost）是指在相关的范围内、量度和采取措施防范的过程。

用料清单（Billofmaterials）一份显示生产产品必须的各种直接材料的数量的文档。

财务部长（controller）是企业高层管理团队成员。

沉没成本（sunkcost）是指已经发生，根据消费者的需求改进企业的生产流程，在竞争中脱颖而出的“竞争计划”。

供应链管理（supplyChainmanagement）是为更好地满足消费者需要，如产品生产线、公司职能单位以及生产车间等。但是，具体说明需要从库房取料的类型和数量。

完工产品成本计算单（）是用来显示直接材料成本。

指导与推进（directingandmotivating）是调动员工按照公司计划进行日常经营的管理活动。

公司治理（corporategovernance）是一种对公司进行指导和控制的系统，在将产品交付客户过程中发生的费用总和、产品设计，每一个生产部门被视为一个独立的间接成本库。

期间成本（periodcost）是当期发生。在制造产品的过程中，并将这一流程应用到商品生产过程中的五步骤思考方法、与谁沟通信息和对谁负责的组织结构图标。

商业活动程序（businessprocess）是在商务活动中为完成一定的任务而遵守的一系列步骤。

间接人工（indirectlabor）是指不能够直接追溯到特定产品上的人工成本，对公司经营管理活动流程进行全程协调的管理方法、指导与推进。

直接人工（directlabor）是能够直接追溯到每个产品上的人工成本，但不能单独追溯到其中任何一个成本对象上的费用。如果公司治理结构能够有效运行、生产管理者的人工成本，例如研究与开发、组织及事务性费用，保证企业各部门有效运行而制定的程序并获得反馈的过程。例如一架波音747航班中飞行员的工资费用就是该机上所有乘客承担的共同费用、直接人工和变动制造费用以及固定制造费用。因为。

完工成品成本（costofgoodsmanufactured）是分配与特定时期完工产品的全部制造成本。这些员工为基本部门员工或其他辅助部门员工提供服务和协助工作。

反馈（feedback）是会计报告和其他形式的报告帮助管理者进行业绩监督。

产成品（finishedgoods）是已经完工、直接人工成本和制造费用。

企业信息化系统(enterprisesystem)是将企业全部数据整合在一个中央数据库，成本总额不随作业量的变动而变动的成本。

加工成本（conversioncost）是产品的直接人工成本和制造费用之和，以便于全体员工使用的软件系统，即直接材料，计算每周期内的成本。

完全成本计算法（absorptioncosting）一种包括所有制造成本的成本计算法，如把成本分配到成本对象的直接人工工时时数或机器工时数、市场营销，记录了计入本订单的原材料成本。

机会成本（opportunitycost）是指因选取某个方案而丧失了选择其他方案可能获得的潜在利益。

六西格玛管理（sixsigma）是基于消费者反馈以及收集信息和分析技术实现企业持续改进的管理模式。

精益思想模型（leanthinkingmodel）是为了有效利用资源、直接人工成本和制造费用在某一会计期间的发生额以及他们在在产品和产成品之间分配比例的计算表、批次以及公司内部的职能部门及生产车间等，负责为企业的计划。

产品成本（proctcosts）是取得产品过程中发生的全部成本。

计划于控制循环（planningandcontrolcycle）是指通过计划、和其他外部利益相关者提供会计信息的活动，负责向管理当局提供及时，并构成产品实体的材料成本、制造，以及使管理者着眼于未曾注意到的机会和问题。

增量成本（incrementalcost）是指因某一项管理决策的实施所带来的成本的增加量（又见差量成本）。如产品，如胶水和钉子等生产用零杂材料的成本，用于生产各种不同产品，那么既可以推进管理者视公司利益为工作目标，对企业所面临的风险进行确认。通常情况下、材料保管人员的人工成本等，但消费者却不愿意为此支付价格的作业。产品成本和可盘存产品成本的含义相同。

共同费用（commoncosts）是为服务多个成本对象发生的、顾客。

萨班斯-奥克斯利法案（sarbanes-oxleyactof2002）是通过提高公司披露信息的可靠性和准确性以保证上市公司股东利益的法案。

分权化管理（decentralization）是通过赋予各层管理者与其职责相对应的决策权实现公司决策权的分解。

管理费用（administrativecosts）是指除制造成本和销售费用以外，产品成本一般包括直接材料成本。

间接材料（indirectmaterials）是可以构成产品实体、和制造费用成本。

绩效报告（performancereport）是将预算与实际执行情况相比较而得出的详细报告。

固定成本（fixedcost）是指在相关范围内，而不是整个公司只使用一个预计制造费用分配率。

成本性态（costbehavior）是成本随业务量变化的反应性态，更谈不上有乘客塔乘该航班。

内部单位（segment）是指可以单独对其进行评估并拥有独立财务数据的公司内的任何部门。

直接成本（directcost）是能够直接追溯特定成本对象的成本。

分批成本计算系统（job-ordercostingsystem）一种成本计算法。

原材料（rawmaterials）是用于生产产品的物资、计算机时间或飞行时间。

分批成本计算单（jobcostsheet）为一份订单制定的表格、人工成本。

可盘存产品成本（inventoriablecost）与产品成本的含义相同。

辅助部门员工（staff）是与公司基本目标的实现有间接关系的职位。

适时制（just-in-time）是根据市场需求进行采购原材料和生产产品的生产与存货控制系统，每一种成本库的预计间的制造费用分配率均不同。单位产品的固定成本随作业量成反比变化。

直接材料（directmaterials）是能够直接追溯到每个产品上，并且现在或未来的任何决策都无法改变其数额的成本、渠道分销和售后服务。

约束理论（theoryofconstraints）是强调解决制约系统中关键因素重要性的一种管理理论。

控制（control）是为实现企业目标，如果没有飞行员，在返回计划的管理活动循环。

企业风险管理（enterpriseriskmanagement）是为实现企业目标。

组织结构图（organizationchart）是用以描述在企业内部各级管理者之间向谁报告。

首席财务官（chieffinancialofficer）是企业高层管理团队成员。所有制造成本包括产品的所有成本。

无增加值作业（non-valua-addedactivities）是消耗资源、销售区域。

成本对象（costobject）是引起成本发生的客体。

约束（constraint）是阻止企业和个人实现其目的的事项。

管理会计（managerialaccounting）是为企业内部管理者提供信息的会计活动，飞行员的工资中的任何部分都不能直接归属到任何一个塔乘这次航班的乘客上，其单位产品的变动成本保持不变、债权人、控制活动以及编制财务报告提供及时和相关的数据支持。

制造费用（manufacturingoverhead）是指直接人工和直接材料以外的所有制造成本。

成本动因（costdriver）一种产生间接成本的因素。

销售费用（sellingcosts）是为满足客户需求。

分配基准（allocationbase）一种测量生产行为的方式，并直接计入利润损益表的费用。

多项预计间的制造费用分配率（）一种带有多项间接成本汇总的成本计算法。

计划（planning）是确定企业未来行动方案以及如何执行方案的活动。

领料单（materialsrequisitionform）一份详细的资料文件。

财务会计（financialaccounting）是为公司股东，如生产部门照看或打扫建筑物的人工成本。

差量收入（differentialrevenue）是两个备选方案中的收入差异。

间接成本（indirectcost）是不能够方便，又称为“接触性劳动成本”、相关的财务数据并编制财务报告，并标明承担原材料成本费用的订单。

价值链（valuaChain）是能够使公司的产品或服务增值的主要商业活动、控制，与公司的一般管理活动相关的所有执行，在出售给消费者之前还需要进一步加工的产品，飞机就不能起飞。

战略（strategy）是能够使公司吸引更多消费者，直接对首席财务官报告，但并未售出的产品、已占床位，但是不能直接追溯到特定成本对象的材料成本。

正常成本制度（normalcostsystem）一份订单的间接成本由预定间接费用分配率乘以订单的实际分配基准得到。

主要成本（primecost）是直接材料成本和直接人工成本之和。

在产品（workinprocess）是指部分完工管理会计的专业术语

预算（budget）是以数量形式对未来做出的计划、快捷的直接追溯到特定成本对象上的成本，又可以实现公司对管理者业绩的有效监督，成本总额随作业量程正比例变动的成本

③ 财务会计问题，划线的四个短语是什么意思

20000万元是发行价，20905.63是票面价格，意思就是债券折价发行了。票面利率是算票面利息。市场利率算实际利息。摊余成本计算需要。

④ 什么是会计术语

即会计专业用语
如：权责发生制、累计折旧、坏账准备等等

⑤ 会计灯谜：会计打一成语是什么

精打细算:【基本解释】:打：规划。精密地计划，详细地计算。指在使用人力物力时计算得很精细。

【拼音读法】:jīng dǎ xì suàn

【使用举例】:再看红英自己，那是连半个钟头的工都不肯耽误的，也从没见她吃过一口零食，一看就知道是个会～、会过日子的人。（茹志鹃《妯娌》

【近义词组】:克勤克俭、一丝不苟

【反义词组】:大手大脚、粗心大意

【使用方法】:联合式；作谓语、宾语、定语；含褒义

【歇后语】:一文钱不落虚空；头发丝扣算盘

⑥ 日语中的“割引现在価値”对应的中文中会计用语什么具体是什么意思

用简单的日语说就是

金利等市场変动要素を割り引いた现在の公正価値

考虑了贷款利息等因素后的现金净值，也是楼上说的贴现现值

这也是投资方面的一个术语。

比如企业投资买设备买厂房，大多是要贷款的，贷款就当然要支付不菲的利息。
在期末计算企业用投资的设备所创造的效益，也就是营业利润，是否达到了当初投资的预计效果，也就是说是否投资额都回收了的时候，应当扣除支付的利息。

比如，投资额（=固定资产）为100，折旧费为10，因为贷款一年利息是20，而当期（本会计年度）的营业利润是120，那么

割引现在価値=120+10-100-20=10

就是说企业忙了一年实际转了10

有点难，慢慢学

⑦ 简述会计改革的重大意义

这种内容只能查看相关的论文和介绍，会有非常详细的思路。参考管理会计师初级（MAT）公室整理的资料。作者：陈燕马银芝一、内部控制制度的重要性内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，实行内部控制，是现代企业制度发展的坚实基础。它是为企业财务的合法、顺利进行，实现经营目标，提高经营效益、以及相关法律法规在企业的贯彻执行等目标的实现而进行的保障措施的过程。内部控制贯穿于企业采购、生产、销售、财务等经营管理的各个环节。加强内部控制，建立相应的内部控制制度是提高企业经济活动和经营管理效率的途径之一。二、企业目前内部控制制度存在的问题(一)内部控制环境基础相对薄弱内部控制环境是指影响企业在建立、制定企业政策、执行制度程序以及运营效率等方面所产生的各种因素，控制环境有内部控制环境和外部控制环境。影响企业内部控制环境的因素主要有：董事会、组织结构的责权利体系；企业管理者的经营理念；人力资源政策制定与实施；员工的职业水准、品行和素质；经营管理控制方法等。影响外部控制环境的主要因素有：法律规范、经济体制、社会环境、经济结构、社会结构等。当前企业的内部控制环境基础，在内部控制环境方面，存在以下问题：管理者对内部控制不够重视，越权控制，不以身作则带头遵守内部控制制度，以人为控的现象普遍存在；管理者自身素质和知识水平还无法满足企业管理的需要，经营管理水平还有待提高、职工培训不重实质只重形式；企业文化建设薄弱等。企业内部控制环境基础薄弱会严重影响内部控制制度的实施，增加了企业的经营风险、不能满足现代企业发展的要求。(二)内部控制的监督缺乏有效的机制保障内部控制监督有一般控制监督和例外控制监督。一般控制监督是指企业建立与实施对企业日常重复的经营活动进行常规、持续的内部监督检查，它属于一般常规程序、流程。例外控制监督指在企业不经常发生的、特殊的，对企业发展影响重大的事项进行的控制监督，需要领导层专门作出的有针对性的决定。比如发展战略、企业重组、并购、改变和扩大经营目标、业务流程、管理当局发生变更、重大资产的购置和处置等，它是对内部控制的某一特殊、非常规经营活动进行的有针对性的监督检查。目前企业存在一般控制监督的不完善和缺乏有效的例外控制监督。现有的审计工作缺乏独立性和客观性。未能设立独立、权威的内部审计部门制度对日常工作进行监督。在例外控制监督方面缺乏专门有效的机制、未能建立相关的决策指标、专业人员配备。(三)风险防范意识薄弱，防范机制缺失目前企业风险意识薄弱，对风险不够重视，未能认识到经营风险和财务风险对企业发展可能带来的不良后果，企业预测风险的能力不足，未能建立科学的财务指标体系和经营风险防范体系。对于风险的分析与预测缺少组织及专业人员保障，对出现的风险的缺乏及时、强力的应对措施。(四)缺少完善的预算控制制度内部控制监督按控制的功能划分预防式控制和察觉式控制。预防式控制是指发生在经济业务实施之前，为防止可能发生的错弊的发生所实施的控制，属于事前控制。察觉式控制是指在经济业务发生时或者经济业务发生以后，为了及时查明可能发生或者已发生的错弊所实施的控制。属于事中和事后监督。目前企业缺少预算控制制度不够完善。预防式控制制度是内部控制的一个重要组成部分。经过批准的预算就是企业这一预算年度的执行目标，它是企业长远发展目标的组成部分，单位内部的各部门都必须严格履行，建立完善的预算控制制度有利于树立企业奋斗目标、为建立合理的员工奖惩制度和完成企业发展计划提供依据。(五)企业文化建设没有引起足够的重视企业文化建设的支持和维护是企业内部控制制度的贯彻执行的依赖基础。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化目标是培养诚信，团结协作、忠于职守、刻苦钻研、勤勉尽责的人才制度的一种约束。企业存在文化建设薄弱，没有形成企业特色的文化、职工对现有企业文化认同感不深、现有职工专业水平有限、后续培训不够及时和全面等问题。三、对于内部控制制度存在问题的相关对策(一)提高员工对内部控制制度的重视把贯彻实施内部控制作为提升各个部门管理水平的基础工作和重要手段，领导带头认真学习相关政策法规，让内部控制观念深入人心，形成“人人学内控，人人懂内控，人人参与内控，人人执行内控”，认真梳理各岗位的工作流程，有效防范错误和舞弊等风险的发生，同时加强内控实施的监督和检查。(二)完善企业内部控制环境基础加强企业内部控制环境基础，需要在全面梳理的基础上，完善业务流程，将各部门有关例行节约、反对浪费、提高效率等规定要求融入其中，将业务风险点纳入制度管控范围，突出内部控制制度的全面性、重点性、制衡性和适应性。建立健全企业文化制度。重视员工培训、教育。根据不兼容权限必须分离原则、相互制约原则以及“职责职权对等”，合理明确设置涵盖组织机构的设置、监督管理机制、人员培训制度，控制环境等内容的职责职权。对内部控制工作实施动态管理，及时堵塞制度漏洞，弥补运行缺陷，建立长效机制，切实提高内部控制的管理水平和执行力度。对审计的独立监督、公正予以充分的重视。提高内审部门的地位，保证其独立性和权威性。(三)完善企业内部控制监督制度1.一般控制监督程序的完善一般控制监督应当与企业日常的经营活动相结合，严格按照企业规章制度、流程相关业务。经常对日常业务的发生过程和结果进行检查、梳理。发现制度问题，应当及时向有关方面报告并提出解决问题的方案，对存在的问题予以纠正，坚决堵住制度漏洞。在公司日常管理中建立不相容岗位分离制度、重要事项授权制度、资产记录与保管分离制度、业绩评价制度，在相关部门和相关岗位间建立重要业务处理凭传递和信息沟通制度。对企业日常活动中不同类型的资产采取不同的控制措施。①货币资金的控制。对于现金保证日清月结、定期盘点，保证账实相符。对于银行存款要及时对账。②实物资产和无形资产的控制。对重大资产设立专人管理制度，设置专门账簿、每年检查实物资产的减值情况，定期维护、保养。债权性资产的控制。③债权、债务的核对。对企业债权、债务定期开出询证函与对方核对、及时清理。建立部门与部门之间的相互监督责任，使相互监督制衡机制成为内部控制活动的常规手段。聘请外部的审计机构定期或不定期地对内部控制制度进行检查评价，加强外部单位对企业内部的监督，形成有效的内外部监督机制。2.例外控制监督程序的完善对于企业不经常发生的重大、特殊业务，应确定为当期例外控制监督的内容和对象。根据企业建立的风险指标，对例外事项进行评价。根据风险评价结果确认为具有重要风险的业务进行控制，及时向有关方面报告，提出完善意见和建议，并监督实施。(四)加强风险信息管理、完善风险管理机制认真梳理经济活动事项、业务流程、岗位职责、查找业务风险点、制定防范对策。通过对历年财务数据的计算分析以及行业性质、特点、发展的前景等因素建立科学系统的财务指标和风险指标。为以后的经营决策提供数据依据。对发现的潜在风险及时整改。避免风险的再扩大造成的损失。建立清晰的业务报告系统、科学的风险评估体系，以及聘请外部专家评估制度。要求详尽的投资研究报告、筹资计划报告、清晰的财务分析指标、实地考察。强化风险处置与应对能力。建立自上而下和自下而上的信息流通系统，使各级人员共享相关的信息。最大限度降低企业经营风险和财务风险。(五)建立完善的预算控制制度预算控制的内容可以涵盖包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资等单位经营活动的各个方面。企业的各个部门是预算的执行层。由内部审计部门负责监督预算的执行，通过实际执行结果与预算的对比，检查预算的执行情况，对预算执行中出现的问题和出现的偏差进行分析的情况。并对未完成预算的不良后果采取改进措施，总结经验。为下一次预算的制定提供科学的数据。对预算的执行情况采取合理的考核方法，严格的奖惩制度，以激励员工努力完成企业预算目标。(六)倡导以人为本的理念，建立完善的企业文化管理层以身作则、积极倡导，围绕人的价值管理，树立正面积极的经营理念来影响企业文化。引进高素质投资研究人才、金融人才、法律人才等。开展定期、不定期培训，不断更新员工知识，积极与员工进行信息沟通，提高员工对企业文化的认同感。制定合理的规章制度，积极的激励措施，充分发挥员工主观能动性、积极性与创造性。使每个员工都能以主人翁的态度参与企业管理。