管理会计的主体一般不为什么

❶ 管理会计的目标在不同的应用主体是如何体现的

管理会计的主体假设是对管理会计对象运行空间范围的限定。由于管理会计主要是向内部管理者提供有用决策信息的内部会计，无须遵循公认的会计准则，因而，管理会计的主体能够具有层次性，根据企业内部不同的管理需要，管理会计的主体可以是整个企业，也可以是企业内部各个责任层次的责任单位。

❷ 管理会计主体范围有哪些

管理会计主体范围：

1、管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

2、管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。

3、管理会计的职能

4、管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

5、管理会计的工作程序

(1）计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

(2）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。

(3）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

(4）编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

(5)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

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管理会计的作用：

1、协助公司发展战略

分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

2、在各部门的协助下进行工作分析；

提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

3、在一定的整体目标下，调整关于资产的购置（投资）

资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

4、能够为企业明确将来应该实现的目标。

通过市场营销策划，可以使企业确立明确的营销目标。不仅可以加速企业营销由现实状态迁跃，而且可以减少许多迂回寻找目标造成的无效劳动。有了目标，企业的营销活动就有了方向，就可以进行人力、物力、财力的优化配置，采取措施调动职工的积极性和创造性，朝着目标不断努力。

5、为企业明确未来的发展方向和业务框架。

由于营销策划明确规定了企业的业务发展方向和业务框架，对企业的核心业务、增长业务都做出了明确的界定，因此，企业领导和管理层在进行业务决策时减少了难度。

参考资料来源：网络-管理会计

❸ 管理会计的会计主体不包括什么

管理会计的会计主体不包括事后核算，也就是会计工作中记账、算账、报账。

管理会计属于事前会计，事后会计就是会计的主体，希望你静静地思考。

❹ 财务会计和管理会计的工作主体分别是什么

按照字面意思，会计分为核算和管理，财务会计偏向于账务处理，管理会计偏向于管控，主要是对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，直接参与决策控制过程

❺ 管理会计的主体是多层次的但主要以内部责任单位为主体是正确的吗

管理会计主要是对内的，财务会计主要是对外的，管理会计的主体对内就要求多层次的，首先以内部单位为主体。

❻ 管理会计单选题

C 总经理

管理会计通过对某个局部会计数据进行分析，从而达到对该区域考核，以期改进该区域经营管理的效果。
所以，有可能对责任人责任范围的会计数据进行分析，考核该责任人的绩效状况；
有可能对个别产品的会计数据进行分析，通过对比，找出问题，以期降本增效；
有可能对个别部门的会计数据进行分析，考察该成本中心/利润中心/投资中心的经营效果。
而一般不会以总经理为对象，进行管理会计的工作，因为总经理全面负责公司经营事宜，范围太大，所有的管理会计工作都只是公司经营范围的一部分。

❼ 可以作为管理会计的主体有哪些

(一)企业利益相关者
1．直接利益相关者，包括投资者、债权人、经营者和职工等，其共同特征是与企业有着正式的契约关系，对企业的资产和经营成果享有不同的要求权，并受到《公司法》、企业法、《劳动法》以及其他相关法律的保护。

2．间接利益相关者，包括政府、社区、消费者、商业伙伴、竞争者等，其共同特征是自身利益会因企业的活动受益或受损，但是由于与企业的契约关系是非正式或者是隐性的，他们不能直接对企业的资产和经营成果行使索取权，而只 能依据法律法规间接地主张其权益。
(二)投资者
(三)经营者

❽ 管理会计的会计主体包括什么

管理会计(Management Accounting)它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。

管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

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职能作用

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

1、解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。

2、控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

3、筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

❾ 管理会计问题

公司当年实现税后利润4690万，税前利润=税前利润/(1-所得税税率）=4690/(1-33%)=7000万
销售毛利=税前利润+固定管理费用=7000+5000=12000万
“销售水平仍保持在上年水平”可以这样理解：销售单价与上年相当，或者销售量与上年相当。
如果想扭亏为盈，手段可能有两个：提高产品售价，或者降低固定销售成本
1、若通过提高产品售价的方法，单位销售毛利=12000/30000=0.4元
单位售价=单位销售毛利+单位变动成本+单位固定成本=0.4+1+2.4=3.8元
这种方法对企业盈利是正向影响，有利于增强企业产品的竞争力和市场占有率，但持续性不强，可能同时需要提高宣传费用和广告费用，从而降低企业盈利能力
2、若通过降低固定成本的方法，单位固定成本=3-1=2元
这种方法从企业内部挖潜着手，降低成本从而保证企业盈利，也提高了设备利用率，优于第一种方法