会计中什么叫定额
Ⅰ 成本会计定额什么意思
材料消耗定额简称材料定额，它是指在节约和合理使用材料的条件下，生产单位生产合格产品所需要消耗一定品种规格的材料，半成品，配件和水，电，燃料等的数量标准，包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。制定材料消耗定额，主要就是为了利用定额这个经济杠杆，对物资消耗进行控制和监督，达到降低物耗和工程成本的目的。
组成
材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为四类。
1、主要材料
指直接构成[1] 工程实体的材料。
2、辅助材料
直接构成工程实体,但比重较小的材料。
3、周转性材料
又称工具性材料，指施工中多次使用但是不构成工程实体的材料。如模板、钢拱架、轻型钢轨、焊管、脚手架、跳板以及钢、木支撑等。
4.零星材料
指用量小、不便于计算的材料。
计算方法
定额材料消耗量，既包括构成产品实体净用的材料数量，又包括施工场内运输及操作过程不可避免的损耗量。
即 总消耗量=净用量+损耗量
另 损耗率=损耗量/总消耗量×100%
则 总消耗量=净用量/（1－损耗率）
为了简化计算预算定额中采用如下公式：
损耗率=损耗量/净用量×100%
总消耗量=净用量×（1+损耗率）
所以，制定材料消耗定额，关键是确定净用量和损耗率。
经营期的贷款利息、贷款手续费。
Ⅲ 财务定额包括哪些内容a，费用定额b，总利润定额c，毛利定额d，净利定额
销售收入是主营业务收入，利润表上的营业收入才是销售收入加其他，毛利也就是财务管理上所说的边际贡献，它等于收入-变动成本，纯利润就是净利润，等于营业利润加营业外收支再减所得税。净资产就是资 产减去负债后的金额，在行政事业单位才叫净资产，在企业会计制度上叫所有者权益
Ⅳ 成本会计材料消耗定额是什么。
领用w材料 = 2000公斤
w材料平均单价成本 = 0.25元/公斤
w材料总成本 = （2000*0.25）元
所领用的w材料共生产a产品20件（以上写的30件应该是误写），b产品10件
a产品每件消耗量定额为24公斤，20件总消耗量 = 20*24公斤
b产品每件消耗量定额为52公斤，10件总消耗量 = 10*52公斤
你会发现生产产品（20a+10b）总消耗量 = 1000公斤 （比领用w材料2000公斤要少）
如不再接着生产a或b产品，那么w材料的总成本就要摊销到生产出来的20a和10b的产品上，按产品消耗比例摊销。
从新计算消耗每公斤w应摊销成本 = （2000*0.25）/（20*24+10*52）元/公斤 （就是你提供的答案） = 0.5元/公斤
然后20件a产品的总应摊成本 = 20*24*0.5 （就是你提供的答案）
这里要说明，在实际生产流程里，购进的材料比生产所需的材料多出许多对中小企业来说是很正常的，因为供应商一般要求最低采购量。比如你要粉刷家里墙壁上的污渍只需半桶漆，但你在商场里只能购买到一整桶的，没人会只卖半桶漆给你。实际你只会用到半桶，另半桶没用完的得扔。那你这次粉刷墙壁的成本是一桶漆还是半桶漆的钱呢？当然是一桶漆的钱。
Ⅳ 会计中定额工时、工时定额有区别吗
工时定额：在一定的时间内做一定的数量
定额工时：定额工时是制作产品所用的标准时间 时间定额也叫“工时定额”，是劳动定额的一种（详见劳动定额），是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。 时间定额是某工序占用时间的定额，即一件产品或其在具体某工序上所消耗的时间。要了解时间定额的定义和作用，熟悉作业时间的内容，了解非作业时间的内容及其与作业时间的基本比例。 时间定额包括： 基本时间 、 辅助时间 、 布置工作地时间 、 休息与生理时间 、 准备与终结时间 。 定额工时：在限定的时间内生产一定数量的产品。
如筛砂子，八小时时间内完成１００立方。这个是要通过测算的，包括累了后休息、喝水、上厕所等等必要劳动时间。一般国家制定的劳动定额高于国家平均水平，即平均先进水平。
生产定额工时就是一人在一小时内生产规定件数的产品
Ⅵ 在会计里面，什么叫定额内损失
根据商品特性、特点，和运输方式，以及物理化学等成分，预计的一些合理的自然损耗或者损失，都属于正常的，就叫定额内损耗。
属于原材料的定额消耗仍计入原材料成本，比如在运输过程中的损耗，仍计入“原材料”
在正常生产过程中的自然损耗仍计入产品的成本，比如正常的废品率，仍计入“生产成本”
自然损耗不能仅仅看物体的损耗，而应该将损耗的原因、所处时点及物体的用途来确定应该计入哪个科目
Ⅶ 会计中定额工时，工时定额有区别吗
有一定区别的。
工时定额：在一定的时间内做一定的数量.
定额工时：定额工时是制作产品所用的标准时间 时间定额也叫“工时定额”，是劳动定额的一种（详见劳动定额），是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。 时间定额是某工序占用时间的定额，即一件产品或其在具体某工序上所消耗的时间。要了解时间定额的定义和作用，熟悉作业时间的内容，了解非作业时间的内容及其与作业时间的基本比例。 时间定额包括： 基本时间 、 辅助时间 、 布置工作地时间 、 休息与生理时间 、 准备与终结时间 。 定额工时：在限定的时间内生产一定数量的产品。
如筛砂子，八小时时间内完成100立方。这个是要通过测算的，包括累了后休息、喝水、上厕所等等必要劳动时间。一般国家制定的劳动定额高于国家平均水平，即平均先进水平。
生产定额工时就是一人在一小时内生产规定件数的产品。
Ⅷ 财务方面什么是定额定销
本费用核算制度
1.建立合理本核算、费用确认控制制度
本费用核算应符合家统计准则制度规定产经营材料、工、间接费用等进行合理归集配随意改变本确认标准及计量虚列、列、列或者少列本费用
2.制定必要消耗定额
3.建立健全材料物资计量、验收、领用、盘存及产品移管理制度
4.制定内部结算价格结算
5.明确本费用核算关原始记录及凭证传递流程管理制度等
6.根据产经营特点管理要求选择合理本费用核算本费用核算般品种、批、步等本核算应各期保持致变更本核算应经效审批
（四）本费用析与考核制度
1.本费用析制度运用比较析、比率析、素析、趋势析等析展本费用析检查本费用预算完情况析产差异原寻求降低本费用途径
2.本费用考核制度相应本费用责任主体进行考核奖惩通本费用考核促进各责任合理控制产本及各种耗费进行批评本费用考核通目标本节约额、目标本节约率等指标综合考核各责任本费用预算或支标准执行情况保证业绩评价公、合理本费用考核工作主要包括制订、修订本费用预算、确定本费用考核指标析、评价业绩等
3.本费用监督检查制度明确监督检查员职责权限定期定期展检查工作
加强本费用监督检查制定制度明确监督检查员职责权限定期定期展检查工作检查内容包括：
1.本费用业务相关岗位及员设置情况；
2.本费用授权批准制度执行情况；
3.本费用预算制度执行情况；
4. 本费用核算制度执行情况
三、具体本费用管理制度
（）原始记录制度
原始记录企业经济业务发记录经济业务发情况书面凭证本费用管理基础原始记录准确、确能实反映产经营程消耗本、费用计算必失真本预测、决策、计划、控制、监督、析都谈起企业必须认真制定既符合产特点管理要求简明适用原始记录制度使本费用计算做真实靠
1.设备使用记录（反映设备交付使用、运转、维修保养、事故故障等情况）
2.材料物资消耗记录（反映材料领取、使用、退库等情况）
3.劳记录、工作记录（反映职工数、考勤情况、产情况等）
4.产品产记录（反映产品半品转移、产品入库等情况）
（二）计量验收制度
企业产经营程各项财产物资投入取都要必须进行准确计量验收说财产物资计量验收工作确计算产品本各种费用前提条件企业必须建立健全完善计量验收制度
1.根据所消耗各种材料物资自属性配备必要度量衡器具并针其使用、维修保养、校等环节建立相关制度
2.严格各种物资材料收发转移等环节手续建立相应制度
（三）内部结算价格制度
企业产经营程内部各单位经提供产品、半品、劳务等例材料供应部门向各产单位提供材料；前加工步骤产半品转移加工步骤继续加工；修理、运输部门向其单位提供修理或运输劳务等；能源部门向各其提供水电风气等各种能源企业内部（各部门间）必要选用整套结算价格作内部结算依据确定合理内部结算价格确评价企业内部各单位部门工作效依据
1.品内部结算价格
2.半品内部结算价格
3.劳务内部结算
4.水电风气等各种能源内部结算价格
（四）消耗定额制度
定额指产条件财物利用标准先进合理定额及控制各项材料、工、力、费用等消耗提供依据编制本费用计划确定标准
1.材料消耗定额单位产品消耗定额
2.劳定额劳员定额、工定额等
3.费用支定额（费用支标准）
制造费用、管理费用、财务费用、营业费用支定额等
再差旅费标准、工资标准 、通勤费（补助）标准、午餐费（补助）标准、电费（补助）标准、私家车公用（补助）标准等
四、见本费用管理制度举例
（）差旅费管理制度
1.城市间交通费、2.住宿费、3.伙食补助费、4.公杂费、5.参加议等差旅费、6.差旅费报销流程
1. 城市间交通费
（1）差员要按照规定等级乘坐交通工具凭据报销城市间交通费未按规定等级乘坐交通工具超支部自理
（2）差员乘坐飞机要严控制差路途较远或差任务紧急或经测算综合本低于乘坐火车经总经理批准乘坐飞机
（3）乘坐火车晚8至晨7乘车6或连续乘车超12购同席卧铺票符合规定未购买卧铺票按实际乘坐硬座票价80％给予补助乘坐软卧改乘硬卧再给予补助
（4）乘坐飞机往返机场专线客车费用、民航机场管理建设费航空旅客身意外伤害保险费(限每每份)凭据报销
2. 住宿费
（1）差员要按照规定等级住宿凭据报销住宿费未按规定等级住宿实际发费用超限50%内（含50%）部负担20%；超限50%部全部由负担
（2）鼓励员工主降低差住宿费用公司实际发费用与标准限差额50%补助给差员工
差员城市间交通费住宿费标准
职务
乘座交通工具等级
住宿费标准
火 车
轮 船
飞 机
类区
二类区
总经理
软席车
二等舱
等舱
据实
据实
副总经理
软席车
二等舱
经济舱
300元至500元
200元至400元
部、高级职称及员
软席车
二等舱
经济舱
150元至300元
100元至200元
其员
硬席车
三等舱
经济舱
100元至200元
80元至150元
3. 伙食补助费
差员伙食补助费按差自(历)数实行定额包干每每类区50元二类区30元
4. 公杂费
（1）差员公杂费按差自(历)数实行定额包干每每类区30元二类区20元用于补助市内交通、通讯等支
（2）差员由所单位、接待单位或其单位免费提供交通工具应实申报公杂费减半发放
5. 参加议等差旅费
（1）工作员外参加议议统安排食宿议期间住宿费、伙食补助费公杂费由议主办单位按议费规定统支途期间住宿费、伙食补助费公杂费按照差旅费规定报销
（2）型调查研究等统安排食宿议期间途期间住宿费、伙食补助费公杂费均按照差旅费规定报销
（3）参加培训其差旅费比照参加议处理培训费则计入职工教育经费
6．差旅费报销流程
() 差审批
差员差前必须填制差申请单并经部门主管审核签字差没填差申请单能财务借支差旅费报销费用
(二) 费用借支
1、差旅费预计1000元及由先垫付公司预支
2、差旅费预计1000元及凭差申请单先公司借支差旅费
(三) 费用报销
1、差员差公司应实填写差汇报单部门主管必须差员否完差任务签署明确意见
2、审签范围：业务员差由派部门主管签字核实；部门主管差由公司总经理核实签字；派员履行派任务视具体情况、责任及由公司领导责扣减部差旅费或全部予报销处理；报销标准执行由财务员核实交由公司总经理或总经理授权负责审核签字再财务部门完差旅费报销
3、差员必须遵循前账清账借原则差公司三内必须结清相关报销手续
（二）职工薪酬管理制度
薪酬内涵
薪酬属于职工劳报酬具体配办包括工资制度、薪制、股权激励、技术奖励或等其薪制、股权激励、技术奖励或象般适用于经营者核技术员
我企业工资制度主要体现工资总额管理根据《关于工资总额组规定》(1990家统计局令第1号)工资总额各单位定期内直接支付给本单位全部职工劳报酬总额由六部组：1．计工资；2．计件工资；3．奖金；4．津贴补贴；5．加班加点工资；6．特殊情况支付工资
企业应执行家规定工资政策工资总额增幅度超本企业经济效益增幅度、职工实际平均工资增幅度超本企业劳产率增幅度前提企业自主决定内部工资配办包括内部职工工资配依据、配形式配标准企业确定工资财务政策与家税收征管政策致企业应作纳税调整般讲企业设计内部工资制度应综合考虑职工费用、资短、能力差别、职务价值、工作等素于现实存按件计酬、按技配、按绩取薪、按资配、按智领赏、按利提等配形式及绩效工资、技能工资、岗位工资、结构工资等工资配制度企业权根据自身情况决定采用
薪酬管理机构：
公司薪酬管理高机构薪酬管理委员薪酬管理由力资源部负责
薪酬管理委员员
薪酬委员职责
（三）薪酬制度主要内容（工资例共9项）
1.员类；2.工资总额构；3.各种社保险及住房公积金；4.工资计算；5.各种假别工资支付；6.工资支付程序；7.特殊期间工资；8.工资调整制度；9.工资保密制度
1.员类：
按工作岗位或职级员进行明确类便确定同员工资计算式等
职级岗位应表
职级
应岗位
1
总经理
2
各管副总、总监
3
总经理助理、各部门经理
4
各部门副经理
5
承担部门内某模块经理助理、主管、专员
6
承担某具体工作事项执行者
2.工资总额构：
薪酬制度定要明确规定工资总额构便于工资计算操作调整
工资总额=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+工龄工资
3.各种社保险及住房公积金：
根据《劳》规定家发展社保险事业建立社保险制度设立社保险基金使劳者、患病、工伤、失业、育等情况获帮助补偿20世纪90代始我逐步建立职工基本医疗、基本养、失业、工伤等社保障制度并断完善
企业必须按照《社保险费征缴暂行条例》《失业保险条例》等关规定职工建立各项社保险及足额缴纳基本养、基本医疗、失业、工伤等各项社保险费由企业承担部直接作本(费用)列支；由职工缴纳部企业应职工应发工资代扣缴
《社保险费征缴暂行条例》《失业保险条例》《住房公积金管理条例》等规定企业必须职工建立各项社保险住房公积金及足额缴纳基本养保险费、失业保险费、基本医疗保险费、工伤保险费、育保险费住房公积金
公司按家规定依照劳合同约定工资基数按规定比例员工缴纳基本养保险金、失业保险金、基本医疗保险金、工伤保险金、育保险金住房公积金
4.工资计算
（1）明确基本工资计算
明确计件工资、计工资别计算
明确规定同员加工同工件单位工资标准；
明确规定同员工资标准
（2）明确岗位津贴、绩效奖金、加班工资、各类补贴、工龄工资计算或标准
5.特殊情况工资支付（各种假别工资支付）
要明确规产假、婚假、护理假、丧假事假等各种假别工资标准
（1）产假：按家相关规定执行
（2）婚假：按勤结算工资
（3）护理假：（配偶娩）享受岗位技能津贴
（4）丧假：按勤结算工资
（5）事假：员工事假期间发放工资
（6）其假别：按照家相关规定或公司相关制度执行
6.工资支付程序
工资支付必须明确程序所需考勤记录等各项原始资料源及报间、工资明细计算报间、工资发放间及发放形式等主要制度内容：
（1）各业务部门按月向薪酬管理部门报送各部门或员考勤记录、产量统计、工统计、业绩考核等具体情况；
（2）薪酬管理部门（或授权各部门）根据月具体情况计算每位员工月份工资或向各部门达工资额度各部门内部再明细计算；
（3）工资明细逐级审核；
（4）审核通财务部门筹集金；
（5）财务部门实际支付（现金或银行卡转账）、代扣款项及处理
7.特殊期间工资
明确规定见习期、试用期等特殊期间工资
8.工资调整制度
9.工资保密制度
Ⅸ 请问：在成本会计中定额消耗与消耗定额的区别是什么
譬如说：
生产一只产品，计划允许耗用1公斤材料，这就是消耗定额；
实际生产中，生产一只产品可能会耗用了1.5公斤材料，这就是定额消耗了1.5倍。
在考评例如节约奖等等核算中，定额消耗就可以转换为直接的计算指标。