管理会计概念题什么是全面预算
① 电大管理会计 什么是全面预算
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全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。
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② 电大管理会计什么是全面预算，全面预算包括那些
全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。
全面预算的内容有：
（一）业务预算
业务预算，又称营业或经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性经营活动的预算。
（二）专项预算
专项预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算，它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。
（三）财务预算
财务预算是反映企业预算内预计的现金收支、经营成果和预算期末财务状况的预算，它包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。
全面预算的编制主要分为五大步动态交互，实现预算的编制：
第一步，自上而下：滚动修订战略目标，下达期望经营目标。
结合内外经营环境的变化，滚动修订企业发展的战略目标与实现节奏，下达企业一定时期的总体期望目标，及规划指标，并从集团（预算委员会）→分子公司（预算组）→部门→基层人员，层层分解目标。
第二步，自下而上：制订实现期望目标的行动计划和方案。
最基层业务及成本控制人员自行草编预算，制订实现目标的行动计划和方案，符合历史数据与未来变化趋势，使预算能较为可靠、较为符合实际，各部门汇总部门预算，并初步协调，层层质询本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算。从基层人员→部门→分子公司（预算组）→集团（预算委员会），自下而上层层确定目标。
第三步，上下平衡：汇总/质询/修正预算，取得共识。
各分子公司预算小组，审查、质询、平衡各职能预算，汇总出本单位全面预算，经总经理批准，上报集团预算委员会。集团预算委员会，审查、质询、平衡各一级利润中心及一级资源中心预算，汇总出全集团全面预算，经总裁批准，审议机构通过或驳回修改预算。 主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。
第四步，批准执行：经批准后，层层下发，调整执行。
第五步，业绩管理：季度、年度经营业绩考核，并滚动修订计划。
③ 管理会计和财务管理的全面预算管理有什么区别吗
管理会计是财务领域的一个方向，也是企业财务部的一个岗位职能，而全面预算管理工作是管理会计工作的一部分。
全面预算管理是涵盖事前预算编制、事中预算跟踪和事后的绩效考核在内的闭环管理体系。这项工作构成了管理会计的主要工作内容，在年底年初一般是由财务部牵头组织下一年度预算编制工作，收集、审核、汇报年度预算；在年度过程中，对公司各单位、部门或考核主体预算执行情况进行跟踪分析，查找执行差异及原因，为管理层决策提供辅助支持；年底对预算执行结果进行汇总，并将结果与绩效挂钩，与人事部共同完成绩效考核，人事部根据考核结果兑现绩效奖金。
除了预算管理外，管理会计还需要根据管理层的需求，进行各种口径、层次的数据统计与经营分析。如是上市公司，有些公司的管理会计还负责每年的业绩发布及路演等工作。
④ 管理会计 全面预算
太长
⑤ 在管理会计中，构成全面预算内容的有 A.业务预算，B专门决策预算，C财务预算，D零基预算
同学你好，很高兴为您解答！
ABC，零基预算只是编制预算的一种方法。
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⑥ 管理会计简述题:全面预算系统的内容
管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
⑦ 管理会计全面预算管理
我是黎老师，请自己独立完成，案例分析没有正确答案，言之有理即可。
⑧ 什么是全面预算管理
全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置，实现经营目标的一种主要方法。是战略目标与方案的财务数量描述，是企业战略实施的保障与支持系统。全面预算管理体系是以公司发展战略为导向，战略、规划、预算、绩效考核一体化的系统。落实预算管理的考核环节可以从两个方面着手：
（1）以全面预算的关键指标作为绩效考核指标，通过绩效考核的导向与激励约束功能促进预算指标的实现。实行KPI考核的公司可以将全面预算的关键指标进行纵向的层层分解和横向的关联分解，确保各项预算指标具有明确的责任主体；同时，对各项预算指标进行时间轴的分解，通过匹配适宜的考核周期，确保各项预算指标过程受控。
（2）对全面预算的准确性进行衡量考核，引导全面预算管理的不断精准，强化预测和管控效果。可以考核全面预算的归口部门（比如：财务部或运营部或战投部或企管部等）和提报部门（公司各部门，尤其是市场、销售、生产等部门）。通常通过预算的正负偏差率来考核衡量。
⑨ 什么是全面预算及全面预算的作用
一、概念：
全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。
二、作用：
1、资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化，通过内部化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。
2、管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制来强化管理的协调。预算管理通过制度运行来代替管理，是一种制度管理而不是人的管理。
3、全员参与。预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理。预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工，那种将预算管理视为部门管理的想法是错误的。
4、战略支持。预算管理通过规划未来的发展指导当前的实践，因而具有战略性。战略支持功能最充分地在动态预算上体现，通过滚动预算和弹性预算形式，将未来置于现实之中。
5、自我控制。预算管理是一种控制机制，预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的目标是什么、应如何去完成预算，预算完成与否如何与自身利益挂钩等，从而起到一种自我约束和自我激励的作用。
(9)管理会计概念题什么是全面预算扩展阅读：
全面预算管理可以使企业实现：
（一）把复杂的事情简单化： 把简单的事情标准化；
（二）把标准的事情表格化； 把表格的事情流程化；
（三）把流程的事情软件化； 把软件的事情图形化；
（四）指标数量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化
详细分为：
预算编制；预算执行控制；预算分析、考评